Kennen Sie die Situation, die Sie nach einem Interview in einem seriösen Unternehmen verlassen haben, aber fühlen Sie sich wie ein Schüler, der die Kontrolle mit einem strengen Lehrer nicht bestanden hat? Oder kennen Sie die Situation, dass der Kandidat Ihnen während des gesamten Interviews nie eine einzige Frage gestellt hat, aber warum: Entweder ist er nicht interessiert oder hat er alles für sich selbst entschieden oder war einfach verlegen?
Das Interviewen ist ein wechselseitiger Prozess. Das Unternehmen sucht einen Ingenieur, der Ingenieur sucht ein Unternehmen. Trotz des akuten Personalmangels auf dem Markt ist das Gleichgewicht jedoch eindeutig auf das „gesuchte Unternehmen“ ausgerichtet.
In diesem Artikel werde ich untersuchen, welche Probleme derzeit bestehen, und meine eigene Verbesserungsoption vorschlagen: Cross-Interview.
Wie sieht ein typisches Interview aus? Fremde stellen dem Kandidaten technische Fragen: manchmal gut und thematisch, manchmal komplex, manchmal provokativ, manchmal bedeutungslos. Während der Fragen versucht der Befragte, für ihn interessante Themen zu entwickeln, ein Gespräch aufzubauen und eine Person zu sprechen. Es stellt sich heraus? Nun, auf verschiedene Arten. Manchmal läuft alles reibungslos und interessant, manchmal geht das Gespräch nicht weiter. Dann bitten einige den Kandidaten eindeutig, ihre Fragen zu Unternehmen, Prozessen und Team zu stellen. Und jemand überspringt diesen Teil komplett.
Welche Probleme sind hier deutlich sichtbar? Sie alle stammen aus einer Beziehung vom Typ "Ich frage - Sie antworten" und "Ich weiß und beweise es", die der Industriestandard sind.
- Mit all unserer Kraft müssen wir diesen Prozess glätten: nicht pushen, Fehler nicht zu kritisch behandeln, irgendwo helfen. Und wir verlieren die Gelegenheit, eine sehr wichtige Fähigkeit zu sehen: Woher weiß der Kandidat, wie man Fragen stellt, wie kommuniziert er in der Rolle „Ich frage“? Wie verhält er sich in einer starken Position?
- Das menschliche Aussehen des Befragten geht verloren. Wir Menschen wollen mit Menschen arbeiten. Und jetzt erscheint der Befragte vor uns als ein allwissender Klumpen, der von der Schwäche der Unwissenheit verschlossen ist. Hilft ein solches Bild bei der Kontaktaufnahme? Nein, es hilft nicht
- Wir verlieren wichtige Informationen über die Qualitäten des Kandidaten. Schließlich wissen wir nicht, welche richtigen Fragen ihm gestellt werden können. Und zur Berührung gehen. Deshalb versuchen wir, Informationen über seine Erfahrungen und früheren Projekte von ihm zu erhalten.
Und warum nicht aus einem technischen Interview ein Quiz machen? Ich frage zuerst, dann fragen sie mich. Es gibt also mehrere Iterationen in einem Kreis. Ein Unterschied zum Quiz: Es wird keine Verlierer geben. Und es wird einen strengen und transparenten Geschäftsprozess geben.
Dieses Konzept kann als "Cross-Interview" bezeichnet werden.
Vorbereitung
Die Vorbereitung kann aus folgenden Elementen bestehen:
- Das Unternehmen bereitet ein kleines Tutorial zur Vorbereitung eines Kandidaten auf ein Vorstellungsgespräch vor. Regeln für die Durchführung. Eine kleine Liste von Technologien, Produkten und Ansätzen, die das Unternehmen verwendet und diskutieren kann: In der Regel sind sie sogar frei. Es wird beschrieben, wie viel Zeit für das Cross-Interview zur Verfügung steht. Es muss klar angegeben werden, dass diese Vorbereitung obligatorisch ist
- Der Kandidat seinerseits bereitet mehrere Fragen für das gegebene Timing vor, die er für dieses Unternehmen für angemessen hält: nach Sprache, nach Prozess, "wie würden Sie Uber-Architektur herstellen", Rätsel und Rätsel. Alles, was er für notwendig und nützlich hält
Jetzt ist das Interview an der Reihe.
Unternehmensvorteile
Stellen Sie sich vor, eine bestimmte Person kommt und stellt Ihren Ingenieuren technische Fragen und interviewt sie als zukünftige Teammitglieder. Undenkbar, nicht wahr? Tatsächlich kann dieser Ansatz mehrere interessante Stärken haben.
Erstens haben Sie jetzt viel mehr Informationen über den Kandidaten. Welche Fragen hat er vorbereitet: Wie tief und interessant sind sie? Welche Art von Diskussion schaffen sie? Fragen waren im Thema? Welche Berufserfahrung hat er in sie investiert?
Zweitens stellen wir die Situation seitdem auf den Kopf, der Kandidat stellt Fragen und der Befragte konzentriert sich auf das Los und die Antworten. Wechselnde Positionen sollten helfen, übermäßige Spannungen abzubauen. Genau das ist es, was die Gespräche "fürs Leben" in einer freien Umgebung bedeuten. Wir werden sehen können, wie er unterschiedliche Antworten anderer Menschen akzeptieren kann, von "Ich weiß nicht" bis zu einem tiefen Verständnis des Themas. Wie beantwortet es zusätzliche Fragen? Welche Hinweise gibt er? Jede seiner Fragen ist ein weiterer Grund, zu sprechen und Kontakt aufzunehmen.
Drittens hält dieser Ansatz die Befragten in guter Form. Schließlich müssen sie technische Fragen beantworten und neue Dinge lernen. Sie können nicht mehr nur mit einer Liste von Fragen vor 5 Jahren kommen und gedankenlos Kandidaten jagen. Der Interviewer ist das Gesicht Ihres Unternehmens.
Vorteile für den Kandidaten
Jetzt haben Sie Zugriff auf neue Optionen, um sich zu beweisen. Nutzen Sie sie!
Zuerst können Sie jetzt Ihre Liste mit Fragen vorbereiten, in denen Sie stark sind. Hast du seit vielen Jahren etwas gemacht? Nehmen Sie diesen Artikel in die Fragen auf. Sie haben kürzlich über die neue Funktion / Standard / etc gelesen - fragen Sie den Befragten: Was weiß er über ein solches Thema, wie ist seine Meinung? Gut gestaltete Fragen zeigen Ihre beruflichen Interessen und Fähigkeiten. Die Hauptsache ist, sich auf den Themenbereich und die Technologie des Unternehmens zu konzentrieren.
Zweitens sind Sie für die Hälfte der Aufgaben bereit. Dieses Wissen hilft, unnötigen Stress abzubauen und die Kommunikation zu erleichtern. Jetzt sind Sie dem Befragten gleichgestellt: Sie fragen Sie, Sie fragen. Zwei Ingenieure kommunizieren. Es macht keinen Sinn zu schließen.
Drittens haben Sie die einmalige Gelegenheit, Ihre zukünftigen Kollegen zu überprüfen. Wollen sie mit starken Ingenieuren zusammenarbeiten? Nun, du willst es auch! Plötzlich fragen sie dich nach einer binären Baumverteilung, weil sie selbst nichts mehr wissen? Sie haben das Recht zu überprüfen. Sie können auch überprüfen, wie normal es für eine Person ist, in eine Situation zu geraten, in der sie etwas nicht weiß, und wie sie mit Ihnen nach Antworten sucht. Sie sehen eine Demo zukünftiger Diskussionen über Aufgaben und andere Arbeitspunkte. Sie werden verstehen, wie komfortabel und angenehm Sie in einem solchen Unternehmen sind.
Gemeinsame Vorteile
Es ist unmöglich nicht zu sagen, dass das Konfliktpotential viel früher aufgedeckt wird. Auf beiden Seiten.
Und je früher wir den Fehler gefunden haben, desto geringer sind seine Kosten.
Wie zu implementieren?
Dieses Konzept kann von zwei Seiten umgesetzt werden. Immerhin ist das Interview ein gegenseitiger Prozess.
Das Unternehmen kann alle Informationen in einem Brief senden. Bereiten Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen von Kandidaten zum Prozess vor und geben Sie gute Beispiele für Fragen. Darüber hinaus können HRs bei Bedarf in einem Telefongespräch die Bedeutung und den Nutzen für den Kandidaten dieses Ansatzes erläutern.
Der Kandidat kann seinerseits in einem Korrespondenz- / Telefongespräch vor einem Vorstellungsgespräch anbieten, diesen Modus auszuprobieren. Erklären Sie dem Unternehmen die Vorteile. Sie können es gleich zu Beginn des Interviews tun: "Versuchen wir es so, das sind die Vor- und Nachteile. Ich habe vorbereitet, wie Sie auf die Idee kommen."
Nachteile
Eine Beschreibung des Konzepts wäre ohne Kenntnis der Schwächen nicht vollständig. Wann sollten Sie diesen Ansatz nicht verwenden?
- Sie werden Nachwuchsentwickler interviewen. Höchstwahrscheinlich funktioniert dieser Ansatz bei ihnen nicht. Haben sie genug Erfahrung, um die richtige Liste von Fragen zusammenzustellen?
- Das Interview kann länger dauern. Hier sind zwei Dinge zu verstehen: Die Zeit kann und sollte auf jeden Fall begrenzt sein, und die Dauer des Namens dieser Art wird durch seine Qualität kompensiert
- Alle Parteien müssen sich etwas mehr vorbereiten. Es kann Probleme geben
- Manchmal werden einige Leute interviewen und Sie müssen mit anderen arbeiten. Dieser Ansatz ist an sich seltsam. Es ist aber auch unmöglich, die Augen vor einer solchen Realität zu verschließen
Gibt es noch etwas, das ich nicht erwähnt habe? Ich lade Sie ein, Ihre Meinung zu kommentieren.