Wie man einen Entwicklungsmanager entwickelt

Wenn jemand zum Leiter der Entwicklung wird, wird sicherlich eine große Anzahl neuer, unerwarteter Aufgaben auf ihn fallen, und die Anpassung wird sicherlich Zeit brauchen. Die Anpassungsphase endet jedoch eines Tages, und dann stellt sich die Frage, wie sie sich weiterentwickeln kann. Nicht weniger relevant ist die Frage, einen Mitarbeiter auf die zukünftige Rolle eines Leiters vorzubereiten. Wie kann man mit dem Entwickler zusammenarbeiten, damit der zukünftige Leiter so schnell wie möglich aus ihm ausgeschlossen wird?

Wir haben den Entwicklungspfad für Entwicklungsmanager als Thema für das nächste Teamleiter-Meetup ausgewählt , das am Abend des 28. November im Moskauer Büro von Yandex stattfinden wird. Dieses Thema kann mit Experten großer IT-Unternehmen diskutiert werden. Die Registrierung ist noch offen.

Diesmal sind unsere Experten:

• Nikolay Krapivny, Leiter der Backend-Entwicklung, Badoo
• Roman romas1982 Ivliev, CTO, mos.ru.
• Alexander Polomodov, Leiter Forschung und Entwicklung, Tinkoff.ru
• Boris Tobotras, Direktor, Software Solutions Center, Jet Infosystems
• Victor Lamburt, Leiter Empfohlene Produkte, Yandex
• Igor Kuralenok, CEO, Expertenliga

Heute stellen wir ihnen bei Habré eine Reihe von Fragen, um den Ton für die zukünftige Diskussion festzulegen:

1. Welchen Rat würden Sie Ihrem Kollegen geben - einem starken Entwickler, der erst gestern Teamleiter wurde? Welche konkreten, verständlichen Maßnahmen sollte er in einer neuen Position ergreifen?
2. Welche Bücher oder Artikel würden Sie dem Entwicklungsmanager empfehlen? Und welche Ressourcen sind sinnvoll, um regelmäßig zu studieren?
3. Wie viel Zeit kostet die Arbeit an technischen Aufgaben und wie viel - an Aufgaben im Zusammenhang mit dem Teammanagement? Was kann oder soll ein Timlid sonst noch seine Zeit verbringen?

Nikolay Krapivny , Leiter der Backend-Entwicklung, Badoo

Welchen Rat würden Sie Ihrem Kollegen geben - einem starken Entwickler, der erst gestern Teamleiter wurde? Welche konkreten, verständlichen Maßnahmen sollte er in einer neuen Position ergreifen?

Ich würde für den Anfang empfehlen:

• Verstehe, wofür er jetzt verantwortlich ist und was seine Hauptverantwortung als Teamleiter ist
• Koordinieren Sie mit dem Manager die wichtigsten Ziele für ihn und sein Team
• Sprechen Sie mit den Teammitgliedern und finden Sie heraus, wie das Team jetzt funktioniert
• Zeigen Sie den Delegierungsbericht an und erfahren Sie, wie es geht
• Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit, um Artikel und Bücher zu lesen und Berichte über neue Verantwortungsbereiche für ihn anzuzeigen

Welche Bücher oder Artikel würden Sie dem Entwicklungsmanager empfehlen? Und welche Ressourcen sind sinnvoll, um regelmäßig zu studieren?

Für den Entwicklungsmanager empfehle ich zu lesen:

• "Wie Google funktioniert" von Eric Schmidt
• "Arbeitsregeln" von Laszlo Bock
• "The Goal" von Eliyahu M. Goldratt

Ich denke regelmäßig, dass es sich lohnt, Materialien und Performances mit Teamlead Conf und anderen thematischen Rallyes (zum Beispiel Timoos Rallyes von Badoo ) zu verfolgen.

Viele nützliche Links und Diskussionen finden Sie auch in den thematischen Kanälen des Telegramms: https://t.me/leadgr und https://t.me/TeamLeadTalks

Wie viel Zeit kostet die Arbeit an technischen Aufgaben und wie viel - an Aufgaben im Zusammenhang mit der Führung eines Teams? Was kann oder soll ein Timlid sonst noch seine Zeit verbringen?

Ich glaube, dass es keine einzige richtige Antwort gibt. Die Aufgabe des Leads besteht genau darin, eine bestimmte Situation zu bewerten und selbst zu entscheiden, wie Sie Ihre Zeit verteilen, um maximale Ergebnisse zu erzielen.

