Vor einiger Zeit nahm âMy Circleâ an einer Diskussion teil, die von unseren Freunden von der Index School organisiert wurde und sich der BeschĂ€ftigung von AnfĂ€ngern widmete. Die Organisatoren stellten die Teilnehmer des Treffens vor folgendes Problem:
âIn der IT-Branche mangelt es seit langem an Fachleuten, und das ist fĂŒr niemanden neu. Es scheint, dass ein Ausweg aus dieser Situation unerfahrene Spezialisten sein sollten, die auf dem Markt reichlich prĂ€sent sind. In Wirklichkeit sind die Arbeitgeber meistens nicht bereit, den Jones zu ĂŒbernehmen, und setzen die endlose Suche nach diesen âstarken Mittlerenâ fort. Hinzu kommt das Problem der âuraltenâ Jones: Die Chance, einen guten Job fĂŒr diejenigen zu finden, die nach 35 Jahren in die Branche gekommen sind, ist nahezu Null. Jedes Unternehmen versucht, dieses Problem auf seine eigene Weise zu lösen, aber die Marktsituation legt nahe, dass all diese Schritte die Gesamtausrichtung der KrĂ€fte bisher nicht wesentlich beeinflussen können. â
Die Diskussion erwies sich als lebhaft und warf weitere Fragen auf. Wir haben uns entschlossen, das Thema der unerfahrenen IT-Spezialisten eingehender zu untersuchen, und eine Umfrage unter Benutzern von Habr und My Circle durchgefĂŒhrt. Wir haben mehr als 2000 Antworten gesammelt, sie anhand von Diagrammen visualisiert und freuen uns, heute die Ergebnisse zu teilen.
Aus dem Bericht erfahren Sie mindestens Folgendes
- Fast die HÀlfte derjenigen, die zum ersten Mal in die IT kommen, studieren noch an UniversitÀten.
- Ein Drittel der Spezialisten kommt aus ganz anderen Bereichen in die IT, und zum gröĂten Teil kommen sie nicht aus einem schlechten Leben, sondern durch die Berufung der Seele.
- Fast die HÀlfte der Neuankömmlinge Àndert im Laufe der Zeit ihre erste IT-Spezialisierung.
- Im Laufe der Zeit nehmen Metropolen an in den Regionen gewachsenen Spezialisten und groĂen privaten Unternehmen teil - Spezialisten, die in kleinen privaten oder staatlichen Unternehmen wachsen.
- Auf dem rein russischen Markt fĂŒr AnfĂ€nger leisten die HauptstĂ€dte den gröĂten Beitrag zu Analytik, Eychar und Umsatz. regional - in der Verwaltung, Full Stack und mobile Entwicklung; MillionĂ€re - im Marketing.
- 50% der unerfahrenen Spezialisten finden ihren ersten Job in der IT in weniger als einem Monat, 62% werden in nur 1-2 Unternehmen befragt.
- UngefĂ€hr 50% der AnfĂ€nger finden Arbeit auf Baustellen und ungefĂ€hr 30% ĂŒber Freunde und Bekannte.
- 60% der Neulinge starten eine Karriere in der IT von der Position eines unerfahrenen Spezialisten (Junior), 33% - von der Position eines Praktikanten sind bezahlte Praktika doppelt so viele wie unbezahlte.
- 75% der Praktikanten und 85% der Junioren arbeiten seit mehr als sechs Monaten in ihrem ersten Unternehmen. Fast die HÀlfte der Neuankömmlinge wechselt im Laufe der Zeit ihre erste IT-Spezialisierung.
- 60% der Unternehmen haben keine Anpassungsmechanismen fĂŒr unerfahrene Spezialisten, 40% haben keine Programme, um sie anzuziehen, und 20% arbeiten ĂŒberhaupt nicht mit Praktikanten und Joons.
- Das Hauptrisiko der Zusammenarbeit mit unerfahrenen Spezialisten besteht fĂŒr die meisten Unternehmen darin, das Potenzial eines zukĂŒnftigen Mitarbeiters nur schwer einschĂ€tzen zu können.
- AnfĂ€nger unterschĂ€tzen bei der Bewerbung fĂŒr ihren ersten Job die Bedeutung von Soft Skills, die der Arbeitgeber noch höher legt als das technische Wissen.
