Versuchen Sie in 99% der Fälle nicht alles, schließen Sie nicht alle Aufgaben und beheben Sie nicht alle Fehler. Eine der Schlüsselkompetenzen besteht darin, aus dem gesamten Stream diejenigen Aufgaben auszuwählen, deren Lösung den größtmöglichen Nutzen bringt.

Priorisierungsmethoden und gesunder Menschenverstand helfen bei der Auswahl solcher Aufgaben.

Ich teile die Priorisierungsmethoden, die ich aus einer Reihe von Artikeln gesammelt habe. Ich habe wenig Erfahrung mit Übersetzungen. Ich freue mich über Kommentare und Vorschläge zum Wortlaut.

1. Ein Analogon der Eisenhower-Matrix (Komplexität ist gut)

Eine der einfachen und gebräuchlichen Priorisierungstechniken. Die horizontale Achse ist komplex, die vertikale Achse ist gut. Ziel ist es, einfache Aufgaben mit maximalem Nutzen hervorzuheben.

Achsenbeispiel: Entwicklungskosten und Conversion steigen. Das heißt, wir wählen unter allen Aufgaben Aufgaben mit minimalen Entwicklungskosten und maximaler Steigerung der Conversion aus.

2. Auswertung nach Parametern

Wir wählen die Parameter aus, nach denen wir die Funktionalität einstufen. Zum Beispiel zwei Gruppen von Parametern:

Vorteil:

1. Umsatz steigern
2. Kundennutzen
3. Wert für das Unternehmen.

Kosten:

1. Komplexität der Implementierung
2. Entwicklungskosten
3. Risiken.

Berechnung von Parametern in Google Spreadsheet .

Für jeden Parameter geben wir das Gewicht an und bewerten die Funktionalität auf einer Fünf-Punkte-Skala:

• 1 Punkt: wenige Vorteile, hohe Kosten;
• ...
• 5 Punkte: maximaler Nutzen, niedrige Kosten.

Die Funktionalität, die die meisten Punkte erzielt, ist die erforderliche wichtige Funktionalität.

Bitte beachten Sie, dass in der Gruppe "Kosten" die maximale Punktzahl die minimalen Kosten bedeutet.

2.1 Piratenmetriken (AARRR)

Ein Sonderfall der Parameterschätzung. Wir verwenden AARRR als Parameter und bewerten den Beitrag der Aufgabe zu jeder Metrik:

1. Attraktion
2. Aktivierung
3. Retention
4. Verteilung
5. und Einkommen.

Berechnung in Google Spreadsheet .

Wie im allgemeinen Fall weisen wir den Metriken Gewicht zu.

Die wichtigste Aufgabe ist die Aufgabe mit der maximalen Punktzahl.

3. Kano-Modell

Das Kano-Modell ist eine Methode zur Bewertung der emotionalen Reaktion der Verbraucher auf bestimmte Produkteigenschaften.

Ohne die Details, die Schlussfolgerungen aus diesem Modell:

1. Grundlegende Funktionalität für das aktuelle Produkt, das Publikum sollte die Standardeinstellung sein und stabil arbeiten;
2. Investieren Sie mit Basis- und Kernfunktionen in die Entwicklung aufregender Funktionen. Sie werden sich von der Konkurrenz abheben, dank ihnen erzählen sie sich gegenseitig über das Produkt.

Fragen Sie sich beim Erstellen einer Liste von Jobs:

1. Haben wir alle Grundfunktionen implementiert?
2. Und wie viele Kernprodukte haben wir?
3. Das Publikum erkunden, nach aufregenden Features suchen?
4. Denken Sie daran, dass Bewunderer später die wichtigsten und später die grundlegenden werden?

4. Funktionalität kaufen

Das Fazit:

• Weisen Sie jeder Funktionalität Kosten zu, z. B. in Rubel (binden Sie die Kosten an die Entwicklungskosten).
• Geben Sie den Stakeholdern und Kunden einen bestimmten Geldbetrag und bieten Sie ihnen an, die Funktionen zu kaufen, die ihnen gefallen.
• Verkaufsergebnisse und es gibt eine Rangliste von Funktionen.

5. Affinitätsgruppierung

1. Jedes Teammitglied schreibt seine Ideen auf Aufkleber (eine Idee - ein Aufkleber);
2. dann kombinieren sie in Teams ähnliche Ideen zu Gruppen und geben den Gruppen Namen;
3. Am Ende der Veranstaltung stimmt jedes Teammitglied ab oder gibt die Wichtigkeit der Gruppe in Punkten an.

Fazit: Ranglisten mit Ideen für neue Aufgaben.

6. Hierarchie der Benutzeranforderungen

Aaron Walter schlug eine Version der Maslow-Pyramide für Benutzeranforderungen vor. Salz: Gehen Sie nicht zum nächsten Level, bis Sie die Bedürfnisse auf dem aktuellen Level befriedigt haben.

Fragen Sie sich bei der Auswahl der zu entwickelnden Aufgaben:

• Auf welchem ​​Niveau sind wir jetzt?
• Was ist jetzt zu tun, damit wir morgen auf eine neue Ebene gelangen?
• Die Ergebnisse der von uns ausgewählten Aufgaben werden von den Benutzern benötigt?

7. Fragen Sie nach Verkäufen

Kommunizieren Sie mit Vertriebsleitern: Fragen Sie nach den Funktionen, die Menschen nach dem Mangel an einem Produkt fragen.

Fragen Sie die Vertriebsabteilung nach Erhalt einer Funktionsanforderung:

• Warum fragen Verbraucher danach?
• Ist das eine Herausforderung - Teil eines größeren Trends?

8. REIS

Für jede Funktionalität bewerten wir:

1. Erreichen Wie viele Benutzer werden davon in einem bestimmten Zeitraum betroffen sein?
2. Auswirkungen Wie stark wirkt sich dies auf die Conversion aus? (maximal - 3, stark - 2, mittel - 1, wenig - 0,5 und minimal - 0,25).
3. Zuverlässigkeit Wie sicher sind Sie in Ihren Annahmen? (Maximum - 100%, Mittel - 80% und Niedrig - 50%).
4. Arbeitseinsatz (Aufwand). Wie viele Personenmonate wird dies erfordern? (Mindestens einen halben Monat und ganze Zahlen).

Wir sammeln Daten in einer Tabelle und berechnen die Schätzung nach folgender Formel:

Die Bedeutung der resultierenden Metrik ist die Gesamtzunahme der Conversion über eine bestimmte Entwicklungszeit. Die am höchsten bewertete Funktionalität ist die wichtigste.

Berechnung in Google Spreadsheet .

Zusammenfassend

Die oben genannten Methoden helfen nicht dabei, ein Produkt zu erstellen, den Bedarf und die Zahlungsbereitschaft für seine Zufriedenheit zu bestimmen. Die maximale Anzahl von RICE-Punkten garantiert nicht, dass nach Einführung der Funktionalität ein Wunder geschehen wird.

Es gibt keine vorgefertigten Erfolgsrezepte, aber das Wissen über Werkzeuge, gesunden Menschenverstand und die Kultur der Rangfolge von Aufgaben in einem Team erhöht die Erfolgschancen.

Quellen

• 3 Techniken zur Priorisierung von Funktionen für Ihre Benutzer ,
• 7 Strategien zur Auswahl der besten Funktionen für Ihr Produkt ,
• Erstellen Sie die richtigen Dinge - Ein 5-Schritte-Plan für eine solide Produkt-Roadmap ,
• Wie Verkaufsteams eine Produkt-Roadmap aufwerten ,
• RICE: Einfache Priorisierung für Produktmanager .