Beeilen Sie sich nicht, um die Seite zu schließen, oder drücken Sie ↓. Ja, mein Artikel hilft Ihnen nicht dabei, das Spiel in der Cloud zu starten und ein weiteres Blockchain-Projekt zu erstellen. Wenn Sie jedoch in einem großen Unternehmen arbeiten (oder nur dort arbeiten möchten), können Sie dieses Problem nicht verstehen.
Es gibt bestimmte Mythen in der Unternehmenskultur, daher ist es manchmal sehr schwierig, den Mitarbeitern zu erklären, wie wichtig dies für die Geschäftsentwicklung ist. Versuchen wir es herauszufinden. Ich hoffe, Sie müssen nicht mehr jedes Mal mit den Augen zucken, wenn Ihr Unternehmen über Toxizität, Vertrauen und soziale Verantwortung spricht.
Ich bin vor 3 Jahren zu Plarium gekommen und hatte vielleicht selbst keine Ahnung, warum Unternehmenskultur, Werte und Mission in der IT liegen. "Diese Jungs haben alles!" - Ich dachte, nach der größten Einzelhandelskette in einem komfortablen Spielentwickler zu sein. Ständige Selbstdarstellung und Entwicklung, anderthalb Stunden Mittagessen, Obst, Süßigkeiten, ein stilvolles Büro. Jeder kommuniziert mit „Ihnen“ und hat keine Angst vor Chefs. Kann jemand unzufrieden sein? Es stellte sich vielleicht heraus: Das Personal wächst und gleichzeitig gibt es Uneinigkeit und Konkurrenz, die Brötchen sind langweilig und selbst die aufregendste Arbeit scheint manchmal eine lästige Pflicht zu sein.
Erfahrene und weise Führungskräfte mit strategischem Flair werden nicht warten, bis der Donner zuschlägt. Selbst wenn alle Prozesse synchronisiert, Vorschriften vereinbart, Abteilungen gebildet und Fachkompetenzen entwickelt werden, ist das Wichtigste - Freude an der Arbeit - möglicherweise nicht der Fall.
Und dann beginnt der mühsame Prozess der Schaffung einer neuen Unternehmenskultur oder der Transformation einer bestehenden (möglicherweise spontan). Einige Mitarbeiter reagieren positiv auf Veränderungen, während andere auf das Geschehen schauen und nicht verstehen, warum diese Tänze mit einem Tamburin durchgeführt werden. Lassen Sie uns über die Mythen sprechen, die die Unternehmenskultur umgeben, und solche Skepsis erzeugen.
Mythos 1. Alles, was nicht mit Geld zu tun hat, ist nicht wichtig.
Niemand bestreitet, dass eines der Hauptziele eines Unternehmens der Gewinn ist. Und es scheint, welche Verbindung kann es zwischen dem Glück der Arbeiter und dem Profit geben? Aber sie ist es. Dies wird durch die Untersuchung des CEO des Zappos-Online-Shops Tony Shay bestätigt: Zufriedene Mitarbeiter steigern den Umsatz um 31% und verdienen 37% mehr für das Unternehmen als ihre Kollegen. Aus diesem Grund stellen große fortschrittliche Unternehmen die Menschen an die erste Stelle.
Mythos 2. Unternehmenskultur - für Extrovertierte
Coole Firmenfeiern, laute Partys, Mannschaftssportarten, lustige Fotoshootings, „Secret Santa“ ... Dies ist immer noch keine Unternehmenskultur, sondern nur ein kleiner Teil der Tools, die dazu beitragen, die Mitarbeiter glücklicher zu machen.
Unternehmenskultur (oder eher Philosophie) ist:
- Ermittlung des Engagements und der Stimmung aller Arbeitnehmergruppen;
- Gemeinsamkeiten identifizieren, die helfen, Kollegen zusammenzubringen
- dazu beitragen, den Einfluss von Trennfaktoren zu verringern;
- Wertaussage des Unternehmens und seiner Mission;
- die korrekte Kommunikation der Unternehmensvision mit den Mitarbeitern;
- Entwicklung einer Reihe von Maßnahmen, die ein breites Spektrum von Interessen verschiedener Teams berücksichtigen;
- Schaffung von Bedingungen für die informelle Kommunikation der Arbeitnehmer;
- eine Atmosphäre der Offenheit schaffen;
- Verfolgung der beginnenden Toxizität und Minimierung des Infektionsbereichs;
- Aufbau der Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen;
- Reflexion der Unternehmenswerte in Artikeln für externe Ressourcen, in Unternehmenskonten usw.;
- Bildung eines positiven Rufs des Unternehmens.
