In einigen Unternehmen scheint die Anzahl der Manager und Teamleiter unangemessen groß zu sein. Warum wird die Rolle eines effektiven Managers heute immer beliebter und welche Eigenschaften helfen einem normalen Mitarbeiter, schnell zu einem kompetenten Manager zu werden? Es hängt vom Umfang des Unternehmens, seinem Wachstum und den Besonderheiten des Marktes ab, aber im Allgemeinen kann ein guter Manager an seinen persönlichen und beruflichen Merkmalen „erkannt“ werden, lange bevor eine Stelle „geschlossen“ werden muss.
Effektives Management erfordert eine Reihe wichtiger Eigenschaften: organisatorisch, analytisch, administrativ. Oft spielt eine wichtige Rolle für einen Manager seine persönlichen menschlichen Qualitäten und sein Charme. Reicht es aus, eine Teamstimme zu haben und Aufgaben klar festlegen zu können? Offensichtlich nicht. Um als idealer Manager bezeichnet zu werden, müssen Sie über viele Fähigkeiten und Talente verfügen, zumal die Anforderungen und Erwartungen an eine Position oder einen Beruf von Tag zu Tag größer werden.
Jeder Manager in der Struktur des Unternehmens hat seine eigenen Funktionen, Anforderungen und Verantwortlichkeiten.
- Der Produktmanager ist normalerweise für die globale Produktstrategie, den Entwicklungsplan, die Priorisierung und die Freigabe des Endprodukts verantwortlich und kümmert sich darum, wie die perfekte Roadmap des Produkts erstellt wird .
- Der Projektmanager ist verantwortlich für Ressourcen, Produktaktualisierungen, Lieferung, Budgets, Teamzusammenarbeit, Auswahl der Entwicklungsmethode usw.
- Ein Kundenbeziehungsmanager verwaltet die Community-Entwicklung und die Bereitstellung von zeitnahem Feedback sowie jeglicher Kommunikation mit dem Kunden.
- HR ist wichtig, um qualifizierte Talente usw. anzuziehen.
Als gemeinsame Must-Have-Qualität gilt jedoch die Fähigkeit, kompetent zu managen.
Wie kann man aus einem Dutzend Bewerbern einen guten Manager identifizieren? Wenn Sie in die Details eintauchen, können Sie 30, 40 oder sogar 50 wichtige Eigenschaften unterscheiden. In der verkürzten Liste haben wir die 10 grundlegendsten identifiziert. Vielleicht bleiben einige von ihnen 2018 für immer bestehen und werden vergessen und spielen keine grundlegende Rolle mehr, aber es scheint, dass die meisten Eigenschaften eines erfolgreichen Führers auch nach einem halben Jahrhundert relevant sein werden.
10 Qualitäten eines effektiven Managers
Führung
Ein Anführer ist eine Person, die andere dazu bringen kann, das zu tun, was sie nicht mögen, und gleichzeitig so tut, als ob sie es gerne tun.
Harry Truman
Führung ist eine der wichtigsten und natürlichsten Eigenschaften eines jeden Managers. Seine Präsenz impliziert die Fähigkeit, das Team klar zu organisieren, zu leiten und zum Erfolg und zur Effektivität zu führen. Ein guter Leiter weiß immer, wann, wie und wie er seine Kollegen motivieren kann.
Was zu lesen: "
Gewinner ", Jack Welch, Susie Welch
Teamplay
Hier der alltäglichste, aber effektivste Vergleich mit Sport. Jedes Team besteht aus Menschen, die sich bemühen, ihre persönlichen Ziele sowie die Ziele des Teams zu erreichen. Wenn jeder für sich sein wird. Das Ergebnis wird nicht funktionieren. Es ist wichtig, sich immer unterstützt zu fühlen und sich auf das Gesamtergebnis zu konzentrieren. Sogar ein
15-minütiges tägliches Treffen im Agile-Team kann eine hervorragende Gelegenheit sein, Menschen zu sammeln und zwischenmenschliche „Unregelmäßigkeiten“ auszugleichen.
Ein guter Manager sollte immer Teil eines Teams sein, um seine Stärken zu finden und Schwächen rechtzeitig zu vermeiden.
Was zu lesen: "
Full Engagement ", Brian Tracy
Strategisches Denken und Ergebnisorientierung
Ein ergebnisorientierter Manager ist ständig motiviert und zeigt dem Team den richtigen Weg zur Entwicklung.
Dies erfordert einen starken Charakter, Wettbewerbsfähigkeit und gesunde Ambitionen. Ergebnisorientierte Manager streben immer danach, bekannte Standards zu übertreffen und besser zu werden.
Was zu lesen ist: "Die
10 Gebote, die ein Unternehmensleiter brechen sollte ", Donald R. Kew
Zielstrebigkeit und Ausdauer
Manchmal ist es notwendig, die stärksten Wände zu „schlagen“, um das Teamziel zu erreichen. Ein effektiver Manager muss immer auf seine Fähigkeiten und seine Teamunterstützung vertrauen können. Im Management ist es sehr wichtig, Ihre Meinung bei Bedarf richtig zu äußern, um andere beeinflussen zu können.
