Vom Übersetzer. Die Memoiren eines ehemaligen NeXT-Mitarbeiters werden als eine Reihe von Beiträgen im Forum veröffentlicht, die hier der Einfachheit halber in einem Artikel zusammengefasst sind. Ich entschuldige mich für die Verwirrung der Geschichte.
Als Referenz. NeXT wurde 1985 von Steve Jobs nach seinem Rücktritt von Apple gegründet. Das Unternehmen stellte 1988 den ersten NeXT-Computer und 1990 die verkleinerte NeXT-Station vor. Die Verkäufe waren relativ begrenzt, die Lieferungen von Geräten beliefen sich insgesamt auf rund 50.000 Einheiten. Das objektorientierte Betriebssystem NeXTSTEP und seine Entwicklungstools hatten jedoch einen großen Einfluss auf die Branche. Apple kaufte NeXT am 20. Dezember 1996 für 429 Millionen US-Dollar, weshalb der größte Teil des aktuellen Mac OS X auf OPENSTEP (einer spezifischen Implementierung von OpenStep von NeXT) basiert. NeXT, eines der weltweit ersten WebObjects-Webframeworks, wird derzeit mit Mac OS X Server und Xcode vertrieben.Was mir bei der Arbeit mit NeXT am besten gefallen hat, war Steve [Jobs - ca. per.] könnte jeden anrufen.
Er stürmte ins Büro und sagte: "Jetzt rufe ich Bill wegen TrueType an" - und er rief mich mit einer Geste an. Eine Minute später war Gates genau dort und sprach mit uns über die Freisprecheinrichtung.
- ABER BILL! Sie haben Adobe ausgeraubt und John
zu Tränen gerührt ! (John Warnock war der CEO von Adobe).
- Steve, wir wollten uns überhaupt nicht mit Schriftarten befassen. Das ist ein Albtraum. Aber Adobe hat seine Schriftarten erst geöffnet, als sie Konkurrenz hatten.
Einmal sagte Steve: „Ich habe Jonathan Saybold für einen Tag hierher eingeladen. Sprechen Sie unbedingt mit Experten, die technische Details erläutern können, z. B. 4 Bit Transparenz in unseren neuen Farbdruckern. Bring ihn um 4 Uhr zu mir. " Seibolds Workshops waren damals die größte Veranstaltung in der digitalen Verlagsbranche.
An diesem Tag befahl Steve mir, Jonathan zwei Stunden lang zu begleiten. Es war interessant, in Jobs einen aufmerksamen Zuhörer zu sehen, der kurze Fragen stellt und geduldig auf Jonathans vorsichtige Antworten hört:
- Hör zu, Jonathan, wie unterscheiden wir uns von Apple?
- Oh, das ist eine ernste Frage. Er verdient eine nachdenkliche Antwort. "Seitdem habe ich tausendmal in meinem Kopf durch Jonathans Antwort gescrollt."
Foto von Andy Grove aus der Net Worth Times:
Jonathan sagte, dass wir wie Apple sind, aber sehr verschieden von Microsoft. Sie hat die Softwareentwicklung in Betrieb genommen. Drei Leute kommen mit Version 1.0 zu ihm - anscheinend Produktmanager. Wenn er das Programm studiert, kritzeln sie Notizen in rasendem Tempo, was immer ein schlechtes Zeichen ist. Dann erklärt er, was ihm nicht gefallen hat, sie sagen begeistert: "Danke, Jonathan!" Und sie fragen nach Details.
Ein Jahr später kehren sie mit einer verbesserten Version 2.0 zurück, die immer noch nicht perfekt ist, und der Vorgang wiederholt sich. Schließlich bringen sie die Version mit 3.0, die bereits anständig genug ist, um Anerkennung und Marktanteile zu gewinnen.
Auf der anderen Seite wird der Schöpfer, der Autor, von Apple kommen. Er oder sie versucht vom ersten Versuch an, etwas wahnsinnig Großes zu tun, um die Welt zu verändern. Seine Aufgabe ist es, Jonathan dazu zu bringen, sich in sie zu verlieben. Es ist schwierig für Jonathan, auf die Mängel hinzuweisen, da der Autor eine defensive Position einnimmt und beleidigt ist. Nach einiger Zeit wurden die Diskussionen unangenehm und Jonathan weigerte sich zu kritisieren.
Ich habe mich immer gefragt, wie Steve eine solche Antwort aufgenommen hat.
Einer der Besucher war George Fisher, der herausragende CEO des ehrgeizigen Motorola. Ihre Prozessoren wurden von Apple- und NeXT-Computern angetrieben. Er ließ eine Bombe fallen, die mich überraschte: das Ende der Motorola 68000-Prozessorlinie, die wir verwendeten, weil sie zu schwer zu kühlen war.
Die Lösung sollte der nächste Motorola 88110-Prozessor sein. Ich nahm es als einen vernichtenden Schlag, der unser schwaches Unternehmen begraben könnte. Wir müssen neue Geräte entwickeln. Wer weiß, wie viel Aufwand das Betriebssystem benötigt, um es zu unterstützen? Es ist notwendig, den Entwicklern mitzuteilen, dass ihr Leben noch schwieriger wird. Was ist, wenn Motorola nicht genügend Unterstützung erhält - und wir die Prozessoren erneut wechseln müssen?
Zu dieser Zeit wurde allgemein angenommen, dass auch Intel-Prozessoren in eine evolutionäre Sackgasse geraten und Microsoft mit dem gleichen Problem konfrontiert sein wird. Ich habe eine Liste mit Optionen erstellt. Sun Sparc Chip? Zumindest zeigten sie die Möglichkeit eines erfolgreichen Übergangs von Motorola 68000 zu RISC. Aber sie sind unser Feind.
MIPS, ein angesehener Prozessorentwickler, der von Silicon Graphics gekauft wurde? Es macht uns süchtig nach einem Konkurrenten. Aber ich habe gesehen, wie die Anhänger des Motorola 88110 zögern.
Ich kann nicht erklären, warum ich mich nicht einfach entspannen und Steve, George Fisher und unseren Ingenieuren vertrauen konnte. Wen soll ich so sehr beunruhigen? Einmal rief mich Steve um 11 Uhr abends an, um mich zu beruhigen, aber ich konnte meine Zweifel nicht loswerden. Ich wollte wissen, woran Intel arbeitet, aber alle zuckten nur die Achseln. Steve hatte zu Beginn seines Lebens die Philosophie, auf Technologie zu setzen, nicht später.
Am nächsten Tag nahm ich an einem Treffen mit den Ingenieuren teil, bei dem Jobs theatralisch einen Finger hob und sagte: "Diese Firma wird überleben oder sterben, aber wählen Sie den 88110-Prozessor." Ich weiß nicht, was über mich gekommen ist, aber ich sagte: "Er wird sterben."
Dies ist das Letzte, was bei dem Treffen geklungen hat. Ehrlich gesagt ist Steve verrückt. Ich war auch wütend Ein Ingenieur brachte mich ins Büro und sagte, es sei eine Freude, mit mir zu arbeiten.
Ich schloss die Tür, nahm den Hörer ab und fragte Andy Grove. Ich wollte wissen, warum sie nicht an dem Treffen teilnahmen. Ich vermutete, dass der Grund dafür war, dass wir ihren Intel i860-Chip auf einer der Grafikkarten ausprobiert haben, und es war nicht beeindruckend. Aber ich hätte wissen müssen, was Michael Dell, Bill Gates und Andy tun werden, wenn der Intel 80486 das gleiche Schicksal wie das Motorola 68040 hat?
Andys Sekretärin nahm den Hörer ab. Seine Sekretärinnen waren Top-Manager, die eine zweijährige Ausbildung bei Andy absolvieren. Ich erklärte, wenn Steve von diesem Anruf erfährt, werden sie mich feuern. Ich war durch die Tatsache gerechtfertigt, dass manchmal die Geschichte zeigt: Man muss die richtigen Dinge tun und sie vor Jobs geheim halten, wie im berühmten Fall, als das Mac-Team einen Sony-Ingenieur im Apple-Gebäude versteckte, damit Steve es nicht erkannte.
Ich sagte, ich habe keine Ahnung, was Steve und Andys Beziehung zu ihm haben. Ich wusste nur, dass er Intel-Chips für Scheiße hielt (ein Wort, das Steve verwenden würde). Aber ich wusste, dass er seriöse Menschen liebt, die ihn bewundern und erbauen. Kann ich Andy treffen und unsere Situation erklären, damit er Jobs anrufen kann?
Die Sekretärin sagte, er würde fragen. Er rief später zurück und machte ein zweistündiges Treffen bei Intel. Ich hatte plötzlich das Gefühl, einen Ingenieur mitbringen zu müssen - und fand William Parkhurst, den ich als einen der einflussreichsten Ingenieure des Unternehmens bewunderte. Ich habe die Pläne meinem Chef Mike Slade enthüllt. Dann drückten sich Max Henry, Donna Simonides, William und ich in meinen Honda Accord - und fuhren zu Intel.
Unsere Ingenieure sagten, dass Intel-Chips Motorola unterlegen seien und nur deshalb zum Standard wurden, weil Intel IBM davon überzeugen konnte, sie zu verwenden. Ich las zwei Bücher von Andy und war besorgt, dass er ein "Verkäufer" war, der zu Übertreibungen neigte.
Und dieser Eindruck wurde auf dem Treffen bestätigt. Motorola konnte nicht über 40 Megahertz bis 68040 hinausgehen, aber selbst ein solches Ergebnis war unglaublich! Herr Noch unglaublicher war, dass 80486 von Intel mit 66 Megahertz läuft! Können Sie sich vorstellen? Ich bin Physiker und weiß, wovon ich spreche.
Und in diesem Moment verlor ich das Vertrauen in Andy. Ich kann mich nicht genau erinnern, was er über zukünftige Geschwindigkeiten gesagt hat, anscheinend 400 Megahertz oder noch mehr. Das ist zu viel. Frequenz 10 mal höher als bei Motorola? Jeder weiß, dass Motorola ein technologisch fortschrittlicheres Unternehmen ist. Sie hängen Steve nicht die gleichen Nudeln an die Ohren wie bei IBM.
Und doch. Er schien so zuversichtlich in seinen Worten. Wahrscheinlich nur ein guter Schauspieler?
Ich dachte, der Plan wäre folgender: Andy würde Steve anrufen und seine Leistungen bewundern (das ist nicht schwierig). Bringen Sie einige technische Experten mit, lassen Sie mehrere hervorragende Ingenieure den NeXTstep-Port auf Intel testen - und stellen Sie finanzielle Mittel bereit. Vielleicht beißt Jobs auf den Haken.
Assistent Andy sagte, er werde mich über weitere Entwicklungen auf dem Laufenden halten. Ich fragte mich, was Bill Gates und Michael Dell über Andy dachten.
Intel rief an und informierte, dass Andy und viele Intel-Mitarbeiter Steve in einem großen Konferenzraum trafen. Die Sekretärin wusste nicht, wer außer Jobs auf unserer Seite war. Ich wusste es auch nicht.
Nach einiger Zeit ging Steve in mein Büro und fragte, was ich davon halte, NeXTstep auf Intel zu portieren. Unangenehme Situation. Hat er es herausgefunden? Ich fragte, ob Intel uns helfen würde. Steve sagte, sie hätten uns zwei großartige Ingenieure zur Hilfe gegeben. Ihrer Meinung nach kann dies in 6 Monaten erfolgen. Wir sollten dies vor der Außenwelt geheim halten. Kann ich in diesem Projekt als Manager fungieren?
Es war nicht so seltsam, wie es sich anhört, weil ich früher IBM Relations Manager war. Vor vielen Jahren hat Steve NeXTstep für die Verwendung auf ihren Workstations lizenziert, und ein ganzes Team hat mit NeXT zusammengearbeitet. Wir haben nicht wirklich an dieses Projekt geglaubt.
"Hmm, das hört sich gut an, Steve." Chip 80486 bei 66 Megahertz?
- Ja. Die Grafikprimitive von Intel sind Mist, daher ist es unwahrscheinlich, dass dieser Chip schneller als der 68040 mal 33 Megahertz ist, den wir jetzt verwenden.
Sechs Monate später trug ich eine beige Systemeinheit mit einem in Stoff gewickelten Intel-Prozessor in unseren geheimen Raum ohne Fenster. Er war doppelt so schnell wie unsere sexy schwarzen Autos.
Steve und William planten, NeXTstep als Software bei CompUSA und anderen Einzelhandelsgeschäften zu verkaufen. Das habe ich nicht erwartet. Ich hatte damit gerechnet, coole schwarze Computer mit Intel-Prozessoren zu erstellen, aber der Plan für die Erstellung der Dual-88110-Workstation blieb unverändert.
Es wurde angenommen, dass die Zukunft den RISC-Prozessoren gehört. Alle Workstation-Hersteller wie Sun, HP, Silicon Graphics und IBM haben diesen Weg eingeschlagen. Ich denke, keiner von ihnen glaubte, dass Andy die Geschwindigkeit seiner Prozessoren erhöhen könnte, wie er sagte.
Ich habe verstanden. Auch Andy schien mir ein wenig rutschig zu sein, während George Fisher ein echter Profi war, den die New York Times als "Goldführer in einer 12-Karat-Firma" bezeichnete.
Einige Monate später riefen sie von General Magic an. Sie waren so überzeugend, dass ich ihr Stellenangebot annahm.
Der Verkauf von NeXTstep als Software verlief nicht sehr gut, und NeXT stellte die Produktion von Computern bereits vor der Veröffentlichung der 88110-basierten Workstation ein. Soweit ich weiß, stellte nur Data General den Computer auf Basis von 88110 her. Apple gab ihn in Zusammenarbeit mit IBM und Motorola für auf PowerPC-Prozessorentwicklung.
NeXT trat in den Hintergrund, aber es wurde gesagt, dass Steve und Andy miteinander auskamen. Andy unterrichtete Klassen für Steve und sein Team. Er brachte ihm Managementtechniken bei, die später so berühmt wurden.
George Fisher traf eine fatale Entscheidung, Kodaks CEO zu übernehmen. Der Ruf von Motorola, Kodak und George selbst wird niemals der gleiche sein.
Und dann gab es Neuigkeiten, die die Welt verändern würden: Apple kaufte NeXT und Steve wurde Apples CEO.
Die Entscheidung zum Kauf des NeXT traf Gil Amelio, der damalige CEO und ehemalige CEO von National Semiconductor von Apple. Später schrieb er ein Buch darüber, wie Apple gespart hat, und erklärte sich sogar bereit, in meinem Buchladen in San Jose zu sprechen.
Am Ende beantwortete er nur eine Frage. Er wurde von John Markoff, einem bekannten Technologiejournalisten in der New York Times, angerufen: Er fragte: "Gil, warum hast du NeXT gekauft und nicht Be?"
BeOS war wie NeXTstep ein sehr angesehenes System, und das Unternehmen wurde von Jean-Louis Gasset, einem ehemaligen Top-Manager von Apple, geleitet. Steve sagte Walter Isaacson, dass Gass „einer der wenigen Menschen ist, die ich wirklich ekelhaft nennen würde. Er hat mich in den Rücken gestochen. "
"So erinnere ich mich nach Jahren an Gils Antwort:" Tolle Frage, wir haben viel darüber gestritten. Viele bei Apple hatten Angst vor Steve, und Jean-Louis hatte viele Unterstützer. BeOS ist ein sehr angesehenes System. Am Ende war die Unterstützung von Intel, die bereits in NeXT vorhanden war, entscheidend für uns. "
Ich erinnere mich, wie ich dachte: "
Mein Gott , Steve,
du bist mein Schuldner ."
Es stellt sich heraus, dass ich nicht der einzige war, der geheime Anrufe getätigt hat, und nicht nur Andy hat angerufen. Zum Beispiel dachte unser Produktmanager John Landver daran, Ellen Hancock, CTO von Apple, anzurufen.
Aus einem
Artikel von John Markoff :
Nachdem Herr Landver in den Zeitungen gelesen hatte, dass Apple in geheimen Verhandlungen über die Anschaffung eines neuen Betriebssystems war, überredete er seinen Kollegen Garrett Rice, ein Telefon zu nehmen und Miss Hancock anzurufen, ohne Stephen P. Jobs, dem Vorsitzenden seines Unternehmens, ein Wort zu sagen.
Es stellte sich heraus, dass Andy die Fähigkeiten seiner Prozessoren unterschätzte, als er versicherte, dass ihre Frequenz 400 Megahertz erreichen würde, zehnmal mehr als die des Motorola 68040. Die Taktrate moderner Intel-Prozessoren übersteigt 4200 Megahertz.
10 Jahre nachdem die Branche entschieden hatte, dass sich Intel-Prozessoren der Dämmerung nähern, begann Apple, sie zu verwenden.
Gil Amelio:
Die Harvard Business Review veröffentlichte den Artikel
„Der Fluch des Star-CEO“ , in dem versucht wurde, das Versagen von George Fisher und Kodak zu erklären.
Ich frage mich immer. Ist das wirklich ein Artikel über CEOs? Gibt es wirklich Tech-Genies, von denen wir nichts wissen, die einen Weg gefunden haben, Prozessoren ohne Überhitzung zu übertakten? Das hat mir an Steve Jobs gefallen: Er hat herausgefunden, wer in jeder Hinsicht der Beste auf dem Planeten ist, und dann das Unmögliche getan, um ihn einzustellen.
Ich kenne einen von ihnen. Zu Beginn von Apple verbrachte Steve den ganzen Tag damit, Bill Atkinson, einen Doktoranden der Neurowissenschaften, zu überreden. Wie Steve mir sagte, war es zweifelhaft, einen Mac ohne ihn herauszubringen. Ich sah, wie Bill schwierige technische Probleme löste, die kaum jemand anderes lösen konnte.
Ich frage mich, ob Andy einen solchen Mann hatte, aber George hatte ihn bestimmt nicht.
Steve Jobs und Bill Atkinson:
