Karrieresturm

Kleiner Exkurs

Obwohl unsere Steroide als Karriere-Steroide bezeichnet werden, eignen sie sich nicht nur für eine Führungsposition. Mit Hilfe einiger können Sie eine Gehaltserhöhung oder bestimmte Annehmlichkeiten und Zugeständnisse erzielen, die sich für Sie persönlich als wichtig erweisen.

Daher werden wir in der weiteren Präsentation sowohl die Karriere als auch die Steroide allgemeiner verstehen als die Position.

Hintergrund

Eines der coolsten und vielseitigsten Steroide, die ich kenne, ist Rush (auf Englisch Rush - Ansturm, Druck). Der Begriff stammt aus Computerspielen, insbesondere aus Echtzeitstrategien. Persönlich traf ich ihn, als ich Starcraft Broodwar spielte, oder besser gesagt, als ich unsere Community-Meister beobachtete. Sie haben mir gezeigt, was Zerg Rush ist.

Rush ist ein schneller Angriff zu Beginn des Spiels, wenn Sie auf die Entwicklung, Konsolidierung, Gewinnung von Ressourcen und die Schaffung von Infrastruktur spucken, aber dumm Ihr gesamtes Startkapital für die Schaffung von ein oder zwei einfachen Kampfeinheiten ausgeben und zum Angriff laufen. Der Feind wäre überrascht, wenn er sich nicht auf den Ansturm vorbereiten würde - er hat nichts, womit er sich verteidigen könnte; er baut dort alle Arten von Minen und Häusern.

Rush ist eine riskante Taktik, sowohl im Spiel als auch im Leben. Wenn der Feind den Ansturm vorausgesehen und sich auf die Verteidigung vorbereitet hat, werden Sie wahrscheinlich verlieren. Wenn dein Ansturm im Leben nicht funktioniert, wirst du gefeuert.

Daher wird Eile fast immer zu Beginn der Arbeit in einem neuen Unternehmen angewendet - das heißt in dem Moment, in dem es nicht beängstigend ist, entlassen zu werden. Genauer gesagt, nicht so beängstigend. Natürlich gibt es Ausnahmen - zum Beispiel den ersten Job oder eine Traumfirma, bei der selbst ein lautes Seufzen unheimlich ist. Aber in den meisten Fällen, insbesondere in der IT, kam es zu einem Jobwechsel - es wurde mit einer leichten Steigerung (normalerweise Einkommen) auf Seife genäht, sodass nichts zu verlieren ist. Also beeil dich.

Was ist Eile?

Ein Berufseinstieg ist also ein schneller „Druck“ der Ressourcen, die Sie zu Beginn einer Karriere benötigen. Gehalt, Position, neuer Schreibtisch, Sekretär, persönlicher Fahrer - das reicht für die Fantasie. Warum funktioniert das oft? Und funktioniert es wirklich?

Es funktioniert sogar wie. Ich habe Dutzende Beispiele von meinen Kollegen gesehen und mich mehrmals beeilt. Jetzt werde ich versuchen zu erklären, warum dies funktioniert.

Als Sie anfingen, in einem Unternehmen zu arbeiten, haben Sie nichts zu verlieren. Sie haben eine Probezeit, und im Falle einer Trennung schreiben sie Ihnen am Arbeitsplatz möglicherweise nicht einmal etwas. Daher können Sie mutiger handeln, wenn es um Ihre Anforderungen an den Arbeitgeber geht.

Im gleichen Zeitraum behandelt Sie der Arbeitgeber anders als die anderen. Ihnen wird vergeben, was anderen verboten ist („er wusste es nicht“), sie werden geduldig erklären, was sie nicht zu anderen werden, sie werden eine Frage beantworten, die andere fürchten zu stellen (wie „Kann ich mein Gehalt erhöhen?“).

Es stellt sich heraus, dass zunächst zwei unidirektionale Kräfte wirken - Sie sind mutiger und der Arbeitgeber ist im Gegenteil formbarer. Es ist Zeit für Eile.

