Letztes Wochenende hat unser Team an einem Hackathon teilgenommen. Ich bekam genug Schlaf und beschloss, darüber zu schreiben.
Dies ist der erste Hackathon bei Tinkoff.ru, aber die Preise legen sofort die Messlatte hoch - das neue iPhone für alle Teammitglieder.
So wie es war:Am Tag der Präsentation des neuen iPhone schickte das HR-Team den Mitarbeitern eine Ankündigung über die Veranstaltung:
Der erste Gedanke ist, warum Mentoring? Wir haben mit dem HR-Team gesprochen, das den Hackathon gestartet hat, und alles passte zusammen.
- In den letzten 2 Jahren sind unsere Teams nicht nur zahlenmäßig, sondern auch geografisch sehr gewachsen. Kinder aus 10 Städten arbeiten an verschiedenen Projekten (Moskau, St. Petersburg, Jekaterinburg, Nischni Nowgorod, Sotschi, Rostow am Don, Ischewsk, Rjasan, Kasan, Nowosibirsk).
- Das Thema Onboarding ist nicht zu übersehen: Herden im Juni, verteilte Teams, Entwicklung von Remote-Büros - alles erfordert schnelle Lösungen.
- Wir dachten, dass dies eine Gelegenheit war zu zeigen, wie und auf welche Weise wir die Probleme des Mentorings in einem Team lösen + eine echte Gelegenheit, den Arbeitsprozessen zu entkommen und etwas Neues auszuprobieren.
- Der Hackathon ist eine Gelegenheit, Kollegen zu sehen, mit denen ich früher nur telefonisch oder telefonisch kommuniziert habe.
- Und ja! Es macht Spaß, verdammt noch mal)
Die Regeln für die Teilnahme waren einfach. Unter der Annahme eines großen Interesses am ersten Hackathon entschied unsere Personalabteilung, dass die ersten 5 Teams, die den Antrag eingereicht haben, sofort in die Teilnehmerliste aufgenommen werden, 2 von der Jury ausgewählt werden und ein Team für die meisten Likes im Zusammenfluss ausgewählt wird. Jedes Team erlaubte maximal 5 Personen - unabhängig von Abteilung, Projekt, Technologie und vor allem der Stadt. Daher war es sehr einfach, ein Team zusammenzustellen und Kollegen aus zehn unserer Entwicklungszentren zusammenzubringen. Zum Beispiel war Timur, ein Windows-Entwickler aus St. Petersburg, in unserem Team.
Wir haben ein Notfalltreffen zusammengestellt, ein Brainstorming durchgeführt und eine Idee entwickelt. Sie nannten sich "T-Mentor", beschrieben kurz die Essenz des zukünftigen Projekts und der Technologie-Stack (C #, UWP) schickte eine Anfrage. Sie hatten schreckliche Angst vor Verspätung, erwiesen sich jedoch als die zweiten und wurden automatisch Teilnehmer.
Wenn Sie ein wenig zurückspulen - wir haben am 4. September einen Brief über den Hackathon erhalten, d. H. Wir hatten etwas mehr als 3 Wochen Zeit, um die Details zu erarbeiten. In dieser Zeit haben wir uns ein wenig vorbereitet: Wir haben die Idee und die User Cases durchdacht und ein kleines Design gezeichnet. Unser Projekt ist eine Plattform, auf der zwei Probleme gelöst werden:
- Suchen Sie nach einem Mentor im Unternehmen.
- Hilfe bei der Interaktion zwischen Mentor und Mentee.
Die Benutzeroberfläche hilft dabei, regelmäßige Besprechungen zu planen, Notizen für diese Besprechungen zu schreiben und sich auf die persönliche Interaktion zwischen dem Mentor und der Station vorzubereiten. Wir glauben, dass Mentoring in erster Linie persönliche Kommunikation ist und das System regelmäßige Meetings nicht ersetzen sollte - nur zur Organisation des Prozesses beitragen sollte. Infolgedessen stellte sich heraus, dass es irgendwie so aussah:
Es ist Tag X (29.09.2008)
Das Treffen der Teilnehmer war für 10:30 Uhr geplant.
Zum Zeitpunkt des Tinkoff.Cafe-Hackathons war es nicht mehr wie ein Café, sondern eine echte Plattform für Kreativität: separate Arbeitsbereiche für Teams, ein Entspannungsbereich mit Teppichen und Kissen und ein Tisch im Stil eines Teehauses.
Die Personalabteilung kümmerte sich um alles: Da der Hackathon lange dauerte, erhielten wir Zahnpasta, Bürsten und ein Handtuch, im Büro war ein Arzt im Dienst, der 24 Stunden lang kontaktiert werden konnte.
Jedes Team war mit Arbeitsplätzen ausgestattet, mit zusätzlichen Auslässen, Wasser und allem Notwendigen, damit wir in den Prozess eintauchen konnten. Wir hörten den Abschiedsworten der Organisatoren, den Regeln des Hackathons, dem Klingeln zu und unter dem Motto „Für die Tinkoff-
Horde “ begannen alle zu planen, Verantwortlichkeiten zu teilen und Code zu schreiben.
Nachdem wir alle organisatorischen Probleme gelöst hatten, tankten wir Pilaw auf und kehrten wieder zur verrückten Codierung zurück.
Wir haben Bildschirme geplant und gezeichnet und über die Priorität von Funktionen gestritten, die wir überspringen können, wenn wir keine Zeit haben.
Der Tag verging sehr schnell, wir haben leider wenig getan. Die Organisatoren zeigten viel Aufmerksamkeit, näherten sich regelmäßig und interessierten sich für unsere Angelegenheiten, gaben Ratschläge.
Wir haben eine API erstellt und eine Benutzeroberfläche erstellt. Und plötzlich schlich sich der Abend zusammen und wir waren völlig in
Schmerz und Verzweiflung versunken, um uns
zu entwickeln.
Die Arbeit war in vollem Gange: Jemand diskutierte etwas, jemand legte sich schlafen, wir arbeiteten. Wir waren 4 UWP-Entwickler (wir sägen eine mobile Bank bei Tinkoff.ru) und die wundervolle Camilla ist unsere Technologin. Irgendwann zwischen 5 und 6 Uhr morgens, als wir bereits mehrere Seiten erstellt und ASP.NET WebApi aufgerufen hatten, entschied sich unser Backend, sich hinzulegen, aber wir bekamen keine Abstürze auf dem Produkt.
Gegen 6 Uhr morgens wurden wir von dem Gedanken überholt, dass alles verloren war. Es waren noch keine Bildschirme geplant, einige Handles in der API gaben 500, 400, 404 aus. Dies spornte an, den Rest des Willens zu einer Faust zusammenzufassen und begann härter zu arbeiten.
Am Morgen um 8:00 Uhr wurden wir mit Frühstück gefüllt und hatten etwas Zeit, um die Projekte abzuschließen und die Präsentation vorzubereiten.
Vor dem Start des Hackathons dachten wir, wir würden alles in 10 Stunden abschneiden - wir würden schlafen und den Hauptpreis bekommen. Freunde, das funktioniert nicht.
Tipps aus dem (jetzt)
Erlebten :
- Überlegen Sie sich eine Idee.
- Verteilen Sie die Rollen.
- Identifizieren Sie den Verantwortungsbereich.
- Nicht vor dem Wettkampf abhängen.
- Schlafen Sie gut.
- Bringen Sie bequeme Kleidung :) und Schuhe mit.
Um 11:00 Uhr begannen wir mit der Präsentation unserer Kreationen. Die Präsentationen waren cool, aber es war nicht genug Zeit, um das Projekt der Kollegen mit unseren Händen zu „berühren“ - es dauerte ungefähr eine Stunde, bis alle Teams auftraten.
Weitere 15 bis 20 Minuten überlegte die Jury, und in der Zwischenzeit sprachen die Organisatoren über den Publikumspreis. Wir wurden gebeten, für das Projekt zu stimmen, das uns am besten gefallen hat. Eine Stimme des Teams für eines der Teams (es war unmöglich, für eines zu stimmen).
Den Teilnehmern zufolge hat das SkillCloud-Team gewonnen.
Die Jungs haben eine Anwendung gefilmt, in der die Mitarbeiter nach dem Prinzip einer Tag-Cloud eine Reihe von Fähigkeiten erwerben können. Es hilft bei der Suche nach Personen, die sich mit einem bestimmten Projekt auskennen oder bereit sind, mit einer bestimmten Technologie zu helfen. Dies ist nützlich für neue Mitarbeiter, die noch keine Kontakte hergestellt haben und nicht wissen, an wen sie sich wenden sollen.
Die Meinung der Jury und der Teilnehmer stimmte überein. Daher nahm SkillCloud den Hauptpreis entgegen und wir wurden zur Abstimmung angeboten
Dann haben wir uns für Mentor.me entschieden
Die Idee des Jungsprojekts:
Mentoring-Service für neue Mitarbeiter: Es wird eine Reihe von Aktivitäten eingerichtet, die für eine Position ausgeführt werden sollen. Es gibt zwei Arten von Aktivitäten: das Studium von Materialien und die Kommunikation mit einem Experten zu diesem Thema. Nach dem Studium müssen Sie Fragen beantworten und den Kurs / Mentor bewerten. Mentor und Experte bewerten auch Anfänger
Danach folgten die Preisverleihung und das Fotoshooting.
GESAMT
Nach 24 Stunden verrückter Codierung begannen wir uns zu zerstreuen. Trotz der Tatsache, dass wir nicht gewonnen haben, fühlten wir uns nicht als Verlierer.
Die Veranstaltung selbst war sehr positiv und hat Spaß gemacht. Wir haben unsere Fähigkeiten und Schwächen besser gelernt - etwas, woran wir noch arbeiten müssen.
Sie erinnerten sich daran, wie beängstigend es war, an einen neuen Arbeitsplatz zu gehen und wie cool es war, in einem freundlichen Team zu sein.
Eines der Teams drehte sogar ein Video, in dem die Bedeutung des Onboarding und die Vorfälle des ersten Tages zum Ausdruck kamen. Das Video ist hier zu sehen.
Persönlich bekam ich eine positive Ladung, hatte eine gute Zeit. Jetzt werde ich auf den nächsten Hackathon warten.
- Liebe, Kuss. Zaphod.