Arrangement Management

Lassen Sie uns über die Verwaltung von Vereinbarungen sprechen. Warum ist das plötzlich so? Ja, weil wir bei TeamLead Conf gerne über Schmerzen und Probleme sprechen, aber wir vergessen keine Lösungen. Sicherlich hat jeder Probleme mit der Arbeitsgestaltung.

"Vereinbarungen werden nicht umgesetzt", so Captain Evidence

Der Schmerz bei ihnen ist in erster Linie, dass die Vereinbarungen nicht erfüllt werden - jeder weiß das, sogar unser Freund, Captain Evidence, der uns in diesem Artikel helfen wird.

Es scheint, was ist das Problem? Viele Dinge laufen nicht so, wie wir es gerne hätten. Zum Beispiel sind sonnige Tage nicht immer in St. Petersburg. Also, die Stadt steht, die Leute kommen, lieben es. Was nicht so passiert, wie wir es wollen, ist nicht immer ein wirklich ernstes Problem.

In diesem Fall behauptet Stas Mikhalsky jedoch, dass das Problem mehr als ernst ist. Unter dem Strich werden wir verstehen, was dazu führt, dass die Vereinbarung nicht umgesetzt wird und wie sie letztendlich unzerstörbar gemacht werden kann.


Über den Sprecher: Stas Mikhalsky ist seit 1998 in der Webentwicklung tätig. Er wechselte von einem Junior-Perl-Programmierer zu einem Entwicklungsdirektor bei Biglion. Er war an der Entwicklung von mehreren Dutzend Projekten mit hoher Besucherzahl beteiligt und unterstützte diese.

Warum ist das ein Problem?

Geschäft und Führung unserer Teams und wir als Teamleiter warten auf das Ergebnis. Das pünktliche Erledigen einer Aufgabe führt möglicherweise nicht zu einem Ergebnis, aber dies ist eine andere Geschichte.

Arbeit und Ergebnis sind zwei verschiedene Dinge, aber lassen Sie uns ein anderes Mal darüber sprechen.

Das Ergebnis ist das Ergebnis der Arbeit - die Erledigung von Aufgaben, Projekten, Teilprojekten. Verschiedene Unterteilungen sind möglich, aber auf die eine oder andere Weise besteht die Arbeit aus einigen Aktionen, von denen jede tatsächlich eine Folge einer Vereinbarung ist.

Es scheint - alles ist klar: Wenn wir keine Aktionen ausführen, brechen wir Vereinbarungen.

Betrachten wir Standardbeispiele. Die Einhaltung des Codestilstandards ist eine Vereinbarung mit einem bestimmten Entwickler. Nicht das gesamte Team antwortet mit einer Stimme: „Ja, weiser Kaa, wir werden uns an den Codestil halten“, aber jeder sagt persönlich, dass er verspricht, sich daran zu halten. Der Start der Veröffentlichung am Freitag oder Montag ist ebenfalls eine Vereinbarung. Was auch immer wir tun, jemand hat uns danach gefragt, oder wir haben selbst entschieden, dass dies für etwas notwendig ist. Wenn ein Ergebnis von uns erwartet wird, ist dies eine Maßnahme, die im Rahmen einer Vereinbarung ergriffen wird.

- Wenn wir selbst entschieden haben, dass sie dies von uns erwarten - ist dies eine Vereinbarung?
- Ja, eine Vereinbarung mit sich selbst, aber dies ist ein Sonderfall.

Das Interessanteste ist nun eigentlich das Gegenteil: eine fehlgeschlagene Vereinbarung = fehlgeschlagene Aktion.

Das heißt, keine Vereinbarung wird unterbrochen, wenn die Aktion nicht ausgeführt wird, aber die Aktion, die nicht ausgeführt wird, ist das Ergebnis einer fehlgeschlagenen Vereinbarung . Wir haben es nicht getan, weil wir uns nicht einig waren, entweder wollten wir es nicht wirklich oder etwas anderes. Im Zentrum steht das Problem mit der Vereinbarung. So erhalten wir ein Bild, in dem eine gescheiterte Vereinbarung zu einer unerfüllten Handlung führt, die natürlich die Qualität der Arbeit und letztendlich zu einem Mangel an Ergebnissen beeinträchtigt.