Das Prinzip ist einfach: "Was ist, wenn es eine Fahrt ist?" Es ist, als ob Sie versuchen, die Grenzen zu erweitern, in die Sie versetzt werden. Wenn ja, bewegten sie einen kleinen Zaun und setzten sich und warteten darauf, was als nächstes passieren würde. Niemand schreit - ok, wir lassen den Zaun an einem neuen Ort. Oder etwas tragbarer.

Es ist nur wichtig, nicht zu verzögern, schnell zu handeln. Aber natürlich nicht am ersten Tag. Mindestens eine Woche ist einen Blick wert, um zu verstehen, wer wer ist, um keinen Fehler bei der Wahl des Entscheidungsträgers (im Folgenden - des Entscheidungsträgers) zu machen.

Wenn sie als Reaktion darauf sträuben, überfahren, schwören und schreien - nun, Sie können immer so tun, als wären Sie neu im Unternehmen, und Sie haben etwas falsch verstanden.

Ja, Ansturm kann nach der Beförderung innerhalb derselben Firma wiederholt werden. Betrachten Sie die Zunahme eines Neustarts - Sie werden erneut herablassend behandelt und werden wieder mutiger. Berücksichtigen Sie natürlich die Risiken und möglichen Vorteile von Rush - vielleicht ist das Spiel die Kerze nicht wert.

Der Neustart wird durch die sogenannte Carte Blanche ermöglicht - moderne Führungskräfte mögen dieses Wort. Es bedeutet ungefähr, dass der neue Führer (d. H. Sie) nicht nur auf dem fünften Punkt sitzen wird, sondern etwas ändern, die Fundamente aufrütteln, Muster brechen und dergleichen möchte. Dementsprechend braucht er besondere Kräfte - die Carte Blanche. Wie sie sagen, ist jeder Bürger jeden Ranges verpflichtet, diesem Einreicher uneingeschränkte und bedingungslose Hilfe zu leisten.

Wenn Sie einen Freibrief erhalten haben, ziehen Sie Eile in Betracht. Mit hoher Wahrscheinlichkeit (leider) werden Sie, wie die meisten Manager, den Freibrief überprüfen - aber bis dahin wird alles irgendwie vergessen sein, sich beruhigen und Sie nicht rausschmeißen. Aber das Eigentum, das sozusagen durch übermäßige Arbeit erworben wurde - das heißt durch Eile -, bleibt bei Ihnen.

Ein weiterer Grund, warum Eile funktioniert, ist, dass seine Chefs in der Psychologie schlecht verstanden werden, insbesondere diejenigen, die schon lange in derselben Position sind. Ich persönlich musste Direktoren und Eigentümern die Prinzipien der Eile mehrmals erklären, wenn sie mit der Anwendung dieser Strategie auf sich selbst konfrontiert waren. Sie verstanden im Allgemeinen schlecht, was geschah - "wie kann sie nach einem Monat Arbeit eine Gehaltserhöhung beantragen?" Ja, es ist einfach, es ist nur so, dass die Tante gekocht wurde - sie ging in Eile.

Ein wichtiger Punkt: Wenn Sie Eile angewendet haben und es Ihnen gelungen ist, schweigen Sie in einem Lappen. Die Bedeutung des Ansturms ist, dass die Behörden Ihnen sozusagen in einer besonderen Reihenfolge Zugeständnisse machen, nur für den Fall. Wenn Sie beginnen, diese Informationen zu replizieren, wird dies kein Ansturm, sondern ein Präzedenzfall.

Wenn Sie zum Beispiel mit Hilfe des Ansturms eine Gehaltserhöhung erhalten haben und links und rechts damit prahlen wollten, wird sich bald die Gruppe der Leute, die Ihren Algorithmus testen möchten, an den Chef wenden. Natürlich wird der Chef nicht erfreut sein. Wen wird er beschuldigen? Du, Prosharennogo, wer sonst. Also sei still.

Eigentlich die ganze Theorie. Alles ist elementar und Sie kennen diese Technik bewusst oder unbewusst. Deshalb werde ich mich Beispielen zuwenden - meinen eigenen und anderen.

Beispiele

Erstens ist mein Beispiel. Sofort gebaut, um den Kontext nicht noch einmal zu erzählen - wie ich eine Gehaltserhöhung erhielt, meinen Chef „verlor“ und mit Eile gute Arbeitsbedingungen bekam.

Beispiel 1

Also arbeite ich als 1C-Programmierer für den Endkunden (für ein Produktions- und Handelsunternehmen). Ein wichtiges Merkmal - vor mir gab es weder meinen eigenen Programmierer noch meinen eigenen Systemadministrator, alles wurde ausgelagert. Benutzer sind jeweils "hungrig" nach Entsetzen. Ja, die IT-Abteilung war aus natürlichen Gründen weder da noch der Leiter dieser Abteilung.

Ich weiß nichts über dich, aber ich bin es gewohnt, bequem zu arbeiten. Es geht nicht um einen teuren Sessel oder ein Porträt von Jason Bourne, sondern um eine einzige Bedingung - das Fehlen von Dringlichkeit. Meiner persönlichen Meinung nach bringt nichts Qualitätsarbeit so sehr zum Erliegen wie die Festlegung von Fristen, insbesondere dringende und langfristige Super-Termine. Noch spezieller ist die Dummheit, eine Frist für eine Aufgabe festzulegen, die überhaupt keine Dringlichkeit hat. Oder es muss überhaupt nicht angesprochen werden.

Was interessant ist - wenn der Programmierer keine Frist festlegt, wird er die Aufgabe schneller machen. Aber die Chefs und die Benutzer sind sich dessen nicht bewusst, und so stapelten sie sich sofort auf mich, hungrig nach der Aufmerksamkeit eines IT-Spezialisten. Sie füllten sich mit dringenden Aufgaben und erzeugten einen künstlichen Zeitdruck - eine bevorzugte Technik parasitärer Bosse.

Ich hatte nichts zu verlieren, und ich wandte Eile an - begann sofort, sie alle zu senden. Nicht weich, nicht hart, aber mittelmäßig. Mit einer Erklärung der Gründe, Prioritäten, Entwicklungsgeschwindigkeit usw. Im Allgemeinen als Stewardess - höflich, aber unerbittlich.

Es war eine Erweiterung der Grenzen meines Gartens. Ich wollte nicht, dass die Kühe herumstehen, mich entschuldigen und über meine Betten sabbern. Mehrmals riefen sie mich an, um mit dem Regisseur zu sprechen, aber ich war unerbittlich und erzählte dort höflich, klar und gründlich jeder Aufgabe, was und wie. Der Regisseur war im Allgemeinen kein Unterschied - er war sozusagen nur für sich selbst nutzbar. Und da ich mich nicht verteidigte und nicht angriff, gab es nichts, wofür ich verantwortlich war. Außerdem habe ich meine Handlungen mit dem Wohl des Unternehmens erklärt.

Im Allgemeinen hat alles unter komfortablen Bedingungen geklappt. Was wichtig ist, ist dieses Umfeld. Diese Einstellung wurde während meiner gesamten Arbeit in diesem Unternehmen beibehalten, obwohl das Personal in dieser Zeit sehr aktualisiert wurde. Der Grund ist einfach: Die Umgebung selbst begann für mich zu arbeiten - die Leute erzählten sich in ihren eigenen Worten, wie Programmierer hier arbeiten. Natürlich gab es Emporkömmlinge wie "Ich werde ihnen beibringen, wie man dort arbeitet", aber es passierte nichts - die Umgebung war schon für mich. Was Programmierer nicht als Fristen für die Lösung von Problemen bezeichnen, ist für alle so selbstverständlich wie Schnee im Winter. In unserem automatisierten System zum Empfangen von Aufgaben fehlte das Feld „Begriff“ vollständig.

