In den 50er und 70er Jahren des 20. Jahrhunderts war die Stanford University ein wichtiger Anziehungspunkt für Talente, Technologie und große militärische Aufträge. Angewandte Labors und ein Industriepark bildeten das innovative Ökosystem.
Ende der 60er Jahre begann das zentralisierte Management von Innovationen, das von großen Unternehmen und dem Staat durchgeführt wurde, nachzugeben.
Eine neue Generation von Technologieunternehmern und -managern betritt die historische Arena. Durch seine Bemühungen wächst das Ökosystem der Stanford University schnell und verwandelt sich in ein grundlegend anderes Ökosystem, das „Silicon Valley“.
Karte des Tals. 1981 Jahr.Der wissenschaftliche und technologische Fortschritt wird von schwer vorhersehbaren Faktoren beeinflusst. Dies ist seine eigene Logik der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung, der Marktbedingungen, der privaten Initiative und der "Chance seiner Majestät".
Gleiches gilt für innovative Ökosysteme. Innovative Ökosysteme werden von Menschen geschaffen, die eine klare Vorstellung von der Funktionsweise des Ökosystems haben. Im Laufe der Zeit beginnen sich die Ökosysteme jedoch von selbst zu entwickeln und ignorieren die Pläne ihrer eigenen Schöpfer.
Eine gute Bestätigung dieser These ist die
Geschichte des Nowosibirsk Academgorodok in der UdSSR . Am deutlichsten wird dies jedoch durch die Geschichte des berühmtesten innovativen Ökosystems - Silicon Valley - veranschaulicht.
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Zusammenfassung:Der Vater des Silicon Valley heißt Fredrick Terman, der viele Jahre verschiedene Führungspositionen an der Stanford University innehatte. Terman konzentrierte sich auf die gezielte Entwicklung der Stanford University als innovatives Ökosystem.
Terman bezog akademische Wissenschaftler aktiv in die Arbeit an angewandten Projekten ein und suchte aktiv nach Kunden, hauptsächlich unter den Militärabteilungen und Firmen des US-Militär-Industrie-Komplexes.
Unter seiner Führung wurde der Stanford Industrial Park gegründet, in dem Organisationen wie die NASA, Lockheed und IBM gemeinsam mit Stanford Labors und Pilotproduktionen für neue High-Tech-Produkte einrichten konnten. Der technologische Schwerpunkt in den 1950er und 1960er Jahren lag auf Funkverfolgungs- und Störsystemen für die Bedürfnisse des Kalten Krieges.
Seit den 1960er Jahren hat das Gebiet der Halbleiterelektronik jedoch eine nahezu unangefochtene Wachstumsperspektive erhalten. Die Halbleitermikroelektronik stand auf und gewann ohne den Einfluss von Terman und seinen Mitarbeitern an Stärke, und der Anteil militärischer Aufträge an ihren Produkten war zwar erheblich, nahm jedoch stetig ab.
Bei der Herstellung von Halbleitermikroelektronik entstehen neue Formen der Finanzierung und Verwaltung von Geschäftsprojekten. Erstens die Gründung relativ autonomer Tochtergesellschaften großer Unternehmen wie Fairchild oder Texas Instruments und etwas später, ab den 1970er Jahren, die Gründung völlig unabhängiger Unternehmen, die von Business Angels und Venture Funds finanziert werden.
Neue Werte für technologisches Unternehmertum, Gemeinschaft und Vertrauensnetzwerk entwickeln sich unabhängig voneinander. Seit den späten 1970er Jahren ist das neue Ökosystem namens Silicon Valley an der Stelle des vorherigen Ökosystems an der Stanford University unabhängig gewachsen und hat es quantitativ und qualitativ übertroffen.
</ TL; DR>MIT an der Westküste
Während des Zweiten Weltkriegs leitete Fredrik Terman, Absolvent der Stanford University, ein Projekt in Harvard zur Schaffung "elektronischer Waffen": Geräte, die feindliche Radargeräte stören. Der Einsatz solcher Geräte hat die Verluste der US-Luftwaffe während der Bombardierung Deutschlands und Japans drastisch reduziert.
Fredrik TermanDie Stanford University hatte während der Kriegsjahre relativ wenige militärische Befehle. Die Führer waren dann - MIT, Harvard, Princeton und andere.
