Die Rolle des Teamleiters bei der Rekrutierung

Wir wissen, wie oft die Kommunikation potenzieller Kandidaten mit der Personalabteilung feindselig wahrgenommen wird. Deshalb können Sie, wenn Sie selbst nach neuen coolen Mitarbeitern suchen, nicht alle Sorgen auf jemand anderen übertragen und hoffen, dass Sie einen Rockstar auf einem Silbertablett bekommen.

Für die Einstellung ist es fast tödlich, wenn sich die Teamleitung selbst von dem Prozess befreit. Ihre persönliche Geschichte kann einen Job so einfach an einen Kandidaten verkaufen, wie es keine HR-Marke kann. Angesichts des Personalmangels ist die Rolle des Teamleiters bei der Rekrutierung eine der führenden.



Katerina Gavrilovas Bericht über Saint TeamLead Conf enthält ganz spezifische, nicht zu arbeitsintensive Empfehlungen für Manager, die ihre Mitarbeiter für ihr Team einstellen und nicht ein halbes Jahr damit verbringen möchten, nach ihnen zu suchen.



Über die Referentin: Katerina Gavrilova ( katerinadhr ) rekrutiert seit vielen Jahren. Seit 2011 ist sie Gründerin und Leiterin der Personalagentur DigitalHR, die sich ausschließlich mit der Suche nach Digital- und IT-Spezialisten befasst.

Meist arbeiten wir mit kleinen Teams, die meistens keine eigene Personalabteilung haben. Diese Erfahrung zeigt, dass der Teamleiter eine Schlüsselrolle bei der Einstellung neuer Mitarbeiter spielt und vieles davon abhängt, wie das Interview verläuft und wie er eine Person einlädt. Dies wird der Schwerpunkt der heutigen Geschichte sein und nicht die Interaktion mit der Personalabteilung oder externen Personalvermittlern.


Vor allem bin ich ein Fan von kleinen Teams, in denen es wirklich schwierig ist, jemanden zu finden. Ich werde nicht über Unternehmen sprechen, die 100 Stellenausschreibungen erhalten und die schwierigsten Phasen der Einstellung durchführen können, beispielsweise wie Facebook oder Google. Es ist alles cool, aber sehr weit von der realen Welt entfernt.

Der Einstellungsprozess beginnt normalerweise damit, dass der Teamleiter denkt, dass er jetzt eine coole Stellenbeschreibung erstellt, diese veröffentlicht, viel Feedback erhält und auswählt.


Wir glauben, dass wir die Stelle in 2 Wochen schließen werden, im Extremfall in einem Monat. In Wirklichkeit erhalten wir entweder überhaupt kein Feedback oder von sehr kompromisslosen Kandidaten. Wahrscheinlich sagt jedes dritte Team, mit dem wir zusammenarbeiten: "Im Allgemeinen ist alles in Ordnung, aber ich möchte ihn nicht einstellen, weil der Preis für den Fehler extrem hoch ist." Plus Ablehnung von Angeboten. Dafür gibt es objektive Gründe.


Eine davon ist das 120% ige Wachstum der offenen Stellen in der IT . Wenn es früher einen Boom von Startups gab, zum Beispiel 10 Kandidaten auf eine Stelle im E-Commerce geantwortet haben, gibt es jetzt nicht mehr als 3-4 Antworten. Dieses Wachstum von 120% wird nicht nur von großen IT-Unternehmen erzielt, die skalieren möchten, sondern auch von der Produktion, die jetzt IT-Spezialisten anstellt. Es gibt Unternehmen, die über die Automatisierung von Geschäftsprozessen nachdenken. Ja, ein einfaches Café könnte denken, wenn Sie das CRM-System nicht mögen, lassen Sie uns unser eigenes machen und ein Gehalt zweimal mehr geben. Damit leben wir.


Was ist mit dem Lebenslauf? Die Zunahme ihrer Anzahl ist zu unverhältnismäßig für die Nachfrage, die Entwickler jetzt haben. Ich möchte zu Kunden kommen und sagen, dass das Leben einfacher wird, wir werden mehr Entwickler haben. Aber in diesen 30% gibt es Mitten und Junes, und außerdem ändern sich die Vorlieben von Jahr zu Jahr. Zum Beispiel suchen wir jetzt einen Front-End-Entwickler, der direkt mit React oder Vue zusammenarbeitet. Die Kandidaten wählen auch Unternehmen aus, sie haben einen bestimmten Stapel, mit dem sie interagieren möchten. Es stellt sich heraus, dass aus einem riesigen Baum von Möglichkeiten nur ein kleiner Ast direkt für uns geeignet ist.


Warum ist die Rolle des Teamleiters so wichtig? Natürlich sind Gehalt und berufliche Entwicklung gut, wir werden nirgendwo hingehen, das sind Grundbedürfnisse. Aber Arbeit ist eine Interaktion von Person zu Person , selbst wenn es sich um ein entferntes Team handelt. Ein professionelles Team arbeitet mit starken Leuten. Timlid ist das Gesicht des Teams selbst , viel hängt davon ab, wie er das Interview führt. Ob er über diese Faktoren berichten kann oder nicht, bestimmt einen sehr großen Prozentsatz des Erfolgs.

Daher werden wir weiter jeden Punkt der Interaktion des Timlids mit dem Kandidaten durchgehen.

Ein Porträt gestalten

Daraus beginnt die Rolle des Teamleiters im Einstellungsprozess. Ich werde Ihnen sagen, wie das bei uns passiert.


Auf der Folie oben finden Sie echte Zitate von Teamleitern, die zu uns kommen. Auf die Frage „Und welche Art von Aufgaben wird er noch lösen?“ Antworten sie uns oft: „Nun, Codierung!“

Zum Beispiel suchen wir Entwickler in einem Projekt, um Karten für autonome Autos zu erstellen (Arbeit in den USA, Gehalt in Fremdwährung usw.), aber der Gründer möchte nicht sagen, wer im Team ist, wie Aufgaben direkt verteilt werden - infolgedessen sinkt die Konvertierung. Alle sagen: „Oh, selbstfahrendes Auto! Sehr interessant! “, Aber in der zweiten Phase (für ein Interview) lehnen sie ab, weil sie nicht verstehen, was sie direkt im Team tun werden.

Meine andere Lieblingsanfrage ist Lead oder CTO.


Wenn ich Ihnen eine solche Anfrage anbiete, werden Sie auf diese Stelle antworten und einen Dialog mit dem Unternehmen beginnen? Höchstwahrscheinlich lautet die Antwort nein.

Wenn Sie auf die Website mit offenen Stellen oder Google "PHP-Entwickler" oder "Python-Entwickler" gehen, werden absolut identische Stellenbeschreibungen geöffnet.

Ich sehe dieselbe Liste, kenne das Unternehmen nicht und verstehe nicht, wie ich entscheiden kann, wohin ich gehen soll.

Oft wird eine Stellenbeschreibung ohne ein klares Porträt erstellt - nur eine Anfrage an technische Spezialisten mit Erfahrung mit einer bestimmten Technologie für 2-3 Jahre. Alle Teams wollen solche Kandidaten - es spielt keine Rolle, ob Sie ein großes oder ein kleines Unternehmen sind, aber alle Stellenbeschreibungen sind genau gleich .

Wie kann man verstehen, wer gebraucht wird?

