So kam es, dass ich während meiner langen Karriere in der IT mehr als 200 Interviews führte, eine große Anzahl von Fachleuten anstellte und aufbaute, von Testingenieuren bis zu Architekten und Managern. Ich muss meinen Mitarbeitern oft Interviewtipps geben, deshalb habe ich beschlossen, meine Erfahrungen und Notizen zusammenzufassen. Infolgedessen wurde der Artikel, den Sie lesen, geboren.
Es hat nicht den goldenen Gral, wie man die besten Mitarbeiter anstellt, sondern nur einen soliden Ansatz für Interviews. Höchstwahrscheinlich wird der Artikel für diejenigen nützlich sein, die gerade erst anfangen, Leute zu interviewen. Es wird jedoch auch anderen zugute kommen, einen Blick auf ihre Herangehensweise an Interviews zu werfen.
Also einfache Tipps:
1. Ein Mann kam zu einem Interview, was bedeutet, dass er seine Zeit bereits verbracht hat. Vielleicht war er im Stau und ließ seinen Arbeitsplan los, um dich zu sehen. Egal wie schlecht der Kandidat ist,
seien Sie ihm gegenüber respektvoll .
2.
Sie sind das Gesicht des Unternehmens . Lassen Sie diese Person nicht zu Ihnen passen oder wissen Sie überhaupt nichts. Wenn Sie den Kandidaten jedoch beleidigen, kann er unabhängig vom Ergebnis einem anderen bekannten coolen Spezialisten sagen, wie schlimm die Dinge in Ihrem Unternehmen sind. Mit dem richtigen Ansatz können Sie einen Kandidaten so sehr ablehnen, dass er in Zukunft mit Ihnen zusammenarbeiten möchte und seinen Freunden sagt, dass alles in diesem Unternehmen super ist.
3.
Bereiten Sie sich auf ein Interview vor , kommen Sie
herein , nachdem Sie sich auf die richtige Welle eingestellt haben. Es ist nicht notwendig, im Interview die Details herauszufinden, die bereits aus dem Lebenslauf hervorgehen - Sie verschwenden Zeit - Ihre und den Kandidaten.
4.
Stellen Sie sich vor, wenn Sie mit dem Interview beginnen. Dies ist ein häufiger Fehler aller, die anfangen, ein Interview zu führen. Oft bei einem erneuten Interview auf die Frage:
- Wer hat dein erstes Interview geführt?
"Ich weiß nicht, so ein Typ in einem hellen Hemd hat seltsame Fragen zu Vorlagen gestellt ..."
5. Das Interview sollte ohne Telefone, Laptops oder andere Dinge stattfinden.
Verbringen Sie Ihre Zeit am effizientesten . Wir hatten zuvor einen Anführer, der in der ersten Hälfte mit einem abwesenden Blick im iPhone saß, dann aufwachte und nach einer Art Spiel fragte. Zum Glück arbeitet er nicht mehr mit uns.
6. Wenn Sie feststellen, dass der Kandidat eindeutig nicht zieht,
lehnen Sie sofort ab und verschwenden Sie keine Zeit . Es ist normal, dass das Interview 15 bis 20 Minuten nach Beginn endet. Denken Sie auch hier daran, dass Sie nicht nur Ihre Zeit, sondern auch die Zeit des Kandidaten verbringen.
7. Seien Sie konsequent im Gespräch,
fragen Sie nur geschäftlich . Dazu müssen Sie für jede Position eine Liste mit aktuellen Themen haben und im Voraus einen Interviewplan ausarbeiten. Siehe Absatz 3 "Bereiten Sie sich auf das Interview vor."
8. Stellen
Sie keine Fragen zur Kenntnis von Handbüchern - all dies finden Sie in wenigen Minuten bei Google. In der Regel werden solche Fragen von den Befragten gestellt, die sich auf Kosten des Bewerbers etablieren möchten.
9. Stellen
Sie keine Rätsel - sie sagen absolut nichts über die Fähigkeiten und Fertigkeiten des Kandidaten aus. Wenn Sie einen Spezialisten für das Lösen von Rätseln suchen, dann ist dies Ihr Weg.
10.
Fragen Sie nur, was in der Arbeit wirklich benötigt wird . Wenn Sie beispielsweise hier und jetzt eine bestimmte Technologie verwenden, fragen Sie nach dem Wissen des Kandidaten darüber. Es ist nicht notwendig, schwierige Fragen zu erfinden, die auf Habré oder einem Profilforum gelesen wurden. Fragen Sie besser nach einer Lösung für das eigentliche Problem, auf das Sie kürzlich bei Ihrer Arbeit gestoßen sind.