Termans Verbindungen ermöglichten es, 1950 viele führende Wissenschaftler und Ingenieure und dann talentierte Studenten nach Stanford zu locken, was Stanford zu einem „MIT an der Westküste“ machte. Die wichtigsten Forschungstricks wurden ausgewählt: Radar und Elektronik.
Der Koreakrieg brachte riesige militärische Befehle nach Stanford. Neben der „grundlegenden“ Forschung auf dem Gebiet des Elektroniklabors (Electronics Research Laboratory) wurde ein riesiges Waffenlabor für angewandte Elektronik (Applied Electronics Laboratory) geschaffen, das der militärischen Ordnung dient. Das Hauptziel ist die Entwicklung von Systemen, die leistungsfähige Luftverteidigungssysteme der UdSSR und alliierter Länder deaktivieren können.
Forschungslabor für Elektronik. 1951 Jahr.Darüber hinaus befürchtete das US-Militär einen Überraschungsangriff der UdSSR. Daher bestand die Aufgabe darin, die sowjetische Luftfahrt und die Marine ständig zu überwachen.
Als Terman 1955 Rektor wurde, wurden zwei Laboratorien: grundlegende und angewandte - zu einem gemeinsamen Labor für Systemtechnik zusammengefasst. Dort arbeiteten sie an wissenschaftlichen und technischen Aufgaben, die von verschiedenen amerikanischen Geheimdiensten und Militärabteilungen in Auftrag gegeben wurden. Darüber hinaus wurden dort auf der Grundlage neuer Forschungsergebnisse Prototypen von Radar- und Funkstörsystemen erstellt.
Industriepark
Terman schuf die Voraussetzungen für die Konvergenz von Wissenschaft und Produktion. 1951 gründete er den sogenannten Stanford Industrial Park, in dem in den folgenden Jahren große Technologieunternehmen wie Varian Associates, General Electric, Hewlett Packard, Kodak, Lockhead, IBM und Xerox ansässig waren.
Varian Associates ist ein Hersteller von Röhrenelektronik. Der erste Bewohner des Industrieparks. 1951 Jahr.Terman unterstützte nachdrücklich die Idee, neue Labors und Unternehmen im Park zu gründen. Terman selbst erinnerte sich: „Ich habe unsere neuen, jungen Wissenschaftler ermutigt, nach draußen zu gehen und die lokale Industrie mit den Leuten kennenzulernen, die interessante und kreative Dinge getan haben. Ich habe auch Industriellen geholfen, die Universität kennenzulernen, sich mit den Ereignissen in Stanford vertraut zu machen ... " (Tajnai, 1985)
Terman trug zur Entstehung neuer Unternehmen bei und trug dazu bei, Ressourcen und Finanzmittel dafür zu gewinnen.
Zum Beispiel kontaktierte die Ölgesellschaft Kern County Land 1957 Terman und äußerte den Wunsch, in die Gründung eines Unternehmens zur Herstellung von Militärelektronik zu investieren. Terman verband sie mit dem Direktor des Labors für elektronische Geräte, Watkins, der seiner Meinung nach als Produktionsleiter fungieren könnte. Watkins und sein Kollege Johnson gründeten mit finanzieller Unterstützung von Kern County Land eine der finanziell erfolgreichsten Stanford-Firmen der 60er Jahre, Watkins-Johnson. (Kenney, 2000)
In den Bereichen des Industrieparks entstanden neue Abteilungen bereits bestehender Firmen. So überzeugte Terman 1956 W. Shockley, den Erfinder des Transistors, in seine Heimatstadt Palo Alto zurückzukehren und das Shockley Transistor Laboratory (im Besitz von Beckman Instruments) zu gründen, in dem er seine 4-Schicht-Dioden herstellen würde.
„Die Atmosphäre des Wachstums war ansteckend; Terman überzeugte seine Absolventen weiterhin, ein eigenes Unternehmen zu gründen, und Wissenschaftler und Lehrer beteiligten sich weiterhin an ihnen durch Beratung, Investition und Gründung ihrer eigenen Unternehmen. “ (Tajnai, 1985)
Transistor-Erfinder William ShockleyDiese Atmosphäre zog nicht nur Wissenschaftler und Ingenieure an, sondern auch unternehmungslustige Menschen und Finanziers von der Ostküste. Obwohl es in den 1950er und 1960er Jahren keine allgemein anerkannten Finanzierungsprogramme für neue Technologieunternehmen gab, suchten progressiv denkende Finanziers nach neuen Möglichkeiten für Investitionen und Kredite.