In meiner idealen Welt ist es umso besser, je weniger Zeit für die Führung eines Teams erforderlich ist (ich beziehe technische und Managementfunktionen in das Management ein). Ich glaube, dass der Schlüssel zum Erfolg und zum weiteren Wachstum des Leads darin besteht, ein Team aufzubauen, das mit minimaler Beteiligung effizient arbeitet. In diesem Szenario kann und sollte der Leiter die freie Zeit in die Suche nach neuen nützlichen Ideen und Projekten außerhalb des aktuellen Verantwortungsbereichs investieren.

Roman Ivliev , CTO, mos.ru.

Welchen Rat würden Sie Ihrem Kollegen geben - einem starken Entwickler, der erst gestern Teamleiter wurde? Welche konkreten, verständlichen Maßnahmen sollte er in einer neuen Position ergreifen?

1. Es ist Zeit, Soft-Skiz herunterzuladen. Engineering ist gut, aber jetzt gibt es Leute, mit denen man ganz anders arbeiten kann. Engineering tritt in den Hintergrund. Sie können lesen, Sie können Vorträge hören, Sie können alle zusammen. Viele Informationen zu diesem Thema kommen nicht vor.
2. Erfahren Sie, dass Sie kein Entwickler mehr sind. Die Codierung tritt in den Hintergrund. Es wird brechen, aber es ist unvermeidlich. Dementsprechend müssen Sie entscheiden, welche technische Arbeit Ihnen noch bleibt, um nur die wichtigsten auszuwählen. Verteilen Sie den Rest an Kollegen.
3. Suchen Sie dringend einen Ersatz an seiner Stelle. Immerhin, seit du ein Anführer geworden bist - irgendwo wurde ein Loch anstelle eines guten Ingenieurs gebildet, und es wird sich im ersten Projekt an sich selbst erinnern :))
4. Erstellen Sie sofort einen Modus für sich. Zuerst ist nicht genug Zeit für alles wild, Sie müssen viel mehr Zeit für die Planung aufwenden. Und machen Sie sich klar, dass etwas nicht nach Plan läuft. Impulsive Entscheidungen werden das erste Mal verfolgen. Nun, der Wunsch, alles zu verschlüsseln :)
5. Beginnen Sie sofort mit dem Erstellen einer Kommunikationskarte und dem Herstellen der Kommunikation. Auf der Führungsebene ist der Kommunikationsaufwand viel größer. Es ist besser, sofort zu wissen, an wen Sie sich wenden können.

Welche Bücher oder Artikel würden Sie dem Entwicklungsmanager empfehlen? Und welche Ressourcen sind sinnvoll, um regelmäßig zu studieren?

Es gibt viele gute Bücher, ich werde mich auf die wichtigsten konzentrieren, wie es mir scheint.

• Brooks "Mythischer Mannmonat oder wie Softwaresysteme erstellt werden" - Sie müssen es nur lesen, weil es ein Klassiker ist.
• Tom Demarco und Timothy Lister. "Menschlicher Faktor. Erfolgreiche Projekte und Teams “- diese Jungs sind im Allgemeinen cool, sie können in ihrer Gesamtheit gelesen werden, was sich als nützlich erweisen wird. Darüber hinaus würde ich auch sagen: „Diejenigen, die von Adrenalin und Zombiemustern ernüchternd sind. Verhaltensmuster des Projektteams. “
• Patrick Lensioni. „Fünf Laster des Teams. Die Gleichnisse der Führung. “ Patrick ist cool, du kannst ihn so viel lesen wie du kannst.
• Regenwasser. "Wie man Katzen weidet", aber diese Arbeit ist nicht jedermanns Sache. Unter denen, mit denen ich Gelegenheit hatte, dieses Buch zu diskutieren, waren die Meinungen geteilt.

Etwas über Verhandlungen, über emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, mit Menschen zu kommunizieren, ist erforderlich. Sie können Gavin "Sie können sich auf alles einigen", Goulston "Ich höre durch Sie", "Knurren Sie den Hund nicht an" von Karen Prior.

Ressource schwieriger. Normalerweise finde ich interessante Materialien auf Medium , Habré , GeekTimes , infoq.com , Blogs von angesehenen Leuten wie Joel Spolsky. Ich habe mehrere Verwaltungskanäle abonniert, in denen interessante Links ständig übersprungen werden, ich schaue sie mir an und studiere gleichzeitig die Ressource, auf der sie veröffentlicht werden. So finden Sie viele nicht sehr bekannte Websites und Blogs, aber mit sehr guten Inhalten. Sie können vc.ru lesen, Megaplan Newsletter wirft manchmal einige gute Materialien.

Wie viel Zeit kostet die Arbeit an technischen Aufgaben und wie viel - an Aufgaben im Zusammenhang mit der Führung eines Teams? Was kann oder soll ein Timlid sonst noch seine Zeit verbringen?

Es hängt alles davon ab, wie das Projekt, das Team, das Unternehmen. Ich habe völlig unterschiedliche Proportionen getroffen, aber meistens ist es ungefähr 100% der Zeit für technische Aufgaben und 46% der Zeit für das Management :))) Es endet immer gleich schlecht. IMHO, in Wirklichkeit sieht das korrekteste Verhältnis ungefähr so ​​aus. Die Zeit für technische Aufgaben beträgt 100% abzüglich der Zeit für das Teammanagement. 100% sind keine 8 Stunden, wenn das so ist. Jeder hat seine eigenen 100%. Mit anderen Worten, die Figur schwebt.

Es ist notwendig, Zeit für die Selbstbildung zu investieren, den eigenen Horizont in verwandten Bereichen zu erweitern (Produkt- und Projektmanagement; wenn Sie ein Backend sind, stecken Sie einen Stock nach vorne, testen, arbeiten und umgekehrt natürlich), um die technische Form beizubehalten - neue Frameworks, Bibliotheken, Sprachen, alles, was irgendwie mit Arbeit zu tun hat. Andernfalls besteht die Gefahr, dass die Ingenieure an Glaubwürdigkeit verlieren. Sie müssen an Meetings und Konferenzen teilnehmen, um Ihren Horizont zu erweitern und nach Antworten auf Ihre Fragen zu suchen.

Alexander Polomodov , Leiter Forschung und Entwicklung, Tinkoff.ru

Welchen Rat würden Sie Ihrem Kollegen geben - einem starken Entwickler, der erst gestern Teamleiter wurde? Welche konkreten, verständlichen Maßnahmen sollte er in einer neuen Position ergreifen?

Halten Sie an und beantworten Sie Ihre Fragen:

• Was wird von mir in einer neuen Position erwartet.
• Wer und welche Rollen spielen derzeit im Team:
  
  • Wer steht auf der Kundenliste des Teams (ist er einer oder mehrere)?
  • Wer muss sich melden?
  • Welche Mitarbeiter sind bereits im Team
  • Wer muss horizontal kommunizieren (andere Entwicklungsleiter, Infrastrukturleiter, Tests, ...)
• Welche Ziele stehen dem Team gegenüber und welche Erwartungen werden an die Ergebnisse seiner Aktivitäten gestellt?

Unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Antworten auf diese Fragen ist es außerdem erforderlich, einen Plan zu erstellen, für den die alten Verantwortlichkeiten übergeben und die neuen übernommen werden sollen. Es sollte bedacht werden, dass nach dem Übergang in die Position des Teamleiters mehr Kommunikation, aber weniger Zeit für die Entwicklung zur Verfügung steht. Es ist sehr wichtig, Erfolgskriterien zu berücksichtigen, anhand derer Sie und Ihr Manager verstehen, dass Sie eine neue Position erfolgreich bewältigen.

Wenn wir zur zweiten Frage über spezifische und verständliche Handlungen übergehen, kann ich sagen, dass es keine solche Liste verständlicher Handlungen gibt, die universell für alle Situationen geeignet ist, was bedeutet, dass Sie eine solche Liste basierend auf Ihrer Situation selbst erstellen müssen.

Welche Bücher oder Artikel würden Sie dem Entwicklungsmanager empfehlen? Und welche Ressourcen sind sinnvoll, um regelmäßig zu studieren?

Ich würde Frederick Brookes 'Buch Mythical Man-Month herausgreifen. Dies ist ein Klassiker über die Probleme des Teams in großen Projekten, in denen das IBM OS 360-Projekt ausführlich beschrieben wird. Ich finde auch Bücher von Tom Demarco sehr nützlich, insbesondere den menschlichen Faktor und die Verhaltensmuster von Projektteams. Und für einen Snack würde ich das Buch von J. Hank Rainwater "How to Graze Cats" empfehlen.

Unter den Online-Ressourcen ehre ich den Habré- Management- Thread und lerne die Reden in den Management-Threads auf wichtigen Konferenzen wie RIT, Highload ++, Codefest und anderen kennen.

Eines meiner Hobbys ist die Entwicklung im weiteren Sinne des Wortes, einschließlich des Managements von Entwicklungsteams. Und ich veröffentliche meine Gedanken, Eindrücke von Büchern, die ich gelesen, an Konferenzen und Meetings teilgenommen habe, auf meiner Facebook-Seite . Vielleicht ist diese Seite für Sie nützlich.

Wie viel Zeit kostet die Arbeit an technischen Aufgaben und wie viel - an Aufgaben im Zusammenhang mit der Führung eines Teams? Was kann oder soll ein Timlid sonst noch seine Zeit verbringen?

Es ist unmöglich klar zu sagen, in welchem ​​Verhältnis die Zeit zwischen technischen Aufgaben und dem Team verteilt werden soll, weil es hängt stark vom spezifischen Team und seinen Aufgaben ab. Im Allgemeinen können wir sagen, dass die Lösung technischer Probleme für das effizient arbeitende Team zweitrangig wird. Meiner Meinung nach sollte der Teamleiter Zeit verbringen mit:

• Arbeiten Sie mit externen Kunden zusammen und fungieren Sie als Teamschnittstelle für die Außenwelt
• Organisation des Entwicklungsprozesses und rhythmische Bereitstellung von Code
• Steigerung der Effektivität von Teammitgliedern - Schulung und Beratung von Kollegen
• Interview neue Leute mit dem Wachstum des Teams
• Lösen technischer Probleme (Schreiben von Code, Überprüfung, ...)

Boris Tobotras , Direktor, Software Solutions Center, Jet Infosystems

Welchen Rat würden Sie Ihrem Kollegen geben - einem starken Entwickler, der erst gestern Teamleiter wurde? Welche konkreten, verständlichen Maßnahmen sollte er in einer neuen Position ergreifen?

Ich würde ihm sagen: Lieber Freund, Sie haben eine schrecklich interessante Aufgabe: nicht nur Technologie, sondern auch Menschen, Projekte und ihre komplexen Beziehungen in Ihr Bild der Welt aufzunehmen. Auf diese Weise können Sie qualitativ komplexere Probleme lösen, die ein führender Entwickler allein nicht lösen kann. Dazu müssen Sie lernen, nicht nur zu sehen, was wir in der täglichen Projektarbeit tun, sondern auch, wofür wir es tun, wie und warum.

Angenommen, frisch gebackenes Timlid fällt für sich in dieses neue Projekt. Sie können beginnen, indem Sie Antworten auf bestimmte Fragen erhalten:

• Wie ist das Projekt, an dem das Team arbeitet? Welches Ziel sollte er erreichen, wer und wie wird seine Leistung beurteilen?
• Wer ist im Team? Was für Leute sind sie, was ist ihre Erfahrung, Spezialisierung, Merkmale ihrer Arbeit?
• Mit wem interagiert das Team? Was erwartet das Projekt von der Entwicklung und was erwartet es wiederum von verwandten Teams (Analysten, Qualitätssicherung, Architekten, Vertriebsmitarbeiter, technische Unterstützung)?
• Mit wem interagiert der Teamleiter persönlich? Was erwartet der Projektmanager von ihm, was erwartet das Team von ihm, was erwarten die Leads verwandter Teams von ihm? Welche Probleme sehen sie in der Entwicklung?
• Wie ist der Stand des Projekts? Wo sind wir jetzt, was wurde getan und was bleibt? Sind wir fertig oder nicht und warum? Was sind die bekannten Probleme im Projekt jetzt - technisch, organisatorisch, menschlich?

Was ist zuerst zu tun?

• Erfahren Sie im Detail, wer was und wo macht.
• Analysieren Sie den Rückstand, lesen Sie den gesamten Projekt-Tracker und sehen Sie sich die neuesten Commits und Überprüfungen an.
• Verstehen Sie die Projektmanagement-Methodik (Codestil, VCS / Zweige, Assemblys, Workflow im Tracker, unterstützte Versionen, ausgegebene Artefakte).
• Verstehen Sie detailliert die Architektur des Systems, das mit seiner Geschichte entwickelt wird (welche Entscheidungen wurden getroffen und warum).

Welche Bücher oder Artikel würden Sie dem Entwicklungsmanager empfehlen? Und welche Ressourcen sind sinnvoll, um regelmäßig zu studieren?

Brooks, mythischer Mannmonat. Im letzten halben Jahrhundert hat sich nichts geändert.
Alan, Colston, Der Stein der Programmierer.

Wie viel Zeit kostet die Arbeit an technischen Aufgaben und wie viel - an Aufgaben im Zusammenhang mit der Führung eines Teams? Was kann oder soll ein Timlid sonst noch seine Zeit verbringen?

Hier gibt es kaum Rezepte. Lassen Sie es uns von der Taschenlampe holen: 70% auf Technologie, 30% auf Menschen. Dieser Anteil hängt jedoch von der Größe des Teams ab. Wenn das Team 15 Personen hat (ungeheuer viel IMHO pro Lead), beträgt der Anteil 5% / 95%.

Neben „internen“ Aufgaben (Ausrüstung + Mitarbeiter) löst Timlid auch „externe“ Aufgaben: Die Verwaltung der Entwicklungsgeschwindigkeit und des Projektumfangs sowie die Managementpläne für die Arbeit im Projekt prognostizieren die Beschäftigung der Entwickler

Victor Lamburt , Leiter Empfohlene Produkte, Yandex

Welchen Rat würden Sie Ihrem Kollegen geben - einem starken Entwickler, der erst gestern Teamleiter wurde? Welche konkreten, verständlichen Maßnahmen sollte er in einer neuen Position ergreifen?

Zunächst würde ich Ihnen raten, herauszufinden, was mit dem vorherigen Teamleiter passiert ist und was Ihr neuer Leiter von Ihnen erwartet. Sprechen Sie danach mit jedem Teammitglied, informieren Sie sich über seine Erwartungen und Probleme und versuchen Sie auch, seine Ängste zu verstehen.

Welche Bücher oder Artikel würden Sie dem Entwicklungsmanager empfehlen? Und welche Ressourcen sind sinnvoll, um regelmäßig zu studieren?

In diesem Interview sind viele von uns, und meine Kollegen werden mit Sicherheit wichtige Bücher nennen, die sich direkt auf das Entwicklungsmanagement beziehen. Deshalb werde ich den Moment nutzen und drei wichtige Bücher aus völlig scheinbar unterschiedlichen Bereichen erwähnen.

Ed Catmell. Corporation of Geniuses. Wie man ein Team von kreativen Menschen führt

Das Buch wurde vom Gründer von Pixar geschrieben. Beim Lesen ist man erstaunt, wie weise, taktvoll und gleichzeitig mutig der Autor war. Wie er und ein kleines Team von Gleichgesinnten es geschafft haben, das Genre der Animation neu zu erfinden und Meisterwerke zu schaffen, die Millionen von Kindern und Erwachsenen auf der ganzen Welt berühren. Wie Ed Ketmell einen Dialog mit Steve Jobs aufbaute, das Team verteidigte und die Erfahrung von Steve zum Wohle des Pixar-Wachstums nutzte.

Der Autor erzählt die Geschichte der Geburt von Meisterwerken und erinnert sich, dass alle anfangs äußerst ungeschickt waren, wie Neugeborene. Nichts war es wert, sie gleich nach der Geburt zu vernichten. Und nur Geduld, Liebe und eine Vielzahl von Iterationen ließen die Ideen stärker werden und sich in Oscar-prämierte Filme verwandeln.

Ed spricht auch darüber, wie man eine Atmosphäre schafft, in der Menschen offen kritische Meinungen äußern, und Kritiker nutzen diese Gelegenheit gerne, um ihre Kreationen zu verbessern.

Wenn wir das nur könnten, richtig?

David Keirsey. Bitte verstehe mich II: Temperament, Charakter, Intelligenz

In der zweiten Ausgabe spricht David Keirsey systematisch und visuell darüber, warum Menschen oft völlig anders vorgehen, als Sie es erwarten. Es stellt sich heraus, dass Menschen desselben Berufs, die sich im gleichen soziokulturellen Kontext befinden, Entscheidungen auf völlig unterschiedliche Weise treffen und völlig unterschiedliche Dinge schätzen können. Und das passiert die ganze Zeit, mit einem geliebten Menschen, mit Kindern, mit Eltern und natürlich in Entwicklungsteams.

Trotz einiger Kritik hilft die Typologie von MBTI den Menschen, ihre Handlungen besser zu verstehen, zu rationalisieren und ausgewogenere Teams aufzubauen.

Daniel Kahneman Denken Sie langsam ... Entscheiden Sie sich schnell

Der Begründer der psychologischen Wirtschaftstheorie spricht faszinierend über die kognitiven Verzerrungen, mit denen wir leben, ohne sie zu bemerken. Das Buch ist voller Beispiele, die zeigen, dass Sie und ich nicht verdammt rational sind und dass wir leicht manipuliert werden können.

Das Buch lehrt nicht nur, solche Manipulationen zu erkennen, sondern lässt Sie auch ernsthaft darüber nachdenken, ob Sie dies oder jenes tun sollen, wie es scheint, eine sehr rationale Umverteilung von Verantwortlichkeiten.

Wie viel Zeit kostet die Arbeit an technischen Aufgaben und wie viel - an Aufgaben im Zusammenhang mit der Führung eines Teams? Was kann oder soll ein Timlid sonst noch seine Zeit verbringen?

Ich muss zugeben, dass ich lange nicht mehr an wirklich technischen Aufgaben gearbeitet habe.

Igor Kuralenok , CEO, Expertenliga

Welchen Rat würden Sie Ihrem Kollegen geben - einem starken Entwickler, der erst gestern Teamleiter wurde? Welche konkreten, verständlichen Maßnahmen sollte er in einer neuen Position ergreifen?

• Schau dich um. Beachten Sie, was die Leute in der Gruppe tun, wie sie es tun, was sie glücklich macht, was sie traurig macht. Achten Sie auf alle Nuancen, die das Mikroklima in dem Team ausmachen, für das Sie jetzt verantwortlich sind. Ihr Wissen über Ihre Kinder und Mädchen ermöglicht es Ihnen, Synergien zu schaffen und sich nicht gegenseitig zu stören.
• Hör auf, Code zu schreiben. Neben zwei Ausnahmen: Wenn er einen Entwicklungsvektor definiert oder eine Mode festlegt. Die erste umfasst Architekturlösungen, die den Ton für die Entwicklung angeben und es Ihnen ermöglichen, den Vektor in die richtige Richtung zu halten. Das zweite - jene Dinge, die aufhören, alles zu tun, wenn Sie aufhören zu tun: Tests, Zweige, bewährte Praktiken und andere kleine Dinge, für die jeder zu faul ist, ohne die aber alles auseinander fällt.
• Versuchen Sie nicht, alle sichtbaren Fehler zu korrigieren, das Leben von vorne zu beginnen oder einen Prozess aus einem Buch einzuführen. Die Ansichten des Entwicklers und des Teamleiters unterscheiden sich erheblich, und was für Sie als Entwickler schädlich erscheint, kann sich als der Nagel herausstellen, an dem alles hing. Nehmen Sie Änderungen langsam und konsequent vor. Nehmen Sie sich Zeit, Sie werden Zeit haben.
• Geben und delegieren. Ihre Aufgabe ist es nicht, alles selbst zu erledigen, sondern sicherzustellen, dass die Aufgabe erledigt ist. Darüber hinaus ist Verantwortung einer der wichtigsten Motivatoren. Wenn Sie ihr Stück in gute Hände legen, sind Sie nicht nur weniger beschäftigt, sondern motivieren auch ein Mitglied Ihres Teams. Wenn Sie jedoch bereits gegeben haben, denken Sie daran, dass Sie nicht nur Verantwortung übertragen, sondern auch einen Teil der Entscheidungsbefugnis delegiert haben.

Welche Bücher oder Artikel würden Sie dem Entwicklungsmanager empfehlen? Und welche Ressourcen sind sinnvoll, um regelmäßig zu studieren?

Zu einer Zeit hat mir die Arbeit von Alistair Cockburn "Agile Software Development" sehr gut gefallen. Ich kann es nur empfehlen. Ich empfehle dringend, mit Schülern zu arbeiten: Sie bereiten Ihre eigenen Rahmen vor + Sie müssen sich in guter Form halten, da zahnige Schüler Sie nicht entspannen lassen und knifflige Fragen stellen :)

Wie viel Zeit kostet die Arbeit an technischen Aufgaben und wie viel - an Aufgaben im Zusammenhang mit der Führung eines Teams? Was kann oder soll ein Timlid sonst noch seine Zeit verbringen?

So viel wie nötig, damit die Gruppe die Aufgaben bewältigen kann. Wenn eine Entlassung in einer Woche erfolgt, ist es seltsam, mit dem Management umzugehen, und wenn in einem Monat eines der Mädchen in Mutterschaftsurlaub geht, ist es seltsam, technische Aufgaben zu erledigen. Ist alles gleichzeitig passiert? , :) , , , IMHO .

?

• . , . , , , :))
• ( , ). , , , .
• : , . « 3 » — .
• . , 1-2 , .

, , 28 2018 . .