Nicht die einzige Hauptstadt: NORBIT eröffnet Entwicklungsbüros in den Regionen

Jedes IT-Unternehmen ist mit einem Personalmangel konfrontiert, und die Lösung dieses Problems wurde traditionell als schwierig angesehen. Viele Unternehmen rekrutieren Studenten von Moskauer Universitäten und jagen Mitarbeiter aus anderen Strukturen. Heute möchten wir jedoch über eine andere Praxis sprechen, die sich in unserem Fall als effektiver herausgestellt hat.

Entwickler werden immer benötigt, und wenn Sie nicht zu den Freiberuflern gehören, die nur remote oder an speziellen oder individuellen Projekten arbeiten, sieht der Weg zu einem Softwareunternehmen für viele so aus: Umzug in eine Großstadt mit entwickeltem IT-Know-how, Einreichung von Lebensläufen bei verschiedenen Unternehmen und wählen Sie Ihren neuen Job in einem harten Wettbewerb.

Unternehmen verfolgen grundsätzlich einen symmetrischen Ansatz: Sie eröffnen ihre Repräsentanzen oder Niederlassungen an Orten, an denen bereits Personal vorhanden ist, und beginnen, Kontakte zu Universitäten zu suchen, Studenten für ihre Praktikumsprogramme zu gewinnen oder, um ehrlich zu sein, Praktikanten und Mitarbeiter aus Wettbewerbsstrukturen zu locken. Bis vor kurzem galt diese Arbeitsweise als fast die einzig mögliche, aber in den letzten drei Jahren waren wir bei NORBIT (Teil der LANIT-Gruppe) buchstäblich davon überzeugt, dass Entwicklungsbüros einen völlig anderen Ansatz anwenden können.

Kleinstadtpraxis

In Städten, in denen die IT-Landschaft sehr vielfältig geworden ist und die Zahl der Unternehmen, die Entwickler einstellen, gestiegen ist, ist die Eröffnung von Repräsentanzen nicht allzu kostengünstig geworden.


Die Gehälter sind fast Moskau geworden, die Lebenshaltungskosten sind ziemlich hoch, und die Universitäten sind bereits mit einer Vielzahl von Angeboten "verwöhnt" und wollen ihre Absolventen nur in den bedeutendsten Unternehmen vermitteln, und sie behandeln die neuen Praktikantenprogramme mit großer Skepsis. Darüber hinaus führt der Personalmangel in solchen Regionen nach dem Tempo und den Arbeitsmethoden der Hauptstadt zum gleichen Kampf um die besten Spezialisten. Und was ist dann das neue Büro in der Region besser als Moskau? Um nicht in eine solche Situation zu geraten, haben wir vier Kriterien formuliert, die für die Suche nach dem optimalen Bürostandort am wichtigsten sind.

1. Es sollte nicht zu viele vorgefertigte IT-Mitarbeiter in der Stadt geben, der Wettbewerb sollte nicht zu hoch sein und der Markt sollte nicht auf das Niveau führender IT-Zentren gesättigt sein.
2. Die Präsenz von Bildungseinrichtungen mit speziellen Fachgebieten sollte durch das Interesse des Lehrpersonals ergänzt werden.
3. Der Durchschnittslohn in der Region und der Lebensstandard sollten niedriger sein als in Hauptstädten und Megastädten. Auf diese Weise können Sie mehr Spezialisten einstellen und größere Aufgaben mit demselben Budget lösen.
4. Die Zeitzone der Zielstadt sollte nicht zu weit vom Standort des Hauptsitzes entfernt sein, in dem sich das gesamte Management des Unternehmens befindet, damit wir als ein einziger Mechanismus arbeiten können. Es ist auch notwendig, dass Manager schnell von Moskau aus in das neue Büro gelangen können.

In unserem Experiment stießen wir auf einige Überraschungen.

Erstens stellte sich heraus, dass einige regionale Universitäten nicht nur für die Zusammenarbeit eingerichtet sind, sondern sich darauf freuen. Daher wurde unser Praktikumsprogramm mit einem Knall angenommen, und die Lehrer waren bereit, den Kurs fortzusetzen und Anpassungen zu planen, um ihren Schülern mehr Möglichkeiten zu bieten. Aber denken Sie nicht, dass dies an jeder Universität passieren wird - wir haben eine der Städte gerade wegen des hohen bürokratischen Aufwands in der führenden Bildungseinrichtung beseitigt.

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Eine weitere Entdeckung ist das Interesse junger Fachkräfte an beruflichem Wachstum und Entwicklung. Wie die wöchentlichen Treffen mit den Führungskräften gezeigt haben, wollen die Jungs in ihrer Stadt arbeiten und unter komfortablen Bedingungen leben, haben aber nur Möglichkeiten für Karriere und berufliches Wachstum. Das heißt, das Entwicklungsbüro wird effizienter und attraktiver für die Arbeit, wenn es komplexere Probleme löst und mit dem Zentrum als „ganze Einheit“ zusammenarbeitet.

Drittens stellte sich heraus, dass das Gehalt über dem Durchschnitt liegt, etwas entfernt von der Hauptstadt oder einem anderen Innovationszentrum, was dem Mitarbeiter viel mehr Möglichkeiten bietet als das Standardgehalt in Moskau für einen Besuchsspezialisten, der in dieser Stadt keine Unterkunft oder Verwandte hat. Aus diesem Grund erhielten wir Anträge auf Überweisungen von Personen, die immer noch nicht in ihrer Heimatstadt leben, zumal alle Mitarbeiter der neuen Einheit das Standard-Sozialpaket „Moskau“ erhielten.

Welche anderen „Tricks“ können Mitarbeiter anziehen?