- Obwohl 60% der Unternehmen angeben, dass sie das Alter des Neuankömmlings nicht berĂŒcksichtigen, geben die anderen 20% an, dass sie keine Kandidaten fĂŒr die Position eines unerfahrenen Spezialisten aufnehmen, die Ă€lter als ein bestimmtes Alter sind.
Wer hat an der Umfrage teilgenommen?
Lassen Sie uns zunÀchst genau sehen, wer an der Umfrage teilgenommen hat, um den Kontext zu verstehen, in dem wir die Antworten interpretieren werden. Es stellte sich heraus, dass es sich um ungefÀhr dieselbe Stichprobe handelte wie in allen unseren vorherigen Umfragen.
Zwei Drittel der Befragten sind Entwickler. Der einzige Unterschied besteht darin, dass diesmal mehr Junioren und Auszubildende an der Umfrage teilnahmen. Normalerweise machen sie ein Viertel aller Befragten aus, und jetzt gibt es mehr als ein Drittel.
Wie immer gibt es fĂŒnf MĂ€nner fĂŒr eine Frau, jedes Drittel der millionsten Stadt, jedes FĂŒnftel der millionsten, jedes vierte von Moskau, jedes zehnte von St. Petersburg.
Die meisten arbeiten in kleinen privaten Unternehmen, jeder zehnte arbeitet vorĂŒbergehend nicht. Diesmal nahmen etwas weniger Freiberufler und etwas mehr Mitarbeiter groĂer privater Unternehmen als ĂŒblich an der Umfrage teil.
War dies Ihr erster Job, als Sie zur Arbeit in der IT kamen?
Es ist merkwĂŒrdig, dass mehr als ein Drittel der Spezialisten, die zum ersten Mal in die IT kommen, aus anderen TĂ€tigkeitsbereichen hierher kommen, die nicht mit der IT zu tun haben. Unter denen, die zu HR, Management, Vertrieb und Inhalten kommen - mehr als die HĂ€lfte. Unter denjenigen, die zur Spiele- und Desktop-Entwicklung kommen, gibt es nur ein FĂŒnftel von ihnen.
Von den anderen TĂ€tigkeitsbereichen in der IT kommt die gröĂte Anzahl von Ingenieuren, Managern, VerkĂ€ufern, Arbeitern, Technikern und Lehrern.
Es stellte sich heraus, dass aus anderen Bereichen der IT nicht aus einem schlechten Leben, sondern durch die Berufung der Seele. FĂŒr 58% ist der Hauptgrund fĂŒr die Umschulung das Interesse an der IT-Branche als solcher. Nur 30% bzw. 28% gaben einen finanziellen Grund oder ein Problem mit dem Karrierewachstum bei einem frĂŒheren Job an. Das Problem der Arbeitssuche fĂŒr ihren frĂŒheren Beruf ergab nur 8%.
Fast 20% nannten die Möglichkeit der Fernarbeit als Grund fĂŒr die Wahl der IT.
Was ist Ihre Ausbildung und ihre VollstÀndigkeit, wenn Sie zum ersten Mal in der IT arbeiten?
Wie wir aus
frĂŒheren Studien erfahren
haben , haben 85% der IT-FachkrÀfte einen UniversitÀtsabschluss. Von diesen haben 59% eine spezialisierte IT-Ausbildung, 19% eine nicht zum Kern gehörende technische Ausbildung und 12% eine nicht zum Kern gehörende humanitÀre Ausbildung.
Der Anteil der âGeisteswissenschaftenâ liegt vor allem in der Personalabteilung, im Vertrieb, im Management und in den Inhalten sowie in Design und Marketing. Der geringste Anteil entfĂ€llt auf die Desktop-, Fullstack- und Backend-Entwicklung sowie auf die Telekommunikation. Der Anteil der âTechnikfreaksâ an der nicht zum KerngeschĂ€ft gehörenden IT-Ausbildung liegt am stĂ€rksten in Marketing und Test.
Zum Zeitpunkt der ersten IT-Arbeit haben nur 33% der FachkrÀfte eine Hochschulausbildung abgeschlossen, 45% studieren noch an der UniversitÀt. Mehr als die HÀlfte derjenigen, die zu HR, Analytik, Tests und Management kommen, haben ihr Studium bereits abgeschlossen. Von denjenigen, die zur Spieleentwicklung und Full-Stack-Entwicklung sowie zum Marketing kommen, lernt mehr als die HÀlfte noch.
