Wie verwandle ich ein Bundesprojekt in eine Visitenkarten-Website? Fast detaillierte Anleitung

Als der Kunde die Idee seines Projekts - Rosnatszdrav - zum ersten Mal skizzierte, schien dies sehr interessant zu sein. Eigentlich war es so.

Stellen Sie sich vor, der Bundesverband, der medizinische Organisationen aus ganz Russland zusammenbringt, ermöglicht es normalen Patienten aus allen Teilen des Landes, Online-Konsultationen von einem Spezialisten, beispielsweise aus Moskau, zu erhalten und gegebenenfalls einen Termin zu vereinbaren.

In der Anfangsphase könnte es ein wenig alarmierend sein, dass das oben beschriebene Konzept die Essenz von TK war. Das Projekt ist jedoch interessant und ehrgeizig - daher war es sogar interessant, an der Bildung einer angemesseneren TK teilzunehmen.

Als Ergebnis wurde es gebildet. Es sollte die verständlichste Produkthülle in Form einer Website erstellen, auf der der Kunde mit einem Mindestsatz an Parametern in seinem persönlichen Konto landete, das das Hauptprojekt war.

Um die Organisation für den Verein zu gewinnen, wurden sie außerdem zur Teilnahme an der Gesetzgebungsinitiative eingeladen. Einfach ausgedrückt, wenn Sie mehrere große Organisationen zu einer Vereinigung zusammenfassen, ist es durchaus möglich, sich für Gesetze einzusetzen, die bei der Durchführung ihrer Aktivitäten helfen.

Der Kunde hatte jedoch große Angst, das Wort „Lobby“ zu verwenden, obwohl es nichts Negatives enthält, und bat sogar, es von der Präsentation des Projekts auszuschließen, aber dazu später mehr.

Das persönliche Konto oder vielmehr persönliche Konten war ein mehrstufiges System von Interaktionen zwischen einem Arzt, einem Patienten, einer Organisation sowie zwischen Ärzten verschiedener Organisationen.

Als die TK genehmigt wurde - die Erstellung von Prototypen und die logische Struktur des Projekts begannen, war die Arbeit wirklich riesig -, waren Hunderte von Seiten mit Prototypen, die neben der Anzeige der visuellen Struktur auch eine Art TK für die zukünftige Programmierung waren.

Die Tatsache, dass TK vorläufig war, wussten wir damals noch nicht. Glücklicherweise (wie sich später leider herausstellte) bevorzugte der Kunde persönliche Treffen, um das Projekt zu besprechen. Normalerweise - es ist sogar noch besser, können Sie den Prozess beschleunigen und die einzelnen Details im Plug & Play-Modus koordinieren.

Aber leider wurde jedes Treffen nicht zu einer Grenze, nach der die nächste Entwicklungsstufe beginnen sollte, sondern mit einem Brainstorming im Geiste: „Lass es uns so machen!“, „Und hier warfen sie mir eine Idee.“ Infolgedessen mussten die vorgefertigten Prototypen überarbeitet werden, und angesichts der relativ direkten Beziehung aller Elemente des Gehäuses - eine kleine Bearbeitung im Erscheinungsbild - konnte dazu führen, dass fast alles geändert werden musste. Es ist wahrscheinlich nicht erwähnenswert, dass der Kunde Änderungen dieser Art als normalen Arbeitsprozess ansah und es nicht für zweckmäßig hielt, die Schätzung zu erhöhen.

Bei fast jedem Treffen ergaben sich neue Umstände, wie die Unmöglichkeit bestimmter Arten von Konsultationen, beispielsweise „Arzt-Patient“ -Konsultationen nach den Gesetzen der Russischen Föderation, und die Notwendigkeit, dass ein Patient zu einem Arzt in seiner Stadt geht und in seiner Gegenwart eine Online-Konsultation durchführt. Darüber hinaus sollte dieser Mitglied des Vereins sein, um sofort die Möglichkeit zu haben, Ihr persönliches Konto und die Software selbst für die Durchführung einer in Ihr persönliches Konto integrierten TrueConf-Sitzung zu verwenden.

Unabhängig davon ist das Fachwissen und seine Bedeutung für die Entwicklung von Projekten zu erwähnen. An den Sitzungen nahm zunächst ein ziemlich bekannter Kardiologe teil, der, wie man so sagt, für das Produkt und nicht für seine Hülle stand. Er bot wirklich interessante Ideen und vor allem - hielt den tatsächlichen Start des Projekts für wichtiger als seine endlose Veränderung „auf dem Knie“. Da er ein echter Arzt ist, scheint es, dass sein Rat beachtet werden sollte. Gemessen an der Tatsache, dass er nach dem dritten Treffen aus dem Projekt ausschied, wurde das Fachwissen nicht als der wichtigste Parameter in der Entwicklung angesehen. Was lustig ist - anstelle eines Kardiologen kam ein Zahnarzt zu einem der folgenden Treffen.

Als Ergebnis wurden zwei Entwurfsiterationen vorbereitet, deren Koordination glücklicherweise problemlos verlief.

• Die erste Version sah ungefähr so ​​aus
• Aber die zweite Version sah so aus

Und dann begann der eigentliche Müll und die Verschwendung. Der Kunde, der anscheinend nicht genau verstand, wie der Programmierprozess abläuft, beschloss, den Programmierer selbst zu kontaktieren, uns zu umgehen und nicht nur zu kontaktieren, sondern ihm auch direkt neue Eingaben zu geben, und entschied sich später, vollständig zu bezahlen ihn direkt, aber gleichzeitig, während er weiter mit uns arbeitet.

Infolgedessen stellte sich heraus, dass das Layout und das entleerte Projekt ins Stocken geraten waren, da der Programmteil auf neuen unerwarteten Ideen beruhte, die uns niemand brachte. Der Programmierer war anscheinend der Ansicht, dass der Kunde dies getan hatte - und der Kunde war der Ansicht, dass sich alles automatisch integrieren und funktionieren wird, was Korrekturen nicht bewirken.

Trotz der Tatsache, dass wir die Zusammenarbeit fortgesetzt, eine vollständige Präsentation des Projekts vorbereitet, Layouts von Visitenkarten von Mitarbeitern und Partnern des Kunden (die sich im Laufe der Arbeit zweimal geändert haben) - ein riesiges Projekt konnte nicht starten.

In der Anfangsphase schlugen wir vor, dem IIDF (Internet Initiatives Development Fund) ein Projekt hinzuzufügen, um Schwachstellen zu ermitteln und zusätzliche Expertenmeinungen zu erhalten. Der Kunde lehnte diese Idee jedoch ab. Er weiß schon was zu tun ist. Dies ist insofern bemerkenswert, als wir einige Monate später in einem allgemeinen Chat eine Nachricht im Geiste sahen: "Warum habe ich IIDF nicht verwendet?"

In einem verzweifelten Schritt fand der Kunde einen Designer, der ein absolut seltsames Design entwarf, das nicht der Logik entsprach. Danach stellte er überhaupt eine Firma ein (wir haben nie herausgefunden, welche), die aus einem riesigen Bundesprojekt einen kleinen Standort machte - Eine Visitenkarte auf einer Tilde, auf der sie sich nicht einmal die Mühe gemacht haben, qualitativ hochwertige Bilder auszuwählen, und die Schaltfläche "Mein Konto" in der Ecke des Bildschirms blieb die Schaltfläche, die zu nichts führte.

Es ist immer traurig, wenn ein interessantes Projekt nicht umgesetzt wird, aber noch trauriger, wenn ein fast abgeschlossenes Projekt stirbt, weil der Kunde nicht verstehen konnte, was er will, und jedes Mal gab es immer mehr neue wunderbare Ideen.

Infolgedessen eine Visitenkarten-Site anstelle eines multifunktionalen Bundesportals.