Zertifiziertes SAFe®-Programm

Guten Tag an alle!

Wir haben nicht mehr viel Zeit bis zum Start des neuen Streams "Development Manager ", daher gibt es ein weiteres interessantes Material, das in den Diskussionen in unseren Klassen ein wenig angesprochen wird.

Lass uns gehen.

SAFe Certified Consultants (kurz Certified SAFe Program Consultants, kurz SPC) sind Change Agents, die über technisches Wissen von SAFe verfügen und sich für die Verbesserung der Software- und Systementwicklungsprozesse im Unternehmen einsetzen. Sie spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg der SAFe-Implementierung. SPC kann zu Mitarbeitern verschiedener interner und externer Bereiche werden, darunter Geschäfts- und Technologieführer, Portfolio- / Programm- / Projektmanager, Prozessleiter, Architekten, Analysten und Berater.



Details
Kritische Rolle für kritische Bedürfnisse

Wie in einem Artikel zur Implementierungs-Roadmap angegeben : Das Ändern von Praktiken und Entwicklungsmethoden innerhalb eines Unternehmens ist eine komplexe Aufgabe. Laut dem Autor John P. Kotter ist eine „mächtige Führungsallianz“ zwischen den Stakeholdern erforderlich, um bedeutende und langfristige Veränderungen zu erreichen [1]. In einer solchen Union sollte sein:

• Führungskräfte, die ein gemeinsames Konzept definieren, zeigen, wie man ein Ziel erreicht und Hindernisse beseitigt.
• Praktiker, Manager, Change Agents, die Prozessänderungen implementieren.
• Organisatorische Vertrauenswürdigkeit ernst zu nehmen.
• Fachwissen, um schnelle und kluge Entscheidungen zu treffen.

In Organisationen, die sich gerade mit SAFe vertraut machen, werden viele Punkte von der SPC vorbereitet.

Verantwortlichkeiten

Als kompetente Veränderer ist die SPC an vielen Prozessen beteiligt, die Teil der 12 kritischen Schritte sind, die in der SAFe-Implementierungs-Roadmap beschrieben sind. Insbesondere helfen sie bei folgenden Prozessen:

• Erreichen eines Wendepunkts - Erklären Sie die Geschäftsanforderungen, die Dringlichkeit und das Konzept der Veränderung.
• Schulung von Managern, Managern und Führungskräften - neue Konzepte erläutern, Einführungsschulungen durchführen. SPC unterrichtet Führungskräfte, Manager und Stakeholder in Leading SAFe .
• Schaffung des Lean-Agile-Kompetenzzentrums (kurz LACE ) - SPCs unterstützen LACE beim Aufbau und der Sicherung von Änderungen.
• Identifizierung von Wertströmen (Value Streams) und Agile Release Trains (kurz ART -) - Arbeiten Sie mit Stakeholdern zusammen, um den Prozess der Wertverschiebung zu verstehen, um zwischen den Wertströmen und ART die am besten geeigneten für den Start zu identifizieren.
• Erstellen eines Implementierungsplans - SPCs sind an der Erstellung eines Markteintrittsplans, der Erläuterung anstehender Änderungen und der Festlegung von Metriken beteiligt.
• Vorbereitung zum Start von ART - SPC hilft LACE, einen Plan zu erstellen und den Start von ART vorzubereiten. Sie bieten Anleitungen und helfen beim Aufbau neuer agiler Teams. Sie schulen auch Führungskräfte, Führungskräfte, Entwicklungsteams und Einzelpersonen wie Product Owners, Product Manager , Scrum Masters und Release Train Engineers (kurz RTE). Sie bewerten und verbessern auch die Startbereitschaft und den Rückstand.
• Teamtraining und die Einführung von ART - SPC planen und führen häufig direkt „Schnellstart“ und andere Markteintrittsstrategien durch. Sie schulen Teams und nehmen an wichtigen Anfangsveranstaltungen teil, beispielsweise an der Programminkrementplanung (PI-Planung) oder an Inspect and Adapt (kurz I & A). SPCs helfen bei der Bestimmung des Startdatums für ART und der Planung des Kalenders für ART-Veranstaltungen und -Teams.
• Leistungsunterstützung ART - SPC lehrt Führungskräfte und Stakeholder, das Konzept , die Roadmap und die Rückstände des Programms zu formulieren und zu unterstützen. Sie bilden Teams, Eigentümer und Produktmanager, Architekten und RTE aus. Sie nehmen auch an Scrum of Scrums und System Demo teil , führen I & A- und Follow-up-Verbesserungsaktivitäten durch. Schließlich unterstützen sie Teams beim Aufbau der Kultur und Denkweise von DevOps , der Continuous Delivery Pipeline , der agilen Infrastruktur und der damit verbundenen technischen Praktiken.
• Starten neuer ARTs und Wertströme - SCPs arbeiten daran, dass neue Änderungsagenten die Fähigkeit des Unternehmens verbessern, neue Wertströme zu unterstützen, neue ARTs zu starten und die Reichweite von LACE zu erhöhen. Sie sprechen über Fortschritte und feiern Erfolge.
• Portfolioerweiterung - Sobald Lean-Agile-Experten an Dynamik gewonnen haben, kann SPC diese Portfolio-Praktiken auf andere Bereiche des Unternehmens ausweiten , darunter Lean-Budgeting , Lean-Portfolio-Management , schlankere Ansätze für CapEx- und OpEx- sowie Agile-Verträge . Darüber hinaus sprechen sie über den Wert strategischer Themen .
• Stärken und verbessern - die Organisation kann nicht zu schlank sein. Langfristig bewerten SPCs die Qualitätsverbesserung, pflegen den Lean-Agile- Ansatz für die Personalabteilung , unterstützen die Entwicklung von Fähigkeiten durch fortlaufende Schulungen und schaffen Communities of Practice (kurz CoPs). Sie fördern die Selbsteinschätzung (siehe Metriken ) und helfen bei der Organisation des Werteflusses.