Ich möchte Ihnen die Idee vermitteln, dass Entwickler, Back-End, Front-End, Tester, Teamleiter und Entwicklungsmanager einige der Funktionen und Rollen sind, in denen wir etwas tun. Wenn Sie jedoch etwas höher schauen, ist unsere gesamte Arbeit der Abschluss von Vereinbarungen und deren Umsetzung. Es ist wie bei UDP - alles andere ist in einer Vereinbarung enthalten. Wenn wir nicht wissen, wie wir Vereinbarungen richtig abschließen können, können wir ein ausgezeichnetes Front-End oder Back-End sein, exzellenten Code schreiben, aber es wird kein Ergebnis geben.

Im Gegenteil, wenn wir lernen, wie man die richtigen Arrangements schafft, dann:

• viel Zeit sparen;
• Reduzieren Sie den Overhead für alle Steuerungen, Demontagen usw.;
• Wir können unsere Arbeit wirklich machen.

Was zu tun ist?

"Stellen Sie sicher, dass die Vereinbarungen umgesetzt werden"

Captain Obvious

Dies ist allen klar, auch dem Kapitän von Evidence. Sie müssen nur sicherstellen, dass die Vereinbarungen umgesetzt werden, und Sie müssen dies nicht tun, damit sie nicht umgesetzt werden.

Das klassische Modell, wie dies erreicht werden kann:

1. Verstehe die Gründe.
   
2. Identifizieren und ergreifen Sie Maßnahmen, um diese Ursachen zu beheben und das Ergebnis zu ändern.
   

Lassen Sie uns etwas genauer sprechen. Es gibt drei Schauspieler:

1. Eine Vereinbarung, mit der man sich befassen muss.
   
2. Störung , die mit einer Vereinbarung passiert.
   
3. Die Gründe für das Scheitern.
   

Wenn Sie dies alles von allen Seiten betrachten, können Sie wahrscheinlich verstehen, wo das Problem liegt und wie Sie die Situation verbessern können. Ich hoffe, dass die Situation ein Eingreifen erfordert, da sind sich alle einig.

Was ist ein Arrangement?

Das Arrangement besteht aus zwei Teilen: Engagement und Versprechen. Der Unterschied zwischen ihnen besteht darin, dass eine Verpflichtung eingegangen wird, ein Versprechen abgegeben wird .

Ein Versprechen ist eine Innerei, es ist eine Nachricht an jemanden, dass ich eine Verpflichtung eingegangen bin. Im Prinzip kann es sogar nicht gegeben werden, da dies nur eine Benachrichtigung ist. Aber ich übernehme diese Verpflichtung. Daher ist eine Verpflichtung ohne Versprechen viel besser als eine Verpflichtung ohne Verpflichtung. Letzteres begegnen wir ziemlich oft.

Ehrlich gesagt scheint mir das ganze Problem zu sein, dass nicht alle (und auch wir) und nicht immer, wenn wir Vereinbarungen schließen, über Verpflichtungen nachdenken. Wir treffen Entscheidungen nicht immer bewusst und verstehen wirklich, womit uns dieses Versprechen bedroht. Wir nicken nur: „Ja, ja“, wir gehen, aber wir nehmen unsere Verpflichtung nicht mit - und das ist ein großes Problem.

Tatsächlich ist es noch viel komplizierter, weil die Anordnungen in der Art unterschiedlich sind:

• Schreiben Sie im Rahmen seiner unmittelbaren Verantwortung beispielsweise Kommentare in Code und vervollständigen Sie die Freigabe für die Umgebung.
• Außerhalb der Hauptarbeit , zum Beispiel um die Relevanz von Informationen im Wiki zu überwachen, ein Buch zu lesen, Kurse zu besuchen.
• Ändern Sie das Verhalten , indem Sie beispielsweise zu einer bestimmten Stunde zur Arbeit kommen, oder verfolgen Sie die für die Aufgabe aufgewendete Zeit.

Dies sind völlig unterschiedliche Vereinbarungen, die Menschen behandeln sie unterschiedlich, und Sie müssen auf völlig unterschiedliche Weise mit ihnen arbeiten.

In der Regel geht der Umfang der Hauptarbeit über Fragen hinaus, die meines Erachtens in gewissem Sinne wichtiger sind als die aktuelle Codierungsstufe des Entwicklers, da er durch sie transformiert werden kann. Wenn eine Person lernen kann, ist dies völlig anders als wenn sie in 10 Jahren nur gelernt hat, schnell und fehlerfrei zu programmieren. Manchmal kann es viel schwieriger sein, einem Entwickler zuzustimmen, ein Buch zu lesen, als von ihm zu verlangen, den Code zu dokumentieren. Aber es macht noch mehr Spaß, wenn es darum geht, das Verhalten zu ändern.

Ein klassisches Beispiel, als es früher unwichtig war, auf 10 oder 12 zu gehen, weil man, wenn überhaupt, verweilen und verfeinern kann und jetzt spätestens um 11 am Arbeitsplatz sein muss, weil Prozesse und so weiter. Wenn eine Person einfach zustimmt: "Ja, ich komme morgen um 11 Uhr" - dies ist keine Verhaltensänderung, sondern eine Leistung. Wenn sich herausstellt, dass es dafür vielleicht notwendig ist, das Leben wieder aufzubauen - etwas früher ins Bett zu gehen oder Warcraft nicht zu spielen, dann bedeutet dies, dass sich die Person selbst ändern muss. Dies ist wie jedes Projekt schwierig und vor allem unkontrollierbar.

Daher ist es sehr wichtig zu verstehen, um welche Art von Vereinbarung es sich handelt. Der Grad der Ausarbeitung hängt davon ab, welche Art von Vereinbarung wir abschließen möchten.

Störungen

Die Vereinbarungen brechen nicht nur zusammen, sie brechen erstens unerwartet und zweitens an der Ziellinie zusammen - weil es so viel mehr Spaß macht. Obwohl dies unerwartet ist, ist es normalerweise an einem vorhersehbaren Punkt. Ich weiß immer, wann die Vereinbarung brechen wird.

Wir arbeiten jetzt in Teams, das Zeitalter der Singles und Garagencomputer ist vorbei. Wir haben ein Team, Prozesse und jedes Arrangement in einer Kette. Wenn es zusammenbricht, bricht alles zusammen. Wenn eine Person das Buch einfach nicht gelesen hat, wird im Prinzip nichts schlecht oder kaputt gehen, aber in einem Jahr wird Ihr Team plötzlich nicht besser sein als jetzt. Für mich ist diese Datei viel größer als zwei Stunden Ausfall aller Systeme.

Störungen sind auch anders.

Misserfolg ist meine liebste, ehrlichste und harmloseste Art von Misserfolg. Wir waren uns einig, die Person versprach es und tat es nicht - es passiert. Dies ist eine einfache Aufschlüsselung, denn bei ihm ist alles klar.

Es gibt unangenehmere Optionen, wie z. B. die formelle Ausführung.

Die formelle Ausführung erfolgt, wenn der Entwickler am Freitagabend (für eine Bierschale zur Inspiration) 40 Stunden Arbeitszeit für Aufgaben verteilt, die er in einer Woche erledigt hat. Tatsächlich erhält die Person, die diese Vereinbarung mit Ihnen getroffen hat, derzeit nichts. Wenn keine Zeitprotokollierung erforderlich ist, um alle an den Nagel zu drücken, aber um statistisch zu verstehen, wie viel Zeit verschiedene Arten von Aufgaben in Anspruch nehmen, wie hoch der durchschnittliche Fehler ist usw., ruiniert eine solche Ausführung die gesamte Initiative. Es wird keine Statistik geben, da die Daten dem Kopf entnommen werden. Infolgedessen wurde die Vereinbarung nicht erfüllt, obwohl etwas getan zu sein scheint und alles in Ordnung ist.

Das Problem ist, dass wir formelle Erfüllung nicht immer als gebrochene Vereinbarung registrieren. Vor allem, wenn Sie selbst nicht sehr interessiert sind. Zum Beispiel bin ich ein Teamleiter, sagte mir der Regisseur von oben: "Schreibe eine Uhr, sonst bestrafe ich alle!" Ich kam zum Team und sendete, dass ich die Uhr aufzeichnen muss, sonst wird jeder bestraft. Infolgedessen wurde die Uhr irgendwie aufgenommen, ich bin zufrieden - ich habe dem Regisseur etwas zu zeigen. Ich selbst beteilige mich an dieser Sabotage, und für mich ist die formelle Ausführung wichtig. Für den Aufgabenanbieter ist dies nicht akzeptabel.

