Aus irgendeinem Grund wird angenommen, dass die Teamführung eine höhere Stufe in der Entwicklung eines Ingenieurs darstellt als alle Qualifikationsstufen, einschließlich Senior. Trotz der Tatsache, dass jeder weiß, sind die Fähigkeiten und Fertigkeiten dort völlig unterschiedlich. Tatsache ist jedoch weiterhin, dass in den meisten Unternehmen die besten Ingenieure zu Teamleitern werden. Manchmal, weil es dem Management so erscheint, als würde dies dem Mitarbeiter eine neue Motivation und im Allgemeinen die gleiche Steigerung geben. Manchmal stellten sie aus Gründen der Notwendigkeit viele neue Mitarbeiter ein, und jemand sollte für sie verantwortlich sein und ihnen helfen, neue Funktionen zu schneiden. Es ist nicht verwunderlich, dass eine unvorbereitete Person, die wie im Wasser neue Aufgaben übernimmt, in einen Zustand existenzieller Krise gerät.
Die Tatsache, dass der
Bericht zu diesem Thema auf der Konferenz für Teamleiter und Teamleiter
als der beste anerkannt wurde, zeigt, wie oft eine solche Situation tatsächlich auftritt. Aber es muss natürlich zugegeben werden, dass Eugene Kot (
Bunopus ) diese „Anerkennung“ auch als hervorragende Leistung verdient hat. Wir freuen uns, seine Aufzeichnung mit Ihnen zu teilen.
Ehrlich gesagt lohnt es sich, Zeit zu investieren, um diese Aufführung zu sehen. Außerdem werden der Code und die komplexen Begriffe nicht vorhanden sein - Sie können ihn sogar mit Ihrer Familie ansehen :) Aber wenn Sie ein Teamleiter sind, der noch nicht alles getan hat und Ihnen die Zeit ausgeht, gibt es ein paar Spoiler und wichtige, wenn auch manchmal Kapitänsgedanken.
Erstens fast die Hauptfrage über das Leben und unser Timlid-Universum - wer ist der Timlid?
"Ein Teamleiter zu sein ist wirklich cool!" - dachte Eugene und wurde nur zu ihm: "Ich werde sehr wichtige Probleme lösen." Und Sie haben wahrscheinlich auch ein bekanntes bitteres Gefühl erhalten, als beim Aufstehen nach Berichten über die gemachten Funktionen und die Behebung von Fehlern nichts zu sagen ist. Es ist, als hätten Sie nichts getan: Sie sind zu Kundgebungen gegangen und haben E-Mails beantwortet. Oder sogar ein Schlag, wenn ein Untergebener sagt, dass Sie keinen Code schreiben, warum tun Sie dann so, als würden Sie eine Codeüberprüfung durchführen?
In diesem Moment ertönte Applaus in der Halle - hier tut es vielen weh.Wir betrachten nun drei Charaktere, die die klassischen Arten von Teamleitern verkörpern.
Unschuldig : Der Meister der Planung, der sich mit Geschäftsmetriken auskennt, kennt eine Reihe von Abkürzungen. Aber sein Team weiß nicht, was draußen passiert, weiß nicht, wie ihre Arbeit mit Geschäftsaufgaben zusammenhängt. Das Innocent-Team hat keine Flexibilität und kein Wachstum.
Stepan : Ein sehr cooler Entwickler, der an einem Tag mehr Aufgaben erledigen kann als die gesamte Abteilung. Natürlich denkt er, dass alle anderen in seinem Team nicht so gut sind, vertraut ihnen nicht mit schwierigen Aufgaben. Infolgedessen ist Busfaktor = 1 und keine Hoffnung auf Mitarbeiterwachstum.
Ignat : Sich dem Geschäft und dem Team mit etwas anderem stellen. Er übernimmt keine Verantwortung, versteht nicht wirklich, was im Team passiert.
Sie alle haben ein Unternehmen gegründet, aber wir können sie kaum als gute Teamleiter bezeichnen. Und das alles, weil der Teamleiter ein weiterer Zweig der Evolution ist. Und hier ist der
Rat des Tages .
"Also gibt es keine anderen!" - Du sagst. Und der neu geschaffene Teamleiter muss versuchen, auf zwei Stühlen zu sitzen: dem Unterzeichner und dem Manager. Eine Sache ist, über Architektur nachzudenken, Aufgaben zu schließen und dem Team bei komplexen Implementierungen zu helfen. Auf der anderen Seite - um zu motivieren, zu wachsen usw. Nein, nein, ja, und sitzt etwas, während er versucht, auf beiden zu sitzen.
Berühmter Rat - Delegierter! Aber
Aufgaben in Jira voranzutreiben ist keine Delegation . Es ist notwendig, Verantwortung zu delegieren, keine Aufgaben. Lassen Sie beispielsweise einen Mitarbeiter des Teams eine Überprüfung durchführen.
Der zweite Punkt, auch irgendwie banal. Aber ein Muss.
Holen Sie sich einen Notizblock (ok, es kann ein Anhang sein) und lesen Sie Dorofeev bereits (zumindest in einer so
kurzen Version ). Und dann wird es möglich sein, die unmittelbaren Aufgaben des Teams anzugehen: sich konzentrieren, wachsen, inspirieren, kommunizieren, über Menschen nachdenken. Tehlid arbeitet möglicherweise nicht mit Menschen, und ein Timlid sollte.
Wenn Ihre Mitarbeiter nicht wachsen, sind Sie ein schlechter Teamleiter. Und Sie werden nie wissen, wo das Problem liegt, wenn Sie nicht mit Menschen sprechen.
Life Hack: Wenn in einer Arbeitsatmosphäre ein Herz-zu-Herz-Gespräch nicht funktioniert, bieten Sie an, mitzufahren und heimtückisch zu sprechen.
Am Ende schlägt Eugene vor, sich an die Philosophie von Ikigai zu erinnern, und möchte, dass Sie und ich uns auf den Weg zu seiner Suche machen und auf diesem Weg niemals unglücklich sein.
Eine solche Mischung aus Praxis und Existentialismus gefiel dem Publikum bei Saint TeamLead Conf sehr gut. Weitere in den TOP 5 enthaltene Berichte:
2. Wir
bewerten die Prozesse im Entwicklungsteam anhand objektiver Daten / Sergey Semenov.
3.
Kommunikation als Leistungszone der Teamarbeit / Alexander Ziza.
4.
Die Rolle der Teamleiterin bei der Rekrutierung / Katerina Gavrilova
5.
Wie bewertet man die Effektivität des Teams / Alexey Kataev?
Bleib bei uns, wir werden bald ein Video dieser Aufführungen öffnen und etwas darüber veröffentlichen. Videos können auf dem
Youtube-Kanal abgefangen
werden , und Neuigkeiten zur Konferenz finden Sie im
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