Hallo Habr!
Pavel Luksha gab einen Tipp zu einer interessanten und ziemlich maßgeblichen Analyse der Boston Consulting Group über „disruptive Innovationen“ in der Philanthropie (hier geht es darum, wie man auf globaler Ebene davon profitiert). Die Veröffentlichung von 2016 ist aber immer noch relevant und befasst sich mit den Schlüsselthemen des „Kampfes der Kräfte des Geistes mit den Kräften des Guten“.
Arbeitete an der Übersetzung: Alena Svetushkova (org. Moments), Katya Shikhova (Übersetzung), Alisa Kozlyakova (Korrekturlesen und Redigieren), Olga Klimova (Korrekturlesen und Redigieren), Kristina Roppelt (Korrekturlesen und Redigieren).
Die Generation der „jungen“ Milliardärsphilanthropen aus dem Silicon Valley bewegt sich in ein neues Format der Philanthropie. Die Gründer von eBay, Facebook, PayPal, Napster und anderen Unternehmen in der Transformationsphase bringen ihre kühnen und manchmal mutigen Ideen zur Umsetzung relevanter Projekte im sozialen Bereich aktiv zum Ausdruck. Aufgrund ihres natürlichen Unternehmertums denken sie nicht über den aktuellen Stand der Dinge nach, sondern sind voll und ganz auf entscheidende Innovationen eingestellt. Die materielle Bedingung, die sie erreicht haben, ermöglicht es jungen Philanthropen, in soziale Projekte zu investieren und die Probleme, die sie als ihr Hauptziel betrachten, maßgeblich zu beeinflussen. Darüber hinaus kann der gewählte Ansatz, der auf anfänglichen Fakten, Transparenz, Geschwindigkeit und dem Endergebnis basiert, auf ein völlig neues Format der Wohltätigkeit hinweisen.
Früher wegen gelegentlicher Teilnahme an Wohltätigkeitsorganisationen kritisiert, versuchen die Milliardärsgründer von High-Tech-Unternehmen heute, verpasste Chancen auszugleichen. Der Gründer von Microsoft, Bill Gates, gründete die Bill and Melinda Gates Foundation, die seit ihrer Gründung im Jahr 2000 die größte gemeinnützige Stiftung ist, die unter anderem von Milliardärs-Philanthropen finanziert wird. Heute können wir sehen, wie große Philanthropen, darunter die Facebook-Gründer Mark Zuckerberg und Dustin Moskowitz, der Skype-Erfinder Niklas Zennström, der PayPal-Mitbegründer und derzeitige CEO von Tesla Motors, Ilon Musk, und der Mitbegründer von Napster, Sean Parker, bereit sind, in globale Transformationen zu investieren. Medienberichten zufolge stammten 2014 etwa 25% der Spenden von 50 großen Philanthropen in den USA von den Gründern von High-Tech-Unternehmen unter 50 Jahren, was die gleichen Zahlen wie 2013 (19%) und 2012 (19%) übersteigt. 4%) (siehe Anhang).
Diese High-Tech-Philanthropen zeigen eine neue Perspektive und einen neuen Ansatz in der Philanthropie.
Philanthropie neu denken: 7 Prinzipien
Traditionelle Stiftungen, die Zuschüsse an Antragsteller und die wichtigsten Projekte unterstützen, erfüllen eine sehr wichtige Funktion für die Gesellschaft. Solche Mittel basieren jedoch auf einem Geschäftsmodell, das ihre ständige Auffüllung in Form großer Spenden impliziert. Diese Art der Organisation einer gemeinnützigen Stiftung setzt die Anwesenheit von Experten voraus, die an der Bewertung, Auswahl und Prüfung von Stipendiaten beteiligt sind.
Moderne IT-Milliardärs-Philanthropen sind bereit, ihren derzeitigen Ansatz zu ändern, indem sie neue Investitionsmechanismen wie Risikokapital anbieten. Sie wollen im Gegenteil nicht länger auf Angebote warten - sie selbst suchen aktiv nach Möglichkeiten, Geld zu investieren, und sind auf eine schnelle Investition und ein schnelles Endergebnis eingestellt. In der Hoffnung, die Ergebnisse ihrer Investitionen in das Leben zu erhalten, machen moderne Philanthropen große und manchmal riskante Wetten. Brandneue Geschäftsmodelle bieten die Möglichkeit, in Eigenkapital zu investieren, eine Kapitalrendite und messbare Ergebnisse zu erzielen, um zukünftige Spenden zu rechtfertigen.