Und vieles mehr.
Mythos 3. Die Hauptsache in der IT - Vorteile
Vorbei sind die Zeiten, in denen IT-Studios Spielbereiche, Massageräume, Boni und Eissorten in der Küche gemessen haben. Experten wählen zunehmend diejenigen aus, mit denen sie ähnliche Werte und Ziele teilen. Dies ist ein großes Plus: Menschen kommen bewusst zu einem Unternehmen mit einer entwickelten Unternehmenskultur, was bedeutet, dass Sie und Ihre Kollegen sehr wahrscheinlich auf derselben Wellenlänge sind.
Es gibt eine umgekehrte Situation: Wenn die Unternehmenskultur nicht gebildet wird, besteht die Gefahr, in einem Team voller „Haie“ zu sein. Benötigen Sie es
Mythos 4. Nichts Persönliches - nur Geschäftliches.
Im Büro verbringen wir den größten Teil unseres Lebens ohne Übertreibung. Und wie kann man sagen, dass es bei der Arbeit nicht um das Persönliche geht?
Wenn Sie sich bei der Kommunikation mit einem Kollegen unwohl fühlen, nicht vertraulich sprechen können, diskutieren Sie offen eine Arbeitsfrage - dies ist persönlich. Wenn nur sie von Ihnen verlangen, aber nichts für das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Fähigkeiten geben - hier geht es auch um das Persönliche. Es ist unmöglich, dies zu ignorieren, und es ist die Unternehmenskultur, die dazu beiträgt, das Persönliche mit dem Fachmann zu verbinden und ein Gleichgewicht zwischen ihnen aufrechtzuerhalten.
Mythos 5. Unternehmenskultur sollte von selbst geformt werden.
Natürlich kann die Unternehmenskultur nicht behandelt werden - sie wird ohne Probleme willkürlich gestaltet. Aber oft entwickelt sich in Unternehmen, die es treiben lassen, eine toxische Kultur. Es kommt zu Klatsch, passiv-aggressiver Stimmung, Fehlzeiten, Fluktuation, Konflikten und der Tyrannei der Führung. Sind Sie sicher, dass Sie unter solchen Bedingungen arbeiten möchten?
Wenn nicht, ignorieren Sie keine Umfragen zur internen Atmosphäre. Es ist großartig, dass die Führungskräfte des Unternehmens Ihrer Meinung nicht gleichgültig gegenüberstehen. Seien Sie nicht böse, wenn das Büro manchmal zu hell und laut ist: Extrovertierte arbeiten mit Ihnen zusammen, denen es manchmal an Abwechslung im grauen Alltag mangelt. Und haben Sie keine Angst davor, Veranstaltungen anzubieten, die Sie und Ihre Kollegen glücklicher machen können.
Aber was ist mit uns?
2015 ist das Jahr des erfolgreichen Projekts Vikings: War of Clans, das als Impuls für das schnelle Wachstum des Unternehmens diente. Zu dieser Zeit war bereits eine Unternehmenskultur entstanden, die jedoch auf der lampenartigen und familienfreundlichen Natur eines kleinen Studios beruhte. Als die Zahl der Mitarbeiter 300 überstieg, wurde klar: Um so viele Menschen zu vereinen, ist es notwendig, das „Fundament“ zu stärken und die Kultur zu bereichern.
Die Arbeiten wurden schrittweise durchgeführt, und Anfang 2018 hatten wir neue Werte gebildet, Maßnahmen zur Entwicklung der Unternehmensphilosophie eingeführt und ein internes Unternehmensportal eingerichtet. Und dies sind nur die ersten Schritte auf einem langen und schwierigen, aber sehr interessanten Weg.
Ist es für Sie wichtig, eine entwickelte Unternehmenskultur im Unternehmen zu haben?