Wie ähnelt ein Spielentwickler einem Kloster, was machen sie mit Kachelresorts und warum sollte sich PM auf einen Marathon vorbereiten? Die Leiterin der PM-Regie im Krasnodar Plarium Studio Dasha Staritsyna enthüllte Neulingen auf diesem Gebiet einige Geheimnisse und erzählte, welche Missverständnisse die Bewerber bei der Spieleentwicklung hinterlassen haben.
Missverständnis Nummer 1. Mein Diplom, mein Reichtum
Oft kommen Kandidaten zu einem Vorstellungsgespräch und schwenken stolz ihre Diplome. Diplome sind natürlich nicht schlecht, aber sie sagen nichts über Professionalität aus. Der Antragsteller wird nicht durch die Liste der besuchten Kurse zum Projektmanager gemacht, nicht durch die PMBoK-Zertifizierung, sondern durch erfolgreich freigegebene Projekte, an denen PM eine koordinierte Teaminteraktion aufbauen konnte. Der Mangel an Managementerfahrung ist jedoch kein Satz. Wenn Sie wirklich gut sind, können Sie beim Vorstellungsgespräch Ihre praktischen Fähigkeiten unter Beweis stellen, indem Sie die von uns angebotenen Fälle analysieren.
Missverständnis Nummer 2. Die Hauptsache für den Bewerber ist, den Beruf zu beherrschen
Es ist großartig, wenn der zukünftige Premierminister versteht, wie sich Waterfall von Scrum unterscheidet. Das Wissen über Werkzeuge und Methoden ersetzt jedoch nicht die Eigenschaften, die für die Arbeit eines Projektmanagers wichtig sind: Verantwortung, Perfektionismus, strukturelles Denken und entwickelte emotionale Intelligenz. Selbst wenn Sie hundert PM-Anleitungen auswendig gelernt haben, können Sie kaum Soft Skills pumpen. Fangen Sie also jung an - na ja, oder wenn Sie unseren Artikel lesen.
Missverständnis Nummer 3. Die Kommunikation ist einfach
Eines der Gesetze des Spielentwicklers besagt: "Ohne eine klare TK ist das Ergebnis unvorhersehbar." Der Projektmanager sollte die Aufgabe so formulieren, dass sie jedem Mitarbeiter klar ist. Dies ist jedoch nur der erste Schritt. Ein echter
Jedi- Premierminister kann einen Ansatz für alle finden und eine effektive Interaktion mit ihm aufbauen. Auf Empathie, die Fähigkeit, Menschen zu hören und zu verstehen, kann man nicht verzichten.
Missverständnis Nummer 4. Liebevolle Spiele sind nicht notwendig
"Bewirtest du die Fliesen?" Wenn solche Fragen den Antragsteller verwirren, ziehen wir Schlussfolgerungen über seine Spielerfahrung. Ohne Liebe zu Spielen, ohne in den Umfang ihrer Entwicklung und ihres Wissens über das Material einzutauchen, muss der Projektmanager eng werden. Wir diskutieren ständig Mechaniken unterschiedlicher Komplexität mit Slang. PM, das sich durch Berührung auf das Thema konzentriert, behindert die professionelle Kommunikation erheblich.
Missverständnis Nummer 5. Um sich zu zeigen, müssen Sie alles auf Ihre eigene Weise konfigurieren.
Mit ihrer Charta gehen sie nicht zum Kloster eines anderen, sondern zu ihrer Spielentwicklung mit ihren eigenen „Spielregeln“. Oft ist ein Team ein bereits etabliertes Ökosystem, das nach bestimmten Gesetzen lebt. Bevor Sie eine Revolution beginnen, gehen Sie zum Kern der Teamarbeit, verstehen Sie deren Rhythmus und Funktionen und bieten Sie erst dann Möglichkeiten zur Optimierung des Prozesses an. Verdienen Sie die Autorität eines Profis - kümmern Sie sich um die Autorität des Einzelnen.
Missverständnis Nummer 6. PM ist am Ruder
Die nächsten Nachrichten werden wahrscheinlich jemanden enttäuschen. Ein Projektmanager ist nicht der „wichtigste Chef“ in einer Abteilung oder einem Team. Er übernimmt einen Teil der Verantwortung des Leiters und ist verantwortlich für die Arbeit der Mitarbeiter der Abteilung, der er zugeordnet ist. Wenn Sie Talent haben, fühlen Sie, wann Sie drücken müssen und wann Sie schwächen müssen, wann Sie auf sich selbst bestehen müssen und wann Sie anderen zuhören müssen. RM von Gott ist sowohl ein führender Assistent als auch ein helfender Anführer.
Der Leiter der PM-Richtung des Krasnodar Plarium Studios Dasha StaritsynaMissverständnis Nummer 7. Ich weiß schon genug und weiß wie
"Um einfach an Ort und Stelle zu bleiben, muss man so schnell wie möglich rennen, aber um irgendwohin zu gelangen, muss man doppelt so schnell rennen." Machen Sie sich bereit für einen lebenslangen Marathon. Ein PM-Spezialist muss ständig etwas lernen und seine beruflichen Fähigkeiten verbessern. Darüber hinaus verpflichtet sich die Sphäre: In der Welt der Spieleentwickler ändert sich alles sehr schnell.
Wenn der Wunsch, PM zu werden, immer noch groß ist, herzlichen Glückwunsch: Der erste Test für berufliche Kompetenz wurde bestanden! Bereit, Verantwortung zu übernehmen und herauszufinden, wie man ein Projektmanager in der Spieleentwicklung wird - kommen Sie zu einem Interview. Machen Sie den ersten Schritt zu einem Job, auf den Sie stolz sein werden!