Die Ersetzung unterscheidet sich geringfügig von der formalen Umsetzung des Formulars, es handelt sich jedoch tatsächlich um denselben Versuch, die Vereinbarung zu verletzen. Anstelle der Sichtbarkeit der abgeschlossenen Aufgabe wird eine Ersetzung erstellt. Am Beispiel der Zeitprotokollierung klingt dies ungefähr so: „Um die Zeit jeder Aufgabe aufzuzeichnen, benötige ich 5 Minuten. Insgesamt sind dies zwei Stunden pro Woche. Na ja er. Ich habe in 4 Stunden eine Aufgabe erledigt, die ich nicht beabsichtigt hatte. Aber ich habe mehr getan, als ich versprochen hatte, noch dass ich keine Zeit verpfändet habe.

Dies ist ein Versuch, Ihnen etwas zu geben, damit Sie mit dem Scheck im Rückstand sind, aber tatsächlich ist es auch eine Panne. Das Problem ist, dass wir in der Regel eine Reihe anderer Dinge haben. Ungesicherte Zeit ist nicht das Schlimmste. Wir dulden uns.

Ich wiederhole: Eine ausstehende Vereinbarung ist eine Minusarbeit, ein Minusergebnis.

Wie kann man in einer Welt unerfüllter Arrangements überleben?

Sie können einfach daran erinnern : "Erinnern Sie sich, dass wir die Uhr protokollieren?". Wenn es darum geht, das Verhalten zu ändern, ist eine Erinnerung eine gute Übersicht. Die schlauesten Poster zum Aufhängen, die das Verhaltensmodell unterstützen: „Verpfändete Zeit - hat den Biber gerettet!“. Tatsächlich erinnern wir Sie lediglich daran, dass es eine Vereinbarung gab, ohne deren Status im Moment zu überprüfen.

Sie können etwas beharrlicher sein und fragen, wie die Vereinbarung umgesetzt wird, ob die Person bereits etwas getan hat. Dies unterscheidet sich von einer Erinnerung darin, dass Sie gezwungen sind, eine artikulierte Antwort zu geben. Aber so stellen Sie die Person vor die Wahl: lügen oder nicht lügen. Die Antwort ist übrigens nicht für alle offensichtlich. In gewisser Weise drängen Sie eine Person ins Böse. Fragen ist eine latente Art der Kontrolle - es scheint gefragt, aber nicht überprüft zu werden. Der Mann hat gelogen, aber wir lassen es auf seinem Gewissen.

Sie können überprüfen :

• nach Ergebnis;
• Schritt für Schritt;
• auf die Dynamik.

Überprüfung durch das Ergebnis, das wir bereits besprochen haben. Die Frage ist, was zu tun ist, wenn das Ergebnis unbefriedigend ist, aber wir werden später darauf zurückkommen.

Durch Schritte und durch Dynamik ist es möglich, die Erfüllung einer Vereinbarung innerhalb und außerhalb der Arbeit zu überprüfen. Zum Beispiel haben wir eine Person überredet, eine Wissensbasis auszufüllen, einen Plan mit ihr zu skizzieren und diesen Plan zu befolgen - dies ist immer noch weg. Aber was ist mit Verhaltensänderungen? Eine Person protokolliert entweder die Zeit oder nicht. entweder kommt pünktlich oder nicht. Es ist lächerlich, diese Transformation schrittweise und dynamisch zu verfolgen - heute ist es eine halbe Stunde zu spät, morgen 25 Minuten, übermorgen 20.

Das größte Validierungsproblem ist, dass dies nicht immer möglich ist. Angesichts der Tatsache, dass ständig und mit vielen Menschen Vereinbarungen getroffen werden, ist dies auch sehr arbeitsintensiv .

Es gibt ein Managementmodell, in dem fast die gesamte Zeit, die ein Manager für die Kontrolle der Aufgabenausführung verbringt, vorhanden ist, das jedoch in der IT nicht gut funktioniert. Ja, und dies ist das letzte Jahrhundert. Ich hoffe, dass ein solcher Managementansatz eines Tages wie der letzte Dinosaurier sterben wird.

Anstatt zu kontrollieren, sollten wir besser verstehen, warum der Zusammenbruch tatsächlich auftritt - warum die Person, die uns das Versprechen gegeben hat, es nicht erfüllt hat.

