Noch zwei Wochen bis
Saint TeamLead Conf , eine Konferenz über
Teamschmerzen . In dieser Konferenz wollten wir nicht mehr nur so viele Probleme wie möglich identifizieren, sondern jedes Thema aus verschiedenen Blickwinkeln aufzeigen. Wir mit dem Programmkomitee, das auch auf der TeamLead Conf vom Februar basiert,
haben alle Hauptaktivitäten des Teamleiters zusammengestellt (wir werden nicht vergessen, dass bisher jeder unterschiedliche Rollen in dieser Rolle hat). Das Ergebnis verallgemeinert, strukturiert und als Bausteine für die Erstellung eines Programms verwendet: Kommunikation; Messung und Bewertung; mit Wissen arbeiten; Teambildung und Aufbauprozesse; Teammotivation; und an sich selbst arbeiten, was genau dasselbe beinhaltet: "Ich bin ein Teamleiter geworden, und jetzt was."
Der Zeitplan hat sich meines Erachtens als sehr
ausgewogen und ausgewogen herausgestellt. In jedem der 10 Bereiche gibt es mehrere Berichte, und die Reden in einem Abschnitt werden nacheinander gehalten, und der Teilnehmer muss nicht auswählen, an welchem Kommunikationsbericht er interessiert ist. Sie kommen gerade am 24. September, Montag, in den zweiten Raum, sitzen bequem, legen eine Broschüre und ein Notizbuch aus - und nehmen die Erfahrung anderer auf. In den Pausen stellen Sie Fragen und kommunizieren mit „Kollegen im Unglück“. Es wird bequem sein und, wie wir hoffen,
jedem ermöglichen, Ratschläge für seine Aufgaben zu finden .
Jedes Thema ist kurz unter der Katze, um Ihnen unsere durchdachte Konferenzstruktur zu zeigen. Aber es gibt 32 Berichte, also ist es insgesamt lang.
TL; DR: Hier ist ein Link zum
Zeitplan , Sie können nur in separaten Berichten stöbern - alle haben viel Live-Erfahrung, Übung und sehr spezifische Empfehlungen.
Montag, 24. September
Sie müssen mit etwas Lebhaftem beginnen, also beginnen wir mit
Yuliya Kurapatsenkavas Geschichte über die Funktionsweise von Spotify. Schauen wir uns die
Erfahrungen eines großen ausländischen Unternehmens von innen an und versuchen zu verstehen, wie sie in unserer Realität anwendbar sind. Der Bericht wird übrigens auf Englisch sein - zur gleichen Zeit am Morgen werden wir unser Gehirn aktivieren.
Gleichzeitig wird es in der zweiten Halle einen völlig anderen
Bericht von
Ekaterina Evtukhova über den Übergang vom Entwickler zum Teamleiter und weitere Abenteuer geben. Dies wird für diejenigen interessant sein, die auf dem Weg zur Führung sind oder gerade erst begonnen haben und eine wunderbare neue Welt völlig unerwarteter Probleme entdeckt haben.
Nach dem Beitritt werden wir das Publikum teilen. Ein Track für diejenigen, die strenge Ansichten vertreten und es vorziehen, alles mit bestimmten Zahlen zu messen, einschließlich der Effektivität von Mitarbeitern und Teams. Der zweite betrifft genau diese Kommunikation.
Messung und Auswertung
Max Boguslavsky zählt im Allgemeinen gerne etwas und ist schon lange daran interessiert, Metriken zu sammeln. Wir werden nicht das Thema diskutieren,
ob Metriken benötigt werden , aber es ist besser
herauszufinden, welche und welche Entscheidungen basierend auf diesen getroffen werden können. Es wird viele Beispiele für nicht offensichtliche oder sogar offensichtliche Daten geben, die jedoch ständig vergessen werden.
Sergey Semenov von GitLean
zeigt, dass Sie automatisch Daten über Prozesse in einem Team sammeln können, wie Sie diese implementieren und was Sie später noch einmal damit tun können.
Nach dem Mittagessen konzentrieren wir uns auf die
Effektivität des Teams .
Alexey Kataev wird über die Erfahrungen von Skyeng mit der Verwendung von Dutzenden von Metriken zur Bewertung von Teams
sprechen . Wir werden hören, welche von ihnen zur Identifizierung von Engpässen beigetragen haben und welche nicht funktioniert haben.