In meinem Lieblingsbuch von Jeff Smart und Randy Street heißt es: „Who. Lösen Sie Ihr Problem Nummer eins. “Beschreibt das Problem der Voodoo-Rekrutierung, wenn sich der Interviewer während des Interviews nur auf die Intuition verlässt. Um Spekulationen zu vermeiden, verbieten die Autoren zu sagen, dass der Kandidat nicht gemocht wurde, bis Sie genau verstehen, warum. Das Buch enthält eine sehr klare Empfehlung für die Erstellung einer Beschreibung der Position: Von Aufgaben bilden wir eine Anfrage nach Fähigkeiten, von diesen gehen wir zu beruflichen und persönlichen Qualitäten .

Unter anderem ist es unmöglich, eine Person während eines Interviews abzulehnen, weil sie die Farbe seiner Jeans nicht mochte oder 5 Minuten zu spät war oder etwas anderes. Jeder hat persönliche Probleme. Selbst wenn eine Person zögernd über ihr Fachgebiet spricht und sich bei einem Interview nicht „verkaufen“ kann, ist dies kein Problem. Er ist Entwickler, aber Sie stellen keinen Verkäufer ein.

Wir gehen vom Gegenteil aus

Wenn ich nicht weiß, wen ich mag, weiß ich mit Sicherheit, wen ich nicht mag. Der Weg vom Gegenteil kann sich gut zeigen. Als ich zum ersten Mal Mitarbeiter für mein Team anstellte, ging ich auch vom Gegenteil aus. Wenn Sie zum ersten Mal ein Porträt (freie Stelle) erstellen müssen, denken Sie daran, dass es personalisiert sein muss.

Ich werde Ihnen einen Fall aus unserer Praxis erzählen, an den ich mich sehr gut erinnere, weil es mein erster Ersatz in meinem Leben war. Wir haben ein Team von Grund auf neu gebildet, es gab kein Vermächtnis. Alles war cool - ein Teamleiter wurde gefunden und er nahm den Entwickler. Zu dieser Zeit arbeiteten wir in einem Coworking, ich kam um 9-10 Uhr morgens zur Arbeit, sah, dass ihr Team bereits bei der Arbeit war, achtete aber nicht darauf, was wirklich geschah. Dann stellte sich heraus, dass der neue Entwickler um 9-10 Uhr wie ich zur Arbeit kam und der Rest des Teams um 8 Uhr morgens kam und nicht mit dem neuen andocken konnte. Sie hatten eine andere Weltanschauung: Sie sind Lerchen, die ihre Freizeit und die Möglichkeit schätzen, zwischen 16 und 17 Uhr abzureisen, Zeit für Familie, Sport und Selbstentwicklung zu verwenden. Und für einen Neuling war es in der Reihenfolge der Dinge, bis 20-21 zu trainieren. Wir haben die Beschreibung der offenen Stelle geändert und angegeben, dass wir ab 8 Uhr morgens mit der Arbeit beginnen, da wir die persönliche Zeit der Mitarbeiter schätzen. Infolgedessen nahm die Anzahl der Antworten stark ab, aber dann luden die Kandidaten ihre Lerchenfreunde ein - wo sonst können Sie Arbeit finden, um um 16 Uhr frei zu werden?

Ich erzähle Ihnen eine andere Geschichte über dasselbe Unternehmen. Diese Firma beschäftigt sich mit der Automatisierung von Werbung im Internet. Sie denken bereits: "Was für eine Langeweile, Sie werden Ihren Lieben niemals erklären, was Sie tun."

Timlid hat sich Folgendes ausgedacht (sie schätzen die persönliche Zeit): um den Kandidaten mitzuteilen, dass das Unternehmen es Menschen, die im Internet Werbung machen, ermöglicht, Handarbeit aufzugeben und sich mehr intellektuellen Aufgaben zu widmen. Und hier machen sie keine Werbung mehr, sondern einen sozialen Dienst, der es anderen Menschen ermöglicht, interessanter zu arbeiten.



Stellenbeschreibungen können sehr cool sein, Sie sprechen cool über das Produkt, aber über welche Kanäle? Wenn es sich bei Ihrem Hauptwerkzeug nur um Arbeitsstätten handelt, erfolgt keine Rückmeldung. Vielleicht sind es fünfzehn - darunter ein Lebenslauf und eine Sekretärin, ein Schlosser und ein Buchhalter.

