So führen Sie ein Team und sich selbst: 15 Bücher für einen Projektmanager

Die Lehrer des Projektmanagements im IT- Kurs - Manager von MegaFon, OneTwoTrip und Redmadrobot - haben eine Liste von Büchern für den Sommer zusammengestellt, die für jedes Projekt nützlich sein werden. Finden Sie heraus, warum der moderne Manager eine alte militärische Abhandlung braucht, was die Katzen und Entwickler gemeinsam haben und wo sich CEO General Motors und Zappos geirrt haben.

Olga Drozd, Produktmanagerin, MegaLabs (MegaFon)

Anthony Mersino, Julia Gimatova „Emotionale Intelligenz für Projektmanager. Praktischer Leitfaden
Ein nützliches Buch nicht nur für Projektmanager, sondern auch für alle, die mit Menschen arbeiten. Nach dem Lesen werden Sie verstehen, wie Sie konfliktfrei kommunizieren, Ihre Emotionen kontrollieren und andere besser verstehen können.

Sun Tzu "Die Kunst des Krieges"
Ein kurzes aber sehr informatives Buch. Eine alte militärische Abhandlung, die sowohl auf die persönliche Entwicklung als auch auf das Teammanagement angewendet werden kann. Sie wird dem Projektmanager helfen, die verborgenen Vorteile zu erkennen und zu verstehen, wann er handeln und wonach er suchen muss.

J. Hank Regenwasser "Wie man Katzen weidet"
Ein Buch für Entwickler, die andere Entwickler führen. Daraus können Sie herausfinden, welche Arten von Programmierern es gibt, wie Sie sich mit jedem von ihnen verhalten und wie Sie sicherstellen, dass Sie rechtzeitig angehört und Aufgaben erledigt werden.

Fergus O'Connell „Wie man Projekte erfolgreich verwaltet. Silberkugel "
Der Autor spricht über die Besonderheiten des Projektmanagements in der IT. Das Buch zerstört das Stereotyp, dass solche Projekte schwieriger zu verwalten und leichter zu füllen sind. Es ist leicht zu lesen und enthält viele gute Beispiele und gute Führungsideen.

Leonid Yevtushenko, Projektmanager, OneTwoTrip

„Leitfaden zum Wissensbestand des Projektmanagements (PMBOK-Leitfaden).“ Fünfte Ausgabe
Die Basis, die alle Projektmanager brauchen. Für Anfänger - ein ausgezeichnetes Nachschlagewerk, und für Praktiker wird das Buch helfen, Wissen wieder aufzufüllen und vorhandene zu strukturieren.

David Ogilvy "Ogilvy über Werbung"
Dieses Buch ist bei Personen, die mit Projektmanagement befasst sind, ziemlich selten. Aber ich empfehle es, weil es uns lehrt, den Wert eines Produkts für Benutzer zu verstehen und zu bestimmen sowie über seine „Verpackung“ nachzudenken.

Alfred Sloan "Meine Jahre bei General Motors"
Tony Shay „Glück bringen. Von null auf eine Milliarde "
Beide Bücher werden von CEOs großer Unternehmen geschrieben, in denen sie ihre Geschichten erzählen und Fehler beschreiben, die auf den ersten Blick unsichtbar sind. Durch ihre Erfahrung enthüllen die Autoren die Kehrseite von „scheinbar nützlichen“ Lösungen. Diese Veröffentlichungen helfen Ihnen auch zu verstehen, wie Sie eine langfristige Planung besser aufbauen können.

Robert Sutton "Arbeiten Sie nicht mit M * Ducks"
Das Buch erklärt Projektmanagern, wie man ein Team aufbaut. Es lohnt sich, allen, die im Büro arbeiten, vorzulesen: Sie lernen, wie Sie den Verlust von Nervenzellen minimieren und die störenden Faktoren ignorieren, die immer vorhanden sein werden.

Vilensky P.L., Livshits V.N., Smolyak S.A. „Bewertung der Wirksamkeit von Investitionsprojekten. Theorie und Praxis "
Das Buch enthält viele Entscheidungen zur Beurteilung der Realisierbarkeit von Projekten. Die Autoren erklären auch, wie die erwartete Leistung, potenzielle Risiken und Kosten berechnet werden. Nicht das am einfachsten zu lesende Material, vermittelt aber ein gutes Verständnis des Themas.

Mikhail Kosenko, Leiter Projektmanagement, Redmadrobot

Bücher zur Theorie der Systembeschränkungen
Elia Goldratt Die kritische Kette
Lawrence Leach „Pünktlich und im Budget. Projektmanagement für kritische Ketten “

Das Lesen von Büchern erfolgt in dieser Reihenfolge. Goldratt ist sehr einfach zu verstehen, während Sie die Grundlagen der Methode der kritischen Kette verstehen können. Es bietet einen sehr logischen und sogar wissenschaftlichen Ansatz für die Verwaltung von Projektzeitplänen. Das Buch fiel mir ganz am Anfang des Managementpfades in die Hände und ermöglichte es zu erkennen, dass Planung und Projektmanagement eine sehr systematische und interessante Geschichte sind.

Nachdem ich das Buch von Goldratt verstanden habe, empfehle ich, „Pünktlich und innerhalb des Budgets“ zu lesen, in dem nicht nur die Methode der kritischen Kette im Detail erläutert wird, sondern auch andere Aspekte des Projektmanagements (Planung, Risikomanagement usw.) gut dargestellt werden.

Kanban und Lean Manufacturing
James Woomek, Daniel Jones „Lean Manufacturing. Wie Sie Verluste beseitigen und Ihr Unternehmen erfolgreich machen können “
David Anderson "Kanban. Alternativer Weg in Agilität »

Bei Lean Manufacturing geht es nicht nur um Projektmanagement, sondern um die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsqualität. Nachdem Sie dieses Buch gelesen haben, werden Sie die Grundlagen dieses Ansatzes verstehen und sich mit der Kaizen-Philosophie vertraut machen. Lies es zuerst, danach - gehe zum Kanban.

Andersons Buch führt Sie in das Kanban-System ein, das Sie schnell zusätzlich zu Ihren aktuellen Managementprozessen implementieren und sofort greifbare Ergebnisse erzielen können. Der Autor spricht auch darüber, wie man Kanban mit anderen Ansätzen kombiniert (zum Beispiel Six Sigma).

Buchreihe "One-Minute-Manager"
Diese Bücher sind sehr einfach zu lesen, sie sind klein und in einer klaren Sprache verfasst, während unerfahrene Manager eine hervorragende Grundlage für die Interaktion mit Untergebenen bieten. Wie stelle ich die Aufgabe ein? Wie gebe ich Feedback? Wie stellen Sie sicher, dass die zugewiesenen Aufgaben ausgeführt werden und nicht zu Ihnen zurückkehren?

Im Kurs Projektmanagement in IT können Sie lernen, wie Sie Wissen in der Praxis anwenden und persönlich mit Referenten kommunizieren. Der nächste findet am 23. und 24. Juni statt.