Beispiel 2

Aber das Glück hielt nicht lange an - der Chef wurde mir zugewiesen. Es gab eine seltsame Geschichte - es scheint, als hätten sie beschlossen, eine IT-Abteilung (basierend auf mir) einzurichten, aber aus irgendeinem Grund haben sie mir nichts davon erzählt, obwohl ich bei der vorherigen Arbeit der Leiter der IT-Abteilung war. Kurz gesagt, auf unerklärliche Weise wurde eine bestimmte Tante mein Chef, der nichts in der IT verstand, aber sehr laut schreien und Fristen fordern konnte. In meinem Garten hat eine Ziege angefangen.

Zuerst ignorierte ich sie einfach und sie benahm sich anständig - sie fragte nur manchmal, wann ich fertig sein würde („fertig, wenn ich fertig bin“) und wie sie mir helfen könnte („bring, gib, geh, das, stört mich nicht“). Aber dann brach es durch - sie begannen jeden Tag zu fluchen.

Ich fühlte mich unwohl und ging zur zweiten Welle der Eile - ich kam zum Regisseur und sagte, dass ich nicht mit dieser Tante arbeiten würde. Natürlich alles erklärt. Für sie war es übrigens eine Offenbarung, dass meine Tante nichts in der Automatisierung versteht. Ich weiß nicht, was sie ihnen dort erzählt hat ... Dieses Ereignis ereignete sich ungefähr 4 Monate nach meiner Anstellung - ich hatte immer noch nichts zu verlieren.

Am Ende entschieden sie, dass sie sowohl Tante als auch mich brauchten und verließen beide. Ich wurde wieder Programmiererin ohne Chef, und sie leitete die neu geschaffene Abteilung, die mit den Prozessen verbunden war.

Beispiel 3

Es gab ein Gehalt. In Unternehmen, die für mich neu sind, ist das gleiche Problem immer das gleiche - der Teufel wird sich im Motivationssystem das Bein brechen. Wenn es für Verkäufer oder Chefs normalerweise verständlich ist, dann ist es bei 1C-Programmierern immer ein dunkler Wald, weil niemand ihre Arbeit versteht und jeder von einer Frage gequält wird - wofür zahlen wir ihnen Geld?

Das Gehalt brauchte eine Probezeit. Zunächst muss man verstehen, wie hier alles gemacht wird. Zweitens als Bonus - was ist, wenn sie ihre Gehälter wirklich erhöhen?

Ich begann mich dafür zu interessieren, wie das Gehalt hier steigt, selbst bei dieser Tante. Sie sagte, ich solle die Klappe halten und nicht plappern, was noch zu früh ist und dergleichen. Infolgedessen stellte sich heraus, dass sie einfach keine Ahnung hatte, wie der Mechanismus zur Gehaltserhöhung hier funktioniert.

Von den großen Chefs kannte ich drei Personen - den Regisseur, den kaufmännischen Direktor und den Eigentümer. Letzterer - am allerwenigsten und im Allgemeinen - erfuhr nicht sofort von seiner Existenz. Aber nach einem halben Jahr Arbeit in der Firma riefen sie mich plötzlich zu einem Gespräch an - so als würden sie sich kennenlernen und erzählen, wie diese sechs Monate verlaufen sind. An dem Treffen nahmen der Eigentümer und der kaufmännische Leiter teil.

Ich entschied, dass die Zeit für die Gehaltserhöhung gekommen war, und in der Zwischenzeit, nachdem ich über die erstaunliche Automatisierung berichtet hatte, beantragte ich, mein Gehalt um 10 Tausend Rubel zu erhöhen. Ohne zu reden zugestimmt, weil der Betrag nicht groß ist. Aber das Wesentliche war nicht die Menge, sondern wer den Vorschlag prüfte und wer die Entscheidung traf - der Eigentümer. Jetzt war klar, mit wem man über Geld sprechen sollte.

Die nächste Gehaltserhöhung, die ich mit einem anderen Steroid erhalten habe, werde ich beim nächsten Mal besprechen.

Beispiel 4

Nun noch ein Beispiel. Ich begann in einer Partnerfirma 1C zu arbeiten. Das Wesentliche an der Arbeit des Programmierers dort ist einfach: Es gibt eine Aufgabe, es werden Stunden mit dem Kunden vereinbart, Sie lösen das Problem, Sie erhalten Ihre Wette für diese Stunden. Zum Beispiel ist eine Aufgabe von 8 Stunden vereinbart, und Sie haben eine Rate von 300 Rubel (dies war vor 13 Jahren, ich erinnere Sie). Ich habe die Aufgabe erledigt - Sie erhalten 2400 Rubel. So war es für einen Monat mit einem normalen eingehenden Arbeitsablauf und der gebotenen Sorgfalt möglich, eine halbe Steigung zu akkumulieren.
Die Phasen der Entwurfsarbeit wurden auf die gleiche Weise bewertet, aber sie wagten es dort nicht - sie konnten 10, 100 und 400 Stunden in eine Stunde investieren. In diesem Fall erhielt der Programmierer Geld, als die Bühne geschlossen wurde.

Aber dann kam ein bestimmter Typ in diese Firma, zum Beispiel Sigismund. Und er kam zu dem Schluss, dass die mit dem Kunden vereinbarten Stunden nicht gleich real sein müssen. Wenn er während der Arbeit mit einem Kunden in 100 Stunden in die Arbeit passt und diese in 20 Stunden erledigt hat, sollte er sie für 100 erhalten. Außerdem muss der Kunde 100 Stunden bezahlen. Gute Idee? Ich weiß nicht, an einigen Stellen beschäftigen sich Holivars noch mit diesem Thema.

Es war also der Sigismund-Ansturm. Niemand in der Firma hat dies jemals getan. Das Grenzeinkommen, das Programmierer erhielten, entsprach diesem halben Dollar. Und Sigismund erhielt bis zu Hunderte.

Das Problem wurde durch die Tatsache verschärft, dass die Produktionsdaten offen waren. Und nicht nur offen - sie wurden auch bei monatlichen Treffen berichtet, einschließlich - sie hoben die herausragendsten hervor. Sigismund zeichnete sich dadurch aus, dass das gesamte Unternehmen ihn ersetzen wollte. Und die Ära der großen Uhr begann.

Ich habe übrigens auch daran teilgenommen. Also nahm ich daran teil, dass sie sich in unserer Stadt aus irgendeinem Grund an mich als den Gründer der Großen Uhr im 1C-Bereich erinnerten. Selbst bei mehrmaligen Interviews fragten sie: „Bist du das, dieser? Weißt du, das können wir nicht ... " Sigismund, hallo, nimm deinen Ruhm zurück. Obwohl es der Vergangenheit angehört, hat jeder längst alles vergessen.

Wie Sie sehen können, stellte sich in diesem Fall heraus, dass der Ansturm falsch war, da seine Ergebnisse nicht verborgen waren. Er ging sogar über das Unternehmen hinaus und dachte über die Industrie der ganzen Stadt nach. Natürlich war in dieser Firma und im Rest ein solcher Ansturm mit besonderen Bedingungen im Motivationssystem verbunden.

Beispiel 5

Nun, und ein weiteres Beispiel für den Haufen, klein und einfach. Es kann abstrakt gesagt werden, weil ich es mehrmals gesehen habe - nur die Namen der Unternehmen und die Namen der Schauspieler haben sich geändert.
Sie bekam einen Job als Finanzdirektorin einer Tante. Er macht alles nach dem Buch - bespricht die Ziele, stimmt Entwicklungsprojekten zu, berichtet regelmäßig darüber, was passiert - sowohl über den Umsatz als auch über die Veränderungen.

Der Regisseur sieht aus - er kann nicht genug davon bekommen. Endlich ein normaler CFO! Proaktiv, schnell, keine Notwendigkeit zu treten, zu erklären, am Griff vorbeizufahren. Genau wie in Garcias Nachricht!

Und hier - bam! - Eile. Wieder einmal kommt dieser CFO zu dem Treffen, zeigt seine Zeitpläne, spricht so überzeugend und meldet sich am Ende - kann ich mein Gehalt erhöhen? Der Regisseur stellt Fragen - ähm, wie ist die Probezeit noch nicht einmal zu Ende und im Allgemeinen ... Aber was im Allgemeinen? - fragt Finder. "Ich werde deine Erwartungen übertreffen, du lobst mich so und ich bin wirklich eine gute Tante."

Der Regisseur fällt in die Falle - schließlich wird die Wahrheit gelobt. Und er trifft eine Entscheidung - sein Gehalt zu erhöhen, "aber nur zum letzten Mal" und "aber nur für irgendjemanden!" Alle Zerg haben gewonnen.

Beispiel 6

Ok, lassen Sie mich Ihnen ein weiteres Beispiel geben. Mudatsky, unangenehm, schrecklich, aber eilig.

Ich habe einen Systemadministrator eingestellt. So ein guter Kerl, klug, fleißig, bescheiden, ruhig. Aber wie sie sagen, in einem dunklen Pool ... Ja, das ist der gleiche Widder aus den vorherigen Kapiteln von "Karriere-Steroide".

Ein paar Monate nach Arbeitsbeginn kommt er mit einem Rücktrittsschreiben zu mir. Wie ein Blitz aus heiterem Himmel, wie sie sagen. Nichts ahnte, kein einziger Hinweis. Er nannte den Grund einfach - sie forderten einen früheren Job, sie werden etwas mehr Geld geben, nun, die Aktivität ist bekannt.

Ich kann beleidigt sagen - warum sollte ich das tun? Selbst wenn ich andeutete, dass es nicht genug Geld gab, würde ich mit dem Regisseur sprechen. Kurz gesagt, er unterschrieb eine Erklärung bei ihm.

Aber der Regisseur und der Besitzer waren dagegen - aus irgendeinem Grund mochten sie ihn. Es geht direkt an den Regisseur und nicht so sehr an den Eigentümer. Er verstand, dass es falsch war, der Eile zuzustimmen, zeigte aber Sanftmut und der Systemadministrator erhielt seine fünftausend Rubel. im Monat.

Das letzte Mal habe ich den sys.admin wegen Sturheit beschimpft, und jetzt wirst du verstehen, warum. Rush ist die einzige Technik, die er kannte, deren Grenzen er jedoch nicht verstand. Daher benutzte er weiterhin nur Eile innerhalb derselben Firma. Natürlich ging der Erfolg sehr schnell verloren - jeder verstand lange, dass er nirgendwo hingehen würde, und hörte auf, auf sein Nörgeln zu achten.

Zusammenfassung

Ansturm - dies ist ein erzwungener Angriff auf den Entscheidungsträger, um eine Erhöhung, Position und Bedingungen zu erreichen.

Rush sollte nur in den ersten Monaten der Arbeit im Unternehmen eingesetzt werden, wenn Sie nichts zu verlieren haben und der Arbeitgeber etwas zu verlieren hat - Sie (er hat viel Zeit und Geld für die Suche aufgewendet).

Ein erfolgreicher Ansturm sollte nicht angekündigt werden, sonst leiden Sie rückwirkend.

Ein erfolgloser Ansturm schadet nicht, wenn Sie nicht zu weit gehen.

Wenn Sie der Chef sind und ein neuer Mitarbeiter von Ihnen eine Erhöhung, Position oder besondere Bedingungen verlangt oder verlangt, wissen Sie - das ist Eile.

Es ist besser, nicht nachzulassen - öffnen Sie die Büchse der Pandora.