Stellenausschreibung

Ich erzähle eine Geschichte über ein amerikanisches Projekt, mit dem wir zusammenarbeiten - einen Service für die Lieferung von Parfums im Abonnement in die USA. Die Firma heißt Scentbird, bevor sie auf dem russischen Markt praktisch niemand kannte. Sie brauchten Java-Entwickler. Wir könnten schreiben: "Dies ist ein Parfümlieferprojekt" und dann wird der Entwickler sagen: "Was ?! Ich werde nicht in einem Online-Shop arbeiten und auch nicht in Parfums! "


Und hier macht CTO eine sehr coole und einfache Sache. "Viele denken vielleicht, dass wir einen einfachen Dienst haben", beginnt er seinen Beitrag auf FB im Format eines Google-Dokuments und verteilt ihn über verschiedene Chats. Chats mögen keine offenen Stellen, die zu Arbeitsplätzen führen, aber dieses Super-Dokument verarbeitet sofort alle Einwände. Er spricht auch über die Tatsache, dass das Projekt über eine eigene Erfüllung, komplexe Benutzerkonten und ein Zahlungsgateway verfügt. Es scheint nur ein Projekt aus dem Bereich der Schönheit zu sein - aber nein!


Dies ist eine Geschichte über ein Team, in der der Satz „Ich kann sehr lange über mein Team sprechen“ sofort ein Porträt des zukünftigen Leiters bildet. Er schreibt in der ersten Person. Ein anonymes "cooles Team" oder "cooles Team, sie ..." (Dritter) funktioniert schlechter. Wenn Sie lesen, dass "... 27 Leute mit mir arbeiten", möchte ich sagen: "Lass mich der 28. sein!"


Tatsächlich ist das Google-Dokument dynamisch. Es entfernt regelmäßig offene Stellen, fügt neue hinzu und spricht darüber, wie Personen bewertet werden. Zum Beispiel gibt es die Position eines Senior Java-Entwicklers, und der Autor schreibt sofort, wer nach seinem Verständnis ein Senior-Entwickler ist und wer nicht. Es wird sofort klar, ob Sie diesem Team beitreten möchten oder nicht.

Wir werden mehrmals auf diese Stellenbeschreibung zurückkommen, da es sich um einen sehr konvertierbaren Fall handelt. 15 Entwickler kamen direkt und es gibt diejenigen, die regelmäßig nach einem erfolglosen Interview fragen, ob es möglich ist, es erneut zu versuchen.

CV Bewertung

Der nächste Ansprechpartner ist die Bewertung des Lebenslaufs.

Angenommen, wir finden einen Weg, coole Entwickler anzuziehen, die keine Arbeit suchen. Wenn eine solche Person an Sie schreibt, ist es nicht erforderlich, nach einem Lebenslauf zu fragen. Es ist besser, auf GitHub nach einem Profil oder ähnlichem zu fragen. Es scheint mir, dass etwa 40% aller offenen Stellen, mit denen wir arbeiten, von Personen ohne Lebenslauf eingestellt werden.


LinkedIn veranstaltet jedes Jahr eine Konferenz über seinen Service. Letztes Jahr sprachen sie eine Stunde lang darüber, dass die am wenigsten ausgefüllten Profile auf LinkedIn die treuesten sind, denn wenn der Entwickler ein gut gefülltes Profil auf LinkedIn hat, ist sein E-Mail-Client voll und nur wenige Leute mögen es.