Direktinvestitionen großer Technologieunternehmen in die Produktion auf dem Gebiet des Industrieparks sowie individuelle experimentelle Investitionen in neue Unternehmen lösten das Problem der Finanzierung neuer Ökosystem-Industrieunternehmen in den 50er und 60er Jahren.
Das Ökosystem der Stanford University 50er - 60er Jahre
In den 50er und 60er Jahren des 20. Jahrhunderts befand sich die Stanford University mit ihren Labors und ihrem Industriepark nicht in der Nähe des heutigen Silicon Valley.
Wichtige Investitionen und Aufträge betrafen den US-Militärkomplex. Mit seltenen Ausnahmen dienten entweder der Staat oder große Unternehmen, die militärische Ausrüstung herstellten, als Quelle. Bis in die 70er Jahre des 20. Jahrhunderts existierten und entwickelten sich die meisten Forschungslabors und Technologiefirmen dank einer militärischen Ordnung, insbesondere für hochentwickelte Geräte, die sowjetische Militäreinrichtungen sowie Flugabwehr- und Raketenabwehrsysteme effektiv beschädigen könnten.
Laut Steve Blank, der
die Geschichte des Tals während des Kalten Krieges
überprüfte , waren die wichtigsten Errungenschaften von Stanford und den damit verbundenen Labors und Unternehmen der 50er und 60er Jahre keine Transistoren oder Prozessoren, sondern ein U2-Aufklärungsflugzeug.
U2 AufklärungsflugzeugBlank behauptet, dass die Verbindung zwischen dem Stanford-Ökosystem und dem Militärkunden durch Termans persönliche Bindungen hergestellt wurde. Also sieht er seine Strategie:
- Seien Sie in allen möglichen Militärräten präsent, um ein Netzwerk von Beziehungen aufzubauen.
- Bleiben Sie mit allen Militärkunden in Kontakt. Erstellen Sie militärische Prototypen von Geräten, die für Stanford von Interesse sind.
- Wenn potenzielle Kunden den Prototyp mögen, überzeugen Sie einen Studenten oder einen anderen wissenschaftlichen Mitarbeiter, die Produktion zu organisieren.
- Überreden Sie die Mitarbeiter der Universität, Sitze im Verwaltungsrat neuer Unternehmen zu besetzen, damit sie die Branche besser kennenlernen und Geschäftskompetenzen erwerben können.
- Stellen Sie im Industriepark Platz für Büros und Branchen bereit, um sicherzustellen, dass alle nebeneinander sind.
Die beschriebene Strategie, die Flexibilität bei der Arbeit mit Militärkunden sowie externe Anreize für die Entwicklung von Technologien bot, bezog immer mehr hochqualifizierte Spezialisten ein.
„Am liebsten helfe ich dabei, etwas Neues aufzubauen, eine schlecht formulierte Initiative zu ergreifen und daraus zu machen, was daraus werden könnte“ - F. TermanIn der Zeit der 50er bis 60er Jahre waren so wichtige Immobilien für das Silicon Valley wie die Ausrichtung auf einen breiten Markt und die Leichtigkeit, ausländische Investitionen anzuziehen, schlecht vertreten.
Andererseits begann sich bereits in den 50er und 60er Jahren die Ausrichtung der Stanford-Wissenschaftler auf die Anwendung wissenschaftlicher Erkenntnisse in der Praxis, die Gründung neuer Unternehmen und Firmen zu zeigen. Mitte des 20. Jahrhunderts entstand eine Atmosphäre der Zusammenarbeit und des Vertrauens, die für die Ostküste der USA untypisch war.
Daher kann argumentiert werden, dass Terman in den 50er und 60er Jahren das Ökosystem der Stanford University geschaffen hat. Die Atmosphäre zog eine ziemlich große Anzahl talentierter, kreativer und mutiger Menschen an, die bereit waren, neue Ideen in den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Wirtschaft und Finanzen zu verwirklichen.