Obwohl die Ergebnisse solcher Investitionen langfristig spürbar sein werden, sind moderne Philanthropen bereit, auf die gleiche Weise wie in ihrem Spezialgebiet zu Innovatoren aus Wohltätigkeitsorganisationen zu werden. Nachfolgend sind sieben Prinzipien aufgeführt, um das Problem des modernen Philanthropen anzugehen.
1. Die Suche nach bahnbrechenden Lösungen. Die meisten modernen Philanthropen auf dem Gebiet der Hochtechnologie "investieren in vollem Umfang" und investieren große Beträge in "Durchbruch", oft nicht unbestreitbare und risikoreiche soziale Projekte. Peter Thiel, Mitbegründer und Venture-Investor Peter Thiel, Google-Mitbegründer Larry Page und der frühere Oracle-CEO Larry Ellison haben sich zusammengetan, um die Sterblichkeit zu bekämpfen. Nur eine Allison spendet mehr als 430 Millionen US-Dollar für Forschungen zur Verlangsamung der Alterung des menschlichen Körpers . Laut Til: "Evolution und Natur sind untrennbar miteinander verbunden, aber unsere Gesellschaft muss versuchen, die Grenzen zu überschreiten." Die Mask Foundation spendet Millionen von Dollar für Bereiche wie die Erforschung des menschlichen Weltraums. Das Hauptziel seines Hauptprojekts SpaceX ist es, eine Weltraumzivilisation zu schaffen und die Ressourcen der Erde zu erhalten. Gates investiert auch stark in das Gesundheitswesen und stimuliert die Suche nach neuen Maßnahmen zur Malariakontrolle, die letztendlich zum vollständigen Verschwinden der Krankheit führten.
2. Geschäftserfahrung nutzen, um Innovationen zu schaffen. Die meisten modernen Milliardärs-Philanthropen nutzen ihr High-Tech-Wissen, um Zugang zu neuen oder nicht standardmäßigen Formen der sozialen Transformation zu erhalten, soziale Netzwerke und neue Modelle des geistigen Eigentums zu schaffen (so dass die endgültigen Ergebnisse von Entwicklungen von großer sozialer Bedeutung jedem zugänglich sind, der sich in ihnen befindet Bedürfnisse, ohne kommerziellen Gewinn aus solchen Projekten zu ziehen) und den Einsatz neuer Technologien. Aufgrund seiner eigenen Erfahrung mit Startups und Investitionen gründete Til Breakout Labs, das eine immer größere Anzahl junger Unternehmen finanziell unterstützt, die sich auf völlig unterschiedliche Bereiche spezialisiert haben - von Lebensmitteltechnologie über Biomedizin bis hin zu sauberer Energie. Der Fonds bietet diesen „bahnbrechenden wissenschaftsintensiven Unternehmen“, die für traditionelle Risikokapitalinvestitionen zu riskant sind, die notwendige finanzielle und partnerschaftliche Unterstützung, um „die Welt zu verändern und auf eine neue Ebene der Zivilisation zu gelangen“.
3. Vertrauen in die Macht der Statistik. Moderne „High-Tech“ -Philanthropen leben mit einem unerschütterlichen Vertrauen in die Macht der Statistik: Sie überwachen und messen die Ergebnisse ihrer Aktivitäten und führen ein hohes Maß an Investitionsbilanzierung, nicht aus Angst vor Risiken, sondern um den größtmöglichen Nutzen aus jedem ausgegebenen Dollar zu ziehen. Statistiken und Metriken werden benötigt, um detaillierte Informationen zu sammeln und den Erfolg der gewählten Strategie zu bewerten. Evidenzbasierte Philanthropiemechanismen, auch als „effektiver Altruismus“ bekannt, verwenden Statistiken nicht nur, um aktuelle Ergebnisse zu messen, sondern auch um Bereiche für zukünftige Investitionen zu identifizieren. Zum Beispiel haben Mike Krieger (einer der Gründer von Instagram) und seine Frau Caitlin Trigger sowie Moskowitz und seine Frau Kari Tuna kürzlich ihre Teilnahme am Open Philanthropy-Projekt angekündigt. Ihrer Meinung nach spiegeln Projektwerte wie „Unparteilichkeit, strenges analytisches Denken und Transparenz“ ihre Prinzipien wider. Das Hauptaugenmerk des Open Philanthropy-Projekts liegt auf wichtigen, aber häufig ignorierten Problemen sowie auf wahrscheinlichen Lösungen, die auf detaillierten Analysen, Untersuchungen und der kontinuierlichen Erfassung statistischer Daten beruhen.
