Der "Testerkalender" ist wieder bei Ihnen! Im Jahr 2017 hatten Contour-Tester 32 Abteilungsflyer, 3 Testsitzungen, 2 Online-Besichtigungen von Konferenzen, 14 Workshops, die Ankunft eines externen Testgurus mit Vortrag und Schulung und vieles mehr. Die meisten Veranstaltungen wurden von den Testern selbst organisiert.

Unser neuer Artikel ist, dass die besten Schritte für Tester von Testern selbst gemacht werden. Tatyana Kudrevatykh und Igor Borisikhin, Produkttester von Contour und erfahrene Veranstalter, zeigen Ihnen, wie Sie Veranstaltungen auf verschiedenen Ebenen erstellen. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Vorteile die Organisation von Veranstaltungen für Sie haben kann, welche Probleme auftreten und wie Sie damit umgehen können. Und die Jungs werden ihre Ideen teilen, die selbst ein Anfänger machen kann.

Wie nützlich ist die Organisation von Veranstaltungen für den Veranstalter?

Wir sind keine Hippies, aber wir wollen eine bessere Welt

Sie sehen die Unvollkommenheit dieser Welt und es besteht der Wunsch, sie zu reparieren? Fangen Sie klein an. Sind Sie es leid, dass das Front-End im Projekt keinen minimalen Schutz gegen XSS-Angriffe bietet? Geben Sie ihm ein Web-Sicherheitstraining.
Tipp: Lernen Sie, das Front-End aller Eingaben mindestens für den Betrieb von <script>alert(1)</script> zu testen.

Sind Sie es leid, dass der Analyst im Team „Blätter“ von Produktionen im Tolstoi-Stil schreibt? Lesen Sie zum Schluss Ilyakhova und führen Sie Schulungen zum Thema Info durch.
Tipp. "Write, Cut" Ilyakhov, obwohl auf 440 Seiten geschrieben, hilft wirklich, Texte (und Fehlerberichte) besser zu machen.

Niemand, mit dem man Fahrrad fahren, abends laufen, wandern gehen kann? Organisieren Sie eine Radtour, Joggen, Wandern, erzählen Sie davon und Sie werden sicherlich Gleichgesinnte finden.
Tipp. Ein Fahrradclub auf dem Circuit für 270 Teilnehmer verwendet beispielsweise das folgende Schema:
- 1 Rennen - mehr als 30 Kilometer;
- Häufigkeit - einmal alle 2 Wochen;
- mindestens 2 Teilnehmer am Rennen;
- den Start am Vortag und vorzugsweise früher öffentlich bekannt geben;
- Fügen Sie dem Post-Report nach der Ankunft einen Track von mindestens einem Teilnehmer bei.

Selbst + Entwicklung

Der abgedroschene Rat, den Sie brauchen, um sich selbst zu entwickeln, bekommt einen neuen Atemzug, wenn Sie sich bewegen. Pumpen Sie Ihr Wissen in die Breite - ausgezeichnet! Wissen tiefer pumpen - großartig! Vergessen Sie nicht, die Neuigkeiten mit Ihren Kollegen zu teilen. Wenn Sie beispielsweise bereits Tulza kennen, organisieren Sie eine Meisterklasse für deren Verwendung. Wenn Sie die Dokumentation sorgfältig studieren, werden Sie es immer noch besser wissen und neue Seiten entdecken, von denen Sie vorher noch nicht einmal wussten.
Tipp. Wenn Sie zur Konferenz kommen, gehen Sie zu den unverständlichsten Berichten an Sie. So lernen Sie selbst Neues und erweitern Ihren Horizont. Teilen Sie nach der Konferenz kurz kurze Umschreibungen von Berichten und Ihre Meinung zum Flyer der Abteilung mit. Keine Flyerabteilung? Sammeln Sie Ihre Kollegen an der Bar!

