Bericht des Club of Rome 2018, Kapitel 3.3: Blaue Wirtschaft

Ich schlage vor, uns selbst mit dem Bericht der „Weltregierung“ zu befassen und gleichzeitig bei der Übersetzung der Quelle zu helfen.

3.3 Blaue Wirtschaft

Im April 2009 präsentierte Gunter Pauli dem Club of Rome einige Grundlagenforschung und Konzepte der lokalen Wirtschaftsentwicklung als möglichen Bericht mit dem Titel „Blaue Wirtschaft: 100 Innovationen, 10 Jahre, 100 Millionen Arbeitsplätze“ . Er malte eine kühne Vision, die vom deutschen Sprichwort Schaffen ist auch Wissenschaft inspiriert ist (Schöpfung ist auch Wissenschaft). Diese Vision basierte auf dem Verständnis, dass die Natur als Ganzes (sowie insbesondere eine Vielzahl von Ökosystemen) seit Jahrtausenden fast alle denkbaren Probleme überwunden hat. Die Natur inspiriert daher, wie die menschliche Gesellschaft den Weg in die Zukunft weisen kann. Der Weg kann aus dem Einfallsreichtum der Ökosysteme abgeleitet werden, die weiterhin viele Produkte und Dienstleistungen anbieten, von denen alles Leben abhängt.

Diese neue blaue Wirtschaft wird alle sozialen Systeme stärken, die Kultur, Tradition und soziales Kapital schaffen, da sie in schlechten Zeiten Nachhaltigkeit und in guten Zeiten Freude bereiten. Es würde uns auch ermöglichen zu lernen, wie man in offensichtlichen Grenzen lebt, wenn wir uns von Knappheit zu Fülle entwickeln. Das Exekutivkomitee des Club of Rome ermutigte Pauli begeistert, diese Denkweise fortzusetzen, das Buch zu schreiben und zu präsentieren. Es hat enorme Erfolge erzielt und wurde seitdem in 41 Sprachen übersetzt.

Seit Jahrzehnten überwacht Pauli ökologische und soziale Systeme, wodurch er mehrere Grundprinzipien postulieren konnte (siehe Kasten unten), die das Streben nach einer Welt leiten könnten, in der die Natur ihren Evolutionspfad wiederherstellt und die Gesellschaft ihr soziales Netzwerk stärkt. Dieses Ziel wird die Lebensqualität für alle verbessern, indem es ihnen die Möglichkeit gibt, zu lernen, wie sie mit den vor Ort verfügbaren Grundbedürfnissen die Grundbedürfnisse befriedigen können. Das Buch wurde 2010 veröffentlicht und im Laufe der Jahre hat Pauli viele neue Lektionen gelernt. Die ursprüngliche Vision und 100 vorgeschlagene Innovationen wurden auf ihre Praktikabilität getestet. Er passte die Richtlinien an, um zu erklären, wie schnell Veränderungen dank einer modernen Geschäftsphilosophie, die auf der Logik der Globalisierung basiert, erreicht werden können, um von Kostensenkung und zunehmenden Skaleneffekten zu einer blauen Wirtschaft überzugehen, die besser funktioniert und Branchen schneller transformiert als sie alles, was oft als lebensfähig angesehen wird. All dies sollte mit unserer Fähigkeit beginnen, auf die Grundbedürfnisse aller Menschen zu reagieren.

Das Streben nach Ernährungssicherheit geht einher mit der Notwendigkeit, Waren innerhalb unserer planetaren Grenzen zu produzieren und zu verwenden. Es besteht die Notwendigkeit, schnell auf die Grundbedürfnisse aller Menschen auf der Erde zu reagieren, während die Notwendigkeit eines Übergangs zu einer gesünderen Ernährung gleichermaßen besteht. Die Kombination aus Ernährungssicherheit, nachhaltiger Landwirtschaft und Gesundheitsbedenken treibt die Welt dazu, Innovationen anzunehmen. Diese Innovation wird sozial, technologisch und organisatorisch sein. Es ist klar, dass eine Technologie keine vollständige Lösung bietet. Jede Antwort auf die heutigen Herausforderungen erfordert eine Reihe von Antworten, die sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln werden. Die meisten von ihnen liefern selten bessere Ergebnisse. Einige Grundprinzipien können uns jedoch dabei helfen, Durchbrüche zu finden.

21 Prinzip der blauen Wirtschaft (Ausgabe 2016)

1. Konsumgüter und Systeme lassen sich von der Natur inspirieren
2. Diese Systeme sind nichtlinear
3. Systeme können optimiert (nicht maximiert) und gemeinsam entwickelt werden
4. Systeme zeigen Belastbarkeit mit immer größerer Vielfalt
5. Systeme arbeiten zunächst auf der Basis von Physik, adaptiver Chemie und Biologie
6. Ursprünglich erneuerbare Produkte, immer biologisch und biologisch abbaubar
7. Der Erfolg bei der Arbeit hängt von einer Änderung der Spielregeln ab
8. Isolierte Probleme sind miteinander verbunden, um eine Reihe von Möglichkeiten zu schaffen
9. Effizienz beinhaltet die Fähigkeit, die Natur auf einen evolutionären und symbiotischen Weg zurückzubringen
10. Zu den Vorteilen gehört die Stärkung des Unterhauses
11. Ziel ist es, zunächst auf Grundbedürfnisse zu reagieren.
12. Verwenden Sie, was Sie haben.
13. Ersetzen Sie alles, indem Sie unnötige Produkte beseitigen
14. Alles hat Wert, auch Abfall und Unkraut
15. Gesundheit und Glück sind das Ergebnis
16. Volumen wird gespart, Sets werden anstelle von Skaleneffekten produziert
17. Eine Initiative generiert mehrere Cashflows und Vorteile
18. Vertikale Integration der Wertschöpfungskette in der Primär- und Sekundärindustrie
19. Management ohne Geschäftspläne, aber aufgrund komplexer Systemanalysen
20. Alle Entscheidungen wirken sich sowohl auf das Ergebnis als auch auf die Bilanz aus.
21. Alle Ethik hat ethische Grundprinzipien.

3.3.1 Grundprinzipien

1994 gründete Gunter Pauli nach seiner Arbeit an der Universität der Vereinten Nationen der UNU in Tokio die Zero Emission Research Initiative (ZERI) und baute ein Netzwerk für Wissenschaftler auf, die gemeinsam über das Offensichtliche hinausdenken. Die Suche nach Lösungen, die ursprünglich auf der dritten Konferenz der Vertragsparteien der Klimakonvention („COP3“) in Kyoto 1997 vorgestellt wurden, war inspiriert von „der Art und Weise, wie sich die Natur von Knappheit zu Fülle entwickelt“. Es begann mit der Beobachtung, dass die einzige Spezies auf der Erde, die in der Lage ist, das zu produzieren, was niemand will, Menschen sind. Die Natur umfasst kontinuierlich Materie, Energie und Nahrung, und jeder Aspekt trägt zu seinen besten Möglichkeiten bei. Das Konzept der Arbeitslosigkeit in Ökosystemen existiert nicht. Gegen diese idealistische Struktur entwickelt ZERI Geschäftsmodelle, die die Ressourceneffizienz steigern und gleichzeitig mehr Lebensmittel und Nährstoffe erzeugen als jemals zuvor mit ausschließlich lokal verfügbaren Ressourcen gedacht. Aktualisierte Richtlinien sind im obigen Feld aufgeführt.

Eine kleine Auswahl praktischer Innovationen von dort kann als Beispiel für den optimistischen Slogan „Come On“ (Come on, come on) dienen.

3.3.2 Chemie von Kaffee und Speisepilzen

Auf Genmanipulation basierende Agrarprogramme ignorieren oft die Tatsache, dass unser derzeitiges Modell der industriellen Produktion und Lebensmittelproduktion äußerst verschwenderisch ist. Verstehen wir, dass eine Tasse Kaffee nur 0,2% der Biomasse geernteter roter (Kaffee-) Beeren enthält? Der Prozess des Fermentierens, Trocknens, Röstens, Mahlens und Brühens führt dazu, dass ein kleiner Teil der weltweit produzierten zehn Millionen Tonnen Kaffee absorbiert und fast alles andere als Abfall recycelt wird.

Dieses Verständnis führte zur „Chemie des Kaffees“, einschließlich der Kultivierung von Pilzen in Biomasse nach der Ernte, nach der Industrie und nach dem Verbrauch, der Verwendung von mit Aminosäuren angereichertem verbrauchtem Substrat als Tierfutter, der Verwendung kleiner Kaffeepartikel als Geruchskontrolle, UV-Schutz und sogar eines Wasserstoffspeichersystems . Die Logik des Kaffees kann auf Tee und Dutzende anderer Kulturen angewendet werden. Diese Kombination von Innovationen ermöglicht nicht nur den Ersatz giftiger Chemikalien, sondern schafft auch Einkommen und Arbeitsplätze. In Abb. Abbildung 3.4 zeigt eine reichhaltige, erntefertige Pilzernte, die auf der Biomasse von Kaffee gedeiht.


Abbildung 3.4. Pilze wachsen auf einer Biomasse-Kaffeeplantage. Eines von 200 Beispielen für die kaskadierende Nutzung natürlicher Ressourcen in der blauen Wirtschaft (Foto: Entwicklungsalternativen)

