Meine Berufserfahrung für die Rolle des agilen Coach in Europa, Teil Zwei

Hallo nochmal!

Im ersten Teil meines Artikels sprach ich über die Motivation, die mich dazu veranlasste, nach Europa zu ziehen, und ging auch ausführlich auf die ersten fünf Monate meiner Suche ein. Nachfolgend finden Sie eine Fortsetzung meiner Geschichte und einige Schlussfolgerungen, die ich für mich selbst gezogen habe.

Dritter Akt: „Schwindel durch Erfolg oder deutsche Ordnung Teil 2“

Oktober 2017

Also kehrte ich wieder nach Zypern zurück. Da ich dem Angebot des Unternehmens Nr. 2 grundsätzlich zugestimmt hatte, besprachen wir kurz die möglichen Termine für meine Arbeit ( Anfang Dezember ) und ich begann ruhig mit der Vorbereitung des Restes der Visa-Dokumente, während das Unternehmen mir den unterzeichneten Vertrag zusenden sollte . Ich hatte vor, zur deutschen Botschaft in Nikosia, Zypern, zu gehen, daher unterschied sich die Liste der Dokumente geringfügig von der in Moskau oder St. Petersburg angeforderten.

Für meinen Teil war fast alles fertig, aber hier trat die berüchtigte „Ordnung“ wieder in den Vordergrund. Der CEO des Unternehmens war der einzige Mitarbeiter, der das Recht hatte, einen Vertrag zu unterschreiben. Als ich meine Zustimmung erhielt ( 17. Oktober ), war er auf Geschäftsreise, gefolgt von einem zweiwöchigen Urlaub. Da fast alles für mich bereit war, entschied ich, dass dies nicht kritisch war (ich habe mich noch nie so geirrt).

November 2017

Die Zeit verging, die angegebene Abwesenheitszeit des CEO im Büro ging zu Ende. Der Büroleiter, der mit mir in Kontakt blieb, fragte bereits, welche Gerichte ich und meine Frau bevorzugen - am Tag nach dem im Vertrag angegebenen Veröffentlichungsdatum wurde eine Weihnachtsfeier für Unternehmen veranstaltet. Sie schaffte es, die Dokumente bis Mitte seiner ersten Woche im Büro beim CEO zu unterschreiben. Den Vertrag und die Belege an mich zu senden - nur bis zum Ende. Der Kalender wurde mittlerweile leider am 8. November angezeigt .

Parallel dazu habe ich weiterhin faul nach offenen Stellen gesucht und bin auf Positionen in zwei bekannten Unternehmen gestoßen: in Amsterdam (Wohnungsreservierungsdienst) und in Berlin (der größten Busgesellschaft in Europa). Das Niveau beider Unternehmen war meiner Meinung nach deutlich höher als meine Fähigkeiten, aber ich habe mich entschlossen, darauf zu reagieren. Stellen Sie sich meine Überraschung vor, als sie sich meldeten und anboten, ein Interview zu führen. Die erste und zweite Phase wurden erfolgreich abgeschlossen, und beide Unternehmen äußerten den Wunsch, mich zu einem abschließenden Interview in ihre Büros einzuladen. Zu dieser Zeit hinderte mich nichts daran, diesen Schritt zu tun, da mir die Dokumente durch die Bemühungen des Büros des Unternehmensleiters Nr. 2 von der üblichen Deutschen Post und nicht vom Kurierdienst zugesandt wurden.

Eine fünftägige Tour durch die Hauptstädte zweier europäischer Länder gab mir viele neue Erfahrungen und Eindrücke. Besonders ungewöhnlich war das Interview in Amsterdam. Wenn die meisten anderen Organisationen, mit denen ich vorher und nachher sprechen konnte, Agile Coach als Spezialisten sahen, der Vollzeit mit zwei oder maximal drei Teams arbeitete, dann sprachen wir hier über das Trainieren von 15 bis 20 (!!!) Teams gleichzeitig. Ihnen zufolge sah es so aus: Jeder Agile Coach überwacht seine Teams, macht auf vorhandene Antimuster oder Optionen zur Verbesserung von Prozessen aufmerksam und gibt diese Informationen an Teammitglieder weiter, die sie unabhängig implementieren. Ich hatte keine Ahnung, wie das funktioniert, aber der Firmenname und der Standort veranlassten mich, fortzufahren.



Die Interviews waren für Montag und Dienstag geplant. Die Firma aus Amsterdam bezahlte mich 3 Nächte in einem Hotel und brachte es zwei Tage zuvor in die niederländische Hauptstadt, so dass ich zu einem positiven und völlig ausgeruhten Interview kam. Nach einem kurzen Gespräch mit dem verantwortlichen Personalvermittler wurde ich zu einem Team begleitet, in dem ich Retrospective unterstützen sollte. Die Veranstaltung war sehr chaotisch: Meine „Stationen“ waren ein Onboarding-Team von 14 Personen mit völlig unterschiedlichen Spezialisierungen (vom Texter bis zum Ingenieur), Englischkenntnissen und Erfahrung im Unternehmen (von 1 bis 6 Wochen). Darüber hinaus waren sie nur auf dem Papier ein „Team“ - täglich war jeder in sein eigenes Profilteam involviert. Infolgedessen blieb die Retrospektive nicht hängen, und trotz des daraus resultierenden Aktionspunkts und der positiven Atmosphäre konnte ich die anwesenden Kollegen eindeutig nicht beeindrucken. Das anschließende einstündige Gespräch mit zwei anderen Agile Coach aus Mexiko und den USA war erfolgreicher, aber ich verließ das Büro des Unternehmens unbefriedigt.

Gleich am nächsten Morgen hatte ich ein Interview in Berlin geplant, bei dem sich die Situation genau umgekehrt entwickelte. Die Retrospektive mit dem Team verlief mit einem Knall, während das Gespräch mit dem Product Owner und seinen Kollegen zu wünschen übrig ließ. Übrigens war dies das erste Unternehmen seit einem halben Jahr der Suche, bei dem ich zwei Agile Coach aus Russland gleichzeitig traf. Beide sind vor einiger Zeit nach Deutschland gezogen, aber die Tatsache, dass sie in dieser Rolle in einem Unternehmen dieser Ebene vertreten sind, hat mich sehr inspiriert.

Ende nächster Woche erhielt ich von beiden Unternehmen einen Verzicht. Die Störung war nicht schwerwiegend - wie bereits erwähnt, habe ich mich zunächst nicht als erfahrener Spezialist für ein solches Niveau angesehen. Der motivierende Teil hat mich auch nicht überrascht: In Amsterdam habe ich wie erwartet die Retrospektive nicht bestanden und in Berlin ein persönliches Interview. Und das zweite passierte meiner Meinung nach, da ich nach extrem „allgemeinen“ Fragen, die ich am Tag zuvor beantworten musste, keine Zeit hatte, mich auf eine rein angewandte praktische Weise einzustimmen.

Dezember 2017

Ich hatte keine Zeit, mich damit abzufinden, dass es in meinen Plänen endlich Gewissheit gab, als das Unerwartete passierte. Nachdem ich den ursprünglichen Vertrag erst am 2. Dezember erhalten hatte , teilte ich dem Unternehmen mit, dass ich mit Sicherheit keine Zeit hatte, mich den im Vertrag angegebenen Bedingungen anzuschließen (bis zum 4. Dezember), und bot an, meinen Rücktritt auf Ende Dezember - Mitte Januar - zu verschieben. Zu diesem Zeitpunkt konnte ich nur die Bedingungen für die Prüfung meiner Bewerbung bei der Botschaft erraten, da ich die Erwähnung ähnlicher Fälle im Netzwerk nicht finden konnte.

