Karriere Steroide. Hunde

Ich habe den Namen dieses Karriere-Steroids aus der berühmten BCG-Matrix (Boston Consulting Group) übernommen. Die Matrix ist einfach und dient zur Bewertung und Entwicklung einer Produktstrategie. Jedes Produkt wird auf zwei Skalen bewertet - Marktwachstum und Marktanteil.

Insgesamt gibt es vier Kategorien.

"Stars" sind Produkte, die einen hohen Anteil an einem schnell wachsenden Markt haben. Jeder will die Sterne machen.

„Milchkühe“ - der Anteil ist hoch, der Markt wächst langsam. Dies sind in der Regel alte Produkte, die seit langem auf den Markt gebracht wurden und ein stabiles Einkommen bringen. Jeder möchte auf Milchkühen sitzen.

„Schwierige Kinder“ - der Anteil ist gering, aber der Markt wächst. Dies sind neue Produkte, an denen normalerweise noch gearbeitet werden muss, aber die Prognose sieht vielversprechend aus. Viele wollen vorsichtig mit schwierigen Kindern umgehen.

Und schließlich ist unsere Analogie "Hunde". Geringer Marktanteil, der nicht wächst oder sogar stagniert. Niemand möchte sich mit solchen Produkten befassen - es müssen große Anstrengungen unternommen werden, aber es wird kein nützliches Ergebnis erwartet.

Jetzt übertragen wir die BCG-Matrix auf unsere egoistischen Karriereangelegenheiten. In jedem Unternehmen gibt es auf die eine oder andere Weise bestimmte Themen . Es können bestimmte Produkte und bestimmte Prozesse, Ansätze und Bereiche sein.

Es gibt Themen, die als Hype-Themen bezeichnet werden und die jeder machen möchte . Zum Beispiel die gleichen Aufzüge, über die wir zuvor gesprochen haben. Oder explizite, offensichtliche Karriere- und Motivationsleitern, die in Dokumenten vorgeschrieben sind. Tun Sie dies und vorzugsweise so, und Sie werden Ihre Position und Ihr Einkommen verbessern.

Viele Menschen drehen sich um solche Themen. In Bezug auf das Marketing ist dies der rote Ozean , d.h. hart umkämpftes Umfeld. Es ist schwierig, in ihnen zu schwimmen, weil es viele Leute gibt, die wollen. Das sind genau die Sterne.

Es gibt einfachere Themen, aber auch aus roten Ozeanen - Milchkühe. Die folgenden Verben werden häufig auf solche Themen angewendet: "hinsetzen", "saugen", "hinsetzen" usw.

Dies ist beispielsweise häufig in Verkaufsprozessen der Fall. Einige Programmierer werden gequält, indem sie kleine Jobs mit einer Gruppe von Kunden erledigen, und ein kniffliger Pfeffer findet einen großen Kunden mit einem guten Monatsbudget und "Nicht ins Bett gehen" und setzt sich mit diesem Thema auseinander. Natürlich erlaubt er niemandem dieses Thema.

In Bezug auf Karrieren sind Milchkühe vielen gegenüber Sternen vorzuziehen, da sie keine besonderen Risiken bergen - sie sind stabil und vorhersehbar. Das einzige Risiko besteht darin, vom Feeder zu fallen.

Aufgrund des hohen Risikos gibt es nur wenige schwierige Kinder in ihrer Karriere. Dies sind Themen, für die hohe Boni jeglicher Art klar angegeben sind - wenn Sie dies tun, werden Sie vollkommen erfolgreich sein. Aber Sie müssen es versuchen, denn die Aufgabe ist normalerweise schwierig. So etwas wie „doppelte Arbeitseffizienz“, „Eintritt in den VAE-Markt“, „Bau einer neuen Anlage“ usw.

Und niemand beschäftigt sich gerne mit Hunden . Dies sind Themen, die auf den ersten Blick für einen Karrieristen keinen Nutzen bringen. Bei gewöhnlichen Menschen werden sie normalerweise "irgendeine Art von Mist" genannt. Der Hauptunterschied zwischen diesen Hunden ist, dass niemand mit ihnen umgehen will.

Da sich niemand mit dem Thema befassen möchte, ist es in Bezug auf Marketing der blaue Ozean , d.h. ein Markt mit wenig oder keiner Konkurrenz.

In Sammlungen schöner Zitate und Aphorismen werden häufig Sätze wie „Tu, was andere heute nicht wollen und morgen wirst du so leben, wie andere es nicht können“ gefunden. Sie werden entweder Jared Leto, dann Konfuzius oder einigen alten chinesischen Weisen zugeschrieben.

Wie Sie wissen, geht es hier um Hunde. Wie Hunde, und Sie werden glücklich sein .

Aber alles ist nicht so einfach. Gehen Sie mental zu den Produkten zurück und denken Sie darüber nach - woher kommen die Hunde? Wenn das Produkt ehrlich gesagt schlecht und auf dem Markt nicht gefragt ist und der Markt selbst sinkt, warum lebt dieses Produkt dann noch und das Unternehmen gibt weiterhin Ressourcen für Entwicklung, Produktion und Wartung aus?

Und die BCG-Matrix sagt, wirf die Hunde raus! Wenn der Anführer angemessen ist, wird er dies natürlich tun - sein Geld wird ausgegeben. Und hier ist er die Schlüsselfrage.

Sind alle Führer angemessen ? Sind das alles Roboter, mechanische oder elektrische Maschinen, die Entscheidungen ausschließlich auf der Grundlage von Zahlen, Analysen und Prognosen treffen?

Leider oder zum Glück nein. Führungskräfte, Eigentümer sind die gleichen Leute wie wir. Nichts Menschliches ist ihnen fremd, einschließlich Liebe und Zuneigung. Aufgrund dieser emotionalen Bindungen leben Hunde .

Ein Hund kann genau leben, weil "er von Evgeny Viktorovich selbst erfunden wurde" oder "nun, ich mag es". Aus Sicht des gesunden Menschenverstandes unerklärlich, im Widerspruch zu allen Berechnungen. Ich will es, das ist alles. Gefällt. Mein Hund. Geliebte .

Zurück zur Karriere. Wenn für Produkte dennoch die Gesetze des Marktes gelten und eine Person versteht und manchmal sicher weiß, wie viel ihr Hund wert ist, dann ist es bei Karrierethemen überhaupt nicht so.

Der Manager möchte, dass er Lean (Lean Manufacturing) in seinem Unternehmen hat. Jeder rät von ihm ab, er zitiert Berechnungen, erfolglose Beispiele in anderen Unternehmen, aber er will es immer noch. Oder CRM will. Jeder versteht, dass das Problem nicht in CRM liegt und nicht zur Umsatzsteigerung beiträgt. Aber er will und das war's. Oder gib ihm ein Gedränge. Oder Treffen im Stehen. Oder eine Firmenhymne, die jemand komponieren kann. Und so weiter gibt es unendlich viele Beispiele.

Und hier ist der entscheidende Punkt. Wenn der Anführer hart ist, wird sein Wunsch schnell in Erfüllung gehen. Er wird einfach jemandem befehlen, Lean, CRM oder Scrum zu implementieren, und er wird ausgeführt, um es auszuführen.
Aber es gibt nur wenige harte, wirklich harte Führer. Weil sie Menschen wie wir sind. Der Anführer versteht bewusst oder unbewusst, dass er irgendeine Art von Mist will, und zögert in gewissem Sinne sogar, darüber zu sprechen.

Es ist nur so, dass manchmal Sätze in Gesprächen, bei Besprechungen auftauchen - "Nun, wenn wir Lean hätten, wäre das nicht passiert" oder "mein blauer Traum ist es, die Kosten der Arbeit von Programmierern zu berechnen" oder "Ich war bei XXX". Dort hängen überall Bretter, und Fernseher mit Anzeigen sind so gut ... “

Hier ist sie, ein Hund, und hat gezeichnet. Was passiert als nächstes? Alle beginnen , den Führer davon abzubringen . Aber er gibt niemandem Befehle, er hört nur zu und ist traurig.

Es ist traurig, weil der Hund sein persönliches ist, und dieses persönliche wird verurteilt, wenn auch nicht direkt, indirekt, allegorisch. Wenn Sie mit Verurteilung zu weit gehen und der Regisseur beleidigt ist, ertönt ein Befehl zur Implementierung - weil nefig.

Aber wie so oft stört es niemanden wirklich - es ist teurer. Aber gleichzeitig nimmt es niemand - wer will sich mit einem Hund beschäftigen? Schließlich versteht jeder, dass die Hauptsache Sterne, Geldkühe und im Extremfall schwierige Kinder sind. Wenn sie über Hunde sprechen, schweigen sie nur zart und nicken mit dem Kopf. Sie übernehmen jedoch keine Umsetzung.

Und der Regisseur versteht, dass die Hauptsache Vertrieb, Produktion, Entwicklung, Marketing, Finanzen, Staat ist. Verträge usw. bestehen daher nicht darauf, seinen Hund vorzustellen. Aber er will weiter .

Das Steroid besteht also darin, unabhängig, ohne auf die Bestellung zu warten, die Einführung des Hundes proaktiv aufzunehmen.

Die Hauptsache ist, den Hund mit einem frischen Blick anzusehen. Sie wirken zunächst sehr komplex und gehen in der Regel über die Grenzen Ihrer Kompetenzen hinaus. Dies ist aber nur auf den ersten Blick.

Es ist klar, dass wenn der Hund ein großer Hadron-Collider in einer Firma ist, die Reifen verkauft, Sie ihn nicht nehmen sollten. Wie die Leute sagen, wird der Nabel reißen - sowohl bei Ihnen als auch bei der Firma. In den meisten Fällen handelt es sich bei Hunden jedoch um einfache Projekte, Techniken, Ansätze und Themen. Ihre ganze Komplexität ist, dass niemand dies tun will .

Es ist besser, sich mit dem Thema zu befassen, bevor Sie Ihren Wunsch nach Hundezucht erklären. Das ist normal und vernünftig. Und es wird sich herausstellen, wie in einem Sprichwort: ergriffener Schlepper - sagen Sie das nicht ein Dutzend. Bewerten Sie nüchtern Ihre Stärke und Umgebung.

Die ideale Situation ist, wenn Sie lange im Unternehmen gearbeitet haben und keine Karrierechancen für sich selbst sehen. Stars und Cash Cows sind beschäftigt, es gibt nicht genug Kompetenzen für schwierige Kinder, es gibt keine besonderen Talente, keine Aussichten zu sehen, das Leben ist in einer Haushaltsroutine wie in einem Sumpf festgefahren. Wenn Sie vor kurzem in der Firma sind, ist Eile besser.

Wenn Sie über Aufzüge lesen, dann verstehen Sie: Der Hund ist auch ein Aufzug . Der Unterschied besteht darin, dass Aufzüge normalerweise explizit gekennzeichnet sind, Hunde jedoch nicht . Hunde sind der persönliche Unsinn eines Führers.

Dann müssen Sie nur noch diesen Hund großziehen. Es gibt kein spezifisches Rezept, da es unzählige Hunderassen gibt. Der Schlüssel ist zu entscheiden und zu nehmen .

Hunde sind wie ein Steroid gut, weil sie keine besonderen Risiken bergen. Es wird sich herausstellen - nun, es wird nicht funktionieren - gut und Feigen damit. Trotzdem werden Sie einen guten Ruf haben, denn zumindest haben Sie versucht, dem Chef das zu geben, wonach er sich sehnt. In den Augen des Chefs werden Sie zu einer Person, auf die Sie sich verlassen können, weil Sie seine Hunde nicht verurteilen, sondern aufrichtig und fleißig versuchen, sie aufzuziehen.

Aber es ist natürlich besser, zumindest ein positives Ergebnis zu erzielen. Lassen Sie nicht hundertprozentig, sondern mindestens fünfzig.

Nun, ein weiterer wichtiger Punkt. Wenn Sie sich mit einem Hund beschäftigen, nennen Sie ihn nicht einen Hund . Wenn Sie dies tun, aber wie alle anderen jammern, dass dies eine Art sinnloser Mist ist, dann werden Sie zu einem einfachen Darsteller, selbst wenn Sie sich freiwillig gemeldet haben. In diesem Fall gibt es nichts, was Sie belohnen könnte. Maximum - Bei Erfolg erhalten Sie einen einmaligen Bonus. Aber sie werden dich nicht mehr kontaktieren - niemand mag Wimmern.

Besser, wie im Lied - "obwohl er düster und wütend war, ging er." Sie können den Hund nicht loben - schimpfen Sie also zumindest nicht. Lautlos, ruhig, selbstbewusst. Es ist notwendig, es ist notwendig.

Nun ein paar Beispiele.

Das erste Beispiel handelt überhaupt nicht von einer Karriere, aber es hilft, das Prinzip zu verstehen. Hat mir geholfen.

Es war noch in der Schule. Der alte Trudovik zog sich zurück - respektiert, allen bekannt, geliebt von Kindern, Eltern und Lehrern. Ein neuer kam - jung, ehrgeizig (ha ha, ehrgeiziger Trudovik).

Natürlich wollte er den Ruhm des alten Trudovik nicht einblenden. Er wollte etwas Außergewöhnliches aufrühren. Was machen sie normalerweise in ihrer Arbeit? Schäfte für Schaufeln, Zeiger, Schneidebretter, Griffe für Hämmer. Es ist langweilig, weil die Schüler alle Produkte mit nach Hause nehmen - Sie werden sie den Behörden nicht zeigen.

Die Schule war ein Dorf, und eines der Hauptprobleme waren Samen. Sie klickten alle in einer Reihe, in allen Nischen, und die Korridore waren mit Hülsen übersät. Heizkörper waren besonders betroffen, oder bei gewöhnlichen Menschen - Batterien. Für sie haben Tonnen von Schalen von Samen und anderem Müll abgeladen, und es ist ziemlich schwierig, von dort aus zu schöpfen.

Hier hatte der Trudovik eine Lösung gefunden - etwas, das die Batterien behindert, wie Gitter, nur aus Holz. Er könnte natürlich alles selbst machen, aber dies wäre nicht das Ergebnis des Lehrers, sondern etwas über den Versorgungsmanager. Er brauchte uns Studenten, um den Grill zu machen.

Er erklärte uns seine Idee und gab Hausaufgaben (zum ersten und letzten Mal in unserem Leben bekamen wir die DZ für Arbeit) - um das Design dieses Gitters zu erfinden und zu zeichnen.

Für uns alle war es ein klarer Hund. Erstens hat von Geburt an niemand Arbeitszeichnungen gezeichnet - solche, nach denen jemand tatsächlich etwas tun würde. Zweitens wollte niemand diesen Mist zu Hause machen.

Ich wollte es auch nicht, aber ich war ein ausgezeichneter Schüler und hatte Angst, eine Zwei für eine unvollständige Aufgabe zu bekommen. Deshalb malte er etwas - von Hand, in einem Notizbuch, in einer Pause vor den Arbeiten. Der Rest kam natürlich mit nichts.

Als der Trudovik sah, dass zumindest jemand etwas gezeichnet hatte, war er furchtbar glücklich. Jeder war gezwungen, eine ganze Lektion zu machen, um Bretter gemäß meiner Skizze zu schneiden (das machte mich sehr verärgert). Am Ende der Lektion haben wir diesen Mist auf die Batterie gelegt. Es steht übrigens immer noch, dass bereits zwanzig Jahre vergangen sind.

Das Karrierewachstum fand natürlich nicht statt, aber ich erinnerte mich an das Prinzip. Natürlich wurde ich ein geliebter Schüler, Hoffnung und Unterstützung. Nicht lange - bald gingen die Trudovik, um im Norden zu arbeiten.

Das zweite Beispiel handelt nicht von mir.

In einem Unternehmen, in dem ich gearbeitet habe, gab es kein Qualitätsmanagementsystem (QMS). OTK war, aber ISO - nein. Kein Zertifikat, keine Prozesse, nichts.

Ein neuer Direktor kam, der das QMS wirklich wollte. Er sprach über sie, fragte, bot an. Allen wurde wie erwartet so viel wie möglich verweigert. Das ist alles Müll, wir brauchen ihn nicht, wir leben normal und es gibt keine Spezialisten.

Der Direktor war bereits geneigt, Outsourcer anzurufen und QMS durch ihre Streitkräfte einzuführen. Wir wurden alle zu einem Seminar gebracht, dann meldete sich derselbe Lehrer freiwillig zur Einführung, fiel aber schnell ab, weil er sagte: Hier haben Sie Standardprozesse, implementieren Sie diese. Der Direktor wollte jedoch ein „echtes“ QMS, damit unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Unternehmens transparent, klar, schön und effizient.

Es gab eine Tante in der Firma, nennen wir sie Marina. Sie arbeitete als Wirtschaftswissenschaftlerin, erhielt wenig Geld, hatte keine Aussichten, weil Der Abteilungsleiter war recht anständig.

Und dann meldete sich Marina freiwillig, um diesen Hund vorzustellen - QMS. Als ob niemand es will und das Unternehmen es braucht, bin ich bereit, es zu versuchen.

Ich ging zu den Kursen, bekam eine Art Zertifikat, lernte (aus irgendeinem Grund) diese Standards auswendig und ging, um sie umzusetzen. Um keinen Fehler zu machen, nahm sie Outsourcer mit - der Regisseur war mental darauf vorbereitet. Aber die Rollen wurden, wie Sie wissen, zu ihren Gunsten verteilt. Marina - der Leiter der Implementierung, Outsourcer - helfen einfach.

Natürlich war Marina erfolgreich. Die Implementierung von ISO-Standards ist ein typischer Hund, der sehr komplex erscheint, aber tatsächlich ein Zilch ist. Sie musste nur die Arbeit anderer Menschen organisieren. Ich verteilte Prozesse und Manager, nannte sie „Prozessverantwortliche“ und zwang uns, diese Prozesse zu entwickeln. Tatsächlich führte er selbst eine normative Kontrolle durch.

Es war lustig dort, ich habe auch teilgenommen, weil war der Leiter der IT-Abteilung. Ich habe den Prozess so gemacht, wie ich ihn verstehe und sehe. Marina schaute, sagte - Müllprozess, es ist unmöglich. Ich sage - na dann mach es selbst. Es gab eine unangenehme Pause von mehreren Monaten und nicht nur meine.

Aber Marina stieg aus. Ich habe den Direktor überredet, den Jahresendbonus an die Entwicklung von Prozessen zu binden. Der Leiter hat seinen eigenen Prozess durchgeführt, mit dem Direktor und dem Aufsichtsbehörden unterschrieben - erhielt einen Preis.

Und dann kam ich, wie ich mich gerade erinnere, am 28. Dezember mit zwei Zetteln zu mir. Einer gehört mir, der andere gehört ihr. Sagt - nimm meine, hol dir einen Bonus. Wenn du deine verlässt, scheint nichts für dich. Natürlich winkte ich ihr Stück Papier - eine Hölle kümmerte sich nicht um alles, was dort geschrieben stand.

Ja, und Marina wurde zuerst Leiterin der frisch geschaffenen Qualitätsabteilung und nach einer Weile Leiterin der Qualitätsabteilung.

Das dritte Beispiel ist im Allgemeinen seltsam.

Das Unternehmen befasste sich mit der Entwicklung, dem Verkauf und der Implementierung von Software. Der Eigentümer beschloss, einen Direktor zu ernennen.

Es gab zwei Kandidaten - den Leiter der Implementierungsabteilung und den Finanzdirektor. Igel es ist klar, dass der am besten geeignete Kandidat der aus der Implementierungsabteilung ist.

Er leitete viele Jahre die Arbeit von Programmierern, er kennt die ganze Küche, die Kunden respektieren ihn, er ist eine große Autorität im Unternehmen. Und der CFO ist erst kürzlich eingetroffen.

Also ernannte der Besitzer den Direktor, den alle erwarteten. Aber da war es.

Der Besitzer hatte einen Hund - Buchhaltung für die Arbeit, Berechnung ihrer Kosten, sowohl durch Programmierer als auch durch Projekte, Abteilungen usw. Im Allgemeinen wie in einem anständigen Produktionsunternehmen, obwohl das Unternehmen keines war.

Dieser Hund wurde vom Finanzdirektor aufgenommen, obwohl es nicht seine offizielle Pflicht war. Einer der Programmierer wurde beauftragt, ihm zu helfen, der unter anderem mit der internen Automatisierung des Unternehmens befasst war.

Das Projekt war von kurzer Dauer und nicht besonders schwierig - es handelt sich nicht um Schmieden und Pressenproduktion mit mehreren Schnitten, alles ist einfach und klar. Zwei Monate haben eingeführt.

Und der Besitzer hat seinen Hund bekommen. So froh, dass er mehrmals auf Hauptversammlungen begeistert erzählte, wie glücklich er war. Es gab einen echten Vorteil - zum Beispiel wurden Produkte und Kunden identifiziert, deren Arbeit dem Unternehmen nur Verluste brachte. Bisher war dies in der Gesamtmasse der Cashflows nicht sichtbar.

Und dann passierte das Unerwartete: Der neu ernannte Direktor wurde zurückgeworfen, um die Abteilung zu leiten, und der Ehrenvorsitzende wurde dem Finanzdirektor übergeben.

Ich saß bereits auf diesem Stuhl und fand alles heraus, was nötig ist, um eine Firma von Programmierern zu leiten. Und führte das Unternehmen über mehrere Jahre recht erfolgreich.

Und wer hätte gedacht, dass Sie diesen Hund so besteigen könnten? Überzeugen Sie sich selbst: Wo sind die Programmierer und wo ist die Kostenberechnung? Es ist die Berechnung und nicht nur der "Rechnungsabschluss des Monats". Berechnet Ihr Unternehmen die Kosten für Programmierer?

Das vierte Beispiel ähnelt dem dritten.

Produktions- und Handelsunternehmen, das vom Verkauf träumt. Alles - der Eigentümer, der auch der Direktor war, und die Führungskräfte - sprechen über den Verkauf. Wie man verkauft, an wen man verkauft, was man verkauft, wie man mehr verkauft, wie man billiger verkauft, neue Märkte erschließt, seinen Anteil an bestehenden Märkten erweitert usw.

Aber der Besitzer, obwohl er der Ideologe dieses "korrupten" Systems war, sprach von Zeit zu Zeit über etwas anderes. Es geht darum, die Dinge in Ordnung zu bringen, die Transparenz des Managements zu erhöhen und im Allgemeinen ein Management einzurichten, und sich nicht nur mit "E-Gay, lass uns schneller versenden!"

Natürlich hörte jeder seine Worte, antwortete aber mit seinen eigenen Sätzen: Hauptsache der Verkauf. Solange der Verkauf läuft, kann man nicht mit dem Inneren baden. Dann, rechtzeitig, noch nicht jetzt, hätten wir Zeit zu versenden. Jeder wollte Milchkühe und Sterne üben.

Aber einer der Anführer sah den Hund. Hör auf zu leugnen, zu verurteilen und nur über Verkäufe zu sprechen. Ich las Bücher, ging zu Seminaren, blätterte im Internet.

Und er begann mit dem Eigentümer über die Bestellung im Geschäft zu sprechen.Er nahm die Formalisierung des Managements in seiner Abteilung auf, stellte einige Zettel, Pläne, Zeitpläne, Aufgaben, Memos usw. vor.

Der Sinn all dessen war genau Null, aber die sichtbare Seite war gut - große, schöne Tische, Präsentationen, Geldstrafen für verspätete Zahlungen, ein paar Entlassungen wegen Nichterfüllung usw. Dieser Führer machte den richtigen Eindruck - hart, fair, exekutiv.

Und der Rest knackte weiterhin nur über Verkäufe.

Dann beschloss der Eigentümer, einen Direktor zu ernennen (bevor er es schaffte). Wen hast du gewählt?

Nun, das fünfte Beispiel , über das ich bereits bei der Absicherung gesprochen habe, ist die Ordnung im Lager. Ein Beispiel wird in dem einfacheren beschrieben, als es Geschäftsroman scheint.

Kurz gesagt - es gab immer große Abweichungen zwischen dem Lagerbestand und den tatsächlichen Lagerbeständen. Niemand kannte oder verstand die Gründe, so wie niemand verstehen konnte, was zum Teufel damit zu tun hatte.

Es war nicht ganz typisch, aber immer noch ein Hund. Der Besitzer wollte bestellen. Zuerst habe ich versucht, die Verantwortlichen zu ernennen, und sie gezwungen, seinen Hund aufzuziehen. Diese Leute hatten eine angemessene Einstellung und versteckten sie nicht.

Wie es sich für die Hundezucht gehört, haben selbst erfolglose Projekte die Menschen in ihrer Karriere nicht getroffen - sie haben keinen der "Verlierer" gefeuert, sie nicht gesenkt und sie nicht besonders beschimpft. Wenn Sie sich das ansehen, war das Lager kein wichtiger Ort für das Unternehmen. Genauer gesagt war das Lager selbst dort, die Bilanzierung jedoch nicht.

Aber der Besitzer wollte sich nicht von diesem Hund trennen. Und als er sich erneut für einen neuen Hundezüchter entschied, meldete ich mich freiwillig. Ich war damals ein einfacher Programmierer.

Wenn Sie das Buch „Es ist einfacher als es sich anhört“ lesen, wissen Sie, dass alles geklappt hat. Unterwegs habe ich mitten im Projekt auch eine Absicherung angewendet, um mein Einkommen zu erhöhen, aber ich habe bereits darüber gesprochen.

Nachdem ich diesen Hund großgezogen hatte, bekam ich die Position des CIO. Hunde-

Lebensläufe
sind Themen, die vom Manager oder Eigentümer nur schleppend initiiert wurden.
Hunde sind Themen, mit denen sich niemand befassen möchte.
Es ist besser, sich freiwillig zu melden, um einen Hund alleine aufzuziehen, ohne auf eine Bestellung zu warten.
Ein Hund kann nicht als Hund bezeichnet werden.
Die Umsetzung des Hundes birgt keine besonderen Risiken.
Hunde sind unberechenbar.