Alan Kay: Was hat Xerox PARC so besonders gemacht und wer sieht heute noch so aus?

Es gibt ein gutes Buch (größtenteils das einzige gute Buch), das es wert ist, über die Forschungsgemeinschaft gelesen zu werden, zu der PARC gehörte. Es ist „DREAM MACHINE“ von Mitchell Waldrop ( das wir auch in Habré übersetzen , ca. Per .). Dort erfahren Sie mehr über ARPA (vor „D“, D-ARPA) IPTO (Büro für die Verarbeitung technischer Informationen), das 1962 vom Träumer Joseph Carl Robnett Liklider ( einmal , zweimal übersetzt ) gegründet wurde und eine Forschungsgemeinschaft von 15 oder 16 „Projekten“ gründete. , hauptsächlich an Universitäten, aber auch an verschiedenen Orten wie RAND Corp, Lincoln Labs, Mitre, BBN, DEZA usw.

Wir hatten diese Vision: "Das Schicksal von Computern besteht darin, interaktive intelligente Verstärker für alle Menschen zu werden, die in einer Welt leben, in der alle durch ein globales Netzwerk miteinander verbunden sind . "

Unsere Prinzipien waren:

1. Vision / Träume, keine Ziele
2. Investieren Sie in Menschen, nicht in Projekte - Wissenschaftler finden Probleme, keine Sponsoren. Aus vielen Gründen müssen Sie daher die besten Forscher haben.
3. Probleme finden statt Probleme lösen
4. Wichtige Meilensteine, keine Fristen
5. Das ist Baseball, nicht Golf. Wenn Sie 35% der erfolgreichen Ergebnisse in Risikogebieten erzielen, ist dies sehr cool. Misserfolg ist kein Misserfolg, sondern der Aufwand für erfolgreiche Ergebnisse. (Wie beim Baseball ist ein „Fehler“ ein Fehler in dem, was technisch möglich ist.)
6. Es geht um die Bildung von "Computermaterial" für menschliche Zwecke in Bezug auf das erwähnte Konzept. In den meisten Fällen mussten die Forscher fast alles entwickeln und erstellen, einschließlich des größten Teils der Hardware sowie verschiedener Mainframes und fast der gesamten erforderlichen Software (Betriebssystem und Programmiersprachen usw.). Viele ARPA-Forscher beherrschten sowohl HW (Hardware) als auch SW (Software) fließend (obwohl sie normalerweise nur in einem besser waren). Dies hat zu einer ziemlich einheitlichen Computerkultur und großen Synergien bei den meisten Projekten geführt.
7. Das Obige widerspricht der Idee des gesunden Menschenverstandes , wonach "Informatiker nicht versuchen sollten, ihre eigenen Werkzeuge zu entwickeln (aufgrund des endlosen Turing-Sumpfes)". Die Idee von ARPA war ein Konzept zweiter Ordnung: "Wenn Sie Ihre eigenen Werkzeuge, HW und SW, erstellen können, müssen Sie es tun!" Die Idee war, dass Sie, wenn Sie wichtige, neue Probleme lösen wollen, nur Veränderungen fördern müssen, um alle notwendigen Werkzeuge zu erhalten, teils weil sie in die Bedeutung des „Neuen“ eingebettet sind, teils weil Versuche Problemumgehungen für einen Materiallieferanten zu finden, der sich im falschen Paradigma befindet, tötet exploratives Denken.
8. Ein wichtiger Teil der Forschungsergebnisse sind die Forscher selbst . Dies erweitert die Vorstellung von Baseball über die menschliche Entwicklung. Die Magistratur erkannte normalerweise Leute an, die „interessant schienen“ und sie nicht beurteilen durften, bis genug Zeit vergangen war. Die ARPA-Community hat viele Forscher hervorgebracht, die letztendlich die meisten der vielen Probleme von PCs und Netzwerken gelöst haben.

PARC war das letzte dieser „ARPA-Projekte“, das geschaffen wurde, und erhielt aufgrund finanzieller Veränderungen aufgrund des Vietnamkrieges seine Finanzierung vom Unternehmen und nicht von ARPA-IPTO. Aber fast alle Informatiker bei PARC sind in den 60er Jahren mit ARPA-Projekten aufgewachsen, und Bob Taylor, der bei PARC Computerforschung betrieben hat, war der dritte Direktor von ARPA-IPTO.



Bob Taylor

Bobs Ziel war es, "den ARPA-Traum zu verwirklichen".

PARC hat sich auf eine Fülle von Talenten, Fähigkeiten, Visionen, Vertrauen und Zusammenarbeit konzentriert. Es gab keine wirkliche Managementstruktur, daher war alles so organisiert, dass die Forscher mehr oder weniger geordnet „anbieten“, „verpflichten“ und „kommentieren“ konnten.

Nicht wenige PARC-Erfindungen sind am bekanntesten dafür, dass sie in den ersten fünf Jahren von einem eher kleinen Pool von Forschern gemacht wurden (Butler Lampson behauptet, dass es etwa 25 davon gab, und dies scheint wahr zu sein).

Eine der interessantesten Ideen bei PARC war diese Idee: "Jede Erfindung sollte für 100 Benutzer entworfen werden." Wenn Sie eine Programmiersprache oder ein DTP-Textverarbeitungsprogramm usw. verwenden, muss diese daher von Hunderten von Personen dokumentiert und verwendet werden. Wenn Sie einen PC herstellen, sollten Sie in der Lage sein, 100 davon herzustellen. Bei Ethernet muss eine Verbindung zu 100 Geräten usw. hergestellt werden.

Es gab keine Software-Religion. Alle und verschiedene haben Sprachen, Betriebssysteme, Anwendungen usw. verwendet, die ihrer Meinung nach ihre Forschung vorantreiben könnten.

Eisen war aufgrund des Zeit- und Kostenaufwands für das Replizieren, Ausführen und Erstellen neuer Projekte komplexer. In der Praxis funktionierte es die meiste Zeit ziemlich leicht durch eine kleine Anzahl von Meetings und brillanten Köpfen wie Chuck Thacker. Es wurden verschiedene Dinge vereinbart, wie Festplattensektoren und einfache Ethernet-Protokolle usw., hauptsächlich um wichtigere Dinge spezifischer zu machen. In der Praxis entwarf und startete PARC viele Projekte Alto (ungefähr 2000 Altos wurden gebaut), MAXC, Dolphins, Dorados, NoteTakers, Löwenzahn usw. für ungefähr 10 Jahre - das ist ziemlich viel.

Es gab Schlüsselpersönlichkeiten. Zum Beispiel wäre PARC ohne Bob Taylor, Butler Lampson, Chuck Thacker und einige andere nicht erfolgreich.

Ich würde die ersten 5 Jahre "spektakulär idyllisch" nennen. Und die nächsten 5 Jahre sind „sehr produktiv, aber allmählich destruktiv“ (letzteres ist mit vielen Änderungen im Management von Xerox und der Unfähigkeit verbunden, entweder mit der Zukunft oder mit dem möglichen großen Schicksal des Unternehmens fertig zu werden).