Ein Analyst bei Digital ist möglicherweise überhaupt kein Analyst. Er debuggt Zähler, klebt Zahlen und Grafiken in intelligente Dashboards. Er ist ein guter Entwickler, aber kein Analyst. Schlimmer noch, wenn er wie ein Eichhörnchen in einem Rad nur Berichte sendet.
Wir sind nicht überrascht, dass der Entwickler den Code schreibt. Es ist insofern wertvoll, als es das Produkt verbessert. Analytics sollte nicht geschätzt werden, wenn Sie ein Google Analytics-Zertifikat erhalten oder eine mathematische Universität abgeschlossen haben. Es ist insofern wertvoll, als es zusammen mit dem Team das Produkt verbessert, das dem Unternehmen Geld bringt.
Stellen Sie sich eine schwierige Frage: „Welche Vorteile bringt Ihre Arbeit als Analyst für das Unternehmen?“ Sie versuchen, diese Frage zu vermeiden. Er legt die Messlatte höher, bringt Sie dazu, aus einem warmen Kokon herauszukommen und zu handeln. Wenn ein Analyst einem Unternehmen Geld hinzufügt, ist er ein teurer Spezialist. Vorher müssen Sie wachsen, aber Sie können klein anfangen.
Beginnen Sie mit Zielen und Vorteilen
Der Analyst wird aufgedeckt, wenn er nützliche Aufgaben löst, und speichert Daten nicht gedankenlos. Nützliche Aufgaben sind solche, die dazu beitragen, die Ziele des Unternehmens zu verwirklichen und seine Mission zu erfüllen.
Ein großes Ziel ist nicht in einem Schritt zu erreichen. Um Unternehmen dabei zu helfen, Geld zu verdienen, müssen Sie verbessern, was Geld bringt. Das Unternehmen erhält Geld für ein wertvolles Kundenprodukt. Starren Sie nicht auf die Berichte, sondern rätseln Sie, wie Sie mehr Registrierungen im Service, Abonnements für den Newsletter oder Anträge zum Verlassen des Assistenten vornehmen können.
Solche Verbesserungen bringen hier und jetzt kein Geld, aber sie können geschätzt werden, zum Beispiel:
Zu welchem Preis abonnieren Sie die Mailingliste für diese Site mel.fm. Jetzt sofort. Sie können sich nicht abmelden und müssen mindestens einen Brief pro Woche anzeigen. Sagen wir das für 300 Rubel. Und wenn Sie nur abonnieren und vergessen? Dann genug 100 Rubel. Stellen Sie sich vor, es wurde Ihnen klar, wie Sie das Anmeldeformular verbessern können, und der A / B-Test ergab plus 1000 Abonnenten pro Monat. Sie haben einen Mehrwert von 100 bis 300 Tausend Rubel.
Bewerten Sie Ihre Arbeit auf diese Weise, testen Sie sich selbst, aber bemühen Sie sich am Endpunkt immer darum, die monetären Kennzahlen klar zu verbessern: CLV, ROI, durchschnittlicher Check.
Wenden Sie sich bei jeder aktuellen Aufgabe einem nützlichen Ergebnis zu. Seien Sie dabei konsequent. Skizzieren Sie die Hauptidee eines Unternehmens auf Papier mit einfachen und verständlichen Worten. Sprechen Sie mit Kollegen. Arbeiten Sie nicht gedankenlos.
Ich möchte also in meinem Komfort bleiben, in meinen Codes und Big Data, nur in der Analytik gibt es nicht viel Romantik. All diese Python-, SQL- und BigQuery-Aufnahmen werden erstellt, wenn der Analyst auf die Geschäftswelle eingestellt ist.
Einige Technologien sind möglicherweise nur redundant. Ohne Ziele ist Google Analytics langweilig für Quellen, Sitzungen und Gerätetypen. Ich möchte etwas anderes verbinden. Ein vollständiges analytisches Gehirn wird 90% der Aufgaben mit diesem kostenlosen Tool abdecken.
Analysten verbessern das Produkt. Sie ertrinken nicht in Technologie, sondern überlegen, warum diese Technologien benötigt werden. Schau über den Horizont. Schaffen Sie Möglichkeiten zum Verdienen oder Sparen.
Unterscheiden Sie Wissen von trockenen Fakten
Ein junger Analytiker nimmt Zahlen und trockene Fakten für Wissen. Der Chef fragt, wie viele Quests im Mai gebucht wurden. Das ist eine Falle. Der Executive Analyst sendet einen Tisch mit Zahlen und erhält einen Berg von Fragen.