Transistor und Silicon Valley
Die militärische Ordnung, die oft dank der Verbindungen von Terman gebildet wurde, dominierte in den 50er und 60er Jahren. Seit 1961 ist das Gesamtvolumen der Militärordnung jedoch fast nicht gewachsen. Von diesem Moment an ging die Schaffung eines grundlegend neuen Ökosystems von einer engen Gruppe von Terman und seinem Gefolge in die Hände einer größeren Gruppe privater Investoren und Unternehmer über, die auf die Entwicklung des zivilen Technologiemarktes abzielen. (Leer)
In den späten 1950er bis 1960er Jahren wuchs die Halbleitermikroelektronikindustrie rasant. Es wurden Hightech-Produkte hergestellt: Transistoren, Dioden, Mikrochips, die als "Bausteine" für militärische und zivile Computer und Automatisierungssysteme dienten.
Ein Transistor, eine Halbleitertriode, ist eine hochelektronische Komponente aus Halbleitermaterial, üblicherweise mit drei Leitungen, die in der Lage ist, einen signifikanten Strom in der Ausgangsschaltung aus einem kleinen Eingangssignal zu steuern, wodurch elektrische Signale verstärkt, erzeugt, umgewandelt und umgewandelt werden können (Wiki).Wie bereits erwähnt, gründete William Shockley, einer der Gründer des Transistors und Nobelpreisträgers, 1956 sein eigenes Labor in Palo Alto. „Shockley begann ein Gerücht, dass er beschlossen habe, die fortschrittlichsten Transistoren der Branche zu entwickeln ... und dass er nach den besten und klügsten jungen Wissenschaftlern suchte, die ihm helfen könnten, die Welt zu verändern <...>. Aufgrund seines wissenschaftlichen Rufs „wurde sein Appell an talentierte junge Wissenschaftler in Form eines Sturms von Lebensläufen beantwortet, aus dem er acht junge Menschen mit außergewöhnlichen - wie die Geschichte zeigen wird - Talenten auswählte, darunter zwei mit Weltklasse-Potenzial ... Shockley hatte eine besondere Begabung beim Lesen von Lebensläufen und Biografien Referenzen “(Malone, 2015). Sein Charakter und sein Führungsstil, vor allem das mangelnde Vertrauen in die Arbeit der Mitarbeiter, das ihre kreativen Bemühungen behinderte, waren für seine talentierten Mitarbeiter jedoch so inakzeptabel, dass sie vor ihm davonliefen. Eine der interessantesten Ideen, die Shockleys Ideen widersprachen, war die Idee, anstelle von teurerem Germanium üblicheres Silizium als Halbleitertransistor zu verwenden.
Die tückische Acht der Gründer von Fairchild SemiconductorsEiner der Mitarbeiter, Eugene Kleiner, "übernahm die Aufgabe, ein Unternehmen zu finden, das das gesamte Team einstellen möchte." Er kontaktierte den Freund seines Vaters, der für die Investmentfirma Hayden, Stone & Company in New York arbeitet. Sie interessierten sich für „ein neues Mitglied des Unternehmens, das ehrgeizig genug ist, um Ruhm zu erlangen: Arthur Rock“ (Malone, 2015). Hayden, Stone & Company „sah dies als Gelegenheit, das von ihnen entwickelte neue Anlagemodell auszuprobieren: Hayden, Stone & Company war in diesem Modell kein Direktinvestor, sondern ein Vermittler zwischen Unternehmensinvestoren und diesem neuen Team“ (Malone, 2015). die unerwartet angeboten, ihre eigene Firma zu gründen. Der Erfinder und Milliardär der Ostküste, Sherman Fairchild, erklärte sich bereit, im Sommer 1957 in ein neues Unternehmen namens Fairchild Semiconductors zu investieren, sofern er es bei Erfolg innerhalb von drei Jahren vollständig zurückzahlen konnte. (Berlin, 2001) Furchild nutzte das Rückkaufrecht bereits 1959 nach einer erfolgreichen Transaktion zur Lieferung von Transistoren für IBM.