Wie viel SPC wird es dauern?

Auf den ersten Blick mag die Liste einschüchternd wirken. Ein SPC wird nicht ausreichen, um all diese Arbeit zu erledigen. Im weitesten Sinne können SPC-Kenntnisse und -Fähigkeiten nicht auf wenige ausgewählte Personen beschränkt werden. Stattdessen müssen Führungskräfte in der aufstrebenden Lean-Agile-Branche neue Kompetenzen erlernen. Dies bedeutet, dass zur Förderung und Unterstützung der Implementierung der meisten Unternehmen viel SPC benötigt wird (ca. 3-5 pro 100 Entwickler).

SPC-Schulung

SPCs müssen in ihren neuen Rollen geschult werden, die Fähigkeiten und Werkzeuge erwerben, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind, und andere darin schulen, Veränderungen umzusetzen und zu unterstützen. Der beste Weg, dies zu erreichen, ist der Zertifizierungskurs Implementing SAFe with SAFe Program Consultant (SPC). Dieser 4-tägige Kurs bereitet SPC darauf vor, Change Agent zu werden und Änderungen zu verwalten. Die Teilnehmer lernen, wie sie die SAFe-Prinzipien und -Praktiken effektiv anwenden und agile Teams organisieren, schulen und führen können. Sie lernen auch, wie Sie Wertströme erkennen, ART definieren und ausführen sowie ein agiles Portfolio sammeln und verwalten.
Um Lean-Agile in Ihrem Unternehmen zu verbreiten, müssen Sie Mitarbeiter schulen, die die Arbeit selbst erledigen. Um es praktisch und kostengünstig zu machen, hat Scaled Agile, Inc. unterstützt die Ausbildung von Ausbildern und die SPC-Lizenzierung für SAFe-Kurse. Dies bietet eine zugängliche Schulungsstrategie und die Trainer, die für den Zweck des Unternehmenswechsels benötigt werden.

Ich bin SPC, was kommt als nächstes?

Nach dem Bestehen der Prüfung erhalten die Teilnehmer eine zertifizierte SPC und erhalten Zugriff auf eine Vielzahl nützlicher SPC-Ressourcen . Sie erhalten auch eine Lizenz zum Unterrichten von Kursen.

DAS ENDE

Wenn Sie eine Frage und Kommentare haben, können Sie diese hier lassen oder an einem Tag der offenen Tür zu Stanislav gehen und ihn direkt fragen.