3.3.3 Design von Bioressourcen und Disteln auf Sardinien

Jüngste Fälle zeigen, dass die Herstellung von 500-mal mehr Lebensmitteln aus derselben Kaffeeernte und die 300-mal höhere Wertschöpfung aus leicht verfügbarer Biomasse keine Ausnahme darstellt. In den letzten 20 Jahren haben Partner der ZERI Foundation Dutzende anderer Fälle entdeckt, die sich ausdehnen, wie mehr als 5.000 Betriebe zeigen, die Kaffee und Pilze kombinieren. Das Design von Bioressourcen liefert mehr Informationen über die Dynamik von Lebensmitteln und Chemikalien, und die Verfügbarkeit von Rohstoffen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Der Fall Novamont auf Sardinien zeigt, dass der Anbau einer Distel, eines Unkrauts, das auf verlassenem Ackerland wächst, eine Antwort auf die vielen Bedürfnisse der Gesellschaft sein kann und eine neue Perspektive für die Landwirtschaft bietet. Die Distel wird gesammelt, in Form von Öl oder Zucker aus Cellulose verarbeitet und dann in einen Komplex von Biochemikalien umgewandelt, einschließlich Polymeren für Plastiktüten, Elastomere für Gummihandschuhe, Herbizide und Schmiermittel, und ihre Abfälle können zu Tierfutter verarbeitet werden.

3.3.4. Dreidimensionale Marikultur und Fischen mit Luftblasen

Das Spektrum innovativer Geschäftsmodelle beschränkt sich nicht nur auf die landgestützte Landwirtschaft. Die Einführung einer dreidimensionalen industriellen Züchtung von Meeresorganismen, die den Anbau von Seetang, Muscheln, Jakobsmuscheln, Austern, Fisch, Krabben und Hummer kombiniert, hat die hohe Effizienz der Wiederbelebung einer gesunden Meeresfrüchteproduktion gezeigt. In einer kontrollierten Umgebung bietet es eine Vielzahl von Produkten, von Lebensmitteln und Tierfutter bis hin zu Kosmetika und pharmazeutischen Inhaltsstoffen. Alle verbleibenden Abfälle werden in Düngemittel umgewandelt. Dieses System benötigt keine Ausgangskomponenten wie Süßwasser, Pestizide oder Düngemittel. Im Gegenteil, diese Methode, die als Permakultur des Meeres gilt, alkalisiert das Meerwasser, stellt die biologische Vielfalt wieder her und trägt dazu bei, die Ernährung der Verbraucher auf eine viel gesündere umzustellen.

Eine der tiefgreifendsten Veränderungen in modernen Lebensmittelproduktionssystemen ist die Fischerei und Fischzucht. Die Ära der Netze, Haken und Käfige ist vorbei. Die Verwendung von Sardinen als Lachsfutter ist absurd, wenn wir den Ertrag verdoppeln müssen. Die ZERI-Stiftung, inspiriert von der Art und Weise, wie Delfine und Wale ihre Beute fangen, hat sich auf die Entwicklung blasenbasierter Fangmethoden konzentriert, was zu einer Umstrukturierung der Fischereifahrzeuge und Fangmethoden geführt hat. Alle weiblichen Fische mit Eiern gehen in den Ozean, um zukünftige Generationen zu versorgen und eine ausreichende Versorgung mit Wildfang zu gewährleisten. In der Tat ist einer der Gründe, warum die Fischzucht als produktiver angesehen wird als die Fischerei, dass Fischer wahllos Frauen mit Eiern töten und die Farm ihr Leben unterstützen kann.

Es ist Zeit für Innovationen und die Ermutigung von Innovatoren, alte, destruktive Praktiken zu brechen. Dies kann nicht nur neue Berufe schaffen, sondern auch die alte Logik der Produktivität auf den Kopf stellen. Laut Gunther Pauli kann eine dreidimensionale Fischfarm in einigen Meeresgebieten zwei Arbeitsplätze pro Hektar schaffen, was 25 Linien mit einem Gesamtwert von 7.500 USD erfordert, die 600.000 Schalentiere und 75 Tonnen Algen pro Hektar und Jahr produzieren. Alle entsprechen der Philosophie der Blauen Wirtschaft: mehr Wert, weniger Investitionskosten, mehr Produktivität und Arbeitsplätze. Dabei können die Menschen sogar gesünder werden.

Fortsetzung folgt...

Vielen Dank für die Übersetzung von Diana Sheremyeva. Wenn Sie interessiert sind, lade ich Sie ein, sich dem "Flash Mob" anzuschließen, um den 220-seitigen Bericht zu übersetzen. Schreiben Sie in einer persönlichen oder E-Mail magisterludi2016@yandex.ru

Weitere Übersetzungen des Berichts des Club of Rome 2018

Vorwort

Kapitel 1.1.1 „Verschiedene Arten von Krisen und ein Gefühl der Hilflosigkeit“
Kapitel 1.1.2: „Finanzierung“
Kapitel 1.1.3: „Eine leere Welt gegen eine vollständige Welt“

Kapitel 3.3: Die blaue Wirtschaft
Kapitel 3.11: „Reformen des Finanzsektors“
Kapitel 3.13: „Philanthropie, Investition, Crowdsourcing und Blockchain“
Kapitel 3.14: "Kein einziges BIP ..."
Kapitel 3.15: „Kollektive Führung“
Kapitel 3.16: „Globale Regierung“
Kapitel 3.18: „Alphabetisierung für die Zukunft“

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