Zwei Stunden später erhielt ich ein Antwortschreiben, das nicht von der Postanschrift des Büros des Managers, mit dem ich vom ersten Kontakt im Juli an korrespondierte, sondern von der Adresse des CEO des Unternehmens gesendet wurde. Darin wurde ich über die Beendigung des Interesses an meiner Einstellung und den Widerruf des Vertrages informiert. Natürlich war ich unangenehm überrascht und schickte sofort ein Antwortschreiben mit der Bitte um eine Erklärung, da in den letzten 52 Tagen 44 Tage genau durch das Verschulden des Unternehmens verloren gingen. Aber irgendwo tief im Inneren war ich erleichtert - nach zwei Interviews mit Unternehmen auf der Ebene von Amsterdam und Berlin fühlte ich mich von diesem Startup nicht wirklich angezogen.

Zum zweiten Mal war ich überzeugt, dass die „Deutsche Ordnung“ eindeutig keine Geschichte über IT-Startups aus Deutschland ist.

Vierter Akt: „Licht am Ende des Tunnels“

Gleich am nächsten Tag reagierte ich weiter auf offene Stellen und schaffte es innerhalb einer Woche, nur drei Interviews mit Unternehmen aus Wien (ein medizinischer Dienst für Menschen mit Diabetes), Dresden (ein Dating-Dienst ähnlich wie Tinder) und Berlin (Mobilbank) zu planen. . Da meine Frau und ich Mitte Dezember einen gemeinsamen Urlaub in Europa geplant hatten, erklärte ich mich bereit, alle drei Interviews in der zweiten Monatshälfte durchzuführen. Es gab keine Eile: Das Ziel, Zypern vor Jahresende zu verlassen, war jedenfalls schon gescheitert. Trotz der bevorstehenden katholischen Weihnachten stimmten alle drei Unternehmen zu, zu warten.

Die erste Etappe war erfolgreich und ich wurde gebeten, fortzufahren. Unternehmen aus Berlin und Dresden versprachen, sich in der zweiten Januarhälfte zum Ende der Ferienzeit zu melden. Aber die Jungs aus Wien haben beschlossen, nicht zu zögern und haben bereits Mitte des Monats die Bühne vor Ort bestellt.

Januar 2018


Die Möglichkeit, in Österreich zu arbeiten, passte zu mir, und außerdem besuchten wir zwei Wochen zuvor mit meiner Frau Wien, und sie machte auf uns beide einen positiven Eindruck. Ich war schon einmal dort und mochte Wien mehr als Berlin. Es gab auch Nachteile, zum Beispiel das Fehlen bevorzugter Bedingungen für den Erhalt einer Blue Card und eine kleine Anzahl von IT-Unternehmen. Es ist kein Geheimnis, dass Berlin das „neue Silicon Valley“ genannt wird, daher war es schwierig, in dieser Hinsicht mit ihm zu konkurrieren. Auch hier könnte die weitere Beschäftigung einer nichtdeutschen Ehefrau ein größeres Problem darstellen als in der deutschen Hauptstadt.

Die Kommunikation mit Lead Agile Coach in der ersten Phase stieß auf erheblichen Optimismus. Die Philosophie und die Ziele des Unternehmens standen mir sehr nahe und ich war bereit, es trotz einer erheblichen Herabstufung des Geldes zu versuchen. In diesem Fall überwog die soziale Bedeutung des zu entwickelnden Produkts: Ich selbst habe Verwandte, die an Diabetes mellitus leiden, und ich verstehe vollkommen, was solche Menschen durchmachen müssen.

Das Büro des Unternehmens machte einen guten Eindruck. Volle Offenheit und eine positive Atmosphäre fielen mir sofort auf. Tagsüber musste ich abwechselnd mit sechs Personen sprechen und auch am Sprint Review und der Retrospektive eines der Teams teilnehmen, diesmal jedoch nur als Beobachter.

Jedes der Teams in diesem Unternehmen ist voll funktionsübergreifend und für eine bestimmte Richtung oder Funktion innerhalb des Produkts verantwortlich. Dementsprechend hat jeder zusätzlich zu den Back-End- und Front-End-Entwicklern iOS / Android-Entwickler. Die „Synchronisation“ von Spezialisten aus einem Stapel und der Austausch von Wissen erfolgt innerhalb der entsprechenden Community of Practice. Das Verwalten von Backlog- und Sprint-Boards in den meisten Teams erfolgt auf physischen Boards.

Ziele auf Unternehmensebene werden vierteljährlich mit OKR formuliert. Jedes Team formuliert auf seiner Basis seine Ziele. Am Ende jedes Sprints überprüfen die Teams ihren Fortschritt und aktualisieren Informationen zu einer gemeinsamen Unternehmensressource. Laut einem der Gründer war die Implementierung und das Verständnis der Verwendung von OKR nicht einfach, aber nach 2 Jahren fühlten sie sich mehr als wohl mit diesem Tool.

Aber zurück zu meinem Interview. Der Tag verging schnell und positiv. Alle Menschen, mit denen ich die Gelegenheit hatte zu kommunizieren, machten einen guten Eindruck auf mich und ich wollte unbedingt Teil dieses Teams werden. Ein besonderes Plus in meinen Augen war die Haltung des Managements zur Erhaltung und Entwicklung der Kultur innerhalb des Unternehmens. Insbesondere CPO sah es als eines seiner Hauptziele für das Jahr an, den eNPS (Net Promoter Score unter den Mitarbeitern des Unternehmens) auf dem Niveau des letzten Jahres zu halten. Und das trotz des Ziels, die Anzahl der Menschen zu verdoppeln. Zum Teil war damit eine ganz bestimmte Bedingung verbunden - um ein Angebot für einen Kandidaten zu erhalten, mussten sich alle sechs Interviewer ausnahmslos äußern. Daraufhin habe ich mich „verbrannt“, nachdem ich 5 Stimmen dafür und 1 Gegenstimme erhalten hatte.

Februar 2018

Somit wurde meine Liste erneut auf zwei Unternehmen reduziert. An den ersten Tagen im Februar war ein letzter Anruf bei einem Unternehmen aus Dresden geplant, bei dem ich mit dem Senior Agile Coach des Unternehmens sprechen musste, der am ersten Anruf und CTO des Unternehmens teilnahm. Infolgedessen konnte CTO nicht teilnehmen, und das Unternehmen war meinem Kollegen bereits bekannt, der für eine ähnliche Rolle praktizierte. Zuvor habe ich das Formular mit Fragen und praktischen Fällen ausgefüllt, die mir zur Verfügung gestellt wurden. Infolgedessen nahm das Gespräch nicht viel Zeit in Anspruch, und mir wurde angekündigt, dass die endgültige Entscheidung innerhalb weniger Tage bekannt gegeben werden würde. Dieses Mal war mir das Fehlen eines Interviews vor Ort bereits peinlich, da ich verstand, wie nützlich es war, ein persönliches Treffen sowohl für mich als auch für die Unternehmen, die mich eingeladen hatten, abzuhalten.

Ein persönliches Interview mit einem Unternehmen aus Berlin war für den 14. Februar geplant . Bereits am 8. Februar erhielt ich ein Angebot von einer Firma aus Dresden. Zu dieser Zeit waren meine Frau und ich in der Ukraine und hatten Tickets für den Flug Lviv - Berlin. Nach der Besprechung wurde beschlossen, sie gegen Lemberg - Katowice auszutauschen, um auf dem Weg einen Tag in Dresden vorbeizuschauen und die Stadt zumindest oberflächlich kennenzulernen.



Ich mochte die Stadt selbst, erfreut über das Vorhandensein eines entwickelten öffentlichen Verkehrssystems, kurze Entfernungen und die Verfügbarkeit von allem, was für ein komfortables Leben notwendig ist. Sein „Provinzialismus“ hat mich nicht gestört, da im Vergleich zu Zypern jede deutsche Stadt das Zentrum der Zivilisation war. Darüber hinaus hatte die Stadt auch eine professionelle Gemeinschaft, wenn auch nicht in so großem Umfang wie in der Hauptstadt.

Ich wusste viel weniger über das Unternehmen als ich möchte. Aus der Kommunikation mit zukünftigen Kollegen ging hervor, dass sie kürzlich von einem großen amerikanischen Unternehmen übernommen wurden, das mehrere weitere Projekte im Bereich Dating hat. Auch in naher Zukunft planten sie den Übergang zum LeSS-Framework. Es hat mir gefallen, weil meine Kollegen und ich in diesem Moment an der jetzigen Stelle dasselbe taten. Nachdem ich einen Tag in der Stadt verbracht hatte, ging ich mit einer positiven Einstellung nach Berlin, weil mir klar wurde, dass eine Option, die zu mir passt, bereits „in meiner Tasche“ war.

Der nächste Morgen war interessant. Als ich im Büro der mobilen Bank ankam und meinen vorläufigen Pass an der Rezeption erhalten hatte, wartete ich auf den Personalvermittler, der mich zu einem Vorstellungsgespräch führen sollte. Die ersten Eindrücke waren gemischt - ich wusste ziemlich viel über diese Firma, aber was ich sah, ging ein wenig in den Schnitt. Der große Raum war voller Leute, die in der klassischen Kleiderordnung der Bank gekleidet waren. Eine tödliche Stille lag in der Luft. Ein paar Jahre zuvor habe ich es geschafft, anderthalb Jahre in einer „klassischen“ Bank zu verbringen, und bin mit strengen Regeln und Minutenberichten zu den Anleihen der Unternehmenssklaverei zurückgekehrt, um es milde auszudrücken, ich wollte es nicht.

Glücklicherweise zerstreute die anschließende Besichtigung des restlichen Büros und die Kommunikation mit Kollegen dieses Gefühl. Wie sich herausstellte, war der erste Raum von einem kleinen Team besetzt, das für das Funktionieren des regulierten Bank- und Finanzwesens des Unternehmens verantwortlich war. Jedes Entwicklerteam besetzte einen separaten Raum. Irgendwo gab es physische Boards und andere Visualisierungselemente, zum Beispiel eine Roadmap oder ein Storyboard einer UI-Anwendung, aber das war nicht überall der Fall. Dies lag daran, dass ich im Falle eines erfolgreichen Interviews nur der dritte agile Coach des Landes werden sollte, während die Anzahl der Entwicklungsteams bereits zehn überstieg. Das Unternehmen verwendete auch OKR. Aus kultureller Sicht gefiel mir besonders die Durchführung der monatlichen zweitägigen „Hackathons“, deren Zeit für eigene Aufgaben und Projekte aufgewendet werden konnte, und die wöchentlichen allgemeinen Aktivitäten, bei denen interessierte Teams ihre Pläne teilen oder anderen die Ergebnisse der Arbeit demonstrieren konnten.

Das Interview war erfolgreich, ebenso wie die anschließende Retrospektive. Nachdem ich bis sieben Uhr abends mit Kollegen gesprochen hatte, ging ich ins Hotel und am nächsten Tag zurück nach Zypern.

Nachwort

März 2018

Infolgedessen erhielt ich Angebote von beiden Unternehmen. Nach einem persönlichen Gespräch in Berlin musste ich auch ein kurzes Gespräch mit dem CTO des Unternehmens führen, was eine angenehme Ergänzung zum bereits guten Eindruck des Unternehmens war.

Trotzdem war die Wahl nicht einfach: Meine Frau und ich haben 2 Tage lang versucht, die Vor- und Nachteile abzuwägen. Wir wollten nie in einer Großstadt leben, aber das Niveau des Unternehmens und die Möglichkeit, durch die Kommunikation mit Kollegen neue Erfahrungen zu sammeln, haben die Oberhand gewonnen. Ein weiterer Faktor war die gleiche berüchtigte soziale Auswirkung. Natürlich sucht die Arbeit in einer Bank, selbst in der fortschrittlichsten, nicht nach einer Heilung für Krebs oder der Vorbereitung auf einen Flug zum Mars, aber jeder, der jemals die Dienste europäischer Banken in Anspruch genommen hat, wird verstehen, was ich meine. Neben 17 Ländern Kontinentaleuropas sollte das Ziel für 2018 auch in Großbritannien und den USA eingeführt werden, was auf die weitreichenden Pläne des Unternehmens hinweist. Und natürlich die Möglichkeit, an vielen Agile-Mitaps teilzunehmen, von denen 3-4 in einem Monat in Berlin stattfinden.

10 Tage später erhielt ich den unterschriebenen Vertrag, danach beantragte ich ein Visum in Nikosia. Die Genehmigung meiner Bewerbung dauerte nur eine Woche. Es ist auch erwähnenswert, dass das Unternehmen mir die Hilfe einer Umzugsagentur zur Verfügung stellte, die mich von der Beantragung des Visums bis zum Ende meines ersten Lebensmonats in Berlin begleitete. Dies vereinfachte die Lösung bürokratischer Probleme erheblich. Also bin ich zu N26 gekommen.

Am Ende möchte ich einige Tipps und Beobachtungen mitteilen, die ich in diesen 9 Monaten gesammelt habe:

• Vorbereitung fortsetzen. Mein Lebenslauf durchlief drei Iterationen: das „deutsche Format“, die LinkedIn PDF-Datei und als Ergebnis die in CakeResume kompilierte PDF-Datei. Bei der letzten Option erhielt ich während eines persönlichen Interviews mehrmals direkte Komplimente von Personalvermittlern, und ich konnte sogar Unternehmen interessieren, die mein Feedback zuvor ignoriert hatten.
• Suchen Sie nach offenen Stellen. In den ersten Monaten habe ich viele Ressourcen verbraucht, aber am Ende kam es auf LinkedIn an, verzeihen Sie mir die ILV. Aufgrund der dort hinterlassenen Rückmeldungen erhielt ich die meisten Anrufe und Einladungen zur persönlichen Phase.
• Skillset. Kenntnisse der Frameworks und Erfahrungen in ihrer Anwendung sind natürlich wichtig. Es lohnt sich auch zu erkennen, dass dieser Arbeitsansatz im Ausland seit langem die Norm ist. Daher wird viel Wert darauf gelegt, Ihre agile Denkweise und Ihre Soft Skills zu testen.
• Zertifizierung Von allen Anzeigen, die ich angesehen habe, wurde die Anforderung einer obligatorischen Zertifizierung nur wenige Male erfüllt. Viele Unternehmen bevorzugen Kandidaten mit Zertifizierung, aber ihre Abwesenheit ist kein Grund für eine automatische Ablehnung. Ich persönlich habe mein erstes Zertifikat erhalten, nachdem ich den Vertrag unterschrieben und ein Visum erhalten hatte.
• Sprache. Zu diesem Thema wurde viel gesagt, ich wollte nur wiederholen, dass die Hauptarbeitssprache in den meisten europäischen IT-Unternehmen Englisch ist. Ja, sie müssen auf einem ziemlich hohen Niveau sein, aber es ist definitiv einfacher, als eine weitere andere Sprache zu beherrschen, zum Beispiel Deutsch. Um alltägliche Probleme in Berlin zu lösen, reichen Englisch und die grundlegendsten Deutschkenntnisse völlig aus.
• Umzug. — - , - , - , , . .

Als ich anfing zu suchen, hatte ich viele Zweifel. Interessiere ich mich für ausländische Arbeitgeber? Habe ich genug erfahrung Wird die fehlende Zertifizierung ein Hindernis sein? Wollen sie auf mein Visum warten? Jetzt kann ich sagen, dass es sich immer lohnt, es zu versuchen. Der Arbeitsmarkt in Europa leidet unter einem Mangel an Fachkräften, und die Einstellung von Expats mit Umzug ist für die meisten europäischen Unternehmen bereits alltäglich geworden. Es ist ihnen absolut egal, wohin sie einen kompetenten Spezialisten aus den USA, Indien oder den GUS-Ländern transportieren sollen. Die Notwendigkeit, auf ein Visum zu warten, ist ebenfalls kein wesentliches Hindernis - die Kündigungsfrist für die meisten Unternehmen in demselben Deutschland beträgt 3 Monate, sodass Sie jede Chance haben, noch schneller als ein lokaler Spezialist in das Unternehmen einzusteigen. In jedem Fall erhalten Sie auch wertvolle und nützliche Erfahrungen.Das ist nützlich für Sie in der Zukunft!