Einladung zum Vorstellungsgespräch

Wenn HR an einen Entwickler schreibt, sagen 8 von 10 Nein. Aber wir wissen, wie man damit arbeitet. Ich führte ein Experiment durch und schrieb im Namen der Teamleiter, mit denen wir zusammenarbeiten. Dann sagen schon 5 Leute nein und 5 stimmen zu. Gleichzeitig sagen die Abgelehnten: „Hör zu, coole Geschichte! Rufen wir Skype an, vielleicht nur für die Zukunft! “



Wenn Sie kein sehr bekanntes Unternehmen haben oder umgekehrt einen sehr bekannten Namen und Ruf haben, funktioniert es sehr gut, wenn Sie in einer Einladung zu einem Interview einen Link zu Schulungsmaterialien zu der Technologie geben, mit der Sie arbeiten. Sie können zum Beispiel schreiben, dass Sie an der TeamLead Conf-Konferenz teilgenommen haben: „Hier ist meine Präsentation“ oder „Ich habe teilgenommen und es hat mir sehr gut gefallen, kommen Sie, wir werden dies mit Ihnen besprechen.“

Der Kandidat beginnt also, nicht die Firma „Katze“ mit der Katze zu assoziieren, sondern die Firma mit der Person, die sich beruflich weiterentwickelt.


Oben sind einige der Fragen aufgeführt, die nach dem ersten Brief gestellt werden - den Menschen fehlen Informationen. Wie ich bereits sagte, ist laut Statistik für 50% der Bewerber der Arbeitsplan ein ziemlich wichtiger Parameter. Es gibt auch viele Fragen zur internen Struktur des Entwicklungsteams. Es ist schwierig, eine Person davon zu überzeugen, sich einem Team anzuschließen, in dem noch keine Prozesse aufgebaut wurden. Wenn sie nicht gebaut werden, können wir ehrlich sagen, dass sie nicht gebaut sind.

Das Interview

Diese Stufe besteht in der Regel aus drei Stufen:

• Telefoninterview.
• Skype oder ein anderes Videointerview.
• Persönliches Treffen.

Die Struktur des Plus-Minus-Interviews ist überall gleich. Jede der Phasen unterscheidet sich nur in der Tiefe der Fragen, die Sie stellen. Sie sparen Ihre Zeit.

Es gibt eine magische Geschichte mit Skype . Beispielsweise besteht eine Vereinbarung, dass ein Skype-Interview um 7 Uhr beginnen soll. Nach 10 Minuten schreibt uns die erste Seite zuerst, dann die zweite: "Etwas, das er mich nicht zu Skype hinzufügt, verstehe ich nicht, wo sich diese Person befindet." Für mich gibt es keine Antwort auf die Frage, warum dies passiert. Ich weiß, dass die Personalabteilung manchmal ein Skype-Gespräch für drei Personen führt, andernfalls wartet jeder darauf, dass jemand wann etwas hinzufügt.

Sie müssen sich auch daran erinnern, dass eine Geschichte über das Unternehmen und über sich selbst etwas länger dauert, da es keine Möglichkeit gibt, persönliches Charisma in einem Gespräch über Skype zu verbreiten. Wenn in einem persönlichen Interview 10-15 Minuten ausreichen, sind es bei Skype eher 15-20, da die Person, mit der Sie sprechen, Sie nicht sieht und es schwieriger ist, sein Vertrauen zu gewinnen.

Nach meiner Erfahrung mit Skype gab es eine weitere Schwierigkeit, als der Teamleiter das Interview in 5-10 Minuten abschloss. Wir jagen den Kandidaten und der Teamleiter legt nach 5 Minuten des Interviews auf und sagt, dass er nicht geeignet ist. Sie sollten dies nicht tun, auch wenn Sie vom ersten Treffen an den Eindruck haben, dass der Kandidat definitiv geeignet ist, da dies den Ruf und die HR-Marke des Unternehmens sehr beeinträchtigt.

