Treffen - dies ist das Rückgrat des Programmkomitees unseres
TeamLead Conf : Georgy Mogelashvili (Booking.com), Nikolai Krapivny (Badoo) und Stanislav Tsyganov (Tutu.ru). Diejenigen, die den Inhalt bilden und die Richtung vorgeben. Wir haben ihnen einige einfache Fragen zur Arbeit des PCs, zur Auswahl der Themen und zu den Themen gestellt, die auf der nächsten Februar-Konferenz hervorgehoben werden.
- Erzählen Sie uns kurz und bündig von Ihrer Arbeit.
Georgy Mogelashvili ( Glamcoder ): Ich arbeite seit mehr als 10 Jahren in der IT-Branche. Obwohl er in Moskau geboren, aufgewachsen und Karriere gemacht hat, zog er 2014 nach Holland. Derzeit arbeite ich bei Booking.com, wo ich Services für die Hauptwebsite entwickle und ein kleines funktionsübergreifendes Entwicklungsteam leite.
Stanislav Tsyganov ( kaspartus ): Ich arbeite bei Tutu.ru und leite seit anderthalb Jahren die mobile Entwicklung. Es sind 13 Mitarbeiter in verschiedenen Produktteams - iOS- und Android-Entwickler.
Nikolay Krapivny ( Cyberklin ): Ich arbeite bei Badoo. Er war Programmierer, dann ein paar Jahre Teamleiter. In den letzten vier Jahren leitete ich die Backend-Entwicklungsabteilung, die derzeit aus 45 Ingenieuren besteht. Wir unterstützen das Backend aller unserer Dating-Apps.
- Ist es möglich, die Grundprinzipien des Managements, an die Sie sich halten, auf den Punkt zu bringen?
Stanislav Tsyganov: Ich glaube, dass der eigentliche Motor des Fortschritts in Unternehmen kontinuierliche kleine tägliche Verbesserungen sind. Wenn ein Problem auftritt, muss etwas unternommen werden, um die Krisensituation zu lösen, und ein Prozess, der ein erneutes Auftreten verhindert, sollte zurückgelassen werden.
Und Menschen sind das Wichtigste bei der Entwicklung innovativer Produkte. Daher haben wir eine ernsthafte Auswahl, einschließlich Soft Skills. Und es vereinfacht die Verwaltung.
Georgy Mogelashvili: Ich persönlich bin der
Meinung, dass der Manager offen und ehrlich sein sollte. Wenn es etwas gibt, das dem Team vermittelt werden muss, versuche ich es schneller und transparenter zu machen. Gleichzeitig versuche ich, eine individuelle Herangehensweise an Menschen zu finden - mit jedem auf einer für ihn angenehmen Ebene zu kommunizieren, individuelle Eigenschaften zu finden, die es ihm ermöglichen, Vertrauen zu entwickeln und diese Person besser zu offenbaren. Wenn ich ein Team leite, kontrolliere ich tatsächlich Einzelpersonen.
Nikolay Krapivny: Ich betrachte den gesunden Menschenverstand als das Hauptprinzip des Managements und verwende einen situativen Ansatz - ich versuche, jede spezifische Situation oder jedes Problem zu verstehen. Ich treffe eine Entscheidung, die auf dem Verständnis dieser Situation und der verfügbaren Tools basiert. In den meisten Fällen liegt meiner Meinung nach die richtige Entscheidung an der Oberfläche.
- Was sind Ihre Ziele für TeamLead Conf?
Nikolai Krapivny: Es scheint mir, dass unsere Aufgabe darin besteht, eine qualitativ hochwertige Plattform für den Austausch von Wissen und Kommunikation zwischen Menschen zu schaffen, die irgendwie in IT-Management-Fragen involviert sind.
Stanislav Tsyganov: Ich sehe mehrere Tore gleichzeitig:
- Team- und Entwicklungsleiter zu inspirieren, neue, möglicherweise verwandte Bereiche zu lernen;
- zeigen die Erfahrung "großer" Unternehmen;
- Erzählen Sie diese Geschichte Menschen, die nur daran denken, in den Bereich des Personalmanagements einzusteigen.
- über das Thema „aber wie richtig“ zu spekulieren ist, dass jeder Teamleiter am meisten liebt.
Georgy Mogelashvili: Natürlich teilen Sie die Erfahrung. Das Thema Management und insbesondere Teamführung ist jetzt sehr relevant.
Das erste Mal vor einem Jahr haben wir TeamLead Conf in einem unabhängigen Konferenzformat in Moskau abgehalten und nicht mehr als 400 Personen erwartet. Als wir die Veranstaltung in St. Petersburg wiederholten, kamen noch mehr Menschen. Und jetzt in Moskau erwarten wir noch mehr. Wir schaffen einen Ort für die Diskussion dringender Probleme und Erfahrungen größerer Unternehmen, Eigentümer von Fachwissen oder einfach nur Menschen, die etwas zu sagen haben.
- Und welche Rolle spielen Sie im Programmkomitee der Konferenz?
Nikolay Krapivny: Als solche haben wir keine besonderen Rollen. Alle Mitglieder des Programmkomitees befassen sich mit der Auswahl guter Berichte, der Bildung des Konferenzprogramms und der Suche nach neuen Formaten für die Interaktion der Redner mit dem Publikum. Unser Hauptziel ist es, Konferenzbesuchern zu helfen.
Georgy Mogelashvili: Aus der Höhe unserer eigenen Erfahrung und Vision dessen, was jetzt für die Branche nützlich ist, geben wir potenziellen Rednern Feedback und diskutieren mit ihnen Themen, die zu uns kommen. Gleichzeitig versuchen wir bei jeder neuen Konferenz, Themen zu enthüllen, die wir beim letzten Mal nicht enthüllt haben - wir wiederholen uns nicht, wir entwickeln uns weiter. Und jedes Mal sammeln wir Feedback von Besuchern. So haben wir beispielsweise beim letzten Mal festgestellt, dass Dinge wie „Up“ -Management - Ansätze zur Kommunikation mit Ihrem Manager - oder Einstellungen sehr gefragt sind. Wir versuchen, Berichte zu sammeln, die sie detaillierter enthüllen.
Stanislav Tsyganov: Ich war erst in diesem Jahr im Programmkomitee der Konferenz. Wie mir Programmdirektor Roman Ivliev bei unserem ersten Anruf sagte, bin ich nützlich, weil ich die Möglichkeit habe, den Bericht mit den Augen der Gäste unserer Konferenz zu betrachten. Schließlich ist meine Managementerfahrung für die meisten Zuschauer relevant.
- Gibt es formale Kriterien für die Auswahl von Berichten?
Stanislav Tsyganov: Meiner Meinung nach gibt es drei Kriterien:
- Nützlichkeit des Berichts;
- sich auf ein relevantes Thema konzentrieren;
- und die Erfahrung des Sprechers im Fachgebiet (sowie in Reden, obwohl letzteres aufgrund der Besonderheiten des Fachgebiets weniger der Fall ist).
Nikolai Krapivny: Wir bewerten, ob dieses Thema bereits auf unserer Konferenz oder bei anderen Veranstaltungen vorgestellt wurde, wie gefragt es ist und ob der Autor etwas wirklich Neues in seiner Geschichte anbietet. Nun, im Allgemeinen bewerten wir subjektiv, ob ein solcher Bericht für das Publikum interessant sein wird.
Georgy Mogelashvili: Zunächst sollte es in dem Bericht um die Leitung des Teams gehen. Es sollte für niemanden beleidigend sein - dies ist ein formales Kriterium. Wir achten auch darauf, ob der Redner selbst genug Erfahrung hat, um darüber zu sprechen, worüber er sprechen möchte.
- Managementtrends folgen nicht so schnell aufeinander wie in der Entwicklung. Warum ist es relevant?
Stanislav Tsyganov: Tatsächlich ist die Evolution nicht so langsam, wie es scheint.
Wir als Manager führen ständig Experimente durch (in einigen Fällen sogar unter A / B), entwickeln bessere Ansätze und verwerfen, was nicht in uns Wurzeln geschlagen hat. Ein Unternehmen oder Team ist ein lebender Organismus, es verändert sich ständig dynamisch, und verzeihen Sie mir die Banalität, was für das eine gilt, wird für das andere destruktiv sein.
Auf der Konferenz versuchen wir, die Erfahrungen verschiedener Unternehmen im In- und Ausland sowie von großen und kleinen Unternehmen zu sammeln. Sowohl aus dem Bereich der Arbeit mit Menschen als auch aus dem Bereich des Projektmanagements zum maximalen Nutzen unserer Gäste.
Nikolai Krapivny: Mir scheint, dass die grundlegenden Ansätze und Trends jedem bekannt sind. Und die interessantesten Berichte über die Erfahrung bei der Implementierung oder Lösung eines Problems in einer bestimmten Situation. Daher läuft der Fluss solcher Berichte niemals trocken. Das Konferenzprogramm ist eine Art Mischung aus Themen in Bereichen, die wir das letzte Mal nicht behandelt haben, und einigen neuen interessanten Lösungen und Ansätzen. Parallel dazu schauen wir in Richtung verwandter Themen - zum Beispiel Interaktion mit der Personalabteilung.
Georgy Mogelashvili: Wir haben noch viele
offene Themen - wir haben es noch nicht geschafft, die gesamte Region abzudecken. Von den neuesten Trends war das Thema Leistungsüberprüfung sehr gefragt - wie man die Leistung ihrer Mitarbeiter richtig misst. Es besteht großes Interesse daran, wie man Rekrutierungsprozesse in Unternehