1958 wurde ein Großprojekt gestartet - die Gründung des Academgorodok bei Nowosibirsk. Mikhail Lavrentiev und seine Mitarbeiter gründeten eine wissenschaftliche Stadt in Sibirien, in der sich Bildung, Wissenschaft und Technologie harmonisch entwickeln würden.
In den 60er Jahren entwickelte Akademgorodok aktiv und entwickelte immer weiter fortgeschrittene Ansätze für das, was allgemein als Innovationstätigkeit bezeichnet wird, sogar vor seinen westlichen Kollegen wie Stanford oder MIT.
Heute werden wir Ihnen erzählen, was die Erfolge des Academgorodok waren und warum es nicht möglich war, die Erfolgsgeschichte von Übersee in der Weite Sibiriens zu wiederholen.
In jedem modernen Gerät die Komponenten und Technologien von Dutzenden von Herstellern, die Entwicklung von Dutzenden von Labors und das Know-how von Hunderten von Ingenieuren. Moderne Hightech-Produkte werden nicht von Einzelpersonen oder Unternehmen entwickelt, sondern von ganzen innovativen Ökosystemen wie Silicon Valley, Kalifornien, USA.
In regionalen Ökosystemen auf einem bestimmten Gebiet entsteht eine kritische Masse an Menschen, Ideen, Technologien und finanziellen Ressourcen. In diesen Gebieten findet die soziale und wirtschaftliche Entwicklung beschleunigt statt, und es werden die Voraussetzungen für Innovationen in Technologie und Management geschaffen.
In Gesprächen über Innovation wird häufig die erfolgreiche Erfahrung der UdSSR erwähnt. Sie erinnern an den sowjetischen Kosmos, das friedliche Atom, ein Netzwerk von akademischen und industriellen Forschungsinstituten. Es stellt sich die Frage: Gab es in der UdSSR Versuche, innovative Ökosysteme aufzubauen? Die Antwort lautet ja. Ähnliches wie im Silicon Valley könnte in der Sowjetunion entstanden sein.
Dieser Artikel ist der erste einer Reihe von Artikeln zur Geschichte und Philosophie der Innovation, vor allem im Bereich der IT. Das Thema innovative Ökosysteme - Orte, an denen neue Technologien, Produkte und Unternehmen entstehen und zur Reife gelangen - wird einen besonderen Platz in der Reihe einnehmen.
<TL; DR>Zusammenfassung:Novosibirsk Academgorodok wurde 1957 gegründet. Die Gründer von Akademgorodok gründeten ein Zentrum, in dem sie sich gemeinsam entwickeln sollten: Wissenschaft, Produktion und Bildung.
Die wissenschaftliche Forschung sollte die Grundlage für Innovationen werden. In den 60er Jahren verlief im Academgorodok der Evolutionspfad aufeinanderfolgender Ideen darüber, was Innovation ist und wie sie umgesetzt werden kann, schnell.
- Alles begann mit angewandter Forschung zu ausgewählten technologischen Themen.
- Darüber hinaus hat sich die Aufmerksamkeit auf die Entwicklung proprietärer Technologien in mehreren Schlüsselbereichen verlagert. Von besonderer Bedeutung war die Schulung von Ingenieuren aus Unternehmen zu neuen Technologien.
- In der nächsten Phase begann Akademgorodok, enger mit interessierten Unternehmen zusammenzuarbeiten und angepasste technologische Lösungen für einen bestimmten Auftrag zu entwickeln.
- Weiterhin wurden replizierte Hightech-Produkte entwickelt.
- Alles endete in den frühen 70er Jahren mit der Schaffung neuer experimenteller Produktionsorganisationen.
In den 70er Jahren wurde die Entwicklung des Innovationsökosystems von Akademgorodok anscheinend durch organisatorische Inflexibilität und Bürokratie behindert, die insbesondere während der Breschnew-Zeit zunahmen.
Das Ökosystem, das um die Stanford University in Palo Alto, dem zukünftigen Herzen des Silicon Valley, errichtet wurde, hat in den 60er Jahren einen ähnlichen Weg eingeschlagen, aber im Gegensatz zu Akademgorodok wurde sein Wachstum nicht durch administrative Hindernisse weiter gebremst.
</ TL; DR>Details zur Entwicklung der Beziehung zwischen Wissenschaft und Industrie in Akademgorodok, zu Innovationsansätzen, finden Sie „aus erster Hand“. Tatsache ist, dass der Gründer des Academgorodok, Mikhail Lavrentiev, kurz vor seinem Tod 1980 ein Buch „... Will Grow in Siberia“ veröffentlichte, in dem die Geschichte seiner eigenen Idee beschrieben wurde - des Academgorodok und des sibirischen Zweigs der Akademie der Wissenschaften. In einem der Kapitel des Buches beschreibt Lavrentyev nicht nur die Organisationsformen der Beziehung zwischen Wissenschaft und Industrie im Detail, sondern berücksichtigt auch schrittweise den Weg ihrer Entwicklung (Zitate aus diesem Buch später).
Mikhail Alekseevich LavrentievDie Gründung des Academgorodok
In den 50er Jahren entwickelten die Akademiker Lavrentiev, Sobolev und Khristanovich die Idee, eine wissenschaftliche Stadt in Sibirien ohne politischen, ideologischen und wirtschaftlichen Druck zu schaffen.
Lavrentiev, Sobolev und Khristanovich, die durch die Arbeit an militärischen Projekten, vor allem dem Atomprojekt, Autorität erlangten, schlugen vor, eine wissenschaftliche Stadt in der Nähe von Nowosibirsk zu schaffen, die sie zum Zentrum des neuen sibirischen Zweigs der Akademie der Wissenschaften der UdSSR macht.
Das Projekt wurde von Chruschtschow unterstützt, der Lavrentiev seit seiner Arbeit in der Ukraine nahe steht, wo Chruschtschow in den ersten Nachkriegsjahren die führenden Posten der Kommunistischen Partei innehatte, und Lavrentiev war Vizepräsident der Ukrainischen Akademie der Wissenschaften. Das Projekt zur Schaffung einer neuen Stadt im Jahr 1957 wurde von der Regierung genehmigt.
Lavrentiev und seine Mitarbeiter konnten auch andere erfahrene und junge Wissenschaftler von den Aussichten des Projekts überzeugen und viele von ihnen davon überzeugen, vom europäischen Teil des Landes nach Sibirien zu ziehen.
Eingang zum Academgorodok. Foto in einem frühen Stadium der Konstruktion aufgenommenDer Bau ging schneller voran. Bis 1961 wurden in Akademgorodok eine Universität und 14 verschiedene Forschungsinstitute gebaut, die das gesamte Spektrum der Naturwissenschaften sowie der Mathematik und Medizin abdecken.
Im Gegensatz zu den USA befanden sich in der UdSSR die meisten wissenschaftlichen Labors nicht an Universitäten, sondern an Forschungsinstituten. Die Universität spielte hauptsächlich eine pädagogische Rolle. Im Academgorodok wurde das sogenannte "Fiztekh-System" implementiert, das Bildung und wissenschaftliche Arbeit verbindet. Senior-Studenten und Doktoranden sollten sich ihrer Meinung nach Forschungsgruppen am Forschungsinstitut anschließen. Das Forschungsinstitut führte sowohl angewandte als auch Grundlagenforschung durch.
In den 60er Jahren wurde Akademgorodok als spezielles Ökosystem gegründet, das Wissenschaft, Bildung und Produktion nach dem ursprünglichen Plan verbindet. "Wissenschaft - Personal - Produktion" - das berühmte "Lavrentyev-Dreieck" ist so präzise formuliert.
Mikhail Lavrentiev betrachtete die Kommunikation mit der Industrie als einen wichtigen Teil des Akademgorodok-Projekts. Der Aufbau einer effektiven Verbindung zwischen Wissenschaft und Industrie in den 60er Jahren des 20. Jahrhunderts war jedoch sowohl in der UdSSR als auch in den USA eine völlig neue Aufgabe.
Akademgorodok und Industrie in den 60er Jahren
In der Zeit von Ende der 50er bis Anfang der 60er Jahre begann eine Suche nach Formen der effektiven Kommunikation angewandter Aufgaben und wissenschaftlicher Forschung.