Fairchild Semiconductors wurde von 1959 bis 1965 unter direkter Beteiligung von Mitarbeitern des Shockley-Labors, vor allem von R. Neuss, der als wissenschaftlicher Direktor fungierte, zum Marktführer in dieser neuen Branche. "Die Anzahl der von amerikanischen Firmen hergestellten Transistoren ist zwischen 1957 und 1965 um das 275-fache gestiegen." (Berlin, 2001)
Einer der Fairchild-Workshops in den 1960er JahrenFairchild Semiconductor hatte eine Reihe starker Wettbewerber wie Motorola und Texas Instruments. Diese Unternehmen waren Mitte der 50er und Anfang der 60er Jahre auch aktiv an den Fähigkeiten von Halbleitern interessiert und eröffneten eigene Einheiten, die in diesem Bereich Forschung und Entwicklung betrieben.
Der Transistormarkt war breit und nicht auf militärische Befehle beschränkt. „Es hat sich ein zweistufiger Halbleitermarkt herausgebildet: Zum einen handelt es sich um bewährte Produkte, die zu sehr niedrigen Preisen erhältlich sind, in sehr großen Mengen und mit geringen zusätzlichen Kosten (Marge) hergestellt werden. Diese Geräte wurden üblicherweise auf dem Unterhaltungsmarkt beispielsweise als Teil von Radios verwendet und für weniger als einen Cent verkauft. Auf der anderen Seite gab es Geräte, neuere und technisch fortschrittlichere, die in kleinen Mengen hergestellt und mit einem höheren spezifischen Gewinn (Gewinn) verkauft wurden. Diese Geräte wurden für militärische Anwendungen und auf dem wachsenden Computermarkt eingesetzt. “ (Berlin, 2001)
Dies bedeutete, dass Hersteller, einschließlich Fairchild, sowohl ein Massenproduzent als auch eine große Forschungsorganisation sein mussten. (Berlin, 2001)
Die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen (Forschung und Entwicklung) von Unternehmen mussten in einem hart umkämpften Umfeld ständig neue Arten von Halbleiterbauelementen entwickeln.
Bei Fairchild Semiconductors haben sich auch wichtige Änderungen im Verständnis der Produkte des Unternehmens ergeben, die für die moderne Hochtechnologie von entscheidender Bedeutung sind. Es stellte sich heraus, dass das Unternehmen nicht nur Geräte, sondern auch spezialisierte High-Tech-Produkte entwickelt, einschließlich detaillierter technischer Beschreibungen und Anweisungen sowie technischer Unterstützung für Fairchild-Spezialisten.
So sah in den 60ern "Landing Page" ausDie Kunden der Produkte waren Hersteller von Funkgeräten, Computern, verschiedenen Militärunternehmen, und die Endbenutzer waren Ingenieure, die Endgeräte unter Verwendung von Transistoren herstellen. „Das Unternehmen bot seinen Kunden konkurrenzlosen technischen Support, indem es beispielsweise detaillierte technische Handbücher für jedes Produkt bereitstellte, die so beliebt waren, dass Fairchild Semiconductor sie bei der Werbung für ihre Produkte sogar hervorhob. 1964 änderte Fairchild Semiconductors die produktbasierte Marketingstruktur nach Industriestandard <...> in eine marktbasierte Struktur. Das heißt, anstelle von Vertriebsleitern für Dioden und Transistoren hatte Fairchild jetzt separate Marktmanager für Unterhaltungselektronik und Marktmanager für militärische Geräte. “ (Berlin, 2001)
In den 60er und 70er Jahren wurden in der Region Palo Alto rund 65 Unternehmen gegründet, die Mikrochips herstellen. Der berühmteste von ihnen, Intel, wurde von Einwanderern aus dem Labor von Shockley und Fairchild, R. Neuss und G. Moore organisiert.
Venture
Anfang der 70er Jahre wurde ein Finanzierungssystem gefunden, das es ermöglichte, neue Start-up-Unternehmen und finanzielle Ressourcen zu kombinieren, die die Grundlage der Risikokapital-Institution bildeten und es ermöglichten, privates Kapital von außen anzuziehen.