In Vertrieb und Verwaltung ist der höchste Anteil der Neuankömmlinge, die keine Hochschulbildung haben und nicht an UniversitÀten studieren, sowie in Analytik und Management der geringste. Im Verkauf der höchste Anteil an Studenten.
In der Verwaltung, Spieleentwicklung und im Design betrĂ€gt das durchschnittliche Durchschnittsalter fĂŒr die Ankunft in der IT 20 Jahre, im Management 23 Jahre, in eychar 25 Jahre. In anderen SpezialitĂ€ten - 21-22 Jahre.
Hat sich Ihre Spezialisierung geÀndert, seit Sie zum ersten Mal in der IT gearbeitet haben?
Wir haben die Antworten auf zwei unabhĂ€ngige Fragen verglichen - "Was ist Ihre aktuelle Spezialisierung" und "Was ist Ihre erste Spezialisierung" in der IT - und wir haben ein interessantes Diagramm erhalten. Es ist ersichtlich, dass im Laufe der Zeit der Anteil der Mitarbeiter im Backend und in der Fullstack-Entwicklung spĂŒrbar zunimmt und der Anteil derjenigen, die ursprĂŒnglich in der Desktop-Entwicklung, -Verwaltung und -UnterstĂŒtzung gearbeitet haben, abnimmt.
Dies spiegelt den Prozess der Umschulung von Neuankömmlingen in der IT-Branche wider.
Im Durchschnitt Àndert jede zweite Person ihre erste Spezialisierung auf IT.
Wenn wir jede Spezialisierung einzeln betrachten, werden wir feststellen, dass mehr als andere, mehr als zwei Drittel, ihre Spezialisierung Ă€ndern, wenn sie anfĂ€nglich fĂŒr Desktop-Entwicklung, Telekommunikation, Support, Marketing, Vertrieb oder Inhalt zustĂ€ndig sind. Weniger als andere Ă€ndern weniger als ein Drittel ihre Spezialisierung, wenn sie anfĂ€nglich zu Eichar oder zur mobilen Entwicklung sowie zur Management- oder Front-End-Entwicklung kamen.
In welcher Stadt und in welcher Fachrichtung war Ihr erster IT-Job?
Wie bei der Ănderung der Spezialisierung sehen wir die Ănderung der Region ab dem Zeitpunkt der ersten Arbeit in der IT. Mit der Zeit steigt der Anteil der in Moskau und St. Petersburg arbeitenden Menschen spĂŒrbar an, und der Anteil der in einer Million StĂ€dte arbeitenden Menschen sinkt. HauptstĂ€dte nehmen selbst an den zuletzt gewachsenen Spezialisten teil.
Dies zeigt die interne Migration von IT-Fachleuten.
FĂŒr jede SpezialitĂ€t sehen wir ein interessanteres Bild separat. Moskau und St. Petersburg geben den gröĂten Anteil unter den Neulingen in den Bereichen Analytik, Eychar und Vertrieb. und das kleinste - in den Bereichen Gamedev, Administration, Full Stack und Mobile Development. In Nicht-Millionen-StĂ€dten ist das Gegenteil der Fall: Der gröĂte Anteil unter den Neuankömmlingen liegt genau in der Verwaltung, dem Full-Stack und der mobilen Entwicklung. und das kleinste - in Analytik, Personal und Vertrieb. Newcomer-MillionenstĂ€dte leisten den gröĂten Beitrag zu Marketing, Management und Vertrieb.
Es gibt eine Arbeitsteilung zwischen HauptstÀdten und Regionen: technische Spezialisten in den Regionen, Manager in der Hauptstadt.
In welchem ââUnternehmen und in welcher Position haben Sie angefangen, in der IT zu arbeiten?
Wie bei einem Spezialisierungs- oder Stadtwechsel ab dem Zeitpunkt der ersten Arbeit beobachten wir ein Ă€hnliches Bild beim Firmenwechsel. Mit der Zeit steigt der Anteil der BeschĂ€ftigten in groĂen privaten Unternehmen spĂŒrbar an und der Anteil der BeschĂ€ftigten in kleinen privaten und staatlichen Unternehmen nimmt ab. GroĂe private Unternehmen nehmen einige der Spezialisten weg, die letztere gewachsen sind.