Viele Spezialisten aus einem unserer neuen Büros führen einen sportlichen Lebensstil. Die Anzahl der Radfahrer, Kletterer und Liebhaber, die während des Mittagessens ins Fitnessstudio gehen, ist so groß, dass die Behörden darüber nachdachten, die Anzahl der Duschen zu erhöhen. Deshalb haben wir ein neues Büro ausgewählt, das die Bedürfnisse der IT-Athleten berücksichtigt, und die Entwickler konnten nicht nur in einer für sie geeigneten Stadt leben. sondern auch einen gesunden Lebensstil führen.

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Personalpolitik. Wie wir angefangen haben

Wir haben zunächst einen Leiter für das neue Büro ausgewählt. Ich brauchte eine Initiativperson mit gutem Fachwissen, hohem Potenzial und brennenden Augen. Nachdem wir Dutzende von Kandidaten in der richtigen Region studiert hatten, fanden wir einen aktiven IT-Spezialisten, der bereit war, das Team zu entwickeln, mit Universitäten zusammenzuarbeiten und Praktikumsprogramme zu starten.

In diesem Fall brauchten wir nur zwei Monate, um in unsere Entwicklungsprozesse einzutauchen, und der zukünftige Branchenleiter begann das erste Praktikumsprogramm an der Universität.

„Ich erinnere mich sehr gut, wie wir angefangen haben. Es war ein riesiges 200 Quadratmeter großes Büro in der Nähe der örtlichen Universität, und zuerst war ich allein darin. Es war ein sehr seltsames Gefühl, in diesen leeren Raum zu kommen, in dem selbst das Internet nicht verbunden ist, und Interviews mit Studenten zu führen. Dann gab es mehr Leute, und das Büro wurde vor unseren Augen lebendig “, erinnert sich Dmitry, der Leiter eines der NORBIT-Regionalbüros.

Zunächst wurden 9 Personen Praktikanten des Unternehmens, und 7 von ihnen kamen in ein neues Büro, das sich in der Nähe der Universität befindet. In den nächsten zwei Jahren stieg die Zahl der Auszubildenden auf 30, und die meisten von ihnen arbeiteten weiterhin im örtlichen Büro des Unternehmens. Übrigens zeigten Mitarbeiter aus der Versuchsbranche eines der höchsten Ergebnisse von Zertifizierungstests, was die derzeitige Meinung über die Kardinalüberlegenheit der Moskauer Universitäten gegenüber den regionalen widerlegt.

Wir bei NORBIT sind zuversichtlich, dass sich jeder Mitarbeiter als Teil eines einzigen Unternehmens fühlen sollte, und deshalb kamen regelmäßig Manager aus Moskau in das neue Büro. In Gesprächen mit Managern sprachen neue Mitarbeiter über ihre Erwartungen und bestehenden Probleme. In diesem Dialog konnten wir das neue Team vollständig in die Geschäftsprozesse des Unternehmens integrieren. Und während die notwendigen Arbeitsbedingungen in der Region aufrechterhalten werden, wird die Zahl der Auszubildenden zunehmen. Wenn der Ort seine Attraktivität "verliert", werden wir neue Möglichkeiten in russischen Freiflächen finden.



Dank der komfortablen Lebensbedingungen in der Region und der niedrigen Gehälter im Allgemeinen konnten wir Bedingungen schaffen, unter denen interessierte Fachkräfte aus den Nachbarregionen auch in ein neues Büro mit Wohnraum und einem vollständigen Sozialpaket umziehen konnten.

Da das Praktikum an der Universität stattfand, sahen die Eltern der Absolventen keinen Unterschied zwischen dem Dekanat und dem neuen Büro. Einmal haben wir sogar einen Anruf erhalten, um herauszufinden, warum die Kinder verspätet sind und ob sie "irgendetwas" tun.

Potenzial für regionale Entwicklung

Viele führende Universitäten bieten Praktikumsprogramme für eine Vielzahl von Unternehmen an, und die Zusammenarbeit mit neuen Akteuren auf dem IT-Markt ist eine Selbstverständlichkeit.

Zwischen den Unternehmen besteht ein Wettbewerb um führende Spezialisten, und das Lohnniveau ist hoch, was die Attraktivität dieser Regionen für Unternehmen verringert, die Geschäfte tätigen, dh Geld verdienen und Produkte mit geringeren Kosten herstellen möchten.


Mittlerweile gibt es in Russland viele Regionen, in denen Universitäten für die Zusammenarbeit offen sind und in denen es Leute gibt, die ihr Leben mit der IT verbinden wollen und bereit sind, in ihrer Stadt zu bleiben, wo es einfacher ist, eine Familie zu gründen, billiger für sich und ihre Kinder zu sorgen, aber gezwungen sind zu gehen in die Hauptstadt oder ein anderes Zentrum. Wenn wir jedoch ein Büro eröffnen, zeigt die Praxis, dass eine Gehaltserhöhung von 30-40.000 durch die Notwendigkeit, eine Wohnung zu mieten, vollständig aufgefressen wird, und ein höherer Lebensstandard macht dieses Gehalt noch geringer als in ihrer Heimatstadt.

Wir sind daher zuversichtlich, dass der Wechsel des HR-Paradigmas und die Suche nach Personal in verschiedenen Städten Russlands die Voraussetzungen für die Verbreitung von IT-Know-how in Russland und die Bildung wettbewerbsfähiger Produkte für den nationalen und globalen Markt schaffen. Und für junge IT-Profis ist dies eine gute Gelegenheit, unter angenehmeren Bedingungen zu arbeiten und die notwendigen Erfahrungen direkt im Lernprozess zu sammeln, auch wenn sie nicht an einer führenden Moskauer Universität studieren.