"Warum ich?!"
Es ist schwierig, Gedanken zu schreiben und zu strukturieren, wenn sich im Laufe vieler Jahre der Arbeit eine Million Ideen und Ideen angesammelt haben, um schnell und so genau wie möglich eine Bewertung eines Projekts vorzunehmen.
Beginnen wir in der richtigen Reihenfolge. Während der Arbeit in der IT kommen sie wie im Prinzip zu mir und zu jedem IT-Spezialisten mit der Bitte, eine bestimmte Aufgabe, Funktionalität oder ein bestimmtes Projekt zu bewerten. Die erste Reaktion ist für alle gleich: "Warum ich ?!" Typische Antworten auf diese Frage: "Wollten Sie etwas Neues ?!", "Sie sind ein großartiger Spezialist!", "Dies ist Ihre Entwicklung!" usw. usw. Sie selbst können die semantische Reihe fortsetzen, warum das Schicksal des Schicksals auf Sie gefallen ist.
All dies ist sicherlich gut, aber was wäre, wenn das Thema für Sie neu wäre und Sie es nicht oft bewerten müssten, und hier ist die Aufgabe erstaunlich: "Bewerten Sie uns, wie wir eine Person zum Mars bringen können!".
Spezialagent
Stellen wir uns vor, Sie sind ein Geheimdienstagent und Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Primärinformationen zu sammeln. Denken Sie an die Schaukel, die in der Vorstellung jedes Teilnehmers am Entwicklungsprozess anders aufgebaut ist. Damit dies bei den Schätzungen nicht der Fall ist, beginnen wir, Informationen zu den Anforderungen zu sammeln und zu strukturieren. Alle Anforderungen müssen klar und eindeutig sein und es ist wichtig, dass sie dokumentiert und mit dem Kunden vereinbart werden.
Ohhh, wirf keinen Stein auf mich, wenn es überhaupt keine Anforderungen gibt!
Sie sind ein Spezialagent! Handeln Sie!
Wir verabreden uns mit allen Schauspielern, stellen die richtigen Fragen und beginnen, uns selbst zu schreiben und zu strukturieren, was am Ende getan werden muss.
Fahrrad sammeln
Der Kopf dreht sich um die Anzahl der verschiedenen Sprachen, Technologien und Frameworks ... Sie müssen nicht nur etwas von Grund auf neu erfinden. Normalerweise gibt es Best Practices für die Implementierung von Projekten, es gibt viele Artikel und viele Experten, die Ihnen erklären, was und wie Sie es verwenden und wie Sie es tun.
Bevor Sie Bewertungen schreiben, müssen Sie entscheiden, was Sie bei der Arbeit am Projekt verwenden möchten. Mein Rat ist: Je mehr Pop-Technologie oder Sprache, desto einfacher ist es, Antworten auf Fragen zu finden.
Eimer Nägel
Endlich zur Einschätzung der Aufgabe!
Wir beginnen, eine große Aufgabe in atomare zu unterteilen, bis Sie definitiv sagen können, wie viel Zeit dafür benötigt wird. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass die Aufgabe in Stunden bewertet werden sollte und nicht mehr als 16 sein sollte (zwei Arbeitstage direkt, um sie zu realisieren).
Vergessen Sie nicht die Arbeit für die Aufgabe. Es sollte auch die Teilnahme an Kundgebungen, das Schreiben von Unit-Tests, Tests usw. bewerten.
Es ist schwierig, genaue Schätzungen zu geben, daher können Sie eine Gabelung geben und drei Schätzungen für die Aufgaben schreiben: optimistisch, realistisch und wann alles am Bart entlang lief.
Es ist besser, einen Teil der Bewertungen zu fragen, um diejenigen zu ermitteln, die mit den ausgewählten Technologien gearbeitet haben.
"Wir haben Stroh in das Projekt gesteckt!"
Leider ist es unmöglich, alles zu wissen. Darüber hinaus bleibt nicht immer genügend Zeit, um die Funktionsweise der Technologie zu überprüfen. Daher ist es notwendig, alle Ihre Annahmen aufzuschreiben. Wenn Sie sich bei der Implementierung nicht sicher sind, schreiben Sie die Risiken auf.
Je genauer und detaillierter die Risiken und Annahmen geschrieben sind, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt so verläuft, wie es sollte, und am Ende werden sie sich bei Ihnen bedanken!
Zuschneiden und anpassen
Uffff, alle Schätzungen werden gemacht, und schließlich können sie hinter Ihnen zurückbleiben, ABER es war nicht da.
Sehr oft sind Ihre Bewertungen für den Kunden zu groß oder für den Projektmanager zu klein. Die Phase des Abschneidens aller unnötigen und Anpassen der Bewertungen beginnt.
Es empfiehlt sich, eine andere Expertengruppe zu bitten, Ihre Aufgaben zu bewerten. Oft gibt es keine solche Gruppe, dann bereiten wir eine Geschichte vor, warum Schätzungen so viel Zeit und nicht mehr oder weniger eine Stunde dauern. Sie müssen in der Lage sein, die eingebetteten Zahlen zu rechtfertigen.
Woher kamen sie?
Auf jeden Fall möchte möglicherweise nicht jeder an der Bewertung der Arbeitskosten für ein Projekt teilnehmen. Dieser Prozess ist äußerst abstrakt und komplex. Jedes Mal geht es auf eine neue Art und Weise und wiederholt sich nie.
Ich rate Ihnen, sich diesen Prozess anzuschauen. Andererseits haben Sie die einmalige Chance, neue Technologien zu sehen, zu verstehen, was jetzt auf dem Markt gefragt ist, und ein einzigartiges Kommunikationserlebnis zu erhalten.
Die Teilnahme an solchen Projekten erhöht normalerweise Ihr Wettbewerbsniveau auf dem Arbeitsmarkt und gibt der Entwicklung Impulse.
In meinem Artikel habe ich versucht, mich auf die grundlegenden Dinge bei der Bewertung der Arbeitskosten zu konzentrieren, und ich hoffe, dass dies sowohl für junge als auch für erfahrene Fachkräfte nützlich sein wird.