11.
Fragen Sie den Kandidaten nach seinen früheren Projekten und nach seinem Beitrag zu großen Projekten. Überprüfen Sie sorgfältig die Anzahl der Jahre, die der Kandidat in dem relevanten Bereich verbracht hat. Erfahrung wird nicht an der Zeit gemessen, sondern an Ereignissen - ein Kandidat mit einer Erfahrung von 3 Jahren kann nützlicher sein als ein Kandidat mit 10 Jahren Erfahrung.
12.
Bewerten Sie die Lernfähigkeit des Kandidaten , da die Geschwindigkeit, mit der Sie neues Wissen beherrschen, wichtiger ist als das aktuelle Wissen des Kandidaten. Es ist klar, dass dies nicht in einer kurzen Interviewzeit möglich ist. Sehen Sie sich also seine Erfahrungen an und wie schnell er in der Vergangenheit neue Fähigkeiten erlernt hat.
13. Sehen Sie sich nicht nur an, was für ein Spezialist er ist, sondern auch, wie Sie mit ihm zusammenarbeiten. Es kommt vor, dass eine Person alles weiß, alle Fragen beantwortet und einfach cool ist, aber er hat zum Beispiel eine sehr autoritäre Meinung, er weiß nicht, wie man in einem Team arbeitet, er kann schlecht von ihm riechen (ja, es ist passiert :)). Letztendlich hängt die Entscheidung, Sie zu treffen, von Ihren Kriterien für den Kandidaten ab. Daraus folgt, dass die
zukünftigen Kollegen des betreffenden Kandidaten beim Interview anwesend sein sollten . Sie sollten unabhängig beurteilen, ob sie mit ihm gut zusammenarbeiten können oder nicht.
14.
Fragen Sie, ob es dem Kandidaten angenehm ist, zur Arbeit zu kommen . Wenn eine Person beispielsweise in einem Vorort lebt, fragen Sie unbedingt, ob es ein Problem ist, alle Staus zu überwinden. Oft denkt der Kandidat selbst nicht über dieses Problem nach, bevor er zur Arbeit geht.
15.
Besprechen Sie den Arbeitsplan . Er sollte sich mindestens die Hälfte der Zeit überschneiden, in der der Rest des Teams arbeitet.
16.
Verkaufe ihm dein Projekt, damit er für dich arbeiten und es seinen Freunden erzählen möchte. Lassen Sie die Person nicht zu Ihnen passen, aber sie hat wahrscheinlich Freunde und Bekannte von Ihrer Zielgruppe.
17.
Fragen Sie nach seinen Zielen für die nächsten 1-3 Jahre. Ich weiß, dass viele Kandidaten diese Frage nicht mögen und nicht wissen, was sie beantworten sollen. Etwa die Hälfte der Kandidaten beantwortet diese Frage jedoch zuversichtlich, und die Motivation des Kandidaten wird Ihnen klarer. Sie können ihm etwas Passendes anbieten.
18.
Erzählen Sie uns von den Vorteilen , die eine Person durch die Arbeit für Sie erhält. Sie haben beispielsweise festgestellt, dass der Kandidat an komplexen Aufgaben interessiert ist und in einem bestimmten Bereich viel lernen möchte. Sagen Sie uns, dass er bei der Arbeit in Ihrem Projekt gut pumpen kann (nur wenn dies wirklich wahr ist). Das Team und die Unternehmenskultur sind vielen Menschen wichtig. Erzählen Sie uns davon. Letztendlich hängt alles von den Zielen jedes einzelnen Kandidaten ab.
19.
Fragen Sie, warum er einen neuen Job sucht . Die Antwort auf diese Frage kann den Kandidaten weitgehend aus verschiedenen Blickwinkeln beschreiben.
20. Fassen Sie am Ende des Interviews, unabhängig vom Ergebnis,
zusammen und geben Sie dem Kandidaten Feedback. Vielleicht ist der Kandidat jetzt nicht für Sie geeignet, er muss einige Fähigkeiten oder Kenntnisse vertiefen und in ein paar Monaten ein zweites Interview anbieten.
21.
Hören Sie sich die Empfehlungen nicht vor dem Vorstellungsgespräch an , da Sie sonst möglicherweise die falsche Einschätzung des Kandidaten haben.
Wenn Sie dieses Handbuch ergänzen möchten, melden Sie sich bitte in den Kommentaren ab.