Jetzt bist du ein Lehrer. Teilen Sie weiterhin Wissen und schaffen Sie Motivation.
Tipp. Organisieren Sie beispielsweise Ihr MK auf GIT. Sie studieren also die Dokumentation, beginnen mit der Verwendung von GIT Bash und können eine Antwort in Ihrem Kopf geben, was hier vor sich geht:
mkdir testgit
CD-Testgit
git init
Echo "1" >> 1.txt
git hinzufügen.
Echo "2" >> 1.txt
git commit -m "boom"
git reset --hard
Katze 1.txt

Überraschung - Sie sind auch Manager

Dvizhuha erfordert die Teilnahme mehrerer Personen. Wenn Sie der Autor einer Idee sind, leiten Sie höchstwahrscheinlich den Prozess. Du bist also ein Manager. Drehen Sie Ihre Nase nicht vorzeitig! Der Manager hat wichtige Fähigkeiten. Er weiß, wie man Aufgaben delegiert, Termine einhält, versteht, was in MVP erforderlich ist und was warten kann. Ein guter Manager setzt diese Fähigkeiten erfolgreich im Leben ein.
Tipp. Wenn Sie lernen, effektiv mit Menschen zu kommunizieren, wird Ihre Arbeit besser. Um zu lernen, wie man kommuniziert, kommuniziert (danke, Cap! Aber es funktioniert wirklich, trainiere). Sie benötigen jeden Tag Kommunikationsfähigkeiten, wenn Sie mit einem Programmierer, Analysten, Designer, Manager oder sogar einer Verkäuferin in einem Geschäft kommunizieren.

Lassen Sie uns nicht auseinander gehen. In den ersten paar Fällen ist es schwierig, große Projekte zu organisieren. Beginnen Sie also besser mit kleinen Schritten. Sie sollten zunächst keine Stadttestsitzung für 100 Personen organisieren. Es ist besser, wenn Sie eine Testsitzung unter Ihren Kollegen abhalten, zum Beispiel für 10-15 Personen. So können Sie eine neue Perspektive auf das Produkt erhalten und sich in der Organisation versuchen.
Tipp. Lesen Sie schließlich die Jedi-Techniken. Dieses Buch hat eine Menge Gültigkeit, die Ihnen hilft, mit Ihrer Zeit, Ihren Aufgaben und Ihren leitenden Projekten zu arbeiten, sowohl persönlich als auch geschäftlich.

Wir hoffen, dass Sie mit einem kleinen Projekt Erfolg haben und "Sie werden die Muskeln der Presse aufbauen und keinen Leistenbruch bekommen". Fahren Sie nun mit immer größeren Projekten fort.

Denken Sie daran, die Organisation von Veranstaltungen gibt ihre Brötchen: Kompetente, interessante Menschen werden von Ihnen angezogen, neue Bekannte erscheinen, Sie erhalten moralische Befriedigung, Anerkennung von Freunden und Kollegen. Jeder Tester sollte einen Fehler erkennen, Caner lesen und einen Umzug organisieren.
Tipp. Wenn Sie beispielsweise einen Schulungskurs organisieren, können Sie die besten Studenten für Ihr Team gewinnen. Arbeiten Sie mit Profis!

Was hält dich auf?

Warum fangen wir bei all den Profis noch nicht an? Ängste, Aufschub und Unsicherheit. Wir haben Top-Ausreden zusammengestellt, warum wir uns nicht bewegen, und Tipps, wie wir dies überwinden können.

Es gibt keine Zeit

Glaubst du, du hast keine Zeit? Nein, es ist Zeit. Alle haben 24 Stunden am Tag. Vielleicht investieren Sie es am falschen Ort.

Ein weiteres Problem, wenn 146% Ihrer Arbeitszeit belegt sind. Dies ist eine ungesunde Situation in einem Team. Die Aufgaben sind bereits reichlich vorhanden, und der Manager wirft mehr. Sprechen Sie mit dem Manager, definieren Sie angemessene Grenzen, priorisieren Sie, finden Sie Helfer. Wenn Sie sich erst nach Stunden mit Dvuhuhi beschäftigen, besteht die Gefahr eines Burnouts. Schützen Sie Ihre Zeit.
Tipp: Nein, im Ernst, lesen Sie die Jedi-Techniken. Das Buch sagt Ihnen nicht, wie Sie 25 Stunden an einem Tag verdienen können, aber es hilft Ihnen, mehr Zeit unter den bereits vorhandenen 24 Stunden zu finden. Die Autoren mochten das Buch. IMHO. Hier ist ein Beispiel: Die Fairy Magic-Methode. Stellen Sie sich vor, eine kleine Fee ist zu Ihnen geflogen. In ihrem Geschäft ist sie noch Anfängerin, und Sie werden keine ernsthafte Hilfe von ihr bekommen. Die Fee kann Ihnen nur 20 Minuten am Tag geben. Aber nur, wenn Sie diese Zeit nutzen, um sich dem Abschluss Ihres Projekts zu nähern. Das Ergebnis dieser 20 Minuten sollte eine Vorwärtsbewegung sein. 20 Minuten am Tag sind eine kurze Zeit, aber nach einer Weile wird Sie das Ergebnis überraschen.

