Dieses Material kann als Fortsetzung, als Rückblick auf diesen Leitfaden und das Video betrachtet werden (um das Material zu verstehen, ist es ratsam, sich vorher mit ihnen vertraut zu machen): Google re: Work - Leitfaden: Festlegen von Zielen mithilfe von OKR (Übersetzung) .
Google OKR Video - ein Video mit einem Seminar über OKR von Rick Klau, einem Partner von Google Ventures, wurde Ende 2012 aufgenommen und war in der Tat die erste OKR-Präsentation für ein breites Publikum - zuvor wurden Informationen zur Methodik nur in kleinen Fragmenten veröffentlicht durch ehemalige Mitarbeiter von Intel und Google.
Im November 2017 beschloss Rick, den fünften Jahrestag dieses bedeutenden Seminars mit einer Reihe von Tweets zu feiern, in denen er einige Punkte aus seiner Präsentation deutlich korrigiert. Dieses neue Material wurde nicht in offiziellen Google-Ressourcen vorgestellt. Selbst im Jahr 2018 gibt es alle neuen OKR-Artikel, auch in russischer Sprache, die auf Google OKR Video basieren, jedoch ohne Berücksichtigung dieser wichtigen Änderungen:
Rick Klau @Rklau 7. November 2017
Hier ist eine Übersetzung dieser Reihe von Tweets (die Textformatierung wurde aus Gründen der Lesbarkeit leicht geändert):
Dieses Video, das ich vor einigen Jahren auf OKR gemacht habe, hat gerade 500.000 Aufrufe erhalten. Das ist ... etwas mehr als erwartet.
Was für eine Ironie! Der springende Punkt bei OKR ist, einige Dinge auszuwählen, in denen Sie erfolgreich sein möchten, und sie umzusetzen. Nicht nur zufälliger Erfolg.
Nach dieser Präsentation sprach ich mit Hunderten von Startup-Gründern über die Implementierung von OKR in ihrem Unternehmen und lernte viel.
Einige der Erkenntnisse aus diesen Gesprächen lieferten Informationen für diese Einführung in den Google OKR-Leitfaden, den ich 2015 geschrieben habe: rework.withgoogle.com/blog/superpowers-at-work-okrs/
Obwohl ich denke, dass das Video als Ganzes immer noch relevant ist, gibt es einige Dinge, die ich beheben möchte, wenn ich das Video heute aufnehme:
- Senken Sie alle persönlichen OKRs. Besonders für relativ junges und kleines Graben. Sie sind überflüssig. Konzentrieren Sie sich auf OKR für das Unternehmen und die Teams.
"Verbringen Sie mehr Zeit mit dem, was das Team nein sagen möchte." Leistungsstarke Teams sagen gerne Ja zu guten Ideen. Nein zu sagen ist wichtiger.
- Vermeiden Sie Metriken, die den Fortschritt messen. Konzentrieren Sie sich nur auf Kennzahlen, die die tatsächlichen Auswirkungen auf etwas Wesentliches für das Unternehmen widerspiegeln. (Mit "Beförderung" meine ich: Vermeiden Sie Kennzahlen, die zeigen, dass Sie beschäftigt sind, aber nicht mit den Ergebnissen zusammenhängen, die Ihr Team erzielen möchte.)
- Am Ende sei einfacher! Ich sah die Teams dabei festgefahren, enttäuscht und die Bemühungen aufgegeben.
Wählen Sie einige wichtige Dinge aus. Identifizieren Sie Metriken, die den Erfolg widerspiegeln. Sag nein zu allem anderen. Messen Sie Ihren Fortschritt. Lernen Sie aus Fehlern. Wiederholen.
PS: Wenn ich wüsste, dass so viele Leute dieses Video sehen würden, würde ich es viel kürzer machen. Ich entschuldige mich. ABER:
Einer der Gründer in unserem Portfolio verlangt, dass jeder neue Mitarbeiter mein OKR-Video ansieht. Ich war verärgert, bis er mich daran erinnerte: (zeigt die Einstellung für das beschleunigte Ansehen von Videos auf Youtube)
PPS - (Rick scherzt über Kommentare zu seinem Aussehen)
Es ist besonders interessant, dass danach im Mai 2018 ein weiterer Rick-Artikel über OKR im offiziellen Google-Blog erschien, aber diese Verfeinerungen der Methodik werden dort nicht erwähnt: rework.withgoogle.com/blog/how-OKRs-fuel-innovation/ is Dies kann durch die Tatsache erklärt werden, dass Google einfach nicht auf diese festgestellten Mängel in der ursprünglichen Präsentation aufmerksam machen möchte, sodass sie sich auf die inoffizielle Veröffentlichung ihres Mitarbeiters auf Twitter beschränkten.
Eine ziemlich ausführliche Kritik an diesen Tweets von Felipe Castro wurde früher veröffentlicht - es gibt nützliche Ideen zur Klärung von OKR, aber im Allgemeinen sieht die Kritik nicht sehr gerechtfertigt aus - schon allein deshalb, weil er das Buch John Dorr in der gleichen Weise kritisiert . Doerr) und Dorr ist in der Tat die Hauptquelle zum Thema OKR und ein Link bei der Übertragung der gesamten Methodik von Intel auf Google.