Tatsächlich wurden im Mai Flyer mit einem Rabatt verteilt und ich wollte verstehen, was es brachte. Der Chef nimmt still den Tisch an und geht, um selbst Schlussfolgerungen zu ziehen. Mit der Zeit brennt der "Analytiker" aus, er langweilt sich. Aber der Manager versteht nicht, warum er sein Gehalt zahlt.
Wie kann man Wissen von gewöhnlichen Zahlen unterscheiden? Die Zahlen sind tot und langweilig:
Zum Beispiel kamen 500.000 eindeutige Benutzer pro Monat auf die Website. Das hat nichts zu bedeuten. Was hätte sich geändert, wenn 200.000 gekommen wären? Nichts.
Die Zahlen werden mit Schlussfolgerungen und Empfehlungen unter Lebensumständen zum Leben erweckt:
Es stellte sich heraus, dass Vermarkter diesen Monat 600.000 Nutzer erwarteten, weil sie 100.000 Rubel für Werbung bereitstellten. Heiße Handlung. Wo haben 100.000 Benutzer verloren? Wo haben Sie 100.000 Rubel ausgegeben?
Dies müssen Sie dem Chef zusätzlich zur Figur selbst mitteilen. Wir müssen als Detektiv arbeiten.
Ein Analyst ist ein Berater. Der Berater hilft dem Leiter, Entscheidungen zu treffen. Er sollte also mehr wissen als der Führer und keine Angst haben, seine Ideen zu formulieren und zu verteidigen. Diese Barriere ist schwer zu überwinden, aber es kann keinen Kompromiss geben.
Denken Sie wie ein Unternehmer
Jemand steht der Mathematik und den Algorithmen nahe. Jemand recherchiert, hat aber Angst vor Codes und Datenbanken. Jemand atmet Messgeräte und Verfolgungssysteme. Einen Fokus zu haben ist richtig. Aber du musst darüber hinausgehen.
Der Analyst überwindet die Schallmauer, wenn er das Geschäft erkennt und seine Werte aufnimmt. Er weiß, wie Direktoren, Projektmanager und Vermarkter leben. Kommuniziert mit ihnen und fühlt bereits, was wichtig ist und was nicht. Es wird nicht ausgeführt, sondern bietet. Er selbst ist ein kleiner Regisseur, Manager und Vermarkter.
Sie müssen in der Lage sein, technisches Wissen mit geschäftlichem Denken zu verbinden. Es ist schwer zu sagen, was wichtiger ist. Der Entwicklungsanalyst muss sich nicht vom Geschäft entfernen und sich selbst widmen, während der Marketinganalyst keine Angst haben muss, in den Code einzusteigen. Sie können sich nicht in Ihrer Shell einschließen.
Sie müssen vielseitig und belesen sein. Ohne dies können Sie keinen klaren Gedanken aufbauen und überzeugen. Lernen und Wissen ist kein Hobby, sie bezahlen dich dafür. Beherrsche die Karteikartenmethode. Merken Sie sich Fakten auswendig und sammeln Sie Wissen. Die Karte Ihrer Fähigkeiten sollte die Form des Buchstabens "T" haben. Wenn Sie ein Spezialist für Statistik und ML sind, blättern Sie abends in Philip Kotlers „Marketing von A bis Z“. Tauchen ist nicht nötig.
Sei ein Anführer. Selbst wenn Sie für viel Geld eingestellt wurden, kümmert sich niemand um Ihre Angebote. Ideen müssen verkauft und als Manager auf den Punkt gebracht werden.
Es ist eine schwierige Aufgabe, gleichzeitig wie ein Unternehmer und ein Entwickler zu denken. Sie müssen Augen auf den Hinterkopf haben. Nur so können Änderungen vorgenommen werden, mit denen Unternehmen Geld verdienen können.
Nimm es mit
- Ein Analyst bei Digital bringt Geld und hilft, Geld zu sparen. Schöne Werkzeuge, Technologien und Daten sind nur ein Mittel, kein Selbstzweck.
- Aktualisieren Sie Schule und Universität. Liebe es zu lernen, Wissen anzusammeln.
- Seien Sie stark in Technologie und Geschäft. Keine Notwendigkeit, sich hinter Neigungen oder Vorlieben zu verstecken.