- Für das, was sie dich genommen haben, dafür werden sie dich feuern. - seufzte schwer, sagte Bob. - Hast du so einen Satz gehört?
- Nein. - John antwortete düster.
"Erinnerst du dich, warum ich dich zum Teamleiter gebracht habe?" - Bob wandte sich von John ab und starrte aus dem Fenster.
Die Aussicht vom fünfundzwanzigsten Stock war wunderschön, aber es scheint, dass Bob ihn nicht gesehen hat.
- Ich habe meine eigene Version. - sagte John leise. "Es scheint Gedränge gewesen zu sein."
- Ja, es war Gedränge. - Bob nickte und sah immer noch aus dem Fenster. "Und ich kann ehrlich gesagt nichts mehr von ihm hören." Ich möchte keine hochfliegenden Worte sagen, aber du hast mich betrogen.
- ich? - John fragte ratlos.
- Du und Scrum. Dein Gedränge. Ihre Initiative. - Bob drehte sich um und starrte John an. Was mich das Projekt kosten wird. Und jede Menge Geld.
John senkte den Blick auf den Boden. Er verstand, worauf der Regisseur fuhr.
"Ich ... ich verstehe wovon du sprichst." Murmelte John unsicher.
"Nun ... du bist fertig, Johnny, du verstehst." - Eine verärgerte Grimasse erschien auf Bobs Gesicht. - Was soll ich tun? Ich würde dich jetzt gerne rausschmeißen! Verstehst du das
- Ja. - Ohne den Kopf zu heben, sagte John leise.
"Aber meine Hände sind gebunden!" Dieses Projekt ist einfach niemand zu bestehen! Alle Teams werden auf die Augäpfel geladen und vor Ablauf der Frist - nur einen Monat. Monat, John! - Bob begann rot zu werden, was bei seinem Teint nicht überraschend ist - Gewicht unter 300 Pfund, Atemnot, Herzprobleme.
"Wir werden versuchen, uns anzustrengen." - John hob nicht den Kopf.
- Wie? Nun, erkläre es mir? Was fällt dir sonst noch ein? Sie haben sich Scrum bereits ausgedacht, was nun? Kanban? Devops? Straußenfedern in den Arsch stecken? - Bob entzündete sich immer mehr.
"Wir werden sieben Tage die Woche arbeiten, sechzehn Stunden am Tag." - murmelte weiter John.
- Warum? Um das Team zum Ausbrennen zu bringen? Damit jemand in Ohnmacht fällt?
- Es ist notwendig - es bedeutet, es ist notwendig, wir sind bereit, alle unsere Kräfte in dieses Projekt zu stecken ...
"Bist du bereit, John?" - Bob zeigte mit einem Finger auf John und er musste seinen Kopf heben, um nicht unhöflich zu sein.
- Die Jungs sind auch bereit. - John gab, wie er konnte, seiner Stimme Vertrauen. - Ich habe mit ihnen gesprochen, jeder versteht, wie wichtig das ist und dass unser Schicksal ...
"Dein Schicksal, John!" - rief Bob. - Nur Sie sind für den Misserfolg des Projekts verantwortlich! Das Team hat nichts damit zu tun, sie sind nur Entwickler, sie tun, was Sie sagen! Wie fährt man eine Herde, also geht es, weißt du, John?
"Ich verstehe ...", sagte John bestürzt und senkte erneut den Kopf.
"Sie waren ein großartiger Entwickler, und ich habe nie daran gedacht, ein Team von Ihnen zu führen." - fuhr Bob in erhöhten Tönen fort. - Dies ist ein Alphabet, ein Axiom: Ein guter Entwickler ist kein guter Teamleiter. Aber du ... Nein, du hast mich nicht getäuscht - du hast nur mein Gehirn mit deinem Gedränge bestäubt, und ich habe beschlossen - hier ist es, ein Teamleiter der neuen Generation! Proaktiv, nachdenklich, suchend, nicht in Stereotypen gefangen! Den brauche ich! Wie falsch ich war!
John schwieg und wusste nicht, was er sagen sollte. Das Gefühl der Hoffnungslosigkeit war so umfassend, dass Bob in allem so Recht hatte, dass John keine Ahnung hatte, wie er sich verteidigen oder zumindest das Gespräch in eine andere Richtung lenken sollte.
"Ich bin müde, John." - Bobs Wut ließ plötzlich nach. - Ich weiß nicht, was zu tun ist. Du hast mich verblüfft.
John nickte nur mit dem Kopf wie ein kriminelles Kind, das an der Schulbehörde wegen eines im Klassenzimmer zerbrochenen Fensters beschimpft wurde.
"Ich verstehe dich wahrscheinlich in gewisser Weise sogar." - Bob starrte wieder aus dem Fenster. "Ich habe auch an diesen Mist geglaubt." Ich spreche von Scrum. Ich dachte auch, dass er uns helfen würde, Projekte schneller zu machen. Nimm den Teufel, er steht auf dem Cover dieses verdammten Buches! Viermal schneller!
"Es gibt verschiedene Interpretationen ...", murmelte John schließlich. "Wir haben an dem Manifest gearbeitet und ..."
- Ja, ich weiß. - Bob winkte mit der Hand. "Aber Sie sind ein Entwickler, ein reiner Entwickler, obwohl Sie als Teamleiter arbeiten." Was interessiert dich an Scrum?
- Nun, da scheint der Prozess korrekt zu sein, ich habe in diesem Team dieses Framework ausprobiert und ...
- Das stimmt. - Bob nickte und wandte sich wieder John zu und lächelte sogar. - Ich sage - der Entwickler. Für Sie ist die Hauptsache der Prozess, der sich im Inneren befindet. Technologie, API, abstrakt. Nun, wie sind diese Ihre Holivare ewig, reagieren oder eckig, Java oder PHP, auf der Vorder- oder Rückseite. Und was ist mir wichtig, weißt du?
- Nein. - John schüttelte den Kopf.
- Und was ist dem Kunden wichtig, wissen Sie? - fuhr mit einem müden Lächeln fort.
- Nun, wahrscheinlich wurde das Projekt pünktlich geliefert.
- Genau. - Bob hob einen Finger. "Und im Großen und Ganzen spielt es keine Rolle, welche Art von Geldern Sie verwendet haben, außer in seltenen Fällen." Darüber hinaus sprechen wir über die Frameworks, auf denen der Service arbeitet, und über die Technologien, die das Projekt verwaltet haben. Es gibt wundervolle Projekte, die wir auf die Reaktion gemacht haben. Es gibt wundervolle, sehr kostengünstige Dienstleistungen, die wir auf dem Winkel gesehen haben. Und es gibt - Misserfolge, die viel Geld verschlungen haben, für das niemand bezahlt hat - und die Reaktion und den Hangar. Verstehst du
- Ja. - John nickte bereitwillig. - Ich verstehe, dass es nicht um Technologie oder Technologie geht.
"Nun, nicht wirklich." Bob verzog das Gesicht. - Technologie ist schließlich wichtig. Zumindest Technologie für das Management der Entwicklung und des gesamten Projekts. Jetzt wissen wir, dass Scrum als Projektmanagement-Technologie wenig nützlich ist. Stimmen Sie zu
"Nun ...", schnappte John. - Trotzdem würde ich nicht ...
- Ja, da ist es. - runzelte die Stirn Bob. "Du verstehst etwas nicht, Johnny?" Erkläre ich schlecht?
"Ja, ich verstehe, nur ...", begann John.
- Hören Sie zu, hören Sie und denken Sie daran: Ich werde Sie zur Hölle feuern! - Bob wechselte zu einem Schrei. "Ich kann nicht so viel Geld verlieren!" Don wirft mich einfach raus, verstehst du das? Wir sind sowieso nicht in seinem besten Konto, es fehlte nur noch ein verpasstes Projekt!
John seufzte schwer und starrte Bob an. Sein Blick war nicht ansprechend - was kann ich darum bitten. Noch vor einer Minute flackerte die Hoffnung, dass das Gespräch in den Mainstream der Technologien und Arbeitsmethoden eingehen würde, und wenn ich so direkt auf der Stirn wie aus einem Eimer mit kaltem Wasser bin - was kann ich tun? Man muss das Schicksal so akzeptieren, wie es ist.
- Wenn Sie denken, dass wir hier ein experimentelles Labor haben oder eine Universität, an der Sie studieren, versuchen, Fehler machen und es erneut versuchen können, dann haben Sie etwas durcheinander gebracht! - fuhr Bob fort. - Ich gebe Ihre Forschung zu, Tests neuer Technologien, aber nur in einem Fall - wenn es für Unternehmen nützlich sein wird! Jedes Experiment hat einen Anfang, eine Mitte und ein Ende, weißt du? Dein Experiment ist vorbei! Mein Experiment ist vorbei! Du bist mein erfolgloses Experiment. Und Scrum ist mein erfolgloses Experiment!
"Vielleicht haben wir irgendwo mit Scrum-Methoden einen Fehler gemacht." - John erkannte, dass es nichts zu verlieren gab und begann kühner zu sprechen. "Es kann nicht sein, dass er kein sichtbares Ergebnis liefert." Aber Ihnen hat die Tatsache gefallen, dass wir bei der Veröffentlichung immer stabiler geworden sind. Und der Kunde schien zufrieden zu sein.
- Natürlich bin ich zufrieden! Denn vorher hatte er überhaupt nichts erhalten! - fuhr mit einer bösen Grimasse im Gesicht fort. - Und jetzt fütterst du ihn mit diesen Veröffentlichungen, wie Kekse! Und er will Fleisch! Verstehst du Ein riesiges, leckeres Steak - das braucht er! Das hat er bestellt! Und keine Kekse, Saucen, Snacks und Bier!
- Nun, die Transparenz hat zugenommen, Sie selbst haben gesagt, wie bequem es war, den Rest des Projekts zu bewerten. - Als wäre nichts passiert, fuhr John fort. - Ich spreche über Story Points.
- Ich spreche über Story Points. - ahmte Bob nach und kehrte dann zu einem ernsteren Ton zurück. - Natürlich hat das Joint Venture einen Vorteil, und ich möchte sie auch dann verlassen, wenn wir das Gedränge wegwerfen.
- Wirf es richtig? Fragte John stirnrunzelnd. "Es gibt so viel Nutzen von ihm zum Beispiel ..."
"Richtig, John." - nickte Bob. - Scrum ist tot. Und bei uns und im Allgemeinen. Es hat keinen Sinn für ihn. Es war eine Puppe.
- Es scheint mir zu früh, um Schlussfolgerungen zu ziehen, zumindest nur auf der Grundlage der Arbeit meines Teams. - antwortete John.
- Und ich urteile nicht nur nach Ihrem Befehl. - zuckte mit den Schultern. - Erinnerst du dich an die Berater?
- Ja.
- Sie blieben drei Monate bei uns und sagten am Ende, wir hätten das richtige Gedränge. - Bob lächelte. "Aber egal wie viel ich mit ihnen gesprochen habe, sie konnten mir nicht genau antworten, wie man Projekte schneller macht." Verstehst du Sie haben jahrelange Arbeit mit dieser Technik hinter sich, Hunderte von Projekten und Teams, einige Zertifikate werden ausgestellt, aber worum geht es?
Es scheint, dass dies einige Sektierer sind, außerdem auf der Ebene des Kindergartens. Es ist großartig, mit Ihren Entwicklern zu sprechen, die Ohren aufzuhängen, den Mund zu öffnen und Märchen darüber zu hören, wie Sie jetzt Spaß haben, interessant und gesund sind.
Und wenn ernsthafte Leute wie ich mit diesen Sektierern sprechen und das Gesprächsthema eher Geld als kurzlebige Projekte, Dienstleistungen, Produkte und historische Punkte ist, gehen sie sofort verloren, weichen aus und laufen fast weg.
- Ja, ich verstehe. John nickte.
- Er versteht. - Bob grinste. - Ich ging zum Seminar - nun, wo sie Geschäftsleute und Direktoren wie mich versammeln und sie darüber behandeln, wie gut das Gedränge ist, wie es die Rentabilität erhöht, wie schnell Projekte abgeschlossen werden und wie wir alle Konkurrenten ins Grab treiben. Und weißt du was?
- Was?
"Ah ... nichts." - hob die Augenbrauen Bob. - Natürlich gab es dort viele neue Leute, dies ist ihr Lieblingspublikum, sie können ihre verrückten Ideen in ihren Kopf schieben.
Aber es gab Leute wie mich. Wissen Sie, wie man diese unterscheidet? Vom Sehen, von einer Mischung aus Hoffnung und Verzweiflung. Wir kommen zu solchen Veranstaltungen, um zu finden! Gibt es etwas zu finden, zu verstehen? Finden Sie, was wir verpasst haben. Um diejenigen zu finden, die es geschafft haben - hängen Sie Ihre Bretter nicht mit Aufklebern auf, aber im Geschäft haben Sie mehr Geld verdient!
Finden Sie sich selbst, eine Entschuldigung, schließlich! Nun, ich kann kein solcher Idiot sein, der viel Geld für Meerrettich gegeben hat. Verstehe, dass ich dafür nichts Nützliches bekommen habe, außer einem anderen Spielzeug für Entwickler und Teamleiter! Verstehst du Dies ist ein sehr schmerzhaftes, erdrückendes, unangenehmes Gefühl, und es ist unmöglich, sich zu verstecken.
Jemand zombifiziert sich natürlich weiter - egegei, bei mir ist alles in Ordnung! Ich habe ein Gedränge! Aber das ist bis zum ersten Alkohol. Ich ging dann nach dem Seminar in die Bar und setzte mich mit einem zusammen - wer sind auch Egegees, und was würden Sie denken? Nach zwei Flaschen Whisky passte alles zusammen. Das gleiche Problem, das gleiche unverständliche Aussehen, fast Tränen, verstehst du? Schließlich versteht jeder, dass er ein Schwein im Sack gekauft, das Geld des Besitzers ausgegeben hat und sich jetzt schämt, ihm in die Augen zu schauen.
Und das Schlimmste - niemand hat den Mut, diese ertrinkende Katze zusammen mit einer Tasche zu werfen! Und diese Kreaturen, Psychologen, sind schlecht, das verstehen sie! Wie sie verstehen! Deshalb rudern sie immer mehr Geld und verschieben ständig den Horizont - keine Angst, hey, alles wird gut! Scrum entwickelt sich weiter! Klappt nicht? Nichts Schlimmes! Hier, probieren Sie diese Methode! Es passt gut zu Krum! Hier, unterschreiben Sie einfach ... Und wir warten auf die Vorauszahlung.
- Und es stellt sich heraus, dass Sie genug Mut haben? - lächelte John.
"Ich habe genug gesunden Menschenverstand." - zuckte mit den Schultern. "Ich bin genauso ein Angestellter wie Sie." Wenn du mich geheilt hast, kann ich Don nicht heilen, ich werde es nicht einmal versuchen. Falsche Person. Zu ... normal. Einfach, direkt. Und er weiß, wie man Geld zählt. Plus - wir sind nicht sein einziges Geschäft. Der Rest ist, wie Sie wissen, nicht mit der IT und dem Web verbunden.
- Ich verstehe. John nickte. - Was ist das Ergebnis?
- Verstehst du nicht? - hob die Augenbrauen Bob.
- Ich verstehe, aber ich möchte von Ihnen hören. John zuckte die Achseln. - Und dann verstehe ich es nicht wieder. Ist Scrum alles?
- Scrum ist tot. Für uns. - Mit einem ernsten Blick sagte Bob. "Ich will nichts mehr von ihm hören." So dass am Abend keine Bretter an den Wänden waren.
- Wie arbeite ich? John runzelte die Stirn.
- Einfach. Okay. Zu arbeiten. - Jedes Wort prägen, sagte Bob.
- Ich verstehe. John nickte. - Ist das alles?
- Das war's.
John stand von seinem Stuhl auf und ging zum Ausgang. Als er die Tür erreichte, blieb er stehen, weil er Bobs Stimme hörte.
"Denk mit deinem eigenen Kopf nach, John."
PS Müssen Sie fortfahren?