58% der Neulinge beginnen in der IT als AnfÀnger (34), 34% als Auszubildende. Fast zweimal mehr bezahlte Praktika als unbezahlte Praktika.
Je höher die Startqualifikation des AnfÀngers ist, desto lÀnger arbeitet er im Durchschnitt bis zu seinem ersten Upgrade. 66% der unbezahlten Praktikanten, 52% der bezahlten Praktikanten und nur 26% der Junioren arbeiten weniger als sechs Monate vor der ersten Beförderung.
Etwa die HÀlfte jeder Gruppe bleibt lÀnger als sechs Monate in ihrem ersten Unternehmen.
Wie lange und auf welche Weise haben Sie nach Ihrem ersten IT-Job gesucht?
50% der beginnenden Spezialisten finden ihren ersten Job in der IT in weniger als einem Monat, weitere 25% verbringen nicht mehr als drei Monate damit. Etwa 50% finden Arbeit auf Baustellen, 30% auf Freunden und Bekannten.
62% der unerfahrenen Spezialisten werden in 1-2 Unternehmen befragt und finden ihren ersten Job. Weitere 19% werden von nicht mehr als 5 Unternehmen befragt.
Was denkst du, welche QualitÀten brauchst du, um eingestellt zu werden?
Die ĂŒberwiegende Mehrheit sowohl der unerfahrenen Arbeitssuchenden als auch ihrer Arbeitgeber betrachtet grundlegende technische Kenntnisse, Soft Skills und die FĂ€higkeit, eine Testaufgabe zu bestehen, als am wichtigsten, wenn sie sich fĂŒr eine Stelle bewerben.
Neuankömmlinge unterschĂ€tzen jedoch die Rolle von Soft Skills etwas: FĂŒr den Arbeitgeber ist ihre Bedeutung sogar etwas höher als die der technischen FĂ€higkeiten. AnfĂ€nger sollten auch mehr auf ihre schulischen und persönlichen Leistungen achten: Arbeitgeber schĂ€tzen solche Leistungen viel höher als ihre FĂ€higkeit, logische Probleme zu lösen.
Interessanterweise ist die PrĂ€senz von Fachausbildung fĂŒr beide Seiten nicht sehr hoch.
Wie war der Anpassungsprozess organisiert, auf welche Schwierigkeiten sind Sie gestoĂen?
66% der Neuankömmlinge geben an, keinen Anpassungsprozess im Unternehmen gesehen zu haben. Nur 27% hatten einen persönlichen Tutor und weitere 3% hatten Kurse. Dementsprechend sehen die AnfĂ€nger das Hauptproblem der Anpassung in der mangelnden Aufmerksamkeit fĂŒr sie.
Trotz der geĂ€uĂerten Schwierigkeiten bewerten 61% der Spezialisten ihre ersten IT-Erfahrungen als positiv und nur 8% als negativ.
Haben Sie eine interessante Geschichte ĂŒber Ihren ersten IT-Job?
- Dies war die erste Arbeit in meinem Leben und ich hatte solche Angst vor allem, dass ich den ersten Monat wĂ€hrend des Arbeitstages nicht zum Mittagessen ging (obwohl ich wollte), weil ich dachte, ich sollte immer am Arbeitsplatz sein und unermĂŒdlich arbeiten :)
- Ja, der Lehrer dachte, ich wĂŒrde mobile Anwendungen entwickeln, und ich wĂŒrde Desktop-Anwendungen entwickeln. Sie riefen mich zum Ăben an. Sie gaben mir eine schwierige Aufgabe, nach der ich die mobile Entwicklung wirklich beherrschen musste.
- Der erste Arbeitstag und das erste Projekt an der Vorderseite - 10 Tage, 20 Seiten mit Layouts des Online-Shops - aber ich weiĂ nicht, wie sich die Div von der Spanne unterscheidet. Ich habe es geschafft, ich bin im Allgemeinen gut gemacht, das Projekt ist noch online und sein Code ist besser als der einiger groĂer Projekte, die ich in Moskau getroffen habe.
- Meine erste Bestellung kam von einem AuslĂ€nder, und ich schrieb ihm einen krummen Blozik fĂŒr 200 Dollar: D.