Ich habe eine Familie

Vielleicht haben Sie sogar andere Prioritäten. Jetzt müssen Sie sich Zeit für Haus, Garten und Elternschaft nehmen. Ja, die Organisation von Bewegungen ist für Sie jetzt nicht wichtig, aber vergessen Sie nicht, wenn Sie die ganze Zeit aufschieben (und es wird immer Ausreden geben), können Sie nie auf einen guten Moment warten. Wenn Sie diesen guten Moment finden, gibt es etwas, das Sie den Kindern am Feuer erzählen können.
Tipp: Betrachten Sie die Familie nicht als Einschränkung, sondern als Assistenten, mit denen Sie sich beraten, Ideen diskutieren und Aufführungen proben können. Und Kinder sind Generatoren solcher Ideen, die Erwachsenen nie in den Sinn kommen. Verbinden Sie Ihre Familie mit der Organisation der Bewegung, die Sie vereinen und angenehme Erinnerungen hinterlassen wird.

Ich möchte nur testen

Möchten Sie professionell wachsen und sich nicht mit all diesen Ereignissen befassen? Sie fragen, warum die Initiative, wenn Sie nur in Tests entwickeln wollen? Etwas zu schaffen oder zu verändern ist eine kreative und komplexe Arbeit, die mit dem Verlassen der Komfortzone und dem beruflichen Wachstum zusammenhängt. Wenn Sie eine Bewegung organisieren wollten, hat sie höchstwahrscheinlich niemand vor Ihnen organisiert. Dies ist der Weg des Pioniers. IT liebt neue, frische.
Tipp. Ziele für sich selbst zeichnen: Was möchten Sie in 3 (5.10 ...) Jahren werden? Wahrscheinlich besteht eines Ihrer Ziele darin, eine Art professionelle Bewegung zu organisieren.

Kein Team

Es gibt einen Tester im Projekt und es scheint niemanden zu geben, der hilft. Es scheint nur. Fangen Sie einfach an. Dvizhuha wird Kollegen interessieren, die noch nicht an Aktivitäten beteiligt waren. Personen, die Sie vorher nicht kannten, können antworten.

Dank einiger der ersten Aktivisten der Kontur wurde nun das Thema Bewegung entwickelt. Immer mehr Menschen werden aktiv und beteiligen sich an der nicht projektbezogenen Entwicklung der Testabteilung.
Tipp 1. Finden Sie einen Partner. Ein Partner hilft bei der Aufgabentrennung. Wenn ein Partner die Idee aufgreift, ist das Beenden schwieriger. Gemeinsame Aktivitäten werden Anlass für starke Geschäftsbeziehungen. Außerdem sammelt jeder wertvolle Erfahrungen in der Gruppe. Zusammen (drei) wird alles schneller gehen.

Wo suchen und wie suchen Sie einen Partner? Es ist ganz einfach - Papier- und elektronische Ankündigungen, Mailinglisten. Die Konvertierung wird nicht groß sein, aber es wird. Kommunizieren Sie mit Menschen, sprechen Sie über Ihre Bewegungen und Pläne, es gibt diejenigen, die helfen wollen. Schreiben Sie basierend auf den Ergebnissen der Aktivitäten Artikel darüber, wie es war, Menschen werden gezeichnet.

Synchronisieren Sie mit dem Team, um effizient zu arbeiten. Es ist besser, "Beine" zu machen und zu reden. Es ist bequemer, Briefe und Nachrichten zu schreiben und anzurufen, wenn das Team groß oder verteilt ist. Live-Kommunikation ist jedoch effektiver.

