Haben Sie sich jemals gefragt, warum Menschen einer Person folgen und nicht einer anderen?
Wem folgen sie, wer ist er? Es scheint, dass diese Leute normalerweise Anführer genannt werden.
Folgen sie den Führern? Woher kommen sie? Haben Sie Situationen gesehen, in denen sie dem Anführer folgten und ins Nirgendwo kamen? Er fuhr sie wie Susanin die Polen durch den Winterwald und führte sie nirgendwo hin, obwohl sie ihm bis zuletzt glaubten.
Und es gibt diejenigen, die nicht folgen. Ein toller Kerl, ein wunderschöner teurer Anzug, ein wunderschönes schneeweißes Lächeln, eine angenehme Rede, aber ... sie gehen nicht. Sie glauben nicht.
Obwohl die Person wirklich intelligent ist, ist nur sie kein Führer, sondern ein Manager. Er weiß, wie man Menschen verwaltet, Prozesse aufbaut, Ziele erreicht und Ergebnisse hält. Dem Manager fehlt eines - sie folgen ihm nicht.
Und hier haben wir ein Dilemma oder eine Dialektik des Managements.
Sie folgen dem Führer, aber er selbst weiß nicht, wohin und wie er führen soll.
Der Manager weiß, wohin und wie er führen soll, aber er folgt ihm nicht.
Fühlen Sie das große Problem hier? Etwas ähnlich dem Kampf von Idealismus und Materialismus, nicht wahr? Physiker und Lyriker?
Oder ist das alles Unsinn? Unsinn natürlich.
Alle Dialektik wird aus dem Finger gesaugt. Nicht von dir, nicht von mir, sondern von den größten Fans, die an den Fingern saugen - Business-Trainern. Themen, die sich teilen und regieren. Sie erstellen einen Führungskurs und lehren dort bestimmte Geheimnisse, die es ihnen ermöglichen, Menschenmengen zu führen. Oder erstellen Sie einen Managementkurs und lernen Sie, wie Sie Personen und Systeme verwalten.
Sie verstehen, dass der Verkauf von zwei Produkten besser ist als eines. Dieselben Leute kaufen beide Kurse, beide Bücher, beide Seminare oder Videos.
Es gibt jedoch kein drittes Hauptgericht - wie man Führung und Management gleichzeitig kombiniert und einsetzt. Obwohl die Idee offensichtlich ist, stimmen Sie zu.
Ich wurde von einem Freund (
GSoftic )
aufgefordert, der CIOs
ausbildet . Er hat eine Gruppe, deren Slogan lautet: CIO - Technikfreak oder Manager?
Ich schaute auf diesen Namen, schaute und merkte plötzlich - es ist minderwertig! Wo ist die Führung? Okay, es gibt Chief Accountants, Finanzdirektoren oder OTK-Chefs - sie werden ohne Führung auskommen, mit Stellenbeschreibungen, Plänen und Kontrolle fertig werden. Aber wie kann ein IT-Direktor, der Manager eines Programmierers, führend sein?
Im Leben geht das natürlich so. Obwohl nein, ist es nicht so - es ist ziemlich problematisch, einen kompetenten Manager unter den IT-Spezialisten zu finden. Führer - noch mehr. Ja, es besteht im Allgemeinen keine Notwendigkeit, eine Führung zu übernehmen, insbesondere in einem unnahbaren Unternehmen - irgendwo in der Fabrik, wen und wohin zu führen? Ein Golem-Support, alles und jedes - Programme, Computer, Server, Netzwerke und Geräte. Es funktioniert, Benutzer beschweren sich nicht - und gut! Braucht der technische Support keinen Leiter?
Aber die Fabriken sind coole Teams. Nicht diejenigen, die viele Frameworks kennen, schreiben Treiber in Assembler und programmieren Instrumente zum Messen der Richtung zu einem Stern. Und diejenigen, die selbst ohne Anweisungen von oben die Entwicklung von Informationssystemen vorantreiben. Und nicht nur Informationen - es gibt IT-Direktoren und Teams von Programmierern, die das gesamte Geschäftssystem vorantreiben, in verwandte Prozesse einsteigen, das Leben von Managern lehren und als eines der wertvollsten Geschäftsgüter gelten.
Wer sind sie? Was ist ihr Geheimnis? Was veranlasst sie, nicht auf ihren Ärschen zu sitzen, endloses Refactoring oder Buchhaltungsunterstützung zu leisten, sondern alles, was zur Hand ist, wie ein Bulldozer zu bewegen und voranzutreiben?
Warum werden einige als "Programmierer" bezeichnet, andere als "IT-Abteilung", der dritte als "IT-Abteilung", der vierte als "Abteilung für Informationssysteme", der fünfte als "Arschlöcher aus 309 Konten" (dies ist aus persönlicher Praxis) und einhundertfünfundzwanzig als "Banden" (in guter Sinn des Wortes)?
Die Antwort ist einfach - die Bande hat Führung und Management. Ohne Führung ist die Bande die "Programmierabteilung". Ohne Management eine Bande von Fallschirmjägern an dem Tag, an dem es besser ist, sie zu umgehen.
Natürlich geht es hier nicht nur um Fabriken. Es ist nur so, dass ich kürzlich in einem reinen Softwareunternehmen gearbeitet habe und meine wichtigste Lebenserfahrung mit der Arbeit an der internen Automatisierung von Endkunden verbunden ist.
Die Aufteilung der Menschen in Manager und Führungskräfte ist meiner Meinung nach eines der Hauptprobleme. Nämlich Division: Sie sind der Anführer und Sie sind der Manager. Sie führen und Sie kontrollieren.
Natürlich gibt es erfolgreiche Tandems (ich meine mit diesem Wort nichts), wenn einer führt und der andere dieses begeisterte Team oder die Menge kontrolliert. Dies sind jedoch seltene Ausnahmen.
Normalerweise das Gegenteil. In jedem Team gibt es einen Manager, wenn Sie keine türkisfarbene Organisation haben. Er gibt vor, zu versuchen, diesen Sumpf aufzurühren, sich vorwärts zu bewegen, etwas Wertvolles zu tun. Aber sie folgen ihm nicht, sondern dem Anführer. Und wer ist dort der Anführer?
In der Regel ein anderer Typ und keine Führungsposition. Dies kann ein gewöhnlicher Programmierer, ein Tester oder ein Systemadministrator sein. Aus Erfahrung weise oder sehr energisch oder ein Start-up oder ein Innovator - es gibt viele Optionen für Führung, aber eine solche Person geht oder will gehen.
Und der Manager will ihm folgen. Und sie gehen diesem Kerl nach. Es gibt einen Konflikt - zuerst versteckt, dann explizit und endet damit, dass der Anführer vertrieben wird. Nun, oder, wie im Märchen über Aschenputtel, versteht der weise Führer, wer wer ist, und weist den Manager aus, und anstelle seines Platzes setzt er den Anführer.
Was passiert als nächstes? Der Führer weiß nicht, wie er führen soll. Wenn Sie schnell lernen - gut, dann gibt es eine Chance auf Glück. Und wenn nicht? Schließlich sind all diese Führungsaufgaben - die Festlegung von Aufgaben, die Kontrolle der Ausführung, Verhandlungen mit Kunden und Verbündeten, manchmal ein verdeckter Kampf und sogar die Entlassung von Menschen - für einen sauberen, einheimischen Führer abscheulich.
Die erste Option - der Führer verlässt im wörtlichen oder im übertragenen Sinne, verlässt aber die Führungsposition. Am schlimmsten ist es, wenn er in derselben Firma bleibt und weiterhin die „unteren Klassen“ mit seiner Gundezhda vergiftet, wie schlecht Manager sind und wie gut wir hier sind, Siri.