Das Wesentliche ist, neuen Technologiefirmen Kapital im Austausch für ihre Aktien zur Verfügung zu stellen, um Supergewinne aus dem anschließenden Verkauf von Aktien dieses Unternehmens (an einer Börse oder einem anderen Unternehmen) zu erzielen.Zu den Pionieren des neuen Modells gehört A. Rock, T. Davis, der 1961 den ersten erfolgreichen Risikokapitalfonds in Kalifornien gründete. Dieses Phänomen war jedoch eher isoliert - für andere Finanziers schien es sehr riskant. Nach den Memoiren von A. Rock wurden andere Risikofonds erst in den Jahren 1968 bis 1970 eröffnet, als der Rock and Davis-Fonds Supergewinne erzielte, nachdem sie ihre Beteiligung an Scientific Data Systems für fast 1 Milliarde US-Dollar an Xerox verkauft hatten. (Gupta, 2000)
Sigma 7 Computer von Scientific Data SystemsDer Risikokapitalismus entwickelte sich ziemlich langsam. Der Gesamtbetrag der Risikokapitalinvestitionen im Tal wurde erst in den 80er Jahren mit den Summen der Verteidigungsaufträge vergleichbar.Im Laufe von 20 Jahren ist das sogenannte Silicon Valley gewachsen. Neben dem alten Ökosystem der Stanford University, das durch militärische und staatliche Anordnungen angetrieben wurde, wurde auch ein völlig neues postindustrielles Ökosystem eingeführt, das auf technologischem Unternehmertum und privaten Investitionen basiert. Das neue Ökosystem ist nicht nur qualitativ, sondern auch quantitativ gewachsen. Büros und Forschungszentren neuer Unternehmen tauchten nicht nur an der Stanford University und ihrer Umgebung auf, sondern auch im gesamten Gebiet der San Francisco Peninsula zwischen San Mateo und San Jose (der Abstand zwischen diesen Siedlungen beträgt etwa 45 km).Zusammenfassung
Während des Zweiten Weltkriegs führte der Erfolg vieler wissenschaftlicher Megaprojekte wie der Nuklearindustrie zu einem Glauben an die Kontrollierbarkeit und Vorhersehbarkeit des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts.Die Nachkriegserfahrungen sowohl des Silicon Valley in den USA als auch des Novosibirsk Academgorodok in der UdSSR zeigen jedoch, dass die technologische und organisatorische Entwicklung nicht über einen langen Zeitraum direkt gesteuert werden kann.Technologisch gesehen begann im Silicon Valley alles mit einem militärischen Befehl, Störsendern und Spionageflugzeugen, wechselte dann aber völlig ungeplant in den Bereich der überwiegend zivilen Mikroelektronik und Automatisierung und nach den 80er Jahren vollständig in den Bereich der Software.Organisatorisch begann alles mit großen Laboratorien und Kontakten zu Militärkunden von Managern wie Terman. Dann ging die Initiative sowohl bei der Suche nach Kunden und Investoren als auch bei der Organisation von Entwicklung und Geschäft insgesamt in die Hände von Technologieunternehmern über.Das Entwicklungsmanagement ist dezentralisiert und die Zukunft ungewiss.Literatur
Berlin Leslie R. Robert Noyce und Fairchild Semiconductor, 1957-1968 [Journal] // Business History Review. - Boston: Der Präsident und die Fellows des Harvard College, 2001. - 1: Vol. 75.Blank S. Die geheime Geschichte des Silicon Valley [Online]. - steveblank.com/secret-history .Gupta Udayan hat Geschäfte gemacht: Risikokapitalgeber erzählen ihre Geschichten [Buch]. - [sl]: Harvard Business Review Press, 2000.Kenney Martin Silicon Valley verstehen: Die Anatomie einer unternehmerischen Region [Buch]. - [sl]: Stanford Business Books, 2000. - p. 304.Metcalfe S. Die wirtschaftlichen Grundlagen der Technologiepolitik: Gleichgewicht und evolutionäre Perspektiven [Buchteil] // Handbuch der Ökonomie der Innovation und des technologischen Wandels / Buchauth. P. Stoneman. - Oxford: Blackwell Publishers, 1995.Tajnai Carolyn E. Fred Terman, der Vater des Silicon Valley [Journal] // IEEE Design & Test of Computers. - 1985 - 2: Vol. 2.
Malone Mark Der Intel. Wie Robert Noyce, Gordon Moore und Andy Grove das einflussreichste Unternehmen der Welt gründeten [Buch]. - Moskau: Eksmo, 2015 .-- p. 528.