Produkt- und Projektmanager wissen, wie wichtig es ist, erfolgreich zu verhandeln, Transaktionen abzuschließen und komplexe Vereinbarungen zu treffen.
Was zu lesen: "
Start Small ", Owain Service, Rory Gallagher
Delegation
Manager zu sein bedeutet nicht, alles selbst zu tun, auch wenn es um ernsthafte Probleme auf höchstem Niveau geht. Im Management ist es wichtig, delegieren zu können, damit Kollegen bestimmte Arbeiten gleichermaßen ausführen und gegebenenfalls den Manager ersetzen können. Es ist notwendig, die Fähigkeiten der Mitarbeiter kompetent und schrittweise zu erweitern, indem sie zunächst einfache Aufgaben delegieren und schrittweise zu komplexeren Aufgaben übergehen.
Wenn Sie Ihren Teammitgliedern zusätzliche Verantwortung übertragen, fühlen sie sich motivierter und unabhängiger bei Entscheidungen.
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50 Lektionen auf Servietten ", Sergey Potapov
Effektive Kommunikation
Teilen und Erobern ist eine weise Regel, aber „vereinen und direkt“ ist noch besser.
Johann Wolfgang Goethe
Bei der Leitung eines Teams ist es wichtig, die Tür immer offen zu halten. Lassen Sie Ihre Kollegen wissen, dass Sie bereit sind, ihnen zuzuhören, wenn sie Probleme haben. Eine offene Kommunikation hilft Ihnen und Ihrem Team, Probleme und dringende Probleme schneller zu lösen.
Was zu lesen ist: "
Schalten Sie den Charme nach der Methode der besonderen Dienstleistungen ", Jack Schafer und Marvin Carlins
Fähigkeit, Teamvertrauen aufzubauen
Erfahrene Manager sollten sich ständig fragen: Vertraut mir mein Team?
Jeder Mitarbeiter möchte, dass sein Vorgesetzter Versprechen hält und sich über Ereignisse auf dem Laufenden hält und bei Änderungen von Plänen und Anweisungen rechtzeitig benachrichtigt.
Wenn Sie Vertrauen gewinnen, erhalten Sie Respekt, der in jedem Management als grundlegend angesehen wird.
Was zu lesen: "Vertrauenswürdiger
Berater", David Meister, Robert Galford, Charles Green
Transparenz
Entscheidungen können oft schwierig sein, insbesondere bei größeren Aktualisierungen oder kritischen Änderungen innerhalb des Unternehmens oder Produkts. Daher sollten Manager ihr Team rechtzeitig informieren, anstatt den aktuellen Stand der Dinge zu berücksichtigen, wie auch immer dies sein mag.
Eine offene Position und Ehrlichkeit erhöhen das Vertrauen und den Status eines Leiters in den Augen des Teams. Natürlich kann kein einziges Unternehmen auf vertrauliche Fragen verzichten, aber was nicht so ist, sollte allen Teammitgliedern rechtzeitig mitgeteilt werden.
Was zu lesen ist: "Der
ideale Führer ", sagt Yitzhak
Risikobereitschaft
Ziele zu erreichen ist nicht immer einfach. Natürlich können Sie auf bewährte und einfache Weise Aufgaben ausführen und das begehrte Ergebnis erzielen.
Manchmal sollten jedoch Risiken und Experimente gefördert werden. Sicherheit und die akzeptierten Spielregeln sorgen natürlich für den Erfolg. Aber oft muss man Risiken eingehen und sich nicht an die Regeln halten. Mögliche Fehler und Fehlverhalten sind auch die Schule, die für gute Managementfähigkeiten notwendig ist.
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Durch Zufall getäuscht. Über die verborgene Rolle des Zufalls im Geschäft und im Leben ", Nassim Nicholas Taleb
Fähigkeit, sich pünktlich zu entspannen
Erfahrene Manager schätzen die Bedeutung der Freizeit, denn ohne eine gute Pause ist es oft schwierig, eine produktive Arbeit aufzubauen. Routine und endlose Beschäftigung - dies ist kein Grund, sich nicht zu entspannen. Oft liegt der Verantwortungsbereich des Managers in der Organisation oder Initiierung von Teambuilding, informellen Veranstaltungen, Kundgebungen und Teambuilding-Aktivitäten, die strittige Probleme lösen. All dies hilft, mehr Feedback zu erhalten und die Managementprozesse anzupassen.
Was zu lesen: "
Die Seele der Organisation ", Richard Galager
Probieren Sie die
Rolle des idealen Managers aus , der nur mit der Zeit funktioniert. Es ist unwahrscheinlich, dass es viele Talente gibt, die zu großen Unternehmen oder Startups kommen und sofort zu brillanten Managern werden. Viele scheitern am Anfang, jemandem mangelt es nach mehreren Jahren aktiver Arbeit an Aufregung und Interesse. Entwicklung ist im Management wichtig, daher sollte jeder junge Manager ständig zu den oben genannten Eigenschaften zurückkehren und in jeder Hinsicht seine Entwicklung stimulieren.
Und was ist mit Managementfähigkeiten?