Wachsen Sie groß: wie man einen Marktführer erkennt

Heute feiert LANIT seinen Geburtstag: Das Unternehmen wird 29 Jahre alt. Wir stehen kurz vor dem Jubiläum und möchten am Vorabend darüber nachdenken, was ein Unternehmen erfolgreich macht und wie ein großes Unternehmen aus einem kleinen Unternehmen herauswächst. Wir haben die Führungskräfte und Mitarbeiter der LANIT-Gruppe danach gefragt und anhand ihrer Antworten die Komponenten eines erfolgreichen Unternehmens formuliert. Wir möchten Ihnen die Ergebnisse unserer Umfrage vorstellen und diskutieren.


Was hilft beim Aufbau eines nachhaltigen Geschäfts? Welche Programme für kontinuierliches Wachstum und Entwicklung? Was verbindet das Team und motiviert es? Wir haben dieses Thema im Unternehmen viel mit seinen Top-Managern und Mitarbeitern besprochen. Hier sind die wichtigsten Schlussfolgerungen, zu denen wir gekommen sind.

1. Führungsteam

Führung und Mitarbeiter müssen zur Führung neigen. Menschen, die Verantwortung übernehmen und ihre Ziele erreichen können, machen schnell Karriere.

2. Der Wunsch, der Erste zu sein

Um führend zu sein, müssen Sie sehr aktiv und schneller als der Markt wachsen und Ihre Position konsequent stärken.

„Wir haben die Idee, immer führend zu sein, obwohl dies nicht immer gelingt, aber wir streben ständig danach. Glücklicherweise gibt es im Gegensatz zum Sport keine Altersgrenze: Wenn Sie vor dem 20. Lebensjahr nicht der beste Turner sind, werden Sie nie weiter kommen. Bei uns [im IT-Bereich] können Sie sich ständig darum bemühen und irgendwann zum Besten werden. Daher ist unser Wunsch, Führer zu sein, für die Menschen interessant. Es ist angenehm zu arbeiten, wenn Sie eine Führungskraft sind, und nicht, wenn Sie sich in einer Situation befinden, in der Sie nur überleben müssen.

George Gens, Gründer der LANIT-Unternehmensgruppe

3. Kontinuierliche Suche nach neuen Möglichkeiten

Vorausschau zu sein ist der einzige Weg, um eine führende Position auf dem Markt zu behaupten. Sie müssen der Dirigent der neuen sein, Trends verfolgen, in Forschung und Entwicklung investieren und neue Partner finden.

„Wir verstehen, wie wichtig es ist, sich schnell an neue Realitäten anzupassen. Unsere Prioritäten sind unsere eigenen Entwicklungen, die Umwandlung von angesammeltem Wissen und Kompetenzen in neue Dienstleistungen, die Suche nach neuen Märkten und die Erweiterung der Geografie. “

Philip Gens, Präsident der LANIT Group

Medienkomplex „Time Machine“, Zaryadye Park

4. Die Wahl der optimalen Lösungen und Maßnahmen

Es ist wichtig, in der Lage zu sein, jede Frage kritisch zu betrachten, nicht die Richtigkeit der Tatsache anzunehmen, dass „jeder es tut, deshalb brauchen wir es“, nicht die Klappe zu halten und nicht standardisiert zu werden.

5. Produkte und Dienstleistungen von höchster Qualität.

„Partner der Besten sein, beste Partner sein“ - das sollte das Motto eines Unternehmens sein, das erfolgreich sein will.

MegaCOD-2 von Sberbank in Skolkovo

6. Orientierung an den tatsächlichen Bedürfnissen der Kunden

Sie müssen den Kunden verstehen und nicht Ihre unmittelbaren Interessen, um seine Stimme hören zu können und nicht Ihre eigene.

7. Verantwortung und garantierte Erfüllung ihrer Verpflichtungen

Dies ist die Grundlage für eine langfristige erfolgreiche Arbeit.

Die Arbeit der Kommission des Uptime Institute im Technical Support Center des Zhiguli Valley Technopark

8. Selbstkritik

Keine Notwendigkeit zu bronzieren, sich zu beruhigen, ein Ziel erreicht zu haben, auch wenn es sehr hoch ist. Die Fähigkeit, Dinge kritisch zu betrachten, ist unerlässlich.

9. Mittwoch

Ich möchte die Bar behalten, wenn diejenigen, die bereits berufliche Erfolge erzielt haben, in der Nähe arbeiten.

10. Professionalität

Es ist wichtig, das Kompetenzniveau konsequent auszubauen. Zwischen den Mitarbeitern sollte ein ständiger Austausch von Informationen, Ideen und Lösungen stattfinden. Die Idee der Vollständigkeit hilft dabei, Fachkräfte mit einer breiten Perspektive zu entwickeln, die sich frei an allem orientieren, was im Unternehmen geschieht.

„Der Erfolg wird von ... Menschen bestimmt, die mutig genug sind, sehr komplexe Projekte durchzuführen, Projekte, die nicht nur in unserer Praxis, sondern manchmal allgemein überall auf der Welt keine Analoga aufweisen. Darüber hinaus ist dieser Mut keine rücksichtslose Unterschätzung des Risikos. Es basiert auf Selbstvertrauen, das wiederholt durch Erfahrung bestätigt wird. Durch den Abschluss solcher Projekte erwerben unsere Mitarbeiter Fachwissen, das manchmal einzigartig ist. “

Murat Marshankulov, Geschäftsführer von LANIT-Integration

Ausrüstung der Luzhniki Grand Sports Arena

11. Effizienz

Ineffizienz der Mitarbeiter ist inakzeptabel. Es ist gefährlich, wie eine Infektion, einen epidemischen Charakter anzunehmen.

12. Entscheidungsfreiheit

Entscheidungsfreiheit und Wahlfreiheit bieten einen Ort für Kreativität. Freiheit und ein demokratisches Umfeld, das durch große persönliche Verantwortung ausgeglichen wird, ermöglichen es, die Bedeutung des persönlichen Beitrags jeder Person zum Gesamterfolg zu spüren.

„Es gibt viel operative Freiheit, Entscheidungsfreiheit. Darüber hinaus hat natürlich niemand die Verantwortung für das Finanzergebnis aufgehoben. “

Yuri Bagirov, Leiter der Direktion

Fotos unter Wasser auf einem iPhone aufgenommen. Ausstellung "Immersion" Inventive Retail Group

13. Selbstmotivation und Selbstorganisation

Jeder versteht seinen Verantwortungsbereich und findet die beste Lösung.

14. Unternehmergeist, Initiative

Es ist notwendig, unter Mitarbeitern gezielt nach Menschen mit Unternehmergeist und vielversprechenden Geschäftsideen zu suchen, um die Initiative zu unterstützen.

15. Vertrauen

Je mehr Sie den Menschen vertrauen, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit von Problemen. Auch menschliche Qualitäten wie Ehrlichkeit, Integrität und Wohlwollen sind sehr wichtig.

"Das Hauptgeheimnis des Erfolgs besteht darin, Menschen zu vertrauen, die etwas tun wollen, und denen eine Chance zu geben, die Verantwortung für das Ergebnis übernehmen wollen."

Andrey Vladimirov, Generaldirektor von LAN ATMservice

16. Das Recht, einen Fehler zu machen

Fehler sind normale Arbeitspraxis. Wenn Sie jedoch anstelle eines Plans zur Korrektur von Fehlern Ausreden anbieten, ist Ihr Projekt zum Scheitern verurteilt. Sie sollten immer einen Plan für ein hohes Risikomanagement haben.

17. Angemessene Dezentralisierung

Wenn ein Leiter, der ein hohes Maß an Vertrauen in die erste Person genießt, eine Richtung entwickelt, die seiner Vision und Erfahrung entspricht, kann er lokale Fehler machen, aber das Unternehmen / Unternehmen als Ganzes wird nicht darunter leiden.

„Die Geschichte von LANIT ist einzigartig auf dem Markt: Nachdem wir den Umfang unseres Geschäfts um ein Vielfaches gesteigert haben, haben wir das ursprüngliche Wachstumsschema beibehalten. Normalerweise wird ein Geschäft von oben nach unten aufgebaut, aber bei uns ist es anders. Als LANIT in neuen Geschäftsbereichen wuchs, übernahmen die Abteilungsleiter die Verantwortung für deren Entwicklung. So sind unsere führenden Unternehmen und ihre Top-Manager gewachsen. Darüber hinaus war LANIT nicht von der "Neuformatierung" betroffen, die viele Marktriesen durchmachten - als sie einen prominenten CEO anstellten und er die Struktur des Unternehmens auf Standard - vertikal umstellte. "

Philip Gens

18. Mindestformalisierung in allen Prozessen

Das Fehlen von Bürokratie ermöglicht es uns, interessante und effektive Lösungen zu finden, die in einem formalisierten Unternehmensumfeld einfach nicht geboren werden und überleben können. Es ist wichtig, die Hände nicht zu schlagen und sich nicht mit Anweisungen zu verwickeln. Dann wachsen die Flügel.

19. Offenheit der Informationen

Sich selbst, den Mitarbeitern und dem Kunden die Wahrheit zu sagen, ist am vorteilhaftesten. Keine Notwendigkeit, Probleme zu verbergen. Basierend auf Fakten ist es notwendig, nach Lösungen zu suchen.

20. Die Bedeutung menschlicher Beziehungen

Offenheit, Bereitschaft zum Austausch von Wissen und Erfahrungen sollten in der Tradition des Unternehmens stehen.

"Die Menschlichkeit der Beziehungen führt zu einer informellen Einstellung zur Arbeit."

Alexey Sosonkin, Abteilungsleiter

21. Gegenseitiger Respekt

Respekt für einander, für Kunden und Partner, ausgedrückt in Genauigkeit, Korrektheit, Zuverlässigkeit und Engagement, auch in kleinen Dingen, sollte die Norm sein.

Kosostrom Vostochny, Projektteam

22. Der Glaube an die unbegrenzten Möglichkeiten der Menschen

A priori sind alle Menschen gut, talentiert und können fast alles.

23. Sinn für Humor

Mit ihm kann man nicht nur in der hoffnungslosesten Situation überleben, sondern auch Erfolg haben.

Modernisierung des Wetternetzes von Roshydromet, Kotelny Island

24. Freude an der Arbeit

Es ist wichtig, die Tatsache zu genießen, dass Sie nützliche Produkte erstellen und die erforderlichen Projekte ausführen.

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Am 16. Oktober 1989 wurde das Labor für Neue Informationstechnologien (LANIT) gegründet. Es begann mit seinem Gründer George Gens und nur wenigen Mitarbeitern. First LANIT war im Vertrieb tätig. Gleichzeitig lernten die Spezialisten des Unternehmens, Geräte zu installieren, zu testen und zu konfigurieren, Service-Support zu leisten, Software zu ändern und Benutzer zu schulen. Die Richtung der Systemintegration und die Entwicklung unserer eigenen Software entwickelt.

Fast 30 Jahre sind vergangen, und das kleine Unternehmen hat sich zu einem Unternehmen entwickelt, das den ersten Platz in der Branchenbewertung einnimmt.

In der IDC-Wettbewerbsprofile und Analyse der führenden IT-Dienstleister in Russland, Jahresumfrage 2018, belegt die LANIT-Unternehmensgruppe mit einem Marktanteil von 9,6% den ersten Platz in Bezug auf den Umsatz unter den Unternehmen, die IT-Dienstleistungen in Russland anbieten.

Die im Artikel aufgeführten Prinzipien haben dazu beigetragen, dass LANIT groß geworden ist. Wir würden uns freuen, Ihre Meinung darüber zu hören, wie universell diese Prinzipien sind, welche davon verbindlich sind, welche zweitrangig sind, ob sie in Ihren Teams arbeiten, was die Unternehmen zu Führungskräften macht.