Gründe für den Zusammenbruch

Dies ist wahrscheinlich eine unvollständige Liste, aber hier sind die auffälligsten Beispiele:

• Unangemessene Zustimmung. Ein Mensch stimmt zu, weil es peinlich ist, sich zu weigern: Sie sind sein Anführer oder nur eine angesehene Person, oder er möchte Ihnen aufrichtig helfen, er mag Sie oder er lehnt überhaupt nicht ab.
• Fehler bei der Bewertung. Eine Person mag denken, zustimmen, aber einen Fehler in der Bewertung machen. Dann wird er kommen und sagen: "Ja, ich habe es versprochen, aber die Arbeit war doppelt so viel wie ich erwartet hatte."
• Änderung der Prioritäten: "Ich bin fast fertig, aber dann kam Vasya, er hat ein noch wichtigeres Problem, also tut es mir leid."
• Mangel an Ressourcen - einfach nicht genug Zeit.
• Unvorhergesehene Umstände - das Klavier fiel von oben.
• Sabotage

Oft steckt hinter all den Ausreden der König der frustrierten Vereinbarungen - Sabotage . Wenn wir nicht wollen und nicht zugeben wollen, dass wir nicht wollen, bekommen wir Sabotage. 40 Stunden pro Woche für Aufgaben mit der Poke-Methode zu trinken, ist Sabotage. Um 9 Uhr morgens zur Arbeit zu kommen und Kaffee zu trinken, ist eine Sabotage. Es basiert auf einer Zurückhaltung, die nicht ausdrücklich zum Ausdruck gebracht wurde.

Tatsächlich gibt es systemischere Ursachen für den Zusammenbruch . Was wir gesagt haben, liegt an der Oberfläche, und wenn Sie tief graben, gibt es nur drei Gründe:

1. Art der Vereinbarung nicht berücksichtigt.
   
2. Die Art der Vereinbarung ist nicht vereinbart.
   
3. Ein unverbindliches Versprechen.
   

Darüber hinaus können sowohl der erste als auch der zweite Absatz gleichzeitig vorhanden sein. Wenn wir eine Vereinbarung abschließen, denken wir nicht darüber nach, worüber wir uns einig sind. Oft klingt das so:

- Aegeus, tu das!
- OK, ich mache es! - und floh.

Dies kann geschehen, wenn wir über Arbeit in Arbeit sprechen, zum Beispiel über das Schreiben eines Moduls: "Schnell Aufgabe 28 erledigen." Dies ist jedoch nicht möglich, wenn es beispielsweise um die Vorbereitung eines Treffens bei einer Kundgebung geht. Um eine Rede in einer Besprechung vorzubereiten, müssen Sie sich hinsetzen, sie sortieren, erklären, wie wichtig sie ist usw. Aber oft machen wir alles im gleichen Rhythmus : "Mach das" oder "Schau, komm nicht mehr zu spät!" - und rannte .

Es kommt vor, dass wir uns einig sind und ein anderes Verständnis über die Art der Vereinbarung haben. Ein klassisches Beispiel ist die Codedokumentation. In der letzten Zeit hat sich vielleicht alles geändert, aber als ich darauf stieß, diskutierten meine Kollegen und ich ständig darüber, ob der Entwickler den Code dokumentieren sollte oder nicht. Als Führungskraft denke ich, ich sollte. Der Entwickler ist der Ansicht, dass der Code angesichts der Arbeitsbelastung und der sich ständig ändernden Prioritäten funktioniert.

Ein Verständniskonflikt über die Art der Anordnung wird nicht immer aufgedeckt. Wir glauben oft, dass diese Vereinbarung nicht geklärt und gestärkt werden muss, weil bereits alles klar ist: Nehmen Sie es einfach und tun Sie es. Der Untergebene glaubt, dass sie von ihm von oben wollen, was er nicht will. Und dann beginnt die Sabotage .

Die beliebteste Situation ist, wie gesagt, ein unverbindliches Versprechen. Eine Vereinbarung, die ein Versprechen gab, aber keine Verpflichtung begründete, wird aus dem einen oder anderen Grund nicht erfüllt: Das Klavier wird fallen, eine Person wird abgelenkt, etwas anderes wird passieren.

In der Tat kann unter Bedingungen der Komplexität von Systemen die Intensität der Änderungen: Wenn wir alle in Eile schreiben, sie schnell ausrollen, wiederholen, dh unter Bedingungen der Entropie, kann immer etwas passieren, das die Erfüllung der Vereinbarung verhindert. Natürlich können Sie jeden Schritt kontrollieren, jeden Fall jedes Ihrer Untergebenen nutzen und versuchen, ihm bei der Umsetzung unserer Vereinbarung zu helfen. Aber dann bleibt nicht genug Zeit für etwas anderes, als alles selbst zu ziehen.

Die einzige Chance, dass die Vereinbarung erfüllt wird, besteht darin, dass eine Person sie erfüllen möchte.