4. Schneller Zyklus: Versuch, Misserfolg, Lernen. Ein weiteres Merkmal von „High-Tech“ -Philanthropen ist das „Prototyping“ des Lösungsansatzes. Dieser Mechanismus ist ein schneller Wechselzyklus von „Versuch, Misserfolg, Lektionen lernen“, dh kontinuierlicher Verbesserung der Lösung des Problems, bevor direkt zur Lösung des Problems übergegangen wird. Ein solcher flexibler Mechanismus, der im Bereich der Programmierung Standard ist, beschleunigt den Prozess der Erzielung von Ergebnissen durch Zusammenarbeit und die ständige Anhäufung von Erfahrungen und Verbesserungen. Fehler sind normal, wenn daraus nützliche Lehren gezogen werden.
Es braucht Zeit, um neue Lösungen zu entwickeln, und bevor sie in die Praxis umgesetzt werden, gehen sie einen langen Weg in Versuch und Irrtum. Der Testprozess und die rasche Entwicklung neuer Modelle im industriellen Maßstab können den Unterschied zwischen innovativer Innovation und Kapitalrendite aufzeigen. Die heutigen Philanthropen sind mit Situationen sehr vertraut, in denen gute Ideen zu früh umgesetzt werden und die Verwirklichung schlechter Ideen zu spät aufgegeben werden muss. In einem solchen Fall ist jeder Fehler zu teuer. Das Neue am „Prototyping“ ist, dass wir uns weigern, neue Ideen zu testen. Dieser Prozess läuft seit vielen Jahren. Der Schlüsselaspekt ist die Geschwindigkeit des Testens der Idee und die Bereitschaft, sie schnell aufzugeben, wenn etwas schief geht. und daraus die notwendige Lektion lernen. Laut Parker "müssen wir sehr schnell arbeiten, uns auf das konzentrieren, was uns interessiert, den Mut haben, Fehler zu machen und daraus zu lernen." Die gleiche Idee wird von Mark Zuckerberg und seiner Frau Priscilla Chan unterstützt. In ihrem Brief über die Übertragung von 99% der Facebook-Aktien an die Chan Zuckerberg Initiative schreiben sie: „Wir müssen heute Risiken eingehen, um morgen etwas zu lernen. Wir stehen erst am Anfang der Reise, und vieles, was wir versuchen, funktioniert nicht immer, aber wir hören zu, lernen Lektionen und gehen weiter. “
5. "Open" Weltanschauung. Hightech-Philanthropen schätzen Offenheit und die Fähigkeit, Informationen, Ideen, Best Practices und Lösungen auszutauschen. Ähnlich wie bei der Entwicklung von Open Source-Software können Sie mit diesem Ansatz bereits gesammelte Erfahrungen nutzen, den Fortschritt beschleunigen, nicht das tun, was bereits getan wurde, und die Chance erhöhen, den maximalen Nutzen aus den investierten Mitteln zu ziehen. Im vergangenen Jahr kündigte Parker die Gründung der Parker Foundation mit dem Ziel an, "große Veränderungen in drei Bereichen aktiv voranzutreiben: biomedizinische Wissenschaften, Weltgesundheit und Zivilgesellschaft". Der Fonds wird Partner mit einer „offenen“ Weltanschauung unterstützen, die es führenden Experten auf ihrem Gebiet ermöglicht, gemeinsame Forschung zu betreiben. Von der Stiftung gesponsert, sind Wissenschaftler aufgefordert, ihre Ideen unabhängig vom Tätigkeitsbereich in der Anfangsphase auszutauschen. Laut Parker wird die Entwicklung von Fällen im Zusammenhang mit dem Austausch von Informationen und Arbeitsergebnissen einen großen Durchbruch bei der Behandlung von Immunerkrankungen bringen.