Interviewstruktur

Für diejenigen, die gerade erst anfangen, selbst Interviews zu führen, ist es oft schwierig, die gesamte Liste der Fragen, die gestellt werden müssen, im Kopf zu behalten. Es gibt eine solche Technik namens „Trichter“: Wir beginnen, einen Fall auszugraben und finden nach und nach heraus, wer die Person im Team war, warum sie passiert ist, dass sie gegangen ist und so weiter. Durchdachte Telefoninterviews sparen Ihnen viel persönliche Zeit.

Vorstellungsgespräch

Der nächste Ansprechpartner zwischen dem Teamleiter und dem Kandidaten ist direkt ein persönliches Treffen . Hier ist die Frage gelöst, ob der Kandidat für Sie arbeiten wird oder nicht. Die Qualität der vorbereiteten technischen Interviews und Fälle kann seine Entscheidung stark beeinflussen. Das Buch „Who“ empfiehlt, Notizen untereinander zu übertragen, um eine Person nicht zehnmal zu fragen, warum sie zu einem Vorstellungsgespräch gekommen ist oder warum sie ihren vorherigen Job verlassen hat. Es wird schnell ärgerlich.

Für Projekte, die 5-7 Interviews für einen Kandidaten durchführen, haben wir eine sehr schlechte Konversion. Eine große HR-Marke kann es sich leisten, sorgfältig auszuwählen und den Einstellungsprozess zu verlängern. Dies ist jedoch für kleine Teams sehr schmerzhaft .



Ich würde gerne nicht darüber sprechen können, aber oben ist meine oberste Frage, bei der der Kandidat auch entscheidet, ob er mit Ihnen zusammenarbeiten wird oder nicht. Mit der Frage "Welches Tier bist du?" Dieses Jahr bin ich zum ersten Mal überhaupt rübergekommen. Wir arbeiten nicht mehr mit diesem Unternehmen zusammen, und ich weiß nur nicht, dass Sie derzeit beurteilen können, warum Sie fragen sollten.

Es ist klar, warum jeder ermutigt wird, eine Frage über die Zukunft zu stellen. Aber fragen Sie, welche Art von Projekt ein Mensch machen möchte, was er parallel studiert, anstatt ihn zu zwingen, sich vorzustellen, was in dieser sich verändernden Welt passieren wird.

Nun, wenn ich sage, was in sechs Monaten mit mir passieren wird, aber vielleicht kann ich das jetzt nicht einmal vorhersehen.

Ein weiteres sehr gemütliches Thema ist eine Geschichte über das Unternehmen . Es kann am Anfang des Interviews oder am Ende stehen. Es scheint mir, dass es gut ist, sowohl dort als auch dort zu platzieren, aber wenn eine Person bereits zu Ihrem Meeting gekommen ist oder einem Skype-Interview zugestimmt hat, weiß sie höchstwahrscheinlich bereits etwas über das Unternehmen. Das ist ideal, sonst schätzt er seine Zeit nicht.

Wenn unser Unternehmen entscheidet, ob wir mit einem Team zusammenarbeiten, frage ich den unmittelbaren Kunden: „Warum sind Sie zu diesem Unternehmen gekommen? Was ist deine Geschichte? Wie hast du gewählt? Warum genau dieses Angebot? Welche Schwierigkeiten, warum hast du gezweifelt? " usw. Wenn eine Person zu einem Vorstellungsgespräch zu Ihnen kommt, können auch Sie Ihre Geschichte über den Eintritt in das Unternehmen mitteilen.

Wenn wir schreiben, dass es in einem Team einen solchen und einen solchen technischen Leiter gibt, hat dies nicht immer einen zusätzlichen Wert. Nicht jeder Teamleiter ist eine Medienpersönlichkeit mit vielen Auftritten. Wenn ich schreibe: "Das ist Andrey, er hat so und so eine Geschichte, er ist zu diesem Unternehmen gekommen und möchte das globale soziale Problem lösen", ist es für mich schwieriger, weil ich nicht an der Stelle von Teamleiter Andrey stehe. Sie können selbst schreiben, dass "Ich bin in die Firma gekommen, um ..." usw.

