Karriere Steroide. Aufzüge

Aufzüge sind verschiedene Wettbewerbe, Entwicklungsprogramme usw., die sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens angekündigt werden. Meiner persönlichen Meinung nach ist es unter IT-Spezialisten der am meisten unterschätzte Weg, die Karriereleiter zu erklimmen.

Bei Wettbewerben nehmen in der Regel nicht IT-Mitarbeiter gerne teil, sondern alle dort ... Ich weiß nicht, wie ich sie nennen soll. Kurz gesagt, aktiv. Diejenigen, die es liebten, als sie noch an einer Schule oder einem Institut studierten, nahmen an Amateuraufführungen, Clubs und Herbstbällen teil. Ja, normalerweise sind dies Frauen (dies ist keine Stereotypisierung, sondern Statistik).

Der Hauptgrund, warum IT-Mitarbeiter nicht an Aufzügen teilnehmen, ist meiner Meinung nach, dass wir zu klug oder sehr klug sind, um genau zu sein . In den meisten Fällen lehnen wir den Wettbewerb ab, ohne das Programm, die Bedingungen und die Preise zu lesen. Und wenn wir lesen, ziehen wir sofort einfache Schlussfolgerungen - also scheint mir am Ende des Wettbewerbs nichts wirklich zu scheinen, auch wenn ich gewinnen kann, dann sollte ich mich nicht darum kümmern.

Aufzüge haben jedoch drei unangenehme Eigenschaften.

Erstens: Die Hauptnutzung des Aufzugs ist nicht der angegebene Preis, sondern die dazugehörigen Brötchen. Das wichtigste ist die Anerkennung. Wenn Sie ein gewöhnlicher Programmierer oder Systemadministrator sind, weiß das Management höchstwahrscheinlich erst dann von Ihrer Existenz, wenn Sie die neue Version der Mitarbeiterliste lesen („Oh, nein, wie viele Administratoren haben wir“). Der Aufzug beinhaltet in der Regel die Teilnahme von jemandem aus der Führung - zum Beispiel am Finale oder zum Schutz von Projekten oder in der Unternehmenspartei - es spielt keine Rolle.

Die zweite und wichtigste: Aufzugsregeln ändern sich fast immer auf dem Weg , auch wenn es sich um einen rein russischen Wettbewerb handelt. Im Folgenden werde ich ein Beispiel aus meiner Praxis geben.

Und hier ist unsere IT, "Klugheit" bringt uns. Wir schauen uns das Programm an und denken, dass der Wettbewerb streng nach dem Programm verlaufen wird. Wenn dort steht, dass ein Projekt durchgeführt werden muss und der Ökonom Valentina es bewerten wird, dann glauben wir aufrichtig, dass es so sein wird.

Leider oder zum Glück werden die Wettbewerbe nicht von Programmierern, sondern von gewöhnlichen Menschen organisiert. Sie machen den Wettbewerb nicht vorhersehbar, nachdenklich und eindeutig für das Programm relevant. Im Laufe mehrerer Anpassungen werden vorgenommen, die zu Beginn nicht vorhergesagt werden konnten.

Drittens: Die meisten Menschen springen beim Bewegen aus Aufzügen . Nicht, weil sie nicht damit fertig werden oder ihre Meinung geändert haben. Nur ... Exzentriker.

Ich werde Ihnen einige Beispiele aus meiner Praxis nennen.

Das erste Beispiel ist eine strategische Sitzung . Dies ist eine solche Veranstaltung, bei der sich die Leiter des Unternehmens versammeln und entscheiden, wie sie weiterleben wollen. Normalerweise ist dies Zeitverschwendung, da die Leute die Aufzugssitzung nicht sehen.

Und so beschloss der neue Direktor des Unternehmens, in dem ich als IT-Direktor tätig war, einmal, die Sitzung in einem neuen Format abzuhalten. Er lud eine Moderatorin eines bekannten Moskauer Unternehmens ein (übrigens aus irgendeinem Grund IT) und gab ihr die Leitung der strategischen Sitzung. Tante war vernünftig und entschied sich dafür. In der Sitzung selbst werden wir ein Brainstorming durchführen, Ideen für die Entwicklung des Unternehmens anbieten und aufschreiben. Nach der Sitzung werden wir, die Leiter, in Gruppen eingeteilt. Jede Gruppe erhält die Aufgabe, einen Teil einer großartigen Strategie zu entwickeln: für jemanden - Prozesse, für jemanden - Produkte, für jemanden - Märkte usw. Ich bin in der Gruppe "Geschäftsprozessstrategie" gelandet.

Brainstorming bei einer strategischen Sitzung ist nichts Neues, daher verlief alles millionenfach so wie in der Vergangenheit. Alle sagten etwas - das Gleiche - und es wurde sorgfältig aufgezeichnet. Entwickeln Sie neue Produkte, optimieren Sie die Kosten, finden Sie neue Kunden, kaufen Sie ein paar Maschinen usw. - Im Allgemeinen der übliche bedeutungslose Mist. Es war schon immer so, wird es immer sein. Alle diese Vorschläge fallen nach einiger Filterung in ein großes Dokument namens „Strategischer Entwicklungsplan“.

Es scheint, wo ist der Aufzug?

Der Aufzug war im zweiten Teil - die Entwicklung einer Strategie. Im Allgemeinen muss ich sagen, dass nur wenige Menschen wissen, was „Strategie“ unter Führungskräften ist. Wenn Sie fragen, geben viele die richtige Definition - insbesondere diejenigen, die am MBA studiert haben -, aber das hilft der Sache nicht weiter. Das Ergebnis der „Entwicklung der Strategie“ wird normalerweise ohnehin zum nächsten Fußtuch mit Elementen wie „besser arbeiten, mehr tun usw.“.

Es sollte angemerkt werden, dass ich in diesem Moment aufhören würde, weil Ich mochte den neuen Regisseur nicht, aber er mochte mich nicht. Dieser Zustand ermöglichte es mir, mich zu entspannen und den Prozess zu genießen. Ich beschloss, diese Übung zum Wohle meiner selbst durchzuführen - sozusagen als Demobilisierungsakkord.

Als unsere Gruppe zusammenkam, fingen alle an, Rotz zu kauen und zu jammern, dass sie sich wieder eine Art Mist ausgedacht hatten. Es war notwendig zu arbeiten, einmal eine Strategie zu entwickeln und allgemein. Ich habe dann angekündigt - Jungen und Mädchen, keine Sorge, gib mir ein paar Tage, ich werde mir alles einfallen lassen. Alle waren sich natürlich einig.

Ich werde nicht auf Details eingehen, aber ich habe beschlossen, den Ansatz zur Entwicklung der Strategie zu ändern - es sei keine Liste von Ereignissen, sondern Prinzipien, ein Modell, eine Art Abstraktion, auf die konkrete Ereignisse leicht fallen werden. Ich bin Programmierer. Die Hauptsache in der Strategie sind die Prinzipien, die zum Wachstum des Unternehmens führen, und nicht spezifische Maßnahmen. Und das Ziel der Strategie war ganz klar festgelegt.

Nachdem ich einige Tage lang eine Strategie geraucht hatte, gab ich ein Dokument heraus - ein A4-Blatt mit einer ziemlich großen Schrift. Das Hauptmerkmal war, dass ich keine "Geschäftsprozessstrategie", sondern eine "unternehmensweite Strategie" durchgeführt habe. Nun, ich hatte nichts zu verlieren.

Dort wurde ein Modell für das Wachstum des Unternehmens beschrieben und Kriterien für die Bewertung all dieser Vorschläge gegeben, die der Rest der Teams sicher schreiben würde. Ich habe mir nichts besonders Kluges ausgedacht, das Modell stammt aus berühmten Büchern. Aber sie erklärte die wichtigsten Prinzipien des Wachstums.

Was denkst du ist als nächstes passiert? Nach den Regeln des Aufzugs sollte mein A4-Blatt in den Papierkorb gelangen, da ich die Aufgabe nicht erledigt hatte - ich hatte keine Geschäftsprozessstrategie. Aber sie nahmen mein Stück Papier mit Begeisterung an.

Gut angenommen und akzeptiert. Was kommt als nächstes? Nach den Regeln des Aufzugs bestand eine große Strategie darin, alles zu kombinieren, was die Teams tun würden. Und sie taten es, oh ja. Gewöhnliche, lange, unlesbare Fußtücher. Mein A4-Blatt mit einem solchen Ansatz würde sofort in diesem riesigen Stapel Papier verloren gehen.

Aber die Aufzugsregeln haben sich wieder geändert. Meine Strategie wurde zur Hauptstrategie erklärt, der Rest zur Nebensache. Es war keine Verschmelzung von Strategien, sondern deren gegenseitige Unterordnung.

Zum Teufel mit ihm, okay. Ich war natürlich erfreut, dass der demobilische Akkord so laut wurde, aber ich würde trotzdem aufhören. Weil die Aufzugsregeln besagten - jetzt wird höchstwahrscheinlich jemand - der Direktor - die Umsetzung der Strategie leiten, ein Team rekrutieren, Aufgaben und Fristen festlegen und so weiter. Natürlich war ich bei der Ausführung einiger Aufgaben festgefahren, aber es war für mich nicht besonders interessant.

Aber die Regeln haben sich wieder geändert! Mein unglückliches Stück Papier wurde nicht nur vom Regisseur, sondern auch vom Besitzer verehrt. Und er mochte sie so sehr, dass mir nach langen Diskussionen angeboten wurde, die Umsetzung der Entwicklungsstrategie des gesamten Unternehmens zu leiten. Was wichtig ist - dies war keine jährliche, sondern eine dreijährige Strategie, d.h. Ich hatte die Aussicht, drei Jahre lang einer der wichtigsten Menschen im Unternehmen zu sein.

Also hat dieser Aufzug für mich funktioniert. Nun - ein paar andere Beispiele über meine Untergebenen.

Eine neue Personalleiterin erschien im Unternehmen, und sie entschied, dass wir zu langweilig leben und eine Führungsreserve für das Personal benötigen. Kündigte das Projekt "Karriere" an. Der Punkt war, dass nur nicht leitende Angestellte teilnehmen können, und wenn sie erfolgreich sind, werden sie in die Personalreserve des leitenden Personals aufgenommen - sie werden unter bestimmten Umständen einmal in der Lage sein, Führungskräfte zu werden. Ja, es gab einen weiteren Preis - der Gewinner wird auf Kosten des Unternehmens zum MBA in Moskau studieren.

Die Bedingungen waren einfach. Jeder Teilnehmer muss ein Projekt entwickeln, schützen und innerhalb weniger Monate selbstständig und ohne Unterbrechung der Arbeit umsetzen. Die zweite Bedingung - sie mussten eine interne Schulung absolvieren, in der ihnen die Grundlagen von Management, Finanzen usw. beigebracht wurden.

Die Bedingungen sind einfach, verständlich, sie bedeuten nichts besonders Nützliches, oder?
Drei von ihnen meldeten sich freiwillig - zwei Programmierer und ein Systemadministrator (der gleiche "RAM"). Und hier begann die Katze.

Programmierer bereiteten sich rechtzeitig auf den Schutz von Projekten vor, alles lief gut für sie. Der Systemadministrator, der sich auf die Beschäftigung bezog, hatte keine Zeit, sich vorzubereiten. Dann ging er herum und jammerte, dass er viel Arbeit hatte, und erreichte den Punkt, an dem er eine separate Verteidigung erhielt - ok, er kletterte durch.

Dann begannen die Vorträge. Programmierer gingen zu fast allen Klassen, der Systemadministrator ging zu keiner.

Okay, Hölle mit ihm. Am Ende war es nicht unbedingt notwendig - es gab auch eine unkomplizierte Prüfung in Form eines Tests zu den Grundlagen des Managements. Programmierer gingen, übergeben, der Systemadministrator störte nicht.

Zwar fing er wieder an zu jammern, was ihm sehr wenig Zeit ließ, und ihm wurde wieder vergeben - er durfte ohne Prüfung an der Endverteidigung teilnehmen. Ich muss sofort sagen - er kam nie zur endgültigen Verteidigung. Warum bin ich in den Fahrstuhl geklettert - es ist nicht klar. Okay, er ist ein Widder. Ich habe nichts bekommen, aber ich habe alles auf meine eigene Weise gemacht.

Weitere Aufzugsregeln begannen sich schnell zu ändern. Zunächst wurde angenommen, dass der Hauptrichter derselbe HR-Direktor sein würde. So lala Perspektive - HR Director wird es mögen, nicht wahr? Sie wird ihre Position nicht erhöhen, außerdem ihr Gehalt.

Aber das Leben warf ein paar Überraschungen.

Erstens begann der Wettbewerb mit einem Regisseur und endete mit einem anderen. Der neue Direktor entschied, dass es hier Spaß machen könnte und meldete sich freiwillig zur endgültigen Verteidigung.
Zweitens hat der Besitzer den Zeitplan gebrochen, er ist nicht irgendwohin geflogen und hat beschlossen, auch in der Endverteidigung zu sitzen. Dies wurde am Morgen, eine Stunde vor dem Start, bekannt.

Einer meiner Programmierer hatte besonders viel Glück, nennen wir ihn Kolya. Der Besitzer kam, wie es sich für einen hochfliegenden Vogel gehört, zu spät zum Schutz - mehrere Projekte wurden ohne seine Teilnahme gemeldet. Aber als Kolya seine Rede beendet hatte, stürmte der Besitzer schnell ins Büro, schaute auf die Folien und sagte - oh, verdammt, ein interessantes Thema (und das Thema war, muss ich sagen, nicht sehr interessant). Und er schlug Kolya vor, einen Aufzugsplatz zu machen - um sein Projekt in 30 Sekunden nacherzählen zu können. Kolya war nicht überrascht und gab die Voraussetzungen, den Prozess und die Ergebnisse für die zugewiesene Zeit bekannt.

Dann berichtete ein anderer Programmierer, er sei Vasya. Das Thema von Vasya war interessanter und nützlicher, und der Besitzer hörte es sich auch gerne an.

Das Mädchen vom Finanzdienstleister gewann den Wettbewerb und ging zum MBA.

Und dann höre ich auf und rate mal, wer der Leiter der Programmierer wurde? Das stimmt, Kolya. Wegen aller Teilnehmer erinnerte sich der Besitzer nur an einen von ihnen. Was ist mit dem Systemadministrator passiert? Das stimmt, nichts. So sitzt. Kolya hat jedoch kürzlich gekündigt, und wer wurde Ihrer Meinung nach Leiter der IT-Abteilung? Das stimmt, Vasya.

Und zum Schluss noch ein Beispiel. Diesmal - erfolglos.

Es gab einen solchen Wettbewerb - Führer Russlands. Allrussisch, unter der Schirmherrschaft der Präsidialverwaltung, und persönlich Herr Kiriyenko. Die Preise sind auch attraktiv - ein Stipendium von einer Million Rubel für Bildung und die Betreuung einiger cooler Paprikaschoten wie Sergej Lawrow oder Sergej Bezrukow (hmm ...). Darüber hinaus wurde der Preis nicht von einer Person, sondern sofort von den 100 Besten entgegengenommen.

Die ersten Qualifikationsphasen des Wettbewerbs waren einfach und wurden vor allem aus der Ferne durchgeführt - über das Internet. Deshalb habe ich mich für eine Teilnahme entschieden. Nicht weil ich einen Mentor brauche - obwohl was zum Teufel in diesem Netzwerk nicht scherzt -, sondern weil ich alles verstehe, was die Verwendung von Aufzügen betrifft. Darüber hinaus fallen fast keine Kosten an - Sie müssen eine Art Video über sich selbst aufnehmen und mehrere Tests bestehen.

Während ich diese ersten Phasen durchlief, beobachtete ich, was andere Teilnehmer sagten und schrieben, von denen es Tausende gab. Die meisten verhielten sich wie Widder - profilierte Tests, deren Durchgang für einen Tag vorgesehen war, die kein Video sendeten usw. Ganz am Anfang fielen riesige Menschenmassen ab.

Ich habe die Tests erfolgreich bestanden und erhielt einen Brief, in dem stand, dass ich - unter den hundert besten in meiner Region und die im Halbfinale auf mich warten - die 300 besten dorthin kommen sollten. Dementsprechend werden 100 von ihnen ausgewählt, die das Finale erreichen, und es wird die letzte Auswahl und die letzten Preise geben.

Und dann habe ich nachgedacht. Es ist eine Sache, Tests über das Internet zu bestehen und eine andere, drei Tage lang Vollzeit in eine andere Stadt zu gehen, um an einem intramuralen Wettbewerb teilzunehmen. Es gab keine Angst - nicht das erste Mal, aber der Mangel an Motivation störte. Ich möchte Sie daran erinnern, dass der Hauptpreis ein Millionenstipendium für Schulungen ist, jedoch mit Einschränkungen. Erstens nur russische Universitäten. Okay, du kannst es überleben. Zweitens nur Managementprogramme.

Lernen Sie Management an russischen Universitäten oder, Gott bewahre, einen MBA? Na verdammt. Das Leben hat mich vor langer Zeit gelehrt: Managementausbildung ist keinen Cent wert. Dutzende dieser „effektiven Manager“, die wie ein Flohhund mit Abschlüssen, Diplomen und Kursen aufgehängt waren, umgaben mich 13 Jahre lang, und der Sinn - die wirkliche, offensichtliche, nützliche Gesellschaft - stammte von Einheiten und nicht von den am meisten betitelten. Außerdem habe ich viel mit MBA-Studenten gesprochen und mir grob vorgestellt, was für ein Programm es war - genau das gleiche kann man in Büchern finden, jetzt ist nicht die Zeit, in der man einige Geheimnisse nur persönlich von Lehrern lernen kann.

Nun, und wie Sie wahrscheinlich wissen, ist das Unterrichten auf dem MBA ein Schaufenster eines Beratungsgeschäfts, das von denselben Lehrern verkauft wird. Informationen werden bereitgestellt, sind jedoch nicht vollständig, ohne Erklärung der Praxis und vor allem ohne Berücksichtigung der Fälle der Schüler. Und wenn Sie zu einem Beratungsgespräch kommen, wie "Wir haben so ein Problem im Werk ...", was hören Sie als Antwort? "Oh, und lass mich in deine Fabrik kommen!" Wohin soll der Vertrag geschickt werden? "

Es gab immer noch einen Gedanken - oder sollte jemand diesen Zuschuss geben? Nun, da ich es nicht brauche. Es gibt Freunde, Verwandte, denen das Lernen nichts ausmacht - können sie helfen? Aber nein, die Aufzugsregeln erlauben keine Zuschussübertragungen.

Nachdem ich alle Vor- und Nachteile abgewogen hatte, entschied ich mich im Allgemeinen, nicht zu gehen. Am meisten gequält von der Frage der Änderung der Regeln des Aufzugs. Am Ende entschied er jedoch, dass sich die Regeln des allrussischen Wettbewerbs unterwegs nicht ändern könnten - dies war nicht das Karriereprojekt eines Provinzwerks.

Ich schrieb einen Brief an die Organisatoren, dass ich nicht gehen würde. Wenn sich jemand weigert, nimmt eine andere Person seinen Platz ein - diejenige, die bei der ersten Zählung nicht bestanden hat. Wahrscheinlich habe ich jemandem geholfen. Mann, wenn Sie nach Ihrer ersten Ablehnung zum Vollzeit-Halbfinale im Bundesbezirk Ural eingeladen wurden und diese Zeilen gelesen haben, viel Glück!

Was ist als nächstes passiert? Diese Jungs haben die Regeln geändert! Gleich beim Finale!
Zuerst sagten sie - verdammt noch mal, aber wofür gewähren wir Zuschüsse für die Ausbildung in Management - Managern? Lassen Sie sie lernen, was sie wollen!

Dann sagen sie - hier, hier fragen die Jungs von den Gewinnern - kann ich das Stipendium jemand anderem geben? Das sind gute Leute, wahre Führer! Nicht um sich selbst, sie sorgen sich um Menschen! Lass sie geben, es ist schade oder so!

Dann war ich ein paar Tage lang depressiv. Nicht weil er dieses Stipendium wollte, sondern weil er sich wie ein Widder verhielt.

Kürzlich kam ein Brief, dass der Wettbewerb "Führer Russlands" wieder beginnt. Ich sitze gerade und weiß nicht, was ich tun soll ...

Zusammenfassung

Es gibt viele Aufzüge, sie sind überall.
Es gibt offensichtliche Aufzüge - Wettbewerbe, Programme usw.
Es gibt nicht offensichtliche Aufzüge, wenn eine Gelegenheit gesehen oder geschaffen werden muss.
Wenn Sie in den Aufzug gestiegen sind, ist die Hauptsache, nicht auf die Straße zu springen.
Die Regeln für Aufzüge ändern sich ständig, so dass es keinen besonderen Sinn macht, die Bewegung und den Endanschlag vorherzusagen.
Die Hauptsache im Aufzug ist nicht der Preis, sondern die damit verbundenen Vorteile.

Und schließlich. Das Prinzip der Teilnahme an Aufzügen ähnelt dem Slogan der Olympischen Spiele - Hauptsache ist nicht der Sieg, sondern die Teilnahme. Nur ich würde es in Bezug auf Aufzüge neu formulieren.

Warum fahren die Leute im Winter für einen Bus? Wir werden nicht aufholen, also werden wir uns wärmen .

Sie haben wahrscheinlich ein Video gesehen, in dem Steve Jobs mit Absolventen von Stanford sprach. Erinnerst du dich, was er gesagt hat? Zusätzlich zu all dem denkwürdigen „Bleib hungrig, bleib rücksichtslos“ sagte er: Wenn zum Teufel, ratest du, wie alles herauskommt.

Es klingt natürlich wie ein tiefgreifender philosophischer Müll aus persönlichem Wachstum, aber in Bezug auf Aufzüge - das ist die harte Wahrheit des Lebens. Ein Aufzug fährt fast immer nach oben und fast immer nicht dort, wo er angekündigt wurde. Und auf dem Weg macht er Halt, wo man Kuchen essen, interessante Leute treffen und eine gute Zeit haben kann.

Wir werden nicht aufholen, also werden wir uns wärmen. Nicht anheben, also Muskeln pumpen. Pilz pflücken viele Beeren pflücken. Gut und so weiter.

Aufzüge sind ein großartiges Steroid. Andere werden dann natürlich sagen - na ja, ein glücklicher Bastard. Na gut.