Gemeinsame Bemühungen, den AIDS-Impfstoff zu finden, eine Aktivität, die ursprünglich von der Bill and Melinda Gates Foundation finanziert wurde, basieren auf demselben Prinzip. Ihre Stiftung wurde mit der Ansicht gegründet, dass eine erfolgreiche Suche nach AIDS-Impfstoffen nur gemeinsam möglich ist, nur durch den Austausch wissenschaftlicher Informationen und die Standardisierung von Methoden und Forschung.
6. Anziehung der besten Spezialisten und ständiges persönliches Engagement. Wie viele andere Risikoinvestoren versuchen Hightech-Unternehmer, sich aktiv an von ihnen gesponserten Projekten zu beteiligen, damit ihre Investitionen das gewünschte Ergebnis bringen. Beispielsweise ist Reid Hoffman, Mitglied und Gründer des Verwaltungsrates und Leiter von PayPal sowie Gründer und Vorsitzender des Verwaltungsrates von LinkedIn, an der Verteilung von Zuschüssen beteiligt und häufig Mitglied des Verwaltungsrates von Empfängerorganisationen.
Gleichzeitig sind sich Philanthropen aus dem Bereich der Hochtechnologien bewusst, dass die gemeinsamen Anstrengungen der besten und talentiertesten Spezialisten dazu beitragen, schneller eine kreative Lösung zu finden. Daher achten sie bei der Verteilung von Stipendien, der Bildung von Forschungsgruppen und der Einladung zur Teilnahme am Verwaltungsrat in erster Linie darauf, was eine Person ist. Der Pool an begabten Fachleuten, den Parker, Musk und der frühere Google-CEO Eric Schmidt direkt telefonisch kontaktieren können, unterscheidet sich grundlegend von dem, auf den sich eine ineffektive gemeinnützige Organisation nach der Veröffentlichung einer Stellenanzeige verlassen kann. Milliardärs-Philanthropen, die für ihren Innovationswunsch bekannt sind und über beträchtliche Ressourcen verfügen, können führende Experten aus verschiedenen Branchen für die Verwaltung des Investitionskapitals gewinnen. So konnte Breakout Labs beispielsweise Experten mit einem Abschluss des Massachusetts Institute of Technology und der University of Berkeley für seine Forschung gewinnen. Jeff Skoll, der erste Mitarbeiter und Präsident von eBay, konnte ehemalige Führungskräfte von HP und Microsoft für die Geschäftsleitung des Unternehmens gewinnen.
High-Tech-Philanthropen wenden sich häufig an ihre Kollegen, um Ratschläge für wohltätige Zwecke zu erhalten: Sie gehören demselben Kreis an, sind häufig Mitglieder der Verwaltungsräte in den Unternehmen des jeweils anderen und begrüßen gemeinsame Anstrengungen. Und obwohl jeder von ihnen eine völlig unabhängige philanthropische Tätigkeit ausübt, kreuzen sich ihre Wege häufig, wenn es darum geht, das Projekt zu kofinanzieren und Meinungen auszutauschen.
7. Rechnen Sie mit Gewinnen. Die heutigen Milliardärs-Philanthropen haben normalerweise keinen Zweifel daran, mit ihren Investitionen einen Gewinn zu erzielen - dies ist „Venture Philanthropy“ -, um gute Taten zu vollbringen und damit Geld zu verdienen. Zum Beispiel bietet Breakout Labs Zuschüsse an, die sich in Eigenkapital verwandeln, wenn der Gewinn ein bestimmtes Niveau überschreitet. Zum Beispiel verwendet John Doer (Kleiner Perkins) das Risikokapitalmodell, um Geld zwischen verschiedenen Organisationen zu verteilen. Beispielsweise stellt er Mittel für den Risikokapitalfonds des New Schools Venture Fund bereit. Infolgedessen erwartet er, von seinen Investitionen und seinem strategischen Wissen zu profitieren.
