Viele Artikel und Geschichten darüber, wie man baut oder organisiert. Und schlechte Ratschläge, wie man etwas zerstört, werden zu Unrecht der Aufmerksamkeit beraubt, obwohl sie in jedem Unternehmen bewusst angewendet werden.
Wie viele eindeutig böse Praktiken haben Sie? Wenn nur ein Teil der folgenden Punkte aufgeführt ist, können Sie diesen kleinen Artikel an Ihren Chef weiterleiten, damit Sie schneller verstehen, wo sich alles bewegt.
Schlechte Ratschläge sind sehr hilfreich!
Alle Tipps werden aus Beobachtungen ausgewählt. Wir erstellen ein Projektmanagementsystem und ich kommuniziere mit Unternehmen über den Übergang zu unserer Entwicklung. Implementierungsschwierigkeiten sind immer vorhanden und oft mit der Verwendung der folgenden schädlichen Tipps verbunden.
Und ja, ich schlage auch vor, eine Umfrage
darüber durchzuführen, welche schädlichen Ratschläge in Ihrem Unternehmen verwendet werden . Es gibt 10 Fragen mit Optionen. Nach dem Bestehen sind die Statistiken für alle Befragten sichtbar.
1. Erstellen Sie keine Prozesse und beschreiben Sie sie nicht, alles wird von selbst funktionieren.
Ein gut durchdachter Mechanismus der Arbeit der Organisation ist für Weicheier. Ein guter Anführer behält alles im Auge und gibt Befehle pünktlich aus. Die Mitarbeiter des Unternehmens müssen stark sein und verstehen, wann und was zu tun ist. Prozesse helfen entweder nicht oder werden nicht benötigt.
2. Gehen Sie kein Risiko ein, sondern tun Sie nur das, was zu 100% überprüft wurde.
Risiko ist eine gefährliche Sache und Sie sollten es nicht bei der Arbeit tun. Du bist kein Pionier! Implementieren Sie nur das, was vor der Implementierung zu 100% gerechtfertigt ist. Änderungen können es noch schlimmer machen, weil Sie ohne all das irgendwie bis heute überlebt haben. Beim Risiko geht es nicht um Management.
3. Bieten Sie so viele neue Ideen an, wie Sie arbeiten. Plötzlich kommt etwas herein.
Wenn ein Projekt begonnen hat, lohnt es sich, so viele Ideen wie möglich herauszugeben und deren Überprüfung zu fordern. Niemand weiß, wie es geht, also müssen Sie alles überprüfen. Und dann sieht derjenige, der Ideen anbietet, immer wie ein echter Spezialist aus.
4. Sprechen Sie nicht über die allgemeinen Aufgaben und Ziele des Projekts, dies ist für niemanden interessant.
Jeder sollte nur seine Arbeit kennen. Der Designer sollte das Design machen und der Programmierer sollte den Code schreiben. Überschüssige Informationen stören nur. Sie bereiten keine Gelehrten auf das Spiel ChGK vor? Sprechen Sie nicht über das Gesamtbild des Projekts. Und Sie müssen definitiv keine Prozesse durchführen, bei denen dieses Bild immer klar ist - dies ist im Allgemeinen sehr gefährlich. Sie können ihre eigene Firma eröffnen.
5. Denken Sie nicht, dass Sie in einem Team arbeiten. Die Leute arbeiten für Geld.
Sie sollten sich Ihr Team wirklich ansehen - das sind Söldner für Geld, hier gibt es kein Team. Unternehmensmission? Aber wer braucht das schon! Sie machen nicht die besten Turnschuhe der Welt. Alle versammelten sich für Gehalt und Boni. Wenn es morgen kein Gehalt gibt, wird natürlich niemand kommen.
6. Bedenken Sie, dass Sie Mittelmäßigkeit haben.
Ja, ja, Sie haben bereits bemerkt, dass Sie selbst einfache Aufgaben nicht bewältigen können? Sie ziehen ständig Fristen heraus oder tun überhaupt nicht, was sie brauchen. Ohne Ihr Team hätten Sie vor langer Zeit auf den Malediven gelebt. Sie haben die richtigen Ideen! Sie haben einfach Pech und sind mittelmäßig. Denken Sie daran, wenn Sie Entscheidungen treffen.
7. Laden Sie keine externen Experten ein. Alles wird im Inneren geboren.
Ein externer Spezialist ist teuer und nervig. Er kann Ihnen unangenehme Dinge für Ihr Geld erzählen. Er kennt Ihr Geschäft nicht so, wie Sie ihn kennen, und wird anbieten, etwas zu ändern. Trainer, Berater, Spezialisten sind böse. Wenn etwas wirklich benötigt wird, kann dies durch innere Kräfte geschehen.
8. Drücken Sie, bis es bricht.
Sie haben eine starke Position, Sie sind führend im Unternehmen. Sie können leicht einen Mitarbeiter für das Gehalt und einen Auftragnehmer für die Bedingungen quetschen. Sie sind kein Lappen, warum sollten Sie sich mit einem Startangebot zufrieden geben, auch wenn es vernünftig ist. Wenn es am Anfang gut war, dann kann es nur besser sein. Verhandlungen sind immer angemessen und mit jedem, und einige können überhaupt nicht bezahlen, bekommen sie auch unschätzbare Erfahrung.
9. Machen Sie kleine Schritte.
Wenn Sie wirklich etwas implementieren mussten, versuchen Sie, die Änderungen in kleine Phasen zu unterteilen. Dies ist definitiv der richtige Ansatz. Selbst die heutzutage flexiblen Methoden schlagen vor, sich schrittweise zu bewegen. Crushing-Aufgaben sind kleiner und beginnen nicht mit den wichtigsten Bereichen. Versuchen Sie, sich zu ändern, während Sie alles so lassen, wie es ist.
10. Verschieben, wenn Sie verschieben können.
Ja, das Unternehmen hat systembedingte Probleme, die jedoch verschoben werden können. Es wird eine andere Zeit geben und dann einen separaten Projektmanager nehmen. In der Zwischenzeit können Ingenieure auf Steuerungssysteme verzichten. Im Allgemeinen sind Krücken in einem Unternehmen normal, aber Sie schreiben keinen Code. Bei regelmäßigem Refactoring geht es nicht um Organisation.
11. Volle Kontrolle, harte Fristen.
Fristen werden immer überall benötigt. Es kommt vor, dass sie die Fristen hinausziehen. Aber es ist beängstigend, sich vorzustellen, was passieren kann, wenn Sie keine Fristen einhalten und strenge Kontrollen und Kontrollen entfernen. Deadline ist das wichtigste Tool zur Ressourcenverwaltung. Sie müssen es so oft wie möglich verwenden. Keine Frist - keine Aufgabe.
12. Teilen und erobern.
"Abteilung" - vom Wort "getrennt". Die Interaktionsprozesse zwischen Abteilungen sind überflüssig. Der Verkauf muss verkauft werden, und die Entwicklung muss entwickelt werden. Warum sollten sie überhaupt interagieren? Warum müssen Verkäufer systematisch erfahren, was in der Entwicklung getan wurde, und für Entwickler, wie viel und was verkauft wurde. Dies bleibt definitiv für das Raucherzimmer übrig, und dann werden die Leute in den Pausen über nichts reden.
13. Sparen Sie sich. Das Büro ist billiger und freie Software.
Wenn etwas frei sein kann, lohnt es sich, es zu nehmen. Es ist im Allgemeinen sinnlos, für etwas zu bezahlen, Sie können immer ein kostenloses Analogon finden. Die Teilnehmer stellen einen Englischlehrer im Büro ein, aber Sie können einfach eine kostenlose Videolektion einlegen. Und kostenpflichtige Software ist sehr seltsam, weil es wirklich immer eine kostenlose Alternative gibt.
14. Versuchen Sie, sich nicht zu ändern.
Sie sind in einer guten Position, Sie wissen bereits viel und während alles für Sie funktioniert. Nicht wie wir möchten, aber es funktioniert. Mit der Einführung von etwas Neuem können Sie persönlich sicherlich den alten Weg fortsetzen. Haben Sie Agile hinter der Mauer implementiert? Es ist in Ordnung, fordern Sie einfach Fristen für alle Aufgaben.
Und noch ein paar poetische Tipps
15. Beeilen Sie sich, Panik
Wenn wieder in Ihrer Firma
Alle arbeiten leise -
Offensichtlich ruht sich jemand aus,
Und vielleicht auf einmal.
Laufen Sie öfter ins Büro
Und schreien Sie von der Schwelle zu allen:
"Komm schnell zur Arbeit!"
Es ist besser, zweimal zu wiederholen.
Mit Blick auf Vasyas Computer
Nicht verstehen, was dort offen ist,
Wiederholen Sie laut und deutlich:
"Alles brennt, renn um zu rennen!"
Dann wird natürlich jeder eilen
Der Arbeitertyp wird erstellt.
Du gehst ruhig
Vor sich hin lächeln.
16. Setzen Sie sich neben Sie, wenn Petya das Design übernimmt.
Wenn eine wichtige Aufgabe
Ich bin auf den Designer gefallen
In der Nähe stehen und zuschauen -
Andernfalls ist die Ehe zulässig.
Vielleicht wird er etwas vermissen
Vielleicht wird es falsch machen.
Aber Sie werden sofort alles verstehen
Und leite ihn.
Er wird natürlich überrascht sein:
"Zehn Jahre waren kein Fehler!"
Du musst strenger mit ihm sein
Aber übertreibe es nicht.
Erklären Sie, was heute ist
Es muss gut gemacht werden:
„Die Sache ist wichtig, Nathan,
Ohne mich ist das unmöglich. "
17. Planen Sie nicht regelmäßig
Wenn Sie sich bei der Arbeit langweilen,
Alles im Voraus geplant
Es gibt keine Bewegung, höhere Gewalt,
Sie können nach Bali gehen.
Dann brannte das Projekt nieder,
Dann ist es Zeit sich zu bewegen -
Finde es vom Team heraus
Wer hat Recht, wer ist schuld.
Bestrafe alle Schuldigen
Das Schlimmste von der Prämie berauben.
Ein Plan für die Arbeit
Besser sofort "für gestern".
Feste Pläne zu bauen
Nur wenn gebacken.
Und im üblichen Lebensrhythmus
Schließlich wird sich alles von selbst entwickeln.
Erstellen Sie vorab Pläne
Es besteht die Gefahr - Sie werden alles pünktlich übergeben.
Fint Kunde wird es nicht zu schätzen wissen
Er ist nicht bereit dafür.
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