Guten Tag an alle! Wie immer ein wenig über uns: Der "Development Manager" -Kurs erwies sich trotz seiner Neuheit für einen nicht so sauberen "Programmierer" -Kurs als sehr erfolgreich in Bezug auf die Anzahl der Absolventen: Von mehr als dreißig Personen schieden nur vier Personen aus, und selbst dann lernbezogene Gründe. Nachdem wir einen Stream beendet haben, starten wir nun den zweiten, nachdem wir die offenen Lektionen leicht aktualisiert und hinzugefügt haben, in denen Sie den Lehrer - Stanislav Mikhalsky - und allgemein die darin enthaltenen Informationen kennenlernen können.

Nun, und auch wie immer - eine kleine Artikelnotiz des Lehrers über typische Fehler, mit denen er und wahrscheinlich jeder umgehen musste.

Lass uns gehen.

"Geben Sie Ihre Fehler immer ehrlich zu, dies wird die Wachsamkeit der Behörden trüben und es Ihnen ermöglichen, neue zu machen." Mark Twain

1. Es ist einfacher, alles selbst zu tun, als es zu erklären

Dies ist wahrscheinlich der häufigste Fehler. Aus irgendeinem Grund denken viele Menschen, dass das Setzen einer Aufgabe schwieriger ist als das Lösen selbst. Besonders in der bevorstehenden Frist. Oft machen Führungskräfte Ausreden, dass "jetzt nicht die Zeit ist, andere zu unterrichten, Sie müssen nur den Job machen". Und im nächsten Projekt befinden sie sich wieder in der gleichen Situation.

Beenden: bewusste vorsätzliche Anstrengung, sich nicht zu erlauben, die Aufgaben der Darsteller auszuführen. Die Schlüsselkompetenz des Leiters besteht darin, das Ergebnis nicht von ihm selbst, sondern vom gesamten Team zu erzielen. Ein Führer, der dies nicht kann, ist kein sehr guter Führer.

2. Ich bin jetzt führend und möchte nicht auf Details eingehen

Führungskräfte, die „von außen“ kommen, sind diesem Extrem ausgesetzt. Einige tauchen überhaupt nicht in das Geschäft ein. Dies ist genauso schlimm wie der vorherige Fehler. Ein guter Verkäufer selbst ist notwendigerweise an Transaktionen beteiligt. Der Führer der Evangelisten muss gute Leistungen erbringen. Der Supervisor des Programmierers muss den Code verstehen.

Die Wahrheit in der Mitte: Ein guter Leiter muss genau wissen, wie das Geschäft funktioniert. Aber nicht versuchen, die ganze Arbeit für seine Mitarbeiter zu erledigen - es wird immer noch nicht klappen, früher oder später wird er auf natürliche Grenzen stoßen und nicht gleichzeitig ein Team aufbauen.

3. Ich möchte alles kontrollieren

Eine ähnliche Situation ist zunächst, aber die Betonung ist anders. Der Leiter scheint dem Darsteller die Aufgabe zu geben. Gleichzeitig möchte er fast jedes Zeichen des Codes sehen! Der Mitarbeiter ist ständig „unter der Haube“, und der Manager bittet ihn, sich eine Kopie aller Aufgaben zu erstellen, fordert tägliche Jobberichte an und so weiter.

Natürlich fühlt sich der Mitarbeiter nicht für das Ergebnis verantwortlich. Der Leiter delegierte die Hinrichtung an ihn, aber keine Verantwortung. Darüber hinaus verringert Mikromanagement die Effizienz sowohl des Auftragnehmers als auch des Managers erheblich. Es beraubt auch völlig die Motivation.

4. Ich bin nicht daran interessiert, was passiert

Die gegenteilige Situation: Der Leiter hat sowohl die Ausführung als auch die Verantwortung vollständig auf den Mitarbeiter übertragen. Er interessiert sich aber nicht einmal für den Fortschritt des Projekts oder die Umsetzung der Aufgabe. In diesem Fall ist der Auftragnehmer nicht der Ansicht, dass die Aufgabe für den Manager wichtig ist, hat keine Gelegenheit, um Rat zu fragen, erhält kein Feedback vom Manager und macht infolgedessen Fehler oder erzielt zumindest nicht das maximale Ergebnis.

Beenden: Sie brauchen die richtige Balance. Extreme funktionieren nicht so oder so. Suchen Sie nach dem richtigen Gleichgewicht, individuell für jeden Mitarbeiter.

5. Verwirrte Loyalität und Hingabe

Wir erinnern uns an Shakespeare und König Lear. Anfänger verwechseln oft Loyalität und Hingabe. Dies ist ein sehr gefährlicher Fehler. Schließlich werden in schwierigen Zeiten nicht immer diejenigen bei Ihnen sein, die Ihnen zustimmen. Und diejenigen, die mit Ihnen streiten, nicht immer ein angenehmes Feedback geben und Sie vor Fehlern schützen, erweisen sich oft als Ihre loyalsten Kollegen. Loyalität nicht von Hingabe zu unterscheiden, ist ein großer Fehler, da mangelnde Loyalität keineswegs immer Loyalität bedeutet.

Die Folge dieses Fehlers ist die Rekrutierung von verwalteten Mitarbeitern. Welches wird Sie loyal behandeln. Und die Hartnäckigen, die ihre eigene Meinung haben - zu vermeiden. Ein Sonderfall: Menschen vermeiden, die stärker sind als Sie selbst, aus Angst, dass Sie "sitzen". Dies ist ein sehr großer Fehler. Das Kaliber des Führers wird durch das Kaliber der Menschen bestimmt, die für ihn arbeiten.

BONUS: Der größte Fehler

Ihre Fehler nicht zuzugeben, sich über sie zu schämen, sie zu vertuschen, sie nicht diskutieren zu wollen, ist der größte Fehler. In der Tat ist nichts falsch mit ihnen. Sie sind der beste Indikator dafür, dass Sie sich entwickeln. Kann ich Fahrrad fahren lernen, ohne jemals zu fallen? Ist es möglich zu lernen, wie man Pfannkuchen brät, ohne mindestens einen Pfannkuchen klumpig zu machen?

Im Gegenteil, wenn Sie keine Fehler machen, haben Sie die Entwicklung gestoppt. Freue dich deshalb über die Fehler. Vielen Dank an diejenigen, die Sie auf sie hinweisen. Sei nicht beleidigt, streite nicht und mache keine Ausreden. Schlüsse ziehen und auf sich selbst wachsen.

DAS ENDE

Wir warten wie gewohnt auf Kommentare und eine Frage und laden Sie zu einer offenen Lektion ein , in der die ersten Fehler des Spezialisten berücksichtigt werden.