Danach wird
Igor Lukanin die detaillierten Ergebnisse der jährlichen und groß angelegten Studie von SKB Kontur mitteilen. Das heißt nicht, dass das Ergebnis schockierend ist -
Intuition funktioniert nicht . Dann werden wir uns mit dem Kampf um Effizienz „durch Instrumente“ und nicht durch Intuition befassen.
Kommunikation
Die Redner lernen, mit gutem Beispiel zu kommunizieren - sie sind alle erfahrene und noble Geschichtenerzähler.
Stas Mikhalsky (Biglion)
wird Ihnen sagen, dass mündliche Vereinbarungen großartig sind, aber es ist besser, sie zu verwalten. Persönlich werde ich zuhören, denn je weiter oben, desto schwieriger ist diese Frage.
Alexander Ziza (Aleteya Business) verspricht, dass Sie nach seinem
Bericht einen konkreten Plan für die Entwicklung einer kommunikativen Fähigkeit
vom Anfänger bis zum sehr coolen Level erhalten .
Sie werden sicherlich am
Runden Tisch teilnehmen , der unter der Leitung von
Georgy Mogelashvili den ersten Tag mit einer Debatte über "
Wie man einen Programmierer misst "
abschließen wird.
Eugenia Goleva von Tech.Lamoda
wird über Kommunikation
sprechen, um Wissen zu teilen, oder wie ihr Bericht heißt: „Wissensaustausch rein und raus“.
Nach dem Mittagessen werden wir uns eingehender mit den Fragen der Arbeit mit Wissen befassen.
Wissen
Maxim Babich berichtet über Wissensmanagement durch Kompetenzmodelle. Er hat ein ganzes Startup zu diesem Thema, also wird er
viel Erfahrung haben .
Die Geschichte von Iponweb wird von
Svetlana Novikova und
Konstantin Kaftan präsentiert - über die Verwendung der Kompetenzmatrix, um Management und Wissensaustausch zu etablieren.
Vladimir Romanko vom Kaspersky Lab
wird eine atypische Position
zu den Gefahren der Kennzeichnung von Kompetenzen vertreten . Wenn eine Person ein Problem lösen kann und will, ist es notwendig, ihr eine solche Gelegenheit zu geben, auch wenn sie den Rang nicht erreicht hat.
Diese Idee überträgt uns reibungslos auf den nächsten Motivationsbericht.
Evgeny Peshkov zeigt Ihnen, wie Sie die agilen und türkisfarbenen Prinzipien, die bei Dodo Pizza gelten, vorstellen und natürlich motivieren können. Dies ist der letzte
Bericht in der Spur, es wird möglich sein, den Sprecher mit Fragen zu foltern, bis er zur Afterparty entkommt.
Die Berichte werden sehr nützlich sein, aber die Bedeutung der Vernetzung wurde nicht aufgehoben. Es wird Meetings, Backstage-Diskussionen, Diskussionen an den Ständen und natürlich ein Abendprogramm geben. Wir werden alles besprechen, was nicht in die Berichte passt.
Dienstag, 25. September
In der morgendlichen Sitzung des zweiten Tages gibt es zwei konkurrierende Strecken: über den Aufbau eines Teams und über das Finden und Entwickeln von Menschen. Sie scheinen ähnlich zu sein, aber tatsächlich lösen sie unterschiedliche Probleme. Das erste ist die Geschichte des Wachstums des Teams, über Veränderungen in Prozessen und über Menschen.
Teambuilding
Evgeny Fedoreev banki.ru darüber, wie das Ingenieurteam einen wiederholten Wechsel der technischen Direktoren erlebte, der das Wachstum und die Entstehung neuer vollwertiger Entwicklungsteams nicht verhinderte.
Dodo Pizza hat sich mit seinen Reden auf anderen Konferenzen als Prozessmaniacs etabliert. Der Chief Agile Officer (was auch immer das bedeutet)
Anton Bevzyuk von Saint TeamLead Conf
wird über Feature-Teams
sprechen .
Suche und Entwicklung
Und parallel dazu, wie man
Kämpfer sucht und dann
entwickelt . Der Personalmangel rollt in Wellen, und jetzt ist dieses Thema meiner Meinung nach wieder heiß.