Zum Beispiel kamen wir zu einem Treffen in einer großen Produktionsfirma, und der Teamleiter sagte zuerst: "Ich bin gekommen, und dann gibt es ein Durcheinander, ich möchte den Beschaffungsprozess vollständig automatisieren." Wir haben ziemlich komplizierte Kunden, weil sie in keiner Weise auf IT gestoßen sind und nicht wissen, wie sie Aufgaben für uns festlegen sollen. Aber ich mag Hardcore und ich möchte, dass die gleichen verrückten Rock'n'Roller meinem Team beitreten. “ Sehr klar und verständlich.

Wenn Sie einige Nuancen des Empfangsbereichs kennen (dies kann abschrecken), ist es besser, sofort darüber zu sprechen. Zum Beispiel haben wir angefangen, im Inkubator der Higher School of Economics zu arbeiten, zwei Bäume sind aus unserem Gebäude gewachsen (ich scherze nicht) und es sah äußerst unattraktiv aus. , : « , , , !» Es ist wichtig.


. - . , , , , .


. , (CTO) . , , — . , , , , — .

, , . : , , , . , — , . , , , .

99% , . , , .

, , .


, , , : « . ? - ».

, — . , . , , , ( ) . , , , , .

- , , 70% .

« , , » — ! , , . , .


, . , , .

, — . .


, , , 7 , . , . — , , — .

. — 10 , : «! ? ! , , HR , , HR-». : : «, . , . , - ».

. , , , , , . , : , .

, , . - . , . , , .


: « — !» , , .

:

• 5 000 . 3 .
• , , .

, — . , , .

, job-offer, , , ( , ): « , , ». . .

Job-offer

3-5 job-offer : , , : «, , . -» .


job-offer , , , , job-offer.

, job-offer, , 2-3 , . 99% . ( ): « 1,5-2 », , . - : «, , , - — ?»

job-offer

, , , ! , . «» — , .

«» , , — . - . , , . , , , , .

, 1,5-2 , , , . — , , , , .

— . , 2-3 — , , .

, , . job-offer, : « , . . , - ». 2-3 .

?

, , , , . , . , .

, , , . 6-8 : Bedarfsbildung, Erstellung von Beschreibungen, Liste von Fragen, Testaufgaben für Interviews und alle Fälle. Außerdem gibt es eine Liste mit Unterrichtsmaterialien, die entweder sofort während des Meetings oder nach der Testaufgabe oder nach Ablehnung gesendet werden können: „Hier ist der Bericht, schauen Sie! Hier ist ein cooles Buch, du solltest es lesen, damit du weiter mit uns arbeiten kannst! “

Danach müssen Sie nicht mehr viel Zeit für das Feedback jedes Kandidaten aufwenden. Sie können eine der vorbereiteten Vorlagen senden, je nachdem, was für eine bestimmte Person besser geeignet ist.

Nach der Konferenz sammelte Catherine die am häufigsten gestellten Fragen und veröffentlichte Antworten auf Facebook. Auf einmal helfen sie dabei, die Schmerzen eines Menschen zu lösen:

Oben ist eine Abschrift eines der besten Berichte von Saint TeamLead Conf. Das nächste Treffen der IT-Manager zum Erfahrungsaustausch findet vom 25. bis 26. Februar auf der TeamLead Conf- Konferenz statt. Wir suchen Redner .

Dies sind nur einige der Themen, die ich offenlegen möchte: der Kampf gegen Staus; Delegation immaterielle Motivation; Vorschriften; Teamarbeitsplanung. Bewerben Sie sich, wenn Sie einen ursprünglichen Ansatz implementiert oder unkonventionell eine Lösung für ein häufiges Problem gefunden haben. Wenn Sie umfangreiche Erfahrung mit typischen Problemen haben, wird es auch interessant sein. Mit einem Wort - schreiben, wir werden es herausfinden :)