Wenn ich den Wunsch habe, die Vereinbarung zu erfüllen, werde ich mich mit allen Problemen befassen, die herausfliegen: mit den fallenden Klavieren, der Tatsache, dass ich bei der Bewertung einen Fehler gemacht habe usw.

Dies ähnelt der Ideologie von Scrum, ebenso wie die Komplexität der Aufgabe nicht vollständig bekannt ist. Wir machen einige Annahmen mit einem Fehler aus der vorherigen Erfahrung, bewerten und tun dann einfach alles, um den Sprint zu schließen. Wir erkennen an, dass es schwierig sein wird, irgendwo in der Bewertung einen Fehler zu machen, dass das System uns überraschen könnte, aber wir werden es nur tun, um das Problem zu lösen.

Mit dem Arrangement sollte dasselbe passieren wie mit den Sprints in Scrum. Eine Person, die sich verpflichtet hat, etwas zu tun, muss es einfach tun. Alles ist einfach!

Zusammenfassend, was über die Gründe für das Scheitern der Vereinbarung gesagt wurde:

• Ein Versprechen ist keine Garantie.
• Kontrolle ist schwierig.
• Das Scheitern zeigt sich in der Tatsache.

Es ist klar, was zu tun ist: Erstellen Sie einfach dauerhafte Vereinbarungen, die einfach zu verwalten sind, und gehen Sie schließlich auf die Bahamas.

Captain Obvious

Mit anderen Worten:

• Wie es ist - das System sieht jetzt so aus: ziemlich fragile Arrangements , die schwer zu verwalten sind.
• Zu sein - es sollte sein: unzerstörbare Vereinbarungen, deren Verwaltung transparent und nicht mühsam ist.

Für eine Standard-GAP-Analysesituation ist „Sein“ das ultimative Ziel, das wir anstreben, aber nicht die Tatsache, dass wir es erreichen werden. Aber wir müssen uns bemühen.

Es bleibt abzuwarten, was eine starke Vereinbarung ist und wie man sie verwaltet.

Starke Übereinstimmung

Starke Übereinstimmung - dies sind echte Verpflichtungen , die mit einer verbindlichen Person geschlossen werden. Es ist sehr wichtig. Wir haben über Verpflichtungen gesprochen, wie über ein Paket, das übertragen werden muss, und jetzt werden wir ein wenig über den Träger dieses Pakets sprechen.

Vereinbarungen mit einer optionalen Person führen zu Inkonsistenzen. Wenn Sie sich die Arbeit in Form eines Stroms von Vereinbarungen vorstellen, die stapelweise in verschiedene Richtungen gesendet werden, sollten Sie beim Versuch, eine Vereinbarung mit einer optionalen Person abzuschließen, darauf vorbereitet sein, dass Sie mit einer Wahrscheinlichkeit von 50% Zeit verlieren. Daher ist das erste, was Sie anfangen müssen, den Preis eines Wortes zu erhöhen.

Wortpreis

Jeder Ihrer Kollegen sollte im Idealfall verstehen, dass Servicepflichten seine Hauptaufgabe sind. Dies ist die Essenz seiner Arbeit. Schriftlicher Code, deflationierte Freigabe sind Derivate erfüllter Verpflichtungen. Daher versuche ich, mit Menschen speziell über Verpflichtungen zu sprechen und dass das Problem nicht darin besteht, dass der Code nicht geschrieben ist oder kein Ergebnis vorliegt. Dies ist eine Folge und viel Schmerz. Das Wesentliche des Problems ist jedoch, dass wir nach Übernahme der Verpflichtung keinen Weg gefunden haben, sie zu erfüllen.

Wenn Sie noch nie mit Menschen darüber gesprochen haben, ist dies im Großen und Ganzen nicht so offensichtlich. Ich vermute, dass Sie, um darüber zu sprechen, möglicherweise zuerst vom Anfang des Berichts „Ergebnis - Arbeit - Aktion - Vereinbarung“ durch die Leiter laufen müssen und umgekehrt. , , — , , , .

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Aber die Wahl, ob Sie zu TeamLead Conf gehen oder nicht, liegt meiner Meinung nach auf der Hand. Darüber hinaus ist das Programm fast fertig. Sie können jedoch zwischen Moskau im Februar und Peter im September wählen und sich für den Newsletter anmelden, damit Sie keine neuen Videos und Artikel, die Eröffnung von Call for Papers und wichtige Termine verpassen.