Die zweite Möglichkeit ist, dass der Leiter seine Führung aufgibt und Manager wird. Er taucht in die Unternehmenswelt ein, wächst mit Verbindungen über, lernt, Unterstützung zu leisten und Ziele zu erreichen, jagt aber nicht länger den blauen Vogel.
Die dritte Option - der Anführer schafft es, die richtige Kombination zu finden, und es stellt sich heraus, dass der legendäre Typ - der Anführer und der Manager in einem.
Nun, die vierte Option - der Leiter gründet sein eigenes Geschäft auf der Grundlage von Führungsqualitäten und studiert nach und nach, bereits erzwungen, Management. Nun, oder delegiert die Routine des Managements an seinen Partner.
Eine solche Entwicklung der Ereignisse lässt die Meinung aufkommen, dass es nur wenige Führer gibt, und sie fehlen schmerzlich. Sogar unser Staat startet ein Projekt - "Führer Russlands". Seien Sie nicht faul, googeln Sie, gehen Sie auf ihre Website und sehen Sie sich das Logo an. Was steht dort geschrieben? Für die Faulen: „Die Führer Russlands. Management-Wettbewerb. “
Sind sie nicht Wunder? Der Wettbewerb der Manager heißt "Leaders of Russia". Es klingt natürlich wunderschön und die Menge drängt sich, aber dennoch würden sie zuerst herausfinden, wer gebraucht wird.
Es gibt also nur wenige Führer. So sagt fast jeder Direktor oder Eigentümer des Unternehmens. Weil er nach Führungskräften sucht, bei denen sie nicht zu den Managern gehören. Und die Führer sitzen unten und führen Menschen - nur nicht dort, wo das Unternehmen, der Eigentümer, die Gesellschaft oder der Staat es brauchen. Wohin?
Und nirgendwo. Führe einfach. Vorwärts, zur Seite, zurück, nach unten, nach Nordosten - das spielt keine Rolle. Wie das berühmte Bild. Sie führen einfach gerne jemanden irgendwohin, sie lieben Anhänger.
Manager haben keine andere Wahl, als sich mit Führungskräften zu befassen. Sie müssen solche Geschichten gesehen haben. Sie sind mir bei fast jedem Job passiert. Einschließlich bei mir.
Erstens überzeugen sie den Anführer, damit er nicht summt. Dann mischen sie es - werfen es von Abteilung zu Abteilung, auch wenn dort völlig andere Fähigkeiten und Kompetenzen benötigt werden. Dann zitieren sie den Teufel im Allgemeinen, wo außer Sichtweite der Nordpol führt. Am Ende werden sie aus dem Unternehmen geworfen - durch direkten Druck, durch Intrigen oder durch Betrug.
Natürlich gibt es Ausnahmen, aber normalerweise nicht im Leben, sondern im Kino. Wenn Sie sich zum Beispiel an den Film „Der Mann, der alles verändert hat“ erinnern, gab es einen Manager (gespielt von Brad Pitt) und einen bestimmten Spieler im Team, einen Anführer, der sich zuerst widersetzte, Verwirrung stiftete, und dann sprach der Weise Anführer mit ihm und bat ihn, ein Anführer zu sein und ein Feuer anzuzünden in einem Team, und alles hat geklappt. Eine ähnliche Situation war in unserer "Legende Nr. 17", wahrscheinlich woanders. Das Thema ist für den Film ziemlich ramponiert, wird aber im Leben selten verwendet.
Aber Manager, die keine Führungsqualitäten haben, haben keine andere Wahl, als neue Wege zu finden, um Menschen in Bewegung zu bringen. Harte Fristen, kaskadierende Projekte, Lebkuchen und Peitschen, die gleichen Intrigen und vor allem Motivationssysteme werden verwendet.
Das Motivationssystem ist bei allem Respekt ein Ersatz für Führung. Wie sie sagen, nicht durch Waschen, sondern durch Skaten. Belohnungen und Geldstrafen sollen Energie im System entzünden, die die Menschen nach vorne bringt.
Wie Sie wissen, sind Motivationssysteme normalerweise nicht sehr effektiv. Sie funktionieren natürlich, sonst gäbe es kein Geschäft. Aber Motivation kann diesen Effekt, diese Energie, diese Bewegung, die Führung gibt, nicht geben.
Weil die Motivation innerlich ist. Es entzündet ein Feuer in einer Person, aber unter einer Bedingung - wenn es etwas zu verbrennen gibt. Daher die Unmengen an Recherchen, Experimenten und cleveren Artikeln, die "Programmierer brauchen kein Geld" - sie suchen verrückt nach dem, was in einer Person in Brand gesetzt werden kann, damit es wie ein Pionierfeuer brennt.
Das Feuer des Anführers liegt außerhalb der Teammitglieder. Ein gutes Beispiel ist Danko von Maxim Gorkys "Old Woman Izergil", der sein Herz herauszog und die Menge hinter sich führte. Erinnerst du dich, wie seine Geschichte endete? Manager haben gewonnen.
Um dies zu verhindern, muss eine einfache Sache getan werden: Führung und Management übergreifend, vorzugsweise in einer Person.
In der Wirtschaft kann man nicht auf Management verzichten, im Sinne einer solchen Kompetenz. Kein Führer kann das Geschäft lange, erfolgreich und nachhaltig führen. Aber zumindest ohne Führung, aber Sie können sich bewegen.
Aber warum brauchen wir etwas? Ist es besser und erfolgreicher und interessanter?
Lassen Sie uns Führungskräfte über Management und Manager über Führung unterrichten.
Sie haben vielleicht den Eindruck, dass es meiner Meinung nach viele gute Manager gibt, die mit einfachen Anstrengungen in Danko verwandelt werden können.
Nein leider. Es gibt nur sehr wenige gute Manager. Ich nehme keine großen Unternehmen, Regierungsbehörden (Gott bewahre es) und all ihre effektiven Manager, die Tausende von Menschen rund um den Rand verwalten. Lass sie leben, wie sie wollen, es gibt andere Gesetze - es gibt keine Menschen, es gibt nur Ressourcen und enge.
Unser Weg ist das Management kleiner Teams und Unternehmen. Seltsamerweise, aber meine Erfahrung zeigt, dass es für eine Führungskraft einfacher ist, Management zu unterrichten als für eine Führungskraft. Da die Manager, tut mir leid, der Kopf verstopft ist und er zuerst gründlich gereinigt werden muss.
Ja, ich hätte es fast vergessen. Wer ist ein Paladin? Ich denke, Sie kennen die Antwort bereits.
Ein weiser Kerl wird sicherlich sagen, dass ein Paladin nur ein Ritter ist, von einer Art rundem Tisch. Ich werde eine andere Terminologie verwenden - von Computerspielen, deren Fan seit vielen Jahren ist.
Es gibt Krieger, es gibt Zauberer. Ein Krieger kann mit Axt, Schwert und Händen hacken. Der Zauberer weiß, wie man Blitze shandarahnut, Schaden sendet oder die Hälfte des Trupps mit der Hand des Todes entfernt.
Und es gibt einen Paladin, der weiß, wie man sein Schwert schwenkt und Feuerregen verursacht.
Sowohl der Krieger als auch der Magier sind verwundbar, wenn sie einem ungewöhnlichen Feind gegenüberstehen, dh einer atypischen Aufgabe. Der Paladin hat keine Angst vor bösen Geistern.
Nun ist dir alles klar. Ein Krieger ist ein Manager. Ein Magier ist ein Anführer. Ein Paladin ist sowohl Manager als auch Anführer.
Wir werden Paladine anbauen. Alles, was ich zu diesem Thema weiß, werde ich erzählen. Wir sehen uns in den spezialisierten Hubs.