Ein solcher Ansatz kann neue Möglichkeiten für Reinvestitionen eröffnen und Organisationen mit nichtkommerziellem Status von bestimmten Beschränkungen befreien. Als Zuckerberg und Chan beschlossen, 99% ihrer Anteile an Facebook zu übertragen, gründeten sie eine LLC - eine kommerzielle Organisation -, um maximale Kontrolle zu gewährleisten und das Recht zu behalten, zwischen Philanthropie, Investitionen und Menschenrechten zu unterscheiden. Ihre Kollegen, darunter Pierre Omidyar und die Witwe von Steve Jobs, Lauren Powell Jobs, gingen einen ähnlichen Weg - die Gründung von Gesellschaften mit beschränkter Haftung zur Kontrolle philanthropischer Aktivitäten im Silicon Valley.
Mit dem richtigen Ansatz können riskante Unternehmen genug Geld für eine kontinuierliche Reinvestition bringen, sodass sich der Nutzen und die Effizienz nur erhöhen.
Gleichgewicht zwischen Risiko und Ertrag
Das Format der Philanthropie zu ändern ist nicht ohne Risiken. Hightech-Unternehmer haben sowohl im Silicon Valley als auch darüber hinaus bereits eine enorme wirtschaftliche Macht. Ihre philanthropischen "Versuche" könnten einige interessieren und andere Spieler entmutigen. Beispielsweise kann ein massiver Zufluss von Investitionen in ein wissenschaftliches Gebiet oder ein enges Forschungsfeld staatliche oder öffentliche Organisationen, private Investoren, umgehen. Infolgedessen kann die Konzentration von Ressourcen Konflikte im Zusammenhang mit der Verteilung von Ressourcen hervorrufen oder die Autorität von Spezialisten auf einem bestimmten Gebiet untergraben. Und wenn Philanthropen beschließen, Geld in etwas anderes zu investieren, wird es anstelle von Investitionen einen leeren Platz geben.
Darüber hinaus betrachten einige Philanthropen nur risikoreiche Anlagen, die ihnen Einkommen bringen. Wenn Wissenschaftler und Denker sich mehr Gedanken darüber machen, wie man Geld verdient, als etwas Revolutionäres zu tun, wird Opfer in erster Linie durch Fortschritt gebracht. Ein wettbewerbsorientiertes philanthropisches Modell kann die Grundlagenforschung in vielen Bereichen beeinträchtigen. Zum Beispiel kann der Durst nach Profit in Verbindung mit dem Potenzial den „Star“ -Philanthrop daran hindern, in Gebiete zu investieren, in denen Profit kaum zu erwarten ist (Menschenrechte, Schutz und Erhaltung der Tierwelt).
Darüber hinaus können einige der Funktionen, die diesen Ansatz effektiv machen, das Ganze gefährden. Zum Beispiel eignet sich der schnelle Zyklus „Test - Fehler - Wiederholung des Zyklus“ am besten für die Softwareentwicklung und nicht für soziale Projekte, deren Umsetzung von den Lebensbedingungen der Menschen abhängt. Mit der minimalen Fehlerquote kann jeder Ausfall katastrophale Folgen haben.
Per Definition wirft eine Änderung des Philanthropieformats Zweifel an der Wirksamkeit der traditionellen Art des Gebens auf. Obwohl Philanthropie ebenso wie materielles Wohlergehen kein Null-Ergebnis-Spiel ist, besteht kein Bedarf an Wettbewerb zwischen verschiedenen Formaten gemeinnütziger Stiftungen. High-Tech-Philanthropen sollten einen sinnvollen Ansatz für Geberstrategien verfolgen und eng mit allen Beteiligten zusammenarbeiten, um das Risiko einer Isolation innerhalb ihrer Gemeinde zu verringern. Der neue innovative Ansatz bedeutet nicht, die Lehren aus der Vergangenheit zu ignorieren, sondern im Gegenteil, Lektionen zu lernen und Muster zu brechen.
Perspektiven
In der Wirtschaft ist das Aufbrechen von Stereotypen ein bewährter Weg, um noch schnellere, effektivere neue und manchmal revolutionäre Produkte, Dienstleistungen und Arbeitsmethoden zu entwickeln. , , ?
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