Dies ist ein Podcast für diejenigen, die schreiben, bearbeiten, Fotos und Videos aufnehmen und die Erstellung von Inhalten verwalten. Heute haben wir für Sie eine Textversion der fünften Ausgabe vorbereitet.
Sein Gast ist Svetlana Zykova, Chefredakteurin von
Rusbase , einer Publikation über Technologie und Wirtschaft. Wir sprechen über eine Karriere, Arbeitserkenntnisse, "Küche" und neue Projekte der Publikation.
Auf dem Foto: Svetlana Zykova - Chefredakteurin von Rusbase - Veröffentlichungen über Technologien und Wirtschaft
alinatestova : Svetlana, hallo. Wir freuen uns sehr, Sie in unserem Podcast zu sehen. Ich fange gleich an. Sagen Sie mir bitte, wo hat Ihre Reise nach Rusbase begonnen?
Was hast du damals gemacht, was machst du jetzt? Wie bist du dazu gekommen?
Svetlana: Ich habe eine ungewöhnliche Geschichte. Ich wollte kein Journalist sein. Aber so kam es, dass ich zum Journalismus ging. Danach fand ich es irgendwann großartig, Journalist zu sein, zu schreiben und die Welt zu verändern. Aber ich wusste nicht, in welchem Bereich des Journalismus ich mich entwickeln möchte.
Später wurde mir klar, dass ich in einem IT-Unternehmen arbeiten wollte. Ich interessierte mich für Technologiemedien. Zu dieser Zeit waren es Rusbase und vc.ru. Dann dachte ich, dass es möglich ist, IT und Journalismus zu kombinieren - um in den Medien zu arbeiten, wo sie über Technologie schreiben.
Dann war die Chefredakteurin von Rusbase meine Klassenkameradin Elina Kirillova. Ich schrieb sofort an Elina. Es stellte sich heraus, dass zwei Stellen offen waren, und ich ging zu einer von ihnen.
Für mich war das alles eine Reihe von Unfällen. Ich habe mir kein Ziel gesetzt, in Rusbase einzusteigen, aber nach und nach wurde mir klar, dass ich das will. Ich bin froh, dass alles so gekommen ist.
Ich wurde für einen UGC-Editor (UGC - User-generierter Inhalt) eingestellt. Wir haben einen solchen Editor, der sich mit Copyright-Kolumnen beschäftigt - und mit externen Autoren zusammenarbeitet. Trotz der Tatsache, dass wir größer geworden sind, wird all diese Arbeit immer noch von einer Person ausgeführt.
Externe Autoren sind Unternehmensvertreter, es gibt aber auch unabhängige Experten. Sie müssen mit ihnen kommunizieren, Themen genehmigen und dabei helfen, Materialien an unser Format anzupassen. Dies ist eine großartige redaktionelle Arbeit und nicht das, was man als klassischen Journalismus bezeichnen kann.
Als UGC-Redakteur habe ich etwas mehr als ein Jahr gearbeitet. Elina, Chefredakteurin,
wechselte ihr Tätigkeitsfeld und verließ die Publikation. Alle entschieden, dass es logisch war, den Mann im Team als Chefredakteur zu nehmen und mich zu wählen. So wurde ich 2016 Leiter der Rusbase-Redaktion.
A: Sagen Sie mir bitte, was müssen Sie als Chefredakteur tun? Wie haben sich Ihre Verantwortlichkeiten gegenüber der Position des UGC-Editors verändert?
S: Das sind sehr unterschiedliche Dinge. Sie haben viele Autoren bei UGC, große Korrespondenz in der Post, aber dies ist Abschnitt eins. Sie verstehen nicht, was andere Redakteure tun. Jeder hat seinen eigenen Verantwortungsbereich. Ich musste aus den anderen Abschnitten lernen.
Nach und nach verstand ich, wie man Material in jedem Format auf Rusbase vorbereitet und nicht nur die Kolumnen des Autors. Ich habe herausgefunden, was passt, was nicht passt.
An der Position eines UGC-Editors weiß eine Person, wie man aus der Position von UGC-Inhalten perfektes Material macht. Aber als Chefredakteur muss man alles verstehen und schnell auf Situationen reagieren - das musste ich auch lernen.
Als Redakteur habe ich viel in der Post und mit Texten gearbeitet. Als Chefredakteur muss ich Aufgaben auf allen Plattformen festlegen. Zum Beispiel haben wir Telegramm und andere Kanäle, die stärker gesteuert werden müssen als die Person in der Position des Editors.
A: Es stellt sich heraus, dass der Chefredakteur ein Beruf mit mehreren Maschinen ist. Es ist klar, dass der Chefredakteur vom Chefredakteur unterschiedlich ist - abhängig von der Veröffentlichung und der Website. Sagen Sie mir bitte, was macht der Chefredakteur bei Rusbase noch? Definiert eine Nachrichten- oder Themenagenda?
S: Für den Chefredakteur
ist es wichtig, das Gesamtbild zu sehen: Sehen Sie sich alle Prozesse an und bestimmen Sie, wohin sie führen. Glavred versucht, die Publikation so cool zu machen, dass es dem Leser gefällt.
Der Chefredakteur kontrolliert unsere Nachrichtenagenda nicht. Dies geschieht durch die Nachrichtenabteilung, die in den letzten Jahren stark gewachsen ist. Früher hatten wir einen Journalisten, jetzt sind es drei. Es gibt einen Leiter der Nachrichtenabteilung. Ich würde gerne mehr in die Nachrichten eintauchen, aber dies ist ein großer Teil der Arbeit, die ständige Überwachung des Inhalts. Daher wird die Nachrichtenagenda nicht von mir festgelegt.
Ich habe mehr globale Aufgaben. Ich bestimme die allgemeine Vision von Themen und Format, arbeite mit langen Materialien, die mehr Ausarbeitung erfordern. Ich wähle auch Leute für die Redakteure aus. Ich versuche überall pünktlich zu sein und den Inhalt der Veröffentlichung selbst für mich angenehm zu gestalten.
A: Angesichts der Vielzahl von Aufgaben, Plattformen und Formaten für die Kommunikation mit Menschen sagen Sie uns bitte, wie Ihr Tag aussieht. Wie sieht der Redaktionstag aus?
S: Ich wache auf, wasche mein Gesicht, frühstücke. Dann sehe ich mir als erstes an, was auf Rusbase passiert. Ich fange morgens an zu arbeiten - ich versuche, alle schwierigen Aufgaben bis Mittag zu erledigen. Die produktivste Zeit für mich ist das Aufwachen bis zu 12 Tagen.
Am Nachmittag erledige ich weniger komplexe Aufgaben - solche, die nicht viele mentale Ressourcen benötigen, etwas mechanischeres. Wenn ich morgens zum Beispiel einen Plan machen kann, der Nachdenklichkeit erfordert, dann antworte ich abends auf Briefe in der Post.
Die Editoren arbeiten normalerweise remote. Wir haben Leute, die gerne im Büro arbeiten. Es gibt Leute, die gerne von zu Hause aus arbeiten. Ich kann nicht früh morgens ins Büro kommen, wie alle anderen in der Redaktion. Daher gibt es so etwas nicht, dass Sie zuerst zur Arbeit gehen und dann "einschalten".
Ich kann tagsüber kommen oder von zu Hause aus arbeiten, bin aber immer in Kontakt. Dies ist eine der Anforderungen nicht nur für mich, sondern für alle Redakteure: Während des Arbeitstages sollten alle in Kontakt sein.
A: Sagen Sie mir bitte, ist es realistisch, große Medien wie Rusbase zu verwalten und gleichzeitig Remote-Mitarbeiter zu behalten und selbst remote zu arbeiten? Oder müssen Sie immer noch Leute in einem Raum versammeln und sagen: „Das ist es, lass uns arbeiten“?
S: Es scheint mir kontraproduktiv zu sein. Historisch gesehen ist ein Büro für uns optional. Daher verstehen Menschen, die zu uns kommen, um zu arbeiten, sofort, dass niemand über Ihnen stehen und Sie kontrollieren wird.
Gleichzeitig verstehe ich, dass es auch keine Option ist, vollständig remote zu arbeiten. Wir treffen uns einmal pro Woche zum Gleiten. Es ist einfacher, den Plan für den Abschnitt zu genehmigen, wenn Sie mit der Person persönlich sprechen und ihr im Telegramm nichts schreiben. Es gibt viele Dinge, die am besten persönlich erledigt werden.
Gleichzeitig arbeiten vier Personen vollständig remote in Rusbase. Unser Nachrichtensprecher arbeitete lange Zeit aus Lateinamerika. Dies ist auch eine normale Option für uns.
K: Wie sind Sie mit dem Zeitunterschied umgegangen?
S: Wir verbreiten Nachrichten, damit Menschen mit ihrer Pflicht die maximale Anzahl von Stunden pro Tag „abdecken“. Daher arbeitete ein Journalist aus Lateinamerika nach seiner eigenen Zeit. Für uns war dies ein Plus, denn in Moskau ist es zu dieser Tageszeit nicht immer möglich, eine Person zu finden, die gerne jeden Tag zur Arbeit geht.
A: Sicherlich gibt es unter den Redakteuren Leute, die sich zu Managern, Chefredakteuren und Managern entwickeln wollen. Welche Kompetenzen, die nicht mit Journalismus und Schreiben zu tun haben, müssen vom Chefredakteur „erweitert“ werden?
S: Zuallererst Wunsch und Fähigkeit zu arbeiten. Viele Leute arbeiten gerne von neun bis fünf mit einer Mittagspause. Und alle. Ich bin nicht für diesen Workaholism, wenn Sie 24 Stunden am Tag arbeiten müssen, aber ich sage, dass Sie Faulheit loswerden und Qualitätsarbeit leisten müssen, damit Sie nicht nach Ihnen suchen müssen. Wir müssen versuchen, nicht "an der Hölle" zu arbeiten. All dies ist nur möglich, wenn Ihnen der Prozess selbst gefällt und Sie für das Ergebnis arbeiten möchten.
Müssen noch die Fähigkeit entwickeln, zu planen. Pläne sind nicht nur für den Chefredakteur wichtig, sondern auch für Sektionsredakteure. Sie müssen in der Lage sein, einen Plan zu erstellen und ihm zu folgen. Verstehe, warum dies oder das nicht funktioniert, was geändert werden muss. Dies beinhaltet auch die Planung von Arbeitstagen und -zeiten. Planung ist daher die zweite Kernkompetenz.
Der dritte ist die Liebe zu Menschen. Selbst wenn Sie ein verzweifelter Menschenfeind sind, können Sie mit jedem zusammenarbeiten. Wenn Sie gemeinsame Ziele haben und verstehen, wie Sie eine Herangehensweise an eine Person in einem Arbeitsumfeld finden. Es wird einfacher, wenn Sie Menschen (insbesondere Kollegen) mögen. Daher ist dies eine wichtige Eigenschaft.
A: Es stellt sich heraus, dass neben der Planung und den kompetenzbezogenen Dingen auch die Denkweise sehr wichtig ist - die Stimmung, um sicherzustellen, dass sich Ihre Publikation so erfolgreich wie möglich entwickelt.
S: Ich stimme zu. Die Liebe zum Publizieren - Ihr Arbeitsplatz - ist sehr wichtig.
A: Am Aufnahmetag unseres Podcasts feiert Rusbase seinen sechsten Geburtstag. Sagen Sie mir bitte, wie hat sich die Veröffentlichung seit Beginn Ihrer Arbeit verändert?
S: Erstens sind wir größer und meiner Meinung nach besser geworden. Mit zunehmender Publikation wachsen sowohl die Redaktion als auch der Datenverkehr, und der Inhalt ändert sich. Wir haben mit einem Startup und einer Business-Publikation begonnen. Dann fingen wir an, über das Geschäft als Ganzes zu sprechen. Seit 2016 (als wir rb.ru gekauft haben) wurde ein weiterer großer Teil hinzugefügt - "Karriere". Jetzt fügen wir die Richtung "Kinder" hinzu.
A: Bitte erzählen Sie über diese Richtung.
S: Wir wollen den Themenblock „Kinder“ übernehmen. Nicht in dem Sinne, dass wir über Elternschaft schreiben werden, obwohl dies auch möglich ist. Wir werden im Rahmen des Grundkonzepts bleiben - Business und Technologie, aber jetzt haben wir sie "nur für Erwachsene". Vor allem für diejenigen, die bereits ein eigenes Unternehmen gegründet haben oder sich als Spezialist für Technologieunternehmen entwickeln möchten.
Mit Kindern zu arbeiten bedeutet, mit unserem zukünftigen Publikum sowie mit Eltern zu arbeiten, die Unternehmer, Techniker oder „Profis der Zukunft“ von ihren Kindern erziehen möchten. Letzteres wird in neuen Branchen funktionieren: von der Kolonialisierung des Mars bis zur Entwicklung von Technologien und Ideen wie freien Autos.
Dies sind die Berufe der Zukunft, über die es wenig Inhalt gibt. Wir wollen mehr Materialien zu diesem Thema erstellen, nicht nur für das erwachsene Publikum, sondern auch für die jüngere Generation.
A: Diese Richtung ist nicht ganz offensichtlich. Nicht alle Medien unterstützen ähnliche Themen und konzentrieren sich mehr auf Bildung. Warum haben Sie sich entschieden, diese Nische zu besetzen?
S: Wir haben gesehen, dass es an der Schnittstelle unserer und pädagogischen Themen eine Nische gibt, die noch frei ist. Wir haben bereits Artikel über
Kurse für Kinder veröffentlicht , darüber, was jetzt studiert werden muss, um in Zukunft ein gefragter Spezialist zu werden. Wir sehen, dass das Publikum interessiert ist. Das Thema der Zukunft, das Thema der Generation, die nach uns Geschäfte machen wird, ist sehr interessant.
A: Sagen Sie mir bitte, was wird sich in Rusbase nach dem Aufkommen einer neuen Richtung ändern? Werden neue Überschriften erscheinen? Wird es für den Leser auf der Website etwas radikal Neues geben?
S: Im globalen Sinne wird die neue Ausrichtung nicht nur Unternehmer anziehen, sondern auch Eltern, die sich zuvor nicht für Technologie und Wirtschaft interessiert haben. Also möchten wir.
Wir scherzen, dass es Kommentare aus der Serie "Du verstehst nichts, ich weiß wie" geben wird. Jetzt haben wir das nicht. Wenn es solche Diskussionen gibt, wird es interessanter sein.
A: Ist es Ihrer Meinung nach notwendig, Inhalte für Teenager bereitzustellen?
S: Es hängt alles davon ab, wen wir als Teenager betrachten. Ein Teil unserer Inhalte richtet sich bereits an Schüler im ersten Jahr, Schüler, die ein eigenes Unternehmen gründen möchten. Wenn wir über dieses Publikum sprechen, ist es wichtig, dass sie sich in große und globale Dinge involviert fühlen. Sie wollen sich jedoch nicht mit Kindern verbinden. Sie wollen keine Artikel darüber lesen, wie ein Schulkind ein Unternehmen gründet. Selbst wenn er ein Schüler ist, wird er keinen Artikel mit einer so offensichtlichen Überschrift lesen, weil er sich als Erwachsener betrachtet.
Deshalb arbeiten wir an der Sprache und Präsentation von Material für dieses Publikum. Ich denke, dass sich für ein Publikum eines bestimmten Alters viel in unseren Formaten und Materialien ändern wird.
A: Glauben Sie, dass andere Medien zu diesem Modell kommen werden? Werden sie ein junges Publikum erreichen? Ist dies bereits ein Trend, den jeder zur Arbeit nimmt, oder ist es eine völlig neue Nische?
S: Es scheint mir, dass dies ein Trend ist. Viele Medien arbeiten bereits mit Video. Die Verwendung von Videoinhalten ist häufig ein Versuch, ein Publikum zu erfassen, das keine Texte lesen möchte. Ein solches Publikum sieht sich lieber etwas an, das von Bloggern aufgeführt wird. Diese Menschen sind 18 bis 20 Jahre alt und die Medien wollen bereits mit ihnen zusammenarbeiten. Ich denke, wir schließen uns dem Trend „Arbeit mit Jugendlichen“ an und erobern gleichzeitig eine neue Nische, indem wir dieses Modell für uns selbst anpassen.
A: Ich habe immer noch zwei kurze Fragen.
Erste Frage: Cooler Text sollte ...
S: ... verkaufen :)
Und das zweite: Die Redaktion
zu leiten ist ...
S: ... Chefredakteur zu sein :)
A: Großartig. Vielen Dank!
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