Die Lehrer des Binärbezirks haben eine Liste mit Büchern für zukünftige Schüler des
IT- Kurses
Projektmanagement erstellt : Dies ist die Basis, die einen guten Manager verbessern kann. Die Liste ist so gut, dass mindestens die Hälfte der Bücher sicher jedem empfohlen werden kann, der die beste Version seiner selbst werden möchte.
Management
„Agilität verstehen: Werte, Prinzipien, Methoden“ Andrew Stellman, Jennifer Green
Das Buch spricht über die beliebtesten agilen Ansätze - Scrum, XP, Lean und Kanban. Keine Bürokratie und Zettel, kein Festhalten am ursprünglichen Plan, nur Bereitschaft zur Veränderung und Kommunikation untereinander und mit dem Kunden. Das Buch eignet sich nicht nur für diejenigen, die mit Agile vertraut sind, sondern auch für diejenigen, die bereits auf einen flexiblen Entwicklungsansatz in der Praxis gestoßen sind: Es beschreibt die Prinzipien und Ideen, die hinter bestimmten Techniken stehen.
"Scrum. Revolutionäre Projektmanagementmethode »Jeff Sutherland
Wir sagen "Party", wir meinen "Lenin" und umgekehrt. Wenn Agile ein Ansatz ist, ist Scrum eine der agilen Entwicklungsmethoden. Scrum - der Begriff aus dem Rugby bezieht sich auf die Tausendfüßler-Priester des Publikums, die die Spieler während des Kampfes um den Ball bilden. Heute ist es eine der beliebtesten Methoden zur Entwicklung neuer IT-Produkte - wenn eine kleine Gruppe (7 plus oder minus 2 Personen) wie Rugbyspieler heftig und zielgerichtet mit der Arbeit an einem neuen Projekt zu kämpfen hat. Sutherland beschreibt die Scrum-Gebote im Buch ausführlich: Jeder ist verantwortlich für das Ergebnis, bis hin zur Hierarchie, der vollständigen Transparenz der Informationen über das Projekt und so weiter.
"Getting Things Done" von David Allen
Das legendäre Buch über das GTD-System (Getting Things Done). Sogar der Autor selbst gibt zu, dass der Name alarmierend klingt - als ob sie uns erneut zwingen wollen, mehr zu arbeiten und mit allem Schritt zu halten. In der Tat ist das Buch viel nützlicher - es zeigt, wie man "Probleme richtig löst". Zum Beispiel, wie man entscheidet, was zuerst zu tun ist und wie man aufhört, sich Gedanken darüber zu machen, was nicht getan wurde. Allen konzentriert sich nicht auf inspirierende Passagen und Motivation, sondern auf nützliche Techniken und Techniken.
"Frist. Projektmanagement Romantik »Tom DeMarco
Erhebe deine Hände zu denen, für die die Frist die größte Vogelscheuche und die beste Motivation ist, um endlich Kaffee beiseite zu legen und, wild gestresst, hektisch zur Arbeit zu gehen. Das Buch richtet sich in erster Linie an Produktmanager und lehrt Projektmanagement, ist jedoch für alle nützlich, die ihre Zeit nicht sehr gut verwalten können. Wie im DeMarco-Titel versprochen, hat die Geschichte über die Prinzipien des Managements das Format eines Romans - mit einer Handlung und anderen Attributen, so dass das Buch leicht zu lesen ist.
„Anführer und Stamm: Fünf Ebenen der Unternehmenskultur“ John King, Dave Logan
Die Autoren argumentieren, dass selbst eine Person, die nur ein Wochenende in ihrer Arbeit schätzt, zu einem super loyalen Fan des Unternehmens werden kann, der als Feiertag ins Büro geht. Sie unterscheiden fünf Entwicklungsstufen von Teams: Das Leben ist scheiße → mein Leben ist scheiße (andere nicht) → Ich bin cool (die anderen nicht) → Wir sind cool (die anderen nicht) → Das Leben ist schön. Je höher dieses Niveau, desto loyaler die Mitarbeiter und das Team effektiver. Das Bestimmen des Niveaus wird durch die von den Mitarbeitern verwendeten stabilen Ausdrücke empfohlen. German Gref empfiehlt das Buch allen Führungskräften der Sberbank. Im Allgemeinen ist es für alle nützlich, die die Rolle des Anführers eines "Stammes" spielen - eines Teams von mehr als 20 Personen: zum Beispiel für Entwickler, die in ihrer Freizeit an der Universität unterrichten.
"Fünf Laster des Teams" Patrick Lensioni
Mayakovsky hat folgendes: „Ich habe den Bericht gelesen. Kein Bericht, sondern ein Roman. “ Hier schrieb ein bekannter Business-Coach, Patrick Lensioni, anstelle eines anderen Teambuilding-Leitfadens eine Geschichte darüber, wie ein Manager zu einem rückständigen Unternehmen kam, um es von den Knien zu heben, und was er dort tat. Die Geschichte ist vielmehr ein Teil des Buches. Der zweite ist immer noch ein Leitfaden, der die Fehler und erfolgreichen Schritte dieses Managers systematisiert. Neben der künstlerischen Komponente ist die Publikation insofern gut, als sie den Ausdruck „Teamgeist schaffen“ von einer poetischen Sphäre in eine streng logische übersetzt.
