Eine Karriere aufzubauen bedeutet nicht, die Treppe hinaufzugehen, wo mit jedem neuen Schritt eine wichtigere Position auf Sie fällt. Das Erwachsenwerden ist wahrscheinlicher, neue Dinge zu lernen, keine Angst zu haben, verschiedene Rollen auszuprobieren und nach etwas zu suchen, das Ihnen gefällt. Der Weg kann sehr unvorhersehbar sein, aber umso interessanter.
Juri Bogomolow aus Moskau erzählt, wie er unerwartet zu einem Startup gegangen ist, zur Tankstelle herangewachsen ist und dann - wieder unerwartet - beschlossen hat, sein Unternehmen und seinen Tätigkeitsbereich zu ändern.
Wie ich zu einem Startup kam
2014 bin ich von Winniza nach Moskau gezogen und habe angefangen, Arbeit zu suchen. Vor seinem Umzug in die Ukraine arbeitete er für Sitecore und unterstützte CMS auf .NET. Ich habe Node.js für mich selbst studiert, ein kleines Projekt zu dieser Technologie gemacht, aber nicht gedacht, dass ich meine Karriere mit dieser Richtung verbinden würde: Ich war mir sicher, dass ich weiterhin in .NET schreiben würde. In Moskau gab es mehrere Interviews für einen .NET-Entwickler und erhielt ein Angebot von einem großen Unternehmen. Und plötzlich, absolut plötzlich, riefen sie mich zu einem Interview in einem Startup an, in dem ich auf Node.js schreiben musste.
Das Startup hat gerade erst begonnen, die ersten Mitarbeiter wurden dort eingestellt. Das Unternehmen arbeitet noch und entwickelt ein B2B-System für Apotheken, Lieferanten und Hersteller von Arzneimitteln, mit dem Sie Bestellungen automatisieren können.
Ich habe mit dem technischen Direktor des Startups gesprochen und war begeistert: Ich interessierte mich für den Technologie-Stack, sie boten ein gutes Gehalt - genau wie in einem großen Unternehmen, von dem ich ein Angebot hatte. Es gab noch einen weiteren wichtigen Punkt: Die Aufgaben, die mir angeboten wurden, stimmten zu 100% mit meiner Ausbildung überein. Ich bin ein Master of Computer Science mit einem Abschluss in Intelligent Decision Making Systems. Im Interview erwähnte STO Dinge, die mir sofort aufgefallen sind: Er schloss nicht aus, dass wir in Zukunft maschinelles Lernen mit neuronalen Netzwerktechnologien betreiben könnten. Natürlich war es für mich interessanter als eine andere Bankensoftware zu schreiben.
Ich präsentierte zwei Skalen: eine - Arbeit in einer Firma, in der ich nur ein Zahnrad in einer bürokratischen Maschine sein werde. Auf der anderen Seite - arbeiten Sie in einem Startup, in dem es chaotisch ist, aber es gibt die Möglichkeit, schneller zu wachsen - sowohl in Position als auch in Geld. Ich habe lange nicht gezögert und mich entschlossen, zum Start zu gehen, sobald mir ein Angebot zugesandt wurde - kein klassisches, schönes PDF in einem Brief -, sondern eine Nachricht in Skype: "Komm."
Am zweiten Tag seiner Arbeit kam ich zu einem Startup. Wir waren zu viert: zwei Direktoren - allgemeine und technische - und zwei Entwickler.
Wir haben an Agile gearbeitet: jeden Tag Stand-Ups am Ende des Sprints - eine Demo. Der technische Direktor brachte den lustigen gelben Mann Innocent mit, und wir hatten eine Regel bei Stand-Ups: Nur derjenige, der Innocent in seinen Händen hat, sagt. Ähnliche Rituale waren für mich neu. Ich wusste von ihnen, habe aber nie so gearbeitet. Ich erinnere mich an meine Gefühle in den frühen Tagen: "Oh, das passiert mir, cool!".
Der erste Eindruck, in einem Startup zu arbeiten, überlagerte den Eindruck von Moskau. Davor lebte ich in Winniza, wo ungefähr 400.000 Menschen lebten. Bei Moskau liegt der Unterschied in der Größenordnung. Das Treiben in der Hauptstadt war zunächst verwirrend: Ich war schockiert über die große Anzahl von Menschen auf den Straßen, vom Lärm in der U-Bahn. Mir ist aufgefallen, dass in einer kleinen Stadt die Einstellung zur Arbeit ruhiger ist. In Moskau sind Rasse und Eitelkeit stärker zu spüren.
Startup-Karriere: Vom Entwickler zur Tankstelle
Ich bin zum Senior Developer gekommen. Zuerst schrieb er ein Backend auf Node.js, testete, entwarf eine Datenbank und erstellte ein einfaches Layout. Später begann er tiefer in Layout und Einsatz einzutauchen.
Mein Entwicklerkollege war ein reiner Technikfreak. Ich interessierte mich nicht nur für technische Fragen: Es war interessant herauszufinden, wie das Geschäft funktioniert. Ich habe eine solche Eigenschaft: Jedes Produkt, das ich herstelle, im Laufe der Zeit, wenn ich es als meine Idee wahrnehme, ist es für mich wichtig, wie es sich entwickeln wird. Daher habe ich viel mit dem CEO gesprochen und mich mit der Geschäftskomponente eines Startups befasst.
Ich bin als technischer Spezialist aufgewachsen, habe meine Geschäftskenntnisse vertieft und im Laufe der Zeit wurde mir angeboten, eine Tankstelle zu werden. Zu diesem Zeitpunkt arbeitete ich ungefähr zwei Jahre in einem Startup. Das soll nicht heißen, dass die neue Position wie Schnee auf meinem Kopf auf mich gefallen ist: Ich habe mich lange für die Entwicklung eines Startups interessiert und meinen Verantwortungsbereich erweitert.
In einer neuen Position begann ich über technologische Lösungen für die Zukunft nachzudenken, Ziele zu setzen, mich zu rekrutieren und die Interaktion zwischen verschiedenen Abteilungen zu organisieren. Irgendwann in den Abteilungen Marketing, Entwicklung und technischer Support verlangsamten sich die Prozesse, und ich musste dieses Problem lösen.
Die Arbeitszeit verteilte sich wie folgt: Ungefähr 30% der Zeit wurden für die Entwicklung aufgewendet, 10-15% für die Lösung kritischer Probleme und ungefähr 50% für Verwaltungsangelegenheiten: Planung und Priorisierung von Aufgaben, Überprüfung der Fertigstellung der Arbeiten und erforderlichenfalls Einstellung neuer Mitarbeiter.
Die härteste Arbeit war mit Menschen. Zum Beispiel kommt ein Mitarbeiter und sagt: "Ich möchte kündigen." Und Sie denken: „Ein Mann hat eine Entscheidung getroffen. Wer bin ich, um ihn zu behindern? " Obwohl Sie hier diesen Modus ausschalten und die Seite des Unternehmens übernehmen müssen. Die Pflege eines Mitarbeiters ist ein Zeit- und Ressourcenverlust, der in seine Entwicklung investiert wird. Erst mit der Zeit wurde mir klar, dass die Leute versuchen müssen, sich zu halten. Für mich war es eine große Herausforderung.
Bevor ich in einem Startup gearbeitet habe, habe ich nie jemanden interviewt, und dies war auch eine der schwierigsten Aufgaben. Ich bin ziemlich
introvertiert , es fällt mir schwer, mit Fremden zu kommunizieren. Gleichzeitig neige ich dazu, ein großes Maß an Vertrauen zu schenken: Wenn ich eine Person interviewe, bin ich zunächst sehr positiv gegenüber ihr eingestellt. Ich war bereit, fast den ersten Kandidaten aufzunehmen, den ich gerne hätte. Jetzt scheint es mir eine korrektere Taktik zu sein, ein paar Leute zu interviewen, eine Auszeit für ein oder zwei Tage zu nehmen, alles zu verdauen und die beste auszuwählen.
Ich erinnere mich, dass mein Freund und ich an der Universität von Start-ups schwärmten: „Hier starten wir ein Startup, wir werden Visitenkarten mit den Buchstaben STO tragen.“ Das habe ich im Alter von 27 Jahren erreicht. Ehrlich gesagt stört eine solche Position das Gefühl der Selbstbedeutung erheblich. Im Internet gibt es viele Witze über 23-jährige Teamleiter und 25-jährige Tankstellen, und im Allgemeinen sind sie gerechtfertigt. Ich habe versucht, Dinge wie den Titel des Beitrags nicht in den Schatten stellen zu lassen, aber trotzdem war ich stolz darauf, dass ich diese Zeile in meinem Lebenslauf hatte. Meine Einstellung zu meinen Kollegen, von denen die meisten übrigens älter waren als ich, hat sich nicht geändert.
Inbetriebnahme: Vor- und Nachteile
Ein großes Plus an Arbeit in einem Startup ist die Freiheit bei der Auswahl von Technologien. Wenn ich etwas Neues verwenden wollte, konnte ich es ohne Probleme tun. Wir selbst haben entschieden, wie wir schreiben, worauf, in welchem Stil, was für Tests, Bereitstellung usw. verwendet werden soll.
Was ist gute Arbeit in einem Startup noch? Sie können schnell mehrere Rollen ausprobieren: Um Entwickler zu werden, wachsen Sie zu einem Teamleiter heran. Verstehen Sie zum Beispiel, dass es nicht Ihnen gehört, ein Teamleiter zu sein, und wenden Sie sich an Projektmanager. Oder stellen Sie sogar fest, dass Sie in einem "Eisen" -Start arbeiten möchten.
Der Hauptnachteil für mich war das absolute Chaos in den Prozessen. Wir haben einen Projektmanager von außen angezogen, damit er Prozesse für uns einrichten kann. Aber wie sich herausstellte, ist es sehr schwierig, das Startup-Chaos zu besiegen. Wir haben versucht, an „Scrum“ zu arbeiten, Sprints zu arrangieren - zuerst zwei Wochen, dann wöchentlich, aber später wurde die Betriebsart wieder spontan. Wenn etwas kaputt ging, musste es dringend behoben werden, und dies ermöglichte es uns nicht, alle geplanten Aufgaben rechtzeitig zu erledigen.
Mit der Zeit wurde mir klar: „STO“ ist ein großer Name für eine Position in einem kleinen Unternehmen. Wir hatten 12-15 Mitarbeiter: zwei Direktoren, hauptsächlich vier Entwickler, ein paar Support-Spezialisten und mehrere Vertriebsleiter. Nach meinem Verständnis ist STO eine Person mit entwickeltem Geschäftsdenken, die sich auf die technische Entwicklung des Unternehmens konzentriert. Dies ist kein Alleskönner, der in 12 Nächten grob gesagt eine gefallene Produktion auslöst. Ich denke, wir können über die Position der Tankstelle sprechen, wenn das Unternehmen mindestens 200 bis 250 Mitarbeiter beschäftigt. Ich denke, die Ebene des technischen Direktors in einem Startup entspricht der Ebene des Teamleiters oder Lösungsarchitekten in einem großen Unternehmen. Wenn Sie sich die Anzahl der von mir verwalteten Personen und den Umfang der von mir gelösten Aufgaben ansehen, ist „STO“ ein sehr großes Wort für mich.
Burnout und Jobsuche
Wir hatten einen sehr großen Ansturm. Uns wurde gesagt: "Dies muss getan werden, schneller, schneller." In einem solchen Rennen wuchs unsere technische Verschuldung: Es wäre schön, den Code, den wir in Eile geschrieben haben, neu zu schreiben, aber dafür war keine Zeit. Je höher die technische Verschuldung ist, desto schwieriger ist es, das Projekt zu entwickeln. Ich habe mein Bestes getan, um diese Schulden abzubauen, aber sie sind gewachsen. Ich hatte großen Stress: Wenn es Probleme im System gibt, verliert das Unternehmen Geld.
Es scheint mir, dass man für die Arbeit in einem Startup Leute aus einem speziellen Test braucht, die bereit sind, in einem chaotischen Modus zu arbeiten, aber an der Idee festhalten. Wir haben ein großartiges Team, alle haben in das Projekt investiert, aber der Stress hat sich angesammelt. Es scheint mir, dass, wenn Sie mehrere Jahre in diesem Zustand arbeiten, irgendwann etwas im Körper zusammenbricht. Meine gesundheitlichen Probleme begannen und ich erkannte, dass ich in diesem Tempo nicht mehr arbeiten konnte. Nachdem ich ungefähr vier Jahre in einem Startup gearbeitet hatte, beschloss ich, das Unternehmen zu wechseln.
Ich habe eine solche Tradition: Wenn ich nach einem neuen Job suche, schreibe ich mir wichtige Kriterien vor und erstelle einen speziellen Teller. Dann vergleiche ich mit ihrer Hilfe verschiedene Unternehmen.
Ich bin offen gesagt in einem Startup wegen des Chaos
ausgebrannt , und das Wichtigste für mich war die Ruhe des Nervensystems - damit ich wusste, welche Aufgaben zu welchem Zeitpunkt zu erledigen waren. Ich hatte zwei Angebote von Startups. In einem schlugen sie vor, die sogenannte rechte Hand des technischen Direktors zu sein, in dem zweiten die Position der Tankstelle und die Möglichkeit, ein Team von Grund auf neu zusammenzustellen. Sie versprachen ein höheres Gehalt als der Markt, aber sobald ich mir vorstellte, dass ich wieder in Chaos und enge Fristen stürzen würde, gingen die Startups in meinem Ranking zurück. Geld war immer noch ein wichtiges Kriterium, daher habe ich Unternehmen, die viel weniger als der Markt zahlen, nicht berücksichtigt. Ich hatte vier Angebote von verschiedenen Unternehmen und in der Summe der für mich wichtigen Faktoren gewann EPAM. Ich wurde in die Teamleiterposition in der JS-Abteilung berufen.
Große Firma: ein Einblick
Ich erinnere mich an meine Gefühle am ersten Arbeitstag. Der erste Eindruck ist "anderthalb Stunden von zu Hause ins Büro, wie lange." Das zweite ist im Gegenteil sehr positiv, als ich die internen Systeme sah. Ich bin immer noch überrascht und bewundere, wie die Prozesse im Unternehmen automatisiert sind. Die Tatsache, dass es - lächerlich - ein separates System zum Generieren von Signaturen in der Post gibt, freut mich sehr.
Ich wurde im Projekt für den Kunden nicht sofort identifiziert: Zuerst habe ich mich mit dem internen Projekt verbunden - der Entwicklung einer mobilen Anwendung. Auf dieser Karte können Sie alle Vorteile von EPAM für Mitarbeiter in einem einzigen Büro anzeigen. Ich war dort Teamleiter: führte eine Codeüberprüfung durch, half den Jungs, machte neue Funktionen.
Zwei Wochen später begann ich ein kommerzielles Projekt - ich begann ein Entwicklerteam zu leiten, das einen XML-Konverter für eines der Client-Systeme herstellte. Dieses Projekt hat mir nicht wirklich gefallen: Es gab Meinungsverschiedenheiten mit dem Management seitens des Kunden. Ich kam zu meinem Manager bei EPAM und bat mich, etwas anderes für mich zu finden. Während er auf ein neues Projekt wartete, studierte er an der School of Architects im Unternehmen, wurde Mentor für den Entwickler, sprach bei JS-Meetings und war erneut mit Vorteilen mit dem internen Projekt verbunden.
Dann wurde ich einem kommerziellen Projekt zugewiesen, bei dem ich die Wiederverwendung von Code organisieren musste - sowohl ein Backend als auch ein Frontend. Es scheint mir, dass jetzt die Entwicklung des Frontends in Bezug auf die Komplexität mit der Entwicklung des Backends verglichen werden kann. Dies ist nicht nur "Oh, wir haben fallende Schneeflocken auf JS gezeichnet". Angesichts der Tatsache, dass ich die Praxis der funktionalen Programmierung fördere, ist das Erstellen eines Frontends eine ziemlich schwierige Aufgabe. Ich bin als Teamleiter zum Projekt gekommen, habe aber die informelle Rolle eines Front-End-Architekten übernommen, die mir sehr gefällt: Ich entwerfe, schreibe Proof-of-Concepts, verweise auf Implementierungen und führe Codeüberprüfungen durch. Parallel dazu studiere ich Scala und Haskell.
Die Atmosphäre in einem großen Unternehmen unterscheidet sich natürlich von einem Startup. Die Menschen, die das Rückgrat eines Startups bilden, sind wie eine kleine Familie. Ich urteile nicht nur nach meiner Erfahrung, sondern auch nach der Erfahrung von Freunden. Alle halten dort zusammen: Zum Beispiel gingen wir oft auf Quests, feierten gemeinsam Neujahr und Geburtstage. In einem großen Unternehmen gibt es keine solche familiäre Atmosphäre: Es gibt viele Menschen, die Projekte und Teams wechseln.
Als ich mich zwischen EPAM - einem Dienstleistungsunternehmen - und einem Lebensmittelgeschäft entschied, dachte ich darüber nach, was ich in jedem von ihnen bekommen könnte. Als Person, die in einem Startup gearbeitet hat, habe ich Produktdenken. Es ist mir egal, wie ich meine Aufgabe schließen soll, aber wie ich meine Aufgabe dem Geschäft helfen soll. In diesem Sinne würde mir die Arbeit in einem Lebensmittelunternehmen passen. Andererseits wollte ich wirklich meinen Horizont in Bezug auf Technologien und Geschäftsbereiche erweitern, an verschiedenen Projekten arbeiten, neue Dinge lernen. Ein Startup oder ein Lebensmittelunternehmen hat keine so großen Möglichkeiten. Natürlich sind Projekte in Dienstleistungsunternehmen anders und manche mögen es vielleicht nicht. Aber Sie können zum Manager gehen und sagen: "Ich möchte ein anderes Projekt." Nicht die Tatsache, dass Sie hier und jetzt etwas anderes finden. Aber wenn Sie sich als guter Spezialist zeigen, werden sie Sie treffen.
In einem großen Unternehmen ist das Karrierewachstum nicht so schnell wie in einem Startup, aber es gibt Chancen. In EPAM gibt es beispielsweise eine
Grow- Anwendung, mit der Sie Ihre Entwicklung planen können. Ich habe keine Analoga auf dem Markt gesehen. Außerdem gibt es eine Abteilung, die sich auf TRIZ (Theorie zur Lösung erfinderischer Probleme) spezialisiert hat.
TRIZ ist ein Framework, das hilft, Lösungen für kreative erfinderische Probleme zu formalisieren. Es scheint mir, dass „Engineering“ in diesem Unternehmen keine leere Phrase ist.