- Sie hat bei der Arbeit geschlafen, statt eines Kissens gab es eine Systemeinheit. Und buchstĂ€blich den Server fallen gelassen, es hat SpaĂ gemacht, anzurufen und den Behörden zu erklĂ€ren: Der Server ist abgestĂŒrzt, aber es funktioniert;)
- In der ersten Arbeitswoche habe ich versehentlich ~ 400 GB Daten gelöscht! Dann wurde alles restauriert.
- Nachdem ich das gröĂte (in seiner Branche) Unternehmen in der Region verlassen hatte, wurde ein 40-jĂ€hriger Fahrer an meine Stelle gesetzt (Admin Linux, Oracle DBA).
- Der Satz des Regisseurs "schreibe etwas, das verkauft werden kann" ist brillant!
- Ich kam zu einem Interview, kannte die erforderliche PL nicht, bestand einen Test fĂŒr eine andere und erhielt 2 Wochen Zeit, um die erforderliche PL zu lernen. Am ersten Tag, an dem ich zur Arbeit gehe, fragen sie mich: "Wo haben wir Backend oder Frontend eingestellt?" Und ich erinnere mich nicht und verstehe den Unterschied nicht, antwortete ich - das Backend, und jetzt schreibe ich.
- Das erste Mal, dass ich ein Macbook live bei der Arbeit sah: D (iOS-Entwickler).
- Sobald sie einen Bonus in Form eines 1 GB Flash-Laufwerks fĂŒr auĂerschulische AktivitĂ€ten an Silvester ausgegeben haben. Nun, ich fand meine Frau am ersten Arbeitsplatz, in der nĂ€chsten Abteilung.
- Das kĂŒrzeste VorstellungsgesprĂ€ch im Leben: âHaben Sie mit COM-Ports gearbeitet? - Nein. - Wirst du? "Ich werde."
- Ich kam von der Position eines Journalisten zur Stelle eines Content Managers in der IT. Nach ein paar Monaten schlugen sie vor, bei einem Projekt zu bleiben, wÀhrend ein Kollege im Urlaub war. Ein Jahr spÀter zum Leiter der IT-Abteilung befördert, ein Jahr spÀter zum kaufmÀnnischen Leiter. Schnelles Karrierewachstum :)
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Sie stellen Praktikanten und Junioren ein, wie arbeiten Sie mit ihnen?
Als nÀchstes fragten wir, ob der Befragte an der Auswahl des Personals beteiligt ist, und weitere Fragen wurden nur an die Teilnehmer gerichtet.
Es stellte sich heraus, dass in 18% der Unternehmen im Allgemeinen nicht mit unerfahrenen Spezialisten zusammengearbeitet wird. In anderen FĂ€llen werden Junioren doppelt so oft genommen wie Praktikanten.
Fast 40% der Unternehmen haben keine speziellen Programme, um Neuankömmlinge anzuziehen und anzupassen. In 38% der FÀlle passen AnfÀnger Mentoren an. In 31% der FÀlle kooperieren Unternehmen mit UniversitÀten oder haben ein Praktikumssystem. 15% der Unternehmen haben eigene Schulungen (Schulen).
Das Hauptrisiko bei der Zusammenarbeit mit einem unerfahrenen Spezialisten ist die KomplexitÀt der Bewertung seines Potenzials. 55% gaben dies an. An zweiter Stelle stehen die Risiken, die mit dem Vertrauen in einen AnfÀnger von Aufgaben verbunden sind, und die Schwierigkeit, diese anzupassen, 40% bzw. 39%. An dritter Stelle steht das Risiko, dass ein neu geprÀgter Spezialist zu einem anderen Unternehmen wechselt, 32%.
Welches Alter ist ein Hindernis fĂŒr die Aufnahme eines Kandidaten als Praktikant oder Junior?
60% geben an, das Alter des AnfĂ€ngers nicht zu beachten. Die anderen 20% geben jedoch an, dass sie keine Neuankömmlinge fĂŒr Kandidaten akzeptieren, die Ă€lter als ein bestimmtes Alter sind.
In 40% der FÀlle haben AnfÀnger im gleichen Alter die gleichen Erwartungen wie andere AnfÀnger. In etwa 35-40% der FÀlle erwarten solche Spezialisten gute Soft Skills, UnabhÀngigkeit und hohe Motivation.
In der HÀlfte der FÀlle wird erwartet, dass altersbedingte AnfÀnger denselben Risiken ausgesetzt sind wie andere AnfÀnger. In 30% der FÀlle glauben sie jedoch, dass solche Spezialisten einen unflexiblen Verstand haben, in 24% sehen sie das Problem in der Schwierigkeit, sie zu verwalten, in etwa 15% der FÀlle glauben sie, dass es Probleme mit der Infusion in das junge Team und der Gesamtgeschwindigkeit des Teams geben wird.
Trotz der Tatsache, dass die Mehrheit der Ansicht ist, dass das Alter fĂŒr einen AnfĂ€nger kein Hindernis darstellt, stimmen 52% zu, dass es fĂŒr eine volljĂ€hrige Person schwieriger ist, als AnfĂ€nger eine Arbeit zu finden, als fĂŒr einen Absolventen einer UniversitĂ€t.
Haben Sie jemals erfolgreiche StellenvermittlungsfĂ€lle fĂŒr einen Kandidaten ĂŒber 35 Jahre als Praktikant oder Junior gehabt?
- Einer der Android-Entwickler in meinem ersten Job war erst 35+ Jahre alt, obwohl er zuvor in einer Druckerei gearbeitet hatte, d. H. in einem Gebiet weit von der Entwicklung. Jetzt ist er in Europa dauerhaft ansÀssig, hat sich erfolgreich niedergelassen und ist einer der hÀufigen Teilnehmer an verschiedenen Konferenzen zur Android-Entwicklung.
- Ein Mann hat sein ganzes Leben lang Chemie studiert und andere SchĂŒler unterrichtet. Mit 40+ begann er, Code zu schreiben. Mit fast 65 arbeitet er immer noch als leitender Entwickler.
- In einer benachbarten Einheit begann ein Assistenzprofessor fĂŒr Mathematik in mehr als 40 Jahren eine Karriere als Junior-Entwickler von 3D-Spielen.
- Jetzt sitzt mir ein Mann gegenĂŒber, ĂŒber 40 Jahre alt. Er kam wie ich von den Admins zu uns. Er begann als Junior. Er schloss sich schnell dem allgemeinen Strom an. Jetzt ein starker solcher mittlerer Entwickler.
- Ein Mann kam, ungefĂ€hr 35-40, der zu Hause unabhĂ€ngig Java, Android studierte und ein Trainingsprojekt schrieb. Er schrieb zuerst unter Anleitung, dann unabhĂ€ngig den Antrag fĂŒr den Car Sharing Service.
- Wir haben ein Durchschnittsalter von 27 Jahren in einem Unternehmen. Irgendwie bekam ich eine Testaufgabe (aus irgendeinem Grund aus der allgemeinen Warteschlange, d. H. Ohne Lebenslauf) und es stellte sich heraus, dass sie sehr gut abgeschlossen war. Sie riefen an, ohne hinzusehen - so hoben sie sich von den anderen auf der Juniorposition ab. Es war eine Ăberraschung, einen 40-jĂ€hrigen Mann fĂŒr eine solche Position zu treffen und zu interviewen, unter BerĂŒcksichtigung der Tatsache, dass er PHP einen Monat lang aus der Macht kannte und der gesamte IT-Hintergrund nicht mehr als 1 Jahr betrug. Hat Wurzeln geschlagen.
- Unser Tester ist ĂŒber 40 Jahre alt, sie haben ihn mitgenommen, weil er ein Science-Fiction-Autor und ein guter VisionĂ€r ist. Vor allem hat er mit IT und Tests Feuer gefangen. AuĂerdem verfĂŒgt er ĂŒber eine enorme Erfahrung im Bauwesen, und dies ist unser Markt.
- Ich kam als Neuling aus einem anderen Unternehmen im Alter von 40 Jahren, nach sechs Monaten stieg ich in die Mitte des Entwickler-Frontends auf und nach einem weiteren halben Jahr stieg ich zum Teamleiter auf.
- Ein Mann, der in einer Traktorenfabrik arbeitete, machte Spiele auf Flash und war erfolgreich ausverkauft. Niemand hat ihn unterrichtet, wegen seines Alters war es schwer fĂŒr ihn, sich anzuschlieĂen, aber als Spezialist erwies er sich als wĂŒrdig.
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