Tipp 2. Verwenden Sie immaterielle Motivation. Nach der Veranstaltung inspiriert sie die Teilnehmer zur weiteren Arbeit und zieht neue Aktivisten an. Hier einige Beispiele:
- Exchange - Spielwährung für Aktivitäten, die in Nishtyaki geändert werden können - Reisen zu Konferenzen, Schulungen, Werbegeschenken.
- Achivki - eine spezielle elektronische Medaille auf dem Unternehmensportal für Organisation oder Teilnahme.
- Danke - öffentlich danke an die Person, die dir geholfen hat.

Ich kann nicht

Organisatoren werden nicht geboren. Dies ist eine Fähigkeit, die gepumpt werden kann. Vielleicht hilft Ihnen unsere kleine Checkliste beim Einstieg.

- Finde eine Idee.
Tipp: Brainstorming wird hier gut beschrieben , um Ideen zu generieren. Wenn Sie noch keine Ahnung haben, schlagen wir im folgenden Text Optionen vor.
- Setzen Sie sich ein Ziel, beschäftigen Sie sich mit Motivation.
Tipp: Denken Sie an die Magic Fairy-Methode.
- Beschreiben Sie die gewünschten Ergebnisse.
- Suchen Sie im Internet nach Tipps und Meinungen von Personen zu einem bestimmten Thema und lassen Sie sich von erfahrenen Kollegen beraten.
- Verkaufen Sie die Idee an den Manager, um Zeit und Hilfe zu erhalten.
Tipp: Stellen Sie vor dem Sprechen die Frage „Was wird sich nach all meiner Arbeit ändern?“. Wenn die Antwort "Nichts" lautet, müssen Sie diese Bewegung dann möglicherweise nicht organisieren? Ohne eine klare Motivation wird alles verbogen. Wenn Ihnen die Motivation klar ist, erklären Sie sie dem Manager. Manager interessieren sich für die Entwicklung der Mitarbeiter und des Unternehmens. Sie sind größtenteils erfahrene und adäquate Menschen :) Sie können Ihnen sagen, in welche Richtung Sie sich bewegen oder davon abraten sollen. Es ist notwendig, den Manager als Assistenten und nicht als Chef wahrzunehmen. Wenn Sie sicher sind, dass Sie sich an der Organisation beteiligen möchten und der Manager kategorisch dagegen ist, sind Sie möglicherweise nicht unterwegs. Es ist notwendig zu verstehen und zu zerstreuen.
- Los geht's! Ja, es wird Fehler geben. Im Idealfall wird nicht funktionieren, 100% etwas wird schief gehen. Aber bis Sie zumindest irgendwie anfangen, wird überhaupt nichts funktionieren.
Tipp: Testen Sie die Veranstaltung. Sie werden selbst Wachstumszonen bemerken. Laden Sie Leute ein, die konstruktive Kritik üben. Behandeln Sie Kritik als Hilfe und nutzen Sie die Gelegenheit, um die Veranstaltung zu verbessern.

Rückstand an Ideen

Jetzt können Sie alles organisieren, für das es genügend Vorstellungskraft gibt. Zum Beispiel:

- Fliegen zu verschiedenen Themen, abhängig von den Kompetenzen im Unternehmen. Das Format der Fliege kann unterschiedlich sein: ein Bericht, eine Diskussion (über Bücher, Berichte, Ideen, Testtechniken usw.), eine Brainstorming-Sitzung, ein runder Tisch oder sogar eine Geschichte über Ihr Team und die Arbeit daran.
- Testsitzungen
- Mitaps,
- Schaffung einer Bibliothek, in der Fachliteratur gesammelt wird,
- Einladung an den Testguru, Organisation des Trainings,
- eine Meisterklasse über den Einsatz von Werkzeugen oder Geräten,
- am Ende eine Reihe von Artikeln über Habr schreiben :)

Wenn Sie mehr über eine Bewegung erfahren möchten, kontaktieren Sie uns bitte und teilen Sie Ihre Erfahrungen mit. Lassen Sie sich vom Kalender der Veranstaltungen der Konturtestabteilung 2017 inspirieren.

Reichen Sie Ihre Ideen ein und teilen Sie Erfolgsgeschichten in den Kommentaren.

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