Gepostet von Jean-Louis Gasset, Executive Director von Apple Computer (1981–1990), Gründer und CEO von Be Inc. (1990–2002).Wer möchte Intels neuer CEO werden? Es wäre schön, in die Stellenbeschreibung die unmögliche Aufgabe aufzunehmen, die Unternehmenskultur zu zerstören, die die mobile Revolution unter der Voraussetzung verpasst hat, dass dies eine unrentable Richtung ist.Nachdem ich von einem Familienurlaub in Saint-Tropez zurückgekehrt bin, denke ich eines Tages darüber nach, über die Magie dieses Ortes und
Ramatuelle zu schreiben, wo obszöner Konsum mit Raffinesse und geheimen Ecken kombiniert wird, die zwischen den Hügeln und gewundenen Pfaden verborgen sind.
Aufgrund einer angenehmen Entspannung in Saint-Tropez erhielt ich die Nachricht von der langweiligen Defenestrierung des Intel-CEO Brian Krzhanich, der entlassen wurde, weil er seine offizielle Position für persönliche Zwecke genutzt hatte (Verstoß gegen Intels Nicht-Verbrüderungspolitik, buchstäblich wegen Verstoßes gegen Intels Verbrüderungsverbot - ca. Per.). . In einfachen Worten, er hatte eine Beziehung zu einem Mitarbeiter. Ich kenne nur
spärliche Informationen in den Medien , und ich werde Verschwörungstheorien in Ruhe lassen, wonach der Verwaltungsrat den mutmaßlichen Verstoß als Deckmantel für schlechte Leistungen verwendet hat. Aber lasst uns auf den Gerichtseuphemismus achten, der gewählt wurde, um den mutmaßlichen Verstoß zu beschreiben, ein Hinweis auf eine
Verbrüderung mit dem Feind ...
Nach dem Abgang von Krzanych wurde die Diskussion über die Intel-Ergebnisse wieder aufgenommen. Aus Sicht der Börse läuft es gut: In den letzten 12 Monaten sind die Intel-Aktien (auch nach dem Ausscheiden des CEO)
um mehr als 50% gewachsen, während die NASDAQ um 25%
gewachsen ist . Und in seiner schwer verständlichen Weisheit scheint die Wall Street optimistischer in Bezug auf die Zukunft von Intel zu sein als Apple: Intels P / E (Preis-Leistungs-Verhältnis, Maß für die Markterwartungen) beträgt 22 gegenüber 18 für Apple.
Trotz geringfügiger finanzieller Schwierigkeiten wird Intel als eine Art „reicher Verlierer“ angesehen, da das Unternehmen die mobile Revolution verpasst hat - ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das der manchmal kontroversen
Theorie der „disruptiven Innovation“ zum Opfer gefallen ist.
Zwei kompetente Analysten erklären Intel die Anwendung dieser Theorie.
Ben Thompson, Autor des angesehenen
Stratechery- Newsletters, weist auf
den toxischen Fokus von
Intel auf die aktuellen Gewinne hin [wie üblich, von mir bearbeitet und hervorgehoben]:
„Intel hat in den letzten Jahren die Rentabilität aufrechterhalten und sich immer mehr auf hochwertige Xeon-Prozessoren konzentriert, die von Cloud-Anbietern verkauft werden. Natürlich ist dieser Ansatz gut für vierteljährliche Berichte , aber er vertieft nur die Lücke, in der sich das Unternehmen in Bezug auf fast alles andere befindet. Und jetzt das Schlimmste: Das Unternehmen scheint kurz davor zu stehen, Leistungsvorteile auch bei Anwendungen auf hoher Ebene zu verlieren . “
Steven Sinofsky , ehemaliger Präsident von Microsoft Windows und jetzt Partner des Venture-Unternehmens Andreessen Horowitz, sammelt seine @ sinofsky-Tweets häufig in Artikeln auf Medium und analysiert in
einem kürzlich erschienenen Artikel viele Fehler von Intel:
„Bei disruptiven Innovationen konzentrieren wir Technikfreaks zu oft das Produkt. Meiner Meinung nach ist es fast immer notwendig , in einen Markt einzutreten, in dem de facto Innovationen stattfinden . Das Problem ist, dass selbst wenn ein Unternehmen ein Produkt für diesen Markt und Wettbewerb hat, ein neuer Markt fast immer einen Rückgang von Einkommen und / oder Gewinn bedeutet, sodass diese Lösung im Allgemeinen wie Selbstzerstörung aussieht . Und denken Sie daran: Es sieht nicht so aus, als ob das Unternehmen die Auswirkungen dieser neuen Plattform auf seinen Umsatz wirklich sieht. “
Obwohl ich diesen treffenden Bemerkungen zustimme, möchte ich aus einer anderen Perspektive schauen:
"Es geht nicht um Technologie, nicht um Geld, sondern nur um menschliche Emotionen."
Diese Übertreibung birgt natürlich das Risiko, die Diskussion übermäßig zu psychologisieren, aber ich meine, dass menschliche Emotionen alles andere kontrollieren. Geld oder seine Abwesenheit führt nicht zum finanziellen Zusammenbruch, menschlicher Wahnsinn führt, die Zahlen folgen ihm einfach. Um dies zu bestätigen, reicht es aus, sich den
Klassikern der menschlichen Kultur aus Griechenland und anderen Ländern zuzuwenden.
Starke menschliche Emotionen hängen mit dem zusammen, was wir Kultur nennen - an sich ist es ein vages, weiches Wort, das ich zu konkretisieren versuchen werde, wenn es auf das Intel-Problem angewendet wird.
Kultur ist ein System von Berechtigungen für Emotionen, Gedanken, Worte und Handlungen. Kultur entwickelt sich in uns als Geschmacksknospen: Unsere Geschmackserziehung beginnt mit Muttermilch und sammelt sich im Laufe der Zeit an. Das Problem bei erworbenen Geschmäcken, insbesondere im Bereich der Ideen, besteht darin, dass sie über die Grenzen des Bewusstseins hinausgehen: Rohdaten werden gefiltert, ausgewertet und markiert, bevor sie in bewusste „rationale“ Prozesse übertragen werden. Versuchen Sie metaphorisch, jemanden, der auf Müsli und Hamburgern angebaut ist, in das Restaurant
Red Guide zu bringen , das Schnecken, Pikale-Fleisch (endokrine Kälberdrüsen - ca. Per.) Und Trippa (ein Gericht der italienischen Küche aus Rindfleischnarben, dem ersten Abschnitt des Vierkammermagens) serviert Kühe - ca. per.), Gehirn ... Delikatessen in einer Kultur - Müll in einer anderen.
Zurück zu Intel. Die offizielle Geschichte der überspringenden mobilen Revolution besagt, dass Steve Jobs, der mit der Wahl von
x86 für den Mac zufrieden war, CEO Paul Otellini anbot, den ersten iPhone-Prozessor zu entwickeln, der jedoch abgelehnt wurde. Jahre später übernahm Otellini ehrenhaft die Verantwortung für den Verzicht auf den iPhone-Chip und sagte, dass er das Ausmaß der Möglichkeiten nicht „gesehen“ habe.
Vielleicht glaubte Otellini wirklich nicht, dass Apple eine große Menge iPhone verkaufen würde - zu dieser Zeit war es unbekannt. Aber vielleicht hat er unwissentlich den Umsatz mit dem iPod reduziert? Erstaunlicherweise konnte Otellini Hunderte Millionen Telefone, die von Lizenznehmern von Nokia, RIM / Blackberry und Windows Mobile verkauft wurden, nicht „sehen“? Im Jahr 2005 verkaufte Nokia 265 Millionen Geräte, und ihre Zahl ist schnell gewachsen. Bisher nicht zum Preis von PCs, sondern in Mengen, die mit einem PC vergleichbar sind.
Als das iPhone 2007 phänomenal auf den Markt kam, hielt Intel an der Linie der Partei fest: Das Wichtigste ist der bekannte Fertigungsvorteil von Intel. Die inhärenten Schwächen der x86-Architektur - Stromverbrauch, übermäßige Komplexität, mangelnde
SoC- Integration - werden überwunden, und Intel wird an die Spitze der mobilen Front eilen.
So wie alte Kulturen ihre Ursprünge nicht mehr „sehen“, hat Intel die wahre Quelle der x86-Exzellenz in seinem Unterbewusstsein verborgen: Es ist ein Markt, den es durch das Monopol von Windows kontrolliert. Die besten Produktionstechnologien wurden zu Intels "bewusster" Erklärung, aber die Wahrheit war, dass in der PC-Ära Mikroprozessoren, die mit Windows nicht kompatibel waren, einfach nicht mithalten konnten und die Preise senken mussten. Der schlimmste Teil der Kultur schreibt Intel vor, an seine eigene Geschichte zu glauben, zumindest bis es nicht mehr funktioniert, wenn Eindringlinge wie
TSMC wettbewerbsfähige Technologien entwickeln. Wie lässt sich der Verkauf der
XScale ARM-Architektur von Marvell im Jahr 2006 noch erklären?
Aufschlussreiche Leser werden sehen, dass meine psychologische Untersuchung der Probleme von Intel (nur einige Probleme, weil es andere gibt) nur eine alternative Beschreibung eines Unternehmens ist, das aufgrund der Fixierung auf aktuelle Gewinne gescheitert ist. Es stimmt. Aber ich glaube, dass der emotionale, kulturelle Aspekt auch wichtig ist. In anderen Lebensbereichen sehen wir, wie ärgerliche Tatsachen in kontrafaktischen Überzeugungen konkretisiert werden und unser Handeln lähmen. In der Technologiewelt haben wir gesehen, wie die Lizenzierungskultur von Microsoft das "freie und offene" Android-Modell ablehnte, bevor es zu spät war. Stellen Sie sich eine Welt vor, in der Microsoft 2007, anstatt sich über den Preis von Apples iPhone lustig zu machen, eine Woche vor der Ankündigung von
Android ein eigenes Angebot unterbreitete: ein kostenloses und offenes Windows Mobile-Betriebssystem.
Wie
Peter Drucker sagte, frisst die Kultur die Frühstücksstrategie auf.
Wer möchte sich der Herausforderung stellen, die 50-jährige Kultur von Intel zu verändern?