Der Prozess der Suche nach Formen effektiver Interaktion kann in mehrere Phasen unterteilt werden.
In seinem Buch beschreibt Lavrentiev die Arbeit am Forschungsinstitut für Hydrodynamik, dessen Spezialisierung die Explosionstheorie war. In den 60er Jahren des 20. Jahrhunderts gibt es mehrere Phasen in der Entwicklung der Beziehungen zwischen Wissenschaft und Industrie.
1. Zunächst begannen Wissenschaftler des Academgorodok, Verbindungen zur sibirischen Industrie aufzubauen:
„Die enge Verbindung zur Volkswirtschaft ist seit den ersten Tagen der Organisation der sibirischen Niederlassung eines ihrer Grundprinzipien. Bereits als die Gebäude der Institute errichtet wurden, gingen Wissenschaftlerteams der sibirischen Abteilung der Akademie der Wissenschaften zu sibirischen Unternehmen und Baustellen - nach Norilsk, Jakutien, zum Wasserkraftwerk Krasnojarsk, zu den Werken Omsk und Kemerowo, zu den Minen und Minen von Kusbass. Sie gaben Vorträge, gaben Konsultationen, knüpften Kontakte, von denen viele zu vielen Jahren wurden, und entwickelten sich zu einer starken Zusammenarbeit. “
2. Das Forschungsinstitut für Hydrodynamik widmete seiner eigenen wissenschaftlichen Forschung große Aufmerksamkeit, doch bald, in der zweiten Phase, wurden auf Ersuchen der Unternehmen mehrere große, praktisch bedeutende Probleme festgestellt, an denen das Institut zu arbeiten begann.
Eines dieser Probleme waren die hohen Kosten und die Unzuverlässigkeit von Metallurgieprodukten. Es wurde durch den Einsatz von Explosionen in verschiedenen technischen Prozessen gelöst: Reduzierung der Defekte des Kristallgitters, Schweißen, Aufbringen dünner Metallbeschichtungen.
„Während der Explosion entsteht ein solcher Druck, dass die Festigkeitseigenschaften von Metallen unbedeutend werden. In einer engen Zone neben der Kontaktfläche verhalten sich Metalle wie Flüssigkeiten. <...> Die Entdeckung erwies sich als so erfolgreich, dass neue Technologien aus dem Füllhorn strömten. “
An der Schnittstelle von Metallurgie, Hydrodynamik, Chemie und mathematischer Modellierung wurde eine neue Richtung in der Entwicklung metallurgischer
Technologien geboren.
„Es hat sich die Möglichkeit eröffnet, mithilfe von Explosionen neue mehrschichtige Materialien herzustellen, die mechanische Festigkeit mit chemischer Beständigkeit, Korrosionsbeständigkeit und anderen wertvollen Eigenschaften kombinieren.“
1964 wurden die ersten Versuchsreihen mit neuen Bimetallmaterialien veröffentlicht, die mit der neuen Technologie hergestellt wurden.
Bimetallexplosion bekommen. Eine Explosion (1) drückt zwei verschiedene Metalle (2) fest zusammenEs gab jedoch gewisse Schwierigkeiten bei der Förderung der neuen Technologie in der Produktion: Die neue Idee war für die Ingenieure in den Werken unverständlich und stieß auf Feindseligkeit. Die Einführung neuer Technologien in der Produktion (im Maßstab großer Anlagen statt einzelner Werkstätten) dauerte bis zu 15 Jahre. Die Lösung für das Problem der
Einführung neuer Technologien lag in der Ausbildung neuer Mitarbeiter, die die neue Technologie verstanden. Zu diesem Zweck wurden in Nowosibirsk zentral Spezialisten für neue Schweißtechnologien geschult, was bereits in den 80er Jahren den Start neuer Produktionsanlagen in weniger als drei Jahren ermöglichte.
3. In der dritten Phase begannen die Arbeiten nicht in Bezug auf neue Technologiebereiche, sondern in Bezug auf einzelne Produkte und Branchen, die möglicherweise an ihnen interessiert sind.
Mitte der 60er Jahre begannen Arbeiten
mit Kunden, die direkt an neuen Technologien interessiert waren .
„Unser aktiver und zuverlässiger Partner war ein starkes Unternehmen - das nach V.P. Chkalov benannte Luftfahrtwerk Nowosibirsk. Einer der Trends im modernen Maschinenbau ist die Erhöhung der Festigkeit von Werkstoffen: Die daraus hergestellten Strukturen können einen kleineren Querschnitt und ein geringeres Gewicht haben, der Metallverbrauch wird reduziert. Es wird jedoch immer schwieriger, Teile aus solch langlebigen Materialien herzustellen. Eine der effektivsten Methoden ist das Stempeln mit (schnell) geladenem Impuls, einschließlich der Verwendung einer Explosion. “
4. In der vierten Phase entwickelte das Forschungsinstitut für Hydrodynamik das erste
Hightech-Produkt - einen sicheren Zünder.
„Die Verwendung einer Explosion in der Industrie war immer durch die potenzielle Gefahr der Methode begrenzt. <...> Am Institut für Hydrodynamik wurde die Struktur des Detonationsmechanismus in verschiedenen explosiven Medien entschlüsselt <...>. Einer meiner Schüler, L. A. Lukyanchikov, untersuchte die Detonationsprozesse und stellte fest, dass es unter Verwendung einiger Eigenschaften dieses Phänomens möglich ist, einen Detonator herzustellen, der unter normalen Bedingungen völlig sicher ist. Ein solcher Zünder kann geworfen, mit einem Hammer geschlagen und sogar mit Strom aus dem industriellen Netzwerk verbunden werden - er explodiert nicht <...>. Um dies zu untergraben, benötigen Sie einen Hochspannungsstrom von einem speziellen Generator. So wurde es möglich, in der Fabrik sicher zu sprengen. “
Die
wiederholte Freigabe des Zünders im Partnerwerk Chkalov für den Einsatz in vielen Bereichen der Wirtschaft begann. Der universelle unempfindliche Zünder erwies sich als ein Produkt zur Lösung vieler technischer Probleme wie Schweißen, Oberflächenreinigung, Diamantsynthese usw. sowie in verschiedenen Branchen und völlig unterschiedlichen Situationen, in denen eine Explosion erforderlich ist.
Leonid A. Lukyanchikov und der ZünderkreisDas Interesse des Werks in Chkalov, seine territoriale Nähe, die Begeisterung der Spezialisten des Werks, die Eigeninitiative und die Offenheit von L.A. Lukyanchikov und anderen Wissenschaftlern des Instituts für Hydrodynamik ermöglichten es, ein Produkt direkt auf der Basis des Kundenunternehmens zu entwickeln. Auf spontane Weise löste das versammelte Team von Enthusiasten das Problem der Organisation von Aktivitäten bei der Erstellung des Produkts.
Fälle, in denen sich ein potenzieller Kunde, Spezialisten des Unternehmens des Kunden und Wissenschaftler aus verschiedenen Gründen aktiv aufeinander zubewegen, um ein neues Produkt zu entwickeln, sind jedoch relativ selten. Oft wird eine lange Zeit für die Entwicklung der Technologie, ihre Tests sowie für spezifische Ressourcen benötigt, beispielsweise für Geräte, über die der Kunde nicht verfügt.
Die Lösung dieses Problems war der zweite Faktor, der zur Schaffung des „Implementierungsgürtels“ von Akademgorodok führte.
5. Ende der 60er Jahre, in der fünften Phase, wurde von Lavrentiev und seinen Mitarbeitern die Möglichkeit erkannt, die Produktion direkt in das Akademgorodok-System aufzunehmen. Es wurde ein System von Designbüros der "doppelten Unterordnung" vorgeschlagen, die den
"Innovationsgürtel" des Academgorodok bilden sollten. Die Idee war wie folgt.
„An den akademischen Instituten selbst werden Designbüros eingerichtet und betrieben, und unter der direkten Aufsicht der Autoren von Erfindungen und Entdeckungen werden ihre„ Gehirnkinder “in Form von fertigen Mustern mit bewährter Herstellungstechnologie, die für die Serienproduktion geeignet ist, untersucht, getestet und an die Industrie übertragen. <...> Das Schema war wie folgt: Das Institut gibt eine wissenschaftliche Idee, das Ministerium baut in der Nähe der Akademgorodok KB, gibt seinen Leuten, wir - unsere eigenen, Autoren der Idee und jungen Menschen, die an der Universität studieren. Zusammen "beenden sie das Produkt". In diesen Designbüros und in der experimentellen Produktion wird die wissenschaftliche Idee reifen, Fleisch wachsen lassen und sich zuerst in Zeichnungen, Modelle, Modelle und dann in Prototypen verwandeln, die bereits zur weiteren Implementierung übertragen werden können. “
Bei der Umsetzung der Idee traten jedoch
Probleme auf.
Erstens erkannten die Ministerien die Unabhängigkeit des Designbüros nicht immer an, sondern begannen, es zur Erfüllung ihrer derzeitigen Aufgaben und nicht zur Durchführung neuer Entwicklungen zu nutzen.
Zweitens war es auch nicht möglich, allgemein anerkannte Bestimmungen für die Schaffung und den Betrieb neuer Designbüros zu schaffen - die bürokratischen Kosten für deren Beilegung, die etwa 10 Jahre dauerten, erwiesen sich als zu hoch.
Diese
Probleme behinderten die Entwicklung des Designbüros „Double Subordination“ erheblich und negierten die Motivation der Wissenschaftler, neue Designbüros für ihre Projekte einzurichten. Infolgedessen führte eine Initiative, die sich zur Schaffung eines großen wissenschaftlichen und industriellen Clusters entwickeln konnte, nur zur Schaffung einer kleinen Anzahl von Designbüros.
Es gab Initiativen zur Schaffung neuer Forschungs- und Produktionsteams unter Umgehung von Ministerien. Und während in der Ära des Auftauens die Macht in Bezug auf solche Experimente neutral war, hörte die bürokratische Maschine in der Breschnew-Ära auf, Experimente zu tolerieren, und forderte Klarheit hinsichtlich der Rechenschaftspflicht und Unterordnung der einen oder anderen Organisation.
M.A. Lavrentiev und B.V. Wojciechowski in der Produktionshalle des Konstruktionsbüros für Hydro-Pulse-Technologie, dem ersten Unternehmen des „Implementierungsgürtels“.In den 70er und 80er Jahren entschied sich Akademgorodok für einfachere Formen der Zusammenarbeit mit Industrie und Linienministerien. „Am Ende des neunten Fünfjahresplans wurde die sibirische Niederlassung unter aktiver Beteiligung des Akademikers G. I. Marchuk (damals stellvertretender Vorsitzender der Abteilung) gegründet. das Prinzip des "Einstiegs in die Industrie". Es besteht darin, dass es am zweckmäßigsten ist, wissenschaftliche Entwicklungen in großen, führenden Unternehmen, die Innovationen beherrschen, vorzustellen und sie dann mit Unterstützung des Ministeriums an ihre gesamte Branche zu verteilen. “ Dies machte Innovationen sehr abhängig von Ministerien und Bürokratie, reduzierte die organisatorische Flexibilität, die für die Schaffung und Implementierung neuer Technologien wichtig ist, und reduzierte dadurch das mögliche Innovationspotential.
Selbst in den frühen 1980er Jahren war der „Implementierungsgürtel“ von Akademgorodok, der zur Grundlage eines neuen Ökosystems werden könnte, noch ein mutiges Experiment und keine stabile Formation. "Der Einführungsgürtel" des Nowosibirsk Academgorodok ist natürlich nicht der einzige und nicht der wichtigste Weg, um die Ergebnisse der Wissenschaft in die Produktion zu übertragen. "
In den 1980er Jahren war Lavrentiev noch optimistisch hinsichtlich der Aussichten von Akademgorodok als Innovationszentrum.
„In der Nähe von Nowosibirsk wird ein Experiment von großer Bedeutung durchgeführt, dessen Ziel es ist, ein großes Zentrum für Grundlagenforschung zu einem noch größeren wissenschaftlichen und technischen Komplex mit einem wesentlich neuen System interner und externer Beziehungen zu entwickeln. Die erfolgreiche Entwicklung dieser Verbindungen sollte die Effektivität der wissenschaftlichen Arbeit so steigern, dass die traditionellen Ansätze zur Bewertung der Entwicklung, Planung und Finanzierung der wissenschaftlichen und technischen Forschung schrittweise geändert werden. Die Grundlagenforschung bleibt zwar der Hauptinhalt solcher Komplexe, kann aber dank des Feedback-Systems zusätzliche Impulse erhalten: schnelle Überprüfung von Theorie und Experiment, direkter Austausch von Ideen, Personal und Ressourcen mit der Industrie. “
Auf der anderen Seite des Ozeans wurden zu diesem Zeitpunkt jedoch in der Zeit der 60er bis 80er Jahre ähnliche Ideen bereits im als "Silicon Valley" bekannten Ökosystem verwirklicht.
Zusammenfassung
Seit etwa einem Jahrzehnt, beginnend im Jahr 1961, hat der akademische Campus das Verständnis von Innovationstätigkeit als
1) angewandte Forschung an
2) die Entwicklung neuer Technologien, um
3) die Entwicklung von "kundenspezifischen" Lösungen für bestimmte Kunden, um
4) die Schaffung von replizierten High-Tech-Produkten; 5) die Schaffung neuer experimenteller Produktionsorganisationen („Start-ups“, um die moderne Sprache zu verwenden).
Ein ähnlicher Weg wurde gleichzeitig in Übersee beschritten. In den 70er Jahren war Silicon Valley anderen Ökosystemen in seiner Entwicklung jedoch deutlich voraus.
In den USA gab es aufgrund der relativ einfachen Organisation von Unternehmen viel mehr Möglichkeiten, neue Teams und ganze Branchen zu bilden. Und wenn in den 60er Jahren die Gesamtzahl der in Palo Alto - dem Herzen des zukünftigen Silicon Valley - tätigen Unternehmen 100 Einheiten nicht überschritt, wird ihre Zahl in den 70er Jahren zeitweise und mit der Entwicklung des Risikokapitalismus in den 80er Jahren zunehmen Bestellungen. Darüber hinaus ist nicht nur die einfache Erstellung von Organisationen, sondern auch deren interne Flexibilität wichtig. Dank der Flexibilität der 70er und 80er Jahre durchlaufen Unternehmen wie Fairchild Semiconductors und Intel Mikrorevolutionen in der internen Organisation von Unternehmen, Marketing, Vertrieb und Management, die bis heute für das High-Tech-Geschäft relevant sind.Um neue Technologien und Produkte zu entwickeln, müssen neue Teams gebildet werden, in denen Vertreter verschiedener Disziplinen und Tätigkeitsbereiche zusammenkommen. In der UdSSR beispielsweise gelang es mehreren Kreativgruppen mit Hilfe der Schirmherrschaft ihrer Vorgesetzten, eine Organisations- und Verwaltungsform zu finden, die den Anforderungen der Bürokratie entsprach. Die Bildung von Dutzenden und Hunderten von Organisationen erforderte einen institutionellen Mechanismus.Es kann davon ausgegangen werden, dass der Academgorodok, wenn die bürokratische Inflexibilität selbst auf einem bestimmten Gebiet überwunden würde, in Analogie zum Silicon Valley der Stichprobe des 70. Jahres viele Dutzend gemeinsam arbeitender innovativer Unternehmen zählen könnte. Selbst in diesem Fall wäre Akademgorodok sicherlich nicht zum Silicon Valley im modernen Sinne geworden - für ein weiteres exponentielles Wachstum des Ökosystems wären neue Methoden erforderlich, um Investitionen anzuziehen, die in einer Planwirtschaft nicht möglich gewesen wären.Die Entwicklung des Silicon Valley - von einem kleinen Technologiepark für Militärtechnologie zu einem globalen IT-Entwicklungszentrum auf mehreren zehn Quadratkilometern - ist das Thema des nächsten Artikels.Literatur