Douglas Engelbart: StĂ€rkung der „Collective IQ“ -Gesellschaft

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Die KomplexitĂ€t und Dringlichkeit der Probleme, mit denen die Menschheit konfrontiert ist, wĂ€chst viel schneller als unsere FĂ€higkeit, sie gemeinsam zu verstehen und zu lösen. Dies ist ein sehr gefĂ€hrliches Problem, aber es gibt strategische Maßnahmen, die wir gemeinsam ergreifen können.

Wir fĂŒhren einen „kollektiven IQ“ als Indikator fĂŒr die FĂ€higkeit der Community ein, komplexe Probleme zu lösen: um sie genau zu verstehen, die besten Lösungen zu identifizieren, Ressourcen und betriebliche FĂ€higkeiten zu bewerten, die richtige Lösung auszuwĂ€hlen, ihre Implementierung effektiv zu organisieren und zu steuern und unvorhergesehene Schwierigkeiten schnell und genau zu lösen.

Ich bestÀtige, dass die Strategie zur Förderung der Evolution des kollektiven IQ unserer Gemeinschaften die beste Strategie ist.

Hypertext wird entscheidend sein, und SIGWeb sollte fĂŒhrend sein.

"Kollektiver IQ" ist eine Zusammenstellung kollektiver FĂ€higkeiten aus den grundlegenden menschlichen FĂ€higkeiten wie Empfindung, Wahrnehmung, Erkenntnis, Bewegung usw.

Jede signifikante kollektive FÀhigkeit wird erreicht, indem diese grundlegenden menschlichen FÀhigkeiten durch Beherrschung der praktischen Anwendung "gestÀrkt" werden:

  • koordinierte Systeme von Produkten und Werkzeugen („Technisches System“) und
  • WörterbĂŒcher, Vereinbarungen, Rollen, Organisationsstrukturen, Verhaltensregeln, Arten der Zusammenarbeit und Bildung usw. ("Das menschliche System").

Das technische und das menschliche System bilden zusammen das „StĂ€rkungssystem“.

Meine Hypothese ist, dass die zunehmend effektiven „Dynamic Knowledge Warehouses“ (DKD) eine zentrale Rolle bei der Verbesserung des „kollektiven IQ“ spielen werden - in der Tat der FĂ€higkeit der Community, komplexe Probleme zu lösen - und das beste und zeitnahe VerstĂ€ndnis des aktuellen Zustands des Problems und der BemĂŒhungen liefern durch ihre Entscheidung.

Speziell geschulte Teams werden beispielsweise einbezogen, um den laufenden Dialog zu entwickeln, sich an relevante Änderungen anzupassen, die „Argumentationsstrukturen“ zu ĂŒberwachen und zu stĂ€rken, die bei der Suche nach KohĂ€renz und Vertrauen eine Rolle spielen, und so weiter. Und auch um die korrekte Korrelation von „ReprĂ€sentationen“ der Wissensstruktur sicherzustellen, um den Lernprozess zu erleichtern - möglicherweise durch Unterscheidung der ReprĂ€sentationsformen fĂŒr verschiedene Kategorien von Studenten.

Wir nehmen die Community of Perfection (SS) als ein Team, das an der StĂ€rkung eines kohĂ€renten Satzes individueller oder kollektiver FĂ€higkeiten beteiligt ist - zum Beispiel der Berufsgemeinschaft. Wir fĂŒhren eine neue Kategorie ein, die Network Improvement Community (CCC): CC, die bewusst und produktiv die optimale Entwicklung und Nutzung von DHS leitet.

Um die Umsetzung der Strategie vorzubereiten, haben wir die „Primary Tuning Union“ als „Meta CCC“ oder die Network Improvement Community von CCC gegrĂŒndet, um gemeinsam die HauptfĂ€higkeit jedes CC zu stĂ€rken, seine eigenen AktivitĂ€ten zum KapazitĂ€tsaufbau durchzufĂŒhren.
Daher werden wir die EinfĂŒhrung des ersten CCC unterstĂŒtzen und sind ziemlich zuversichtlich, dass die beste strategische Formel zur Verbesserung seiner HauptfĂ€higkeit darin bestehen wird, die Entwicklung und Anwendung von DHS zu verbessern.

Es gibt viele Formen des StĂ€rkungssystems, fĂŒr die sich verfĂŒhrerische Entwicklungsperspektiven eröffnen. Die vorgeschlagene Strategie der „evolutionĂ€ren Förderung“ könnte die beste „Karte der Formen“ liefern - was in anderen Gemeinschaften geschieht, indem sie ihre eigenen AnsĂ€tze verwenden, um ihren kollektiven IQ zu erhöhen.

Das gemeinsam unterstĂŒtzte „DHS of Forms“ bietet jeder Community das beste VerstĂ€ndnis dafĂŒr, was mit anderen Formularen geschieht, und ermöglicht es ihnen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, insbesondere ĂŒber die Richtung des nĂ€chsten wichtigen Schritts zur Steigerung des kollektiven IQ.

Die gleiche Strategie zur Aufrechterhaltung von „DHZ-Formularen“ wird auch zu allen anderen Prozessen der kollektiven Entwicklung im Rahmen des CCC beitragen.

WĂ€hrend der Jahre meines Kampfes fĂŒr diese Strategie erschienen viele potenziell wichtige Innovationen fĂŒr das technische und das menschliche System, deren Diskussion ich hoffe, mit interessierten Parteien, die diese Strategie annehmen, fortzufahren. Zum Beispiel beobachten meine Kollegen und ich viele interessante Dinge in experimentellen SchĂŒlerklassen - inspirierende Ergebnisse und potenzielle „Bildungs-CCCs“.

Übersetzung ins Russische: A. E. Shevchenko, Direktor der ANO „Initiative of Social Creativity“, sci.npo@gmail.com

Wer ist bereit, Engelbarts monumentales Werk „Augmenting Human Intellect:
Ein konzeptioneller Rahmen “ - schreiben Sie hier eine persönliche E-Mail an magisterludi2016@yandex.ru in fb - www.facebook.com/stcnk

Googledoc mit Habra-Übersetzung «Augmenting Human Intellect:
Ein konzeptionelles Framework “ können Sie hier hinzufĂŒgen.



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Eine unmögliche Aufgabe fĂŒr das Engelbart-Projekt ist es, die Matrix neu zu laden, den gesamten Bereich der Informationstechnologie, das Internet und die Computerhardware unter BerĂŒcksichtigung aller Fehler der ersten (aktuellen) Version neu aufzubauen.

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