„Ohne TK: So starten Sie einen Dienst und verpassen nichts. Outsourcing der digitalen Produktentwicklung »Dmitry Ershov
Ein Produktmanager mit zehnjähriger Erfahrung fungiert als cooler Leitfaden für unerfahrene Produkte. Er spricht über den Alltag von Managern und über reale Fälle für die Produktentwicklung - er wird in einem Atemzug gelesen. Es ist besonders wertvoll, dass das Buch die russischen Realitäten beschreibt.
Persönliche Entwicklung
"Denken Sie langsam, entscheiden Sie schnell" Daniel Kahneman
Ein Weltbestseller eines Nobelpreisträgers erzählt, wie ein faules Gehirn uns täuscht, indem es vorgibt zu denken, und was wirklich passiert, wenn wir zuversichtlich sind, fundierte Entscheidungen zu treffen. Die schlechte Nachricht: Selbst wenn Sie vor traditionellen Denkfehlern gewarnt werden, müssen Sie die ganze Zeit auf der Hut sein, um „Ihre Hand zu fangen“. Die gute Nachricht: Mit Informationen aus Kahnemans Buch wird es einfacher sein, Gehirnfallen zu umgehen.
"Ziel: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess" von Eliyahu Goldratt
Ein weiteres talentiertes Buch im Genre des mittlerweile modischen Geschäftsromanes darüber, wie ein Manager ein Unternehmen mit einem überfüllten Lager und einer Wolke überfälliger Bestellungen rettet. Es ist auf zugängliche und sehr aufregende Weise geschrieben und klärt das Gehirn buchstäblich über die Frage, wie das Unternehmen effektiv geführt werden kann.
"Sie können sich auf alles einigen!" Gavin Kennedy
Das Zauberwort des Verhandlungsführers lautet „wenn“, und damit können Sie viel erreichen. Sie müssen nur wissen, wie. Die expliziten und impliziten Tricks und Techniken der Verhandlungsführer aus diesem Buch sind universell und für alle nützlich, einschließlich Eltern, die versuchen, mit einem eingefleischten Kind an der Bar mit Pralinen zu verhandeln (und dies ist definitiv eine der zehn schwierigsten Aufgaben der Welt).
"Schwierige Dialoge: Was und wie man spricht, wenn der Einsatz hoch ist" Joseph Granny und Ron Macmillan
Wenn Kennedy eine gute Basis bietet, dann beschäftigen wir uns hier mit dem komplexen Thema der Verhandlungen über sensible oder sensible Themen, wenn die Gesprächspartner von Emotionen überwältigt sind und es leicht ist, alles zu ruinieren. Wie kann ich zum Beispiel dem Entwickler Seryozha sagen, dass niemand mit ihm arbeiten möchte, weil er alle wütend macht? Normalerweise schneiden sie entweder den Uterus der Wahrheit in die Stirn oder sie ertragen und schweigen, was ebenso schlimm ist. Oma und Macmillan werden die subtile Kunst lehren, ehrlich zu sprechen und Menschen nicht zu beleidigen.
"Sag zuerst nein" Jim Camp
Aber Jim Camp glaubt, dass das wichtigste Wort des Verhandlungsführers "Nein" ist. Aber hier gibt es keinen Widerspruch (Entschuldigung für das Wortspiel). Wenn es um unnötige Kompromisse und erfolglose Diskussionen bei dem Versuch geht, das sehr überschätzte Win-Win-Prinzip einzuhalten, ist es besser, kein Werkzeug zu finden.
„Die Kraft des Augenblicks. Wie man das Leben mit lebendigen und unvergesslichen Ereignissen füllt “Chip Heath, Dan Heath
Ein neues Buch der Brüder Heath, die die berühmten Denkfallen geschrieben haben. Es beginnt mit einer starken und berührenden Geschichte darüber, wie die Gründer einer Schule für Kinder hispanischer Herkunft zu einer Zeremonie kamen, bei der die Absolventen über die Zukunft nachdachten und einen großen Einfluss auf ihr Leben hatten. Und diese Geschichte gibt den Ton für das ganze Buch an - die Autoren lehren, wie man „Zauberer wird“ und ähnliche Momente schafft, an die sich Ihre Kunden, Ihr Team und Ihre Kinder ein Leben lang erinnern werden.
Die Rolle eines wirklich guten IT-Projektmanagers beschränkt sich nicht nur auf die Planung, Festlegung von Zielen und Kontrolle der Fristen. Dies ist ein Verhandlungsführer, ein Optimierer und der Besitzer eines breiten Horizonts in technischer Hinsicht. Was der Projektmanager sonst noch tun muss, damit die besten Unternehmen auf dem Markt für ihn kämpfen können, erfahren Sie beim vierwöchigen
Projektmanagement- Kurs
in IT , der am 19. November beginnt und im Oktober in Moscow Digital stattfindet.