Andrey Timonich wird
mit einem Bericht darüber beginnen, wie Tinkoff.ru mit Junioren zusammenarbeitet und daraus Superhelden wachsen lässt - es wird interessant sein, sich nicht mehr von Gerüchten leiten zu lassen und etwas über die innere Küche zu lernen.
Als nächstes folgt ein
Bericht von Anatoly Panov aus Avito. Dies ist wieder die Ebene über dem Teamleiter - es geht um seine Suche, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Teams. Aber es
wird für alle nützlich sein , weil es hilft, von außen zu schauen, warum der lang erwartete Anstieg innerhalb des Unternehmens nicht immer passiert, sondern jemand von außen.
Katerina Gavrilova leitet die Personalagentur DigitalHR, die sich mit der Auswahl technischer Positionen befasst. Sie hat Hunderte von Interviews geführt und
zeigt Ihnen, wie
Sie maximal effizient an der Einstellung von Mitarbeitern in Ihrem Team teilnehmen können.
Es stellte sich als
vielseitig heraus : wie man innerhalb des Unternehmens wächst, von der Straße rekrutiert, wie man die Auswahl organisiert und effektiv durchführt.
Prozessausrichtung
Nach dem Mittagessen stürzen wir uns auf das Brennen und damit das umfangreichste Thema über Prozesse. Es enthält sowohl technologische als auch weitere Softwareberichte.
Sergey Kuks von JetBrains verspricht zu
erklären, wie man sieben verwandte Produkte in nur einem Viertel herausbringt und sich nicht gegenseitig umbringt. Lassen Sie uns am Beispiel eines Unternehmens, dessen Produkte jeder verwendet, um sich schneller und besser zu entwickeln, sehen, was sich auf der nächsten Ebene befindet. Wir werden uns mit
technischen Lösungen vertraut machen, um Geschäftsprozesse zu rationalisieren und die Kommunikation zwischen Teams herzustellen.
Timur Pavlov erklärt Ihnen, wie Positive Technologies Korrekturen für Produktionsfehler plant und organisiert sowie neue Funktionen entwickelt. Ein Problem, das jedem bekannt ist, dessen Produkte lange genug leben und Unterstützung benötigen. Aus dem Bericht erfahren wir,
wie wir
die Zeit berücksichtigen können, um Fehler zu beheben und mit der geplanten Geschwindigkeit weiter voranzukommen.
In Fortsetzung des Themas, jedoch mit mehr Beimischung nichttechnischer Merkmale, ein
Bericht von Alexander Afenov von Lamoda "Technische Hypothek: Was und wem schuldet das Team". Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie mit all den aufgestauten Aufgaben fertig werden und welche Ansätze gut funktioniert haben.
Victor Fabrichenko von Iponweb verspricht,
eine einzigartige Geschichte über zwei Projekte mit ähnlichen Problemen zu erzählen: den Konflikt zwischen Geschäft und Entwicklung. In einem dieser Projekte gelang es ihnen, das Problem mit nur wenigen einfachen Tricks zu lösen. Es wird interessant sein, reale Beispiele für
positive und negative Erfahrungen zu verwenden , die Unternehmen normalerweise lieber vertuschen, und Strategien zur Überwindung der Krise zu vergleichen.
In der Zwischenzeit erhöht
Sergei Popov von der League A. / HTML Academy den Schwierigkeitsgrad. Sein
Bericht darüber, wovor jeder Angst hat -
Junioren und sogar aus der Ferne . Das Unternehmen der Liga A lebt im Wesentlichen davon. Dies hilft ihnen, mit dem Personalmangel umzugehen und sich stetig weiterzuentwickeln.
Das Programm wird von
Victor Nikishin von Tinkoff.ru mit einer
Geschichte darüber abgeschlossen, wie Sie, ohne ein Experte auf diesem Gebiet zu sein, ein Team rekrutieren, Aufgaben dafür festlegen und bewerten und das Projekt erfolgreich entwickeln können.
Selbstentwicklung für Entwicklungsmanager
Eugene Kot eröffnet diesen Abschnitt mit klugen Gedanken darüber, was zu tun ist, als Sie Teamleiter wurden. Dies ist eine
Geschichte für diejenigen, die sich ruhig Code geschrieben haben und dann plötzlich bam - und Sie müssen eine Menge von allem anderen tun, oft neu. Es wird um die Tatsache gehen, dass
Hardskills gut sind, aber es gibt Softskills, ohne die nichts Gutes daraus wird.
Alexei Shagraev von Yandex plant in seinem
Bericht, den populären Mythos zu zerstören, dass
Management und Engineering nicht
kombiniert werden können . Es stellt sich heraus, dass Sie erfolgreich Managementfähigkeiten entwickeln und weiterhin technische Fähigkeiten fördern können.
Stanislav Belyaev wird Ihnen erklären , wie
Sie sich auf Veränderungen im Team vorbereiten und diese in der Hitze überleben können. Was wichtig ist, werden wir die Implementierungen in Organisationen sowohl horizontal als auch strukturell und vertikal analysieren.
Entwicklung
Der Arbeitstitel dieses kleinen Abschnitts war in der Tat „Die Zukunft“, weil wir über Ansätze sprechen werden, die die Zukunft sein könnten.
Maxim Tsepkov nimmt an vielen Konferenzen teil, weiß viel und teilt aktiv seine Erfahrungen. Bei Saint TeamLead Conf wird er uns über das Thema einer
türkisfarbenen Organisation aufklären . Jeder interessiert sich für sie, diskutiert lebhaft, aber meistens verstehen sie schlecht und haben keine lebenden Beispiele gesehen. Wir werden also versuchen zu verstehen, wie es sich anfühlt, wenn die Verantwortung für Entscheidungen beim Darsteller liegt.
Dies beinhaltet auch einen Bericht eines Vertreters von Sberbank Technologies. Wir sehen sie nicht oft auf Konferenzen, obwohl sie viele interessante Lösungen implementiert haben. Daher sollte sich der Bericht von
Jewgeni Rtischschew mit dem Hypotitel „
Teammotivation durch Gaming Currency Mining “ als sehr aufregend und gleichzeitig sehr nützlich herausstellen, da wir sehr, sehr komplexe Themen diskutieren werden. Schon ein Aufruf, über sie nachzudenken, wird bereits zum Wert hingezogen.
Und am Ende des zweiten Tages wird
Alexander Polomodov von Tinkoff.ru eine erstaunliche
Geschichte darüber erzählen, wie eine Entwicklungsabteilung aus einer Marketingabteilung gemacht werden musste. Der Trick ist, dass die Kunden dieses Teams, wie die Marketingabteilung, eine verrückte Menge sind. Auch hier ist das Wachstum der Mitarbeiter um eine Größenordnung. All dies mit Funktionen und Beispielen - es wird großartig.
Meisterkurse
Dies ist mehr als die herkömmlichen Mitaps unter HighLoad ++, bei denen einige enge Probleme nur menschlich diskutiert werden.
Meisterkurse bei Saint TeamLead Conf werden praktisch Klassen sein.
Wir haben speziell
Alexandra Baptizmanskaya eingeladen, die mit denen spielen wird, die im Agile-Spiel "
Collaborative Origami " wünschen. Während des Spiels bewerten die Teilnehmer aus erster Hand die Effektivität verschiedener Arten der Kommunikation (persönliche Besprechungen, Videoanrufe, E-Mails, Instant Messenger usw.) und ziehen wertvolle Schlussfolgerungen.
Und am zweiten Tag, in Fortsetzung der Rede, wird Stas Mikhalsky einen
praktischen Workshop zum Erstellen von Vereinbarungen im Scrum-Team abhalten. Der Workshop ist praktisch, daher werden wir eine praktische Fähigkeit entwickeln - wie man Arbeitsvereinbarungen innerhalb des Scrum-Rahmens innerhalb des Teams erstellt, die Scrum wirklich funktionieren lassen.
Sowie traditionelles und abwechslungsreiches Coaching am Aletheia Business Stand.
Hier ist ein Plan. Ich hoffe, dass es sehr
fröhlich und informativ sein wird . Darüber hinaus betont die Konferenz in St. Petersburg - Kultur, Architektur und Ostsee (Meer oder Bier - das Notwendige).
Ich wiederhole, die Teilnahme ist auch eine Gelegenheit, verschiedene coole Spezialisten zu fragen, was in anderen Bereichen und Unternehmen passiert. Darüber hinaus sind diese, wie die Praxis der Februar-Konferenz gezeigt hat, für Teamleiter, Entwickler, Manager, CTOs und alle Relations interessant. Im Zweifelsfall - zögern Sie nicht, buchen Sie Ihre Tickets .