Ein interessanter Artikel, in dem der Autor (übrigens mit einem Doktortitel in MBA; von der Harvard Business School) argumentiert und überzeugend beweist, dass der beste Weg, das sogenannte zu entwickeln „Nützliche soziale Verbindungen“ - konzentrieren Sie sich auf das Geben , nicht auf das Nehmen . Außerdem stellt sich heraus, dass jeder von uns anderen etwas zu geben hat. Jeder ohne Ausnahme. Und das Beste, was wir geben können, ist aufrichtige Dankbarkeit. Die Idee scheint einfach zu sein, aber gerade wegen dieser Einfachheit neigen wir dazu, Dankbarkeit zu vernachlässigen.
Wenn das Netzwerk Ihrer Bekannten auf gemeinsamen Interessen basiert - es ist natürlicher, persönlicher, sinnvoller. Selbst wenn Sie mit jemandem nicht einverstanden sind, finden Sie möglicherweise etwas Wertvolles in Verbindung mit ihm, wenn Sie versuchen, Ihre Argumentation über den Rahmen offensichtlicher Ansichten hinaus zu treiben. Das ist natürlich nicht immer einfach, aber es lohnt sich.
Menschen, die sich machtlos fühlen, weil sie „jünger in ihren Organisationen“ sind, weil sie „der Minderheit angehören“ oder aus anderen Gründen, fühlen sich oft zu klein, um etwas zu geben. Daher sind sie die seltensten unter denen, die sich entscheiden, ein Netzwerk ihrer Bekannten aufzubauen. Nur diesen Menschen würde die Entwicklung sozialer Bindungen den größten Nutzen bringen.
Auf der anderen Seite sind reifere Mitglieder der Organisation eher bereit, an einem Netzwerk ihrer Bekannten zu arbeiten. Denn wenn Menschen glauben, dass sie anderen etwas zu bieten haben (weise Ratschläge, Mentoring, Zugang zu Ressourcen), wird die Kommunikation einfacher und weniger egoistisch.
Aber auch diejenigen, die eine unbedeutende Position innehaben und wenig Einfluss haben, haben mit ziemlicher Sicherheit mehr Möglichkeiten, als sie sich vorstellen. Die meisten Menschen neigen dazu, zu eng über die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen nachzudenken. und wie wichtig diese Ressourcen in den Augen anderer sind. Sie konzentrieren sich auf materielle, themenorientierte Dinge und ignorieren weniger offensichtliche Faktoren wie Dankbarkeit, Anerkennung und guten Ruf.
Obwohl Mentoren normalerweise gerne anderen helfen, tun sie dies in der Regel noch mehr, wenn ihnen für ihre Hilfe gedankt wird. Je herzlicher die Dankbarkeit, desto wertvoller ist sie für den Empfänger.
Lebendes Beispiel. Das 30-jährige Mädchen, das in seiner Karriere bedeutende Erfolge erzielt hatte, beschloss an ihrem Jubiläum, Dankesbriefe an 30 Personen zu schreiben, die den größten Beitrag zu ihrer beruflichen Entwicklung leisteten. Sie dankte allen und betonte genau, welchen Beitrag er zu ihrem beruflichen Erfolg geleistet hatte. Die Empfänger lobten natürlich die persönliche Anziehungskraft und Anerkennung ihrer Bedeutung.
Wenn Dankbarkeit für Ratschläge öffentlich zum Ausdruck gebracht wird, kann dies auch den Ruf des Beraters am Arbeitsplatz verbessern. Denken Sie über den Effekt nach, den Sie erzielen werden - loben Sie Ihren Chef, Ihre Kollegen; Auflisten bestimmter Punkte, für die Sie dankbar sind.
Unter anderem schätzen Menschen auch diejenigen, die ihre Werte verstehen und sie als Person verstehen - dadurch fühlen sie sich angemacht. Möglicherweise haben Sie auch einzigartige Ideen oder Kenntnisse, die für diejenigen nützlich sein können, mit denen Sie zusammenarbeiten.
Wenn Sie beim Aufbau sozialer Bindungen mehr darüber nachdenken, was Sie anderen geben können, haben Sie ein subjektiv positives Gefühl, dass Sie sich nicht für Eigenwerbung engagieren, sondern für selbstlose Hilfe. Infolgedessen haben Sie die innere Überzeugung, dass es eine würdige Beschäftigung ist, Zeit für die Entwicklung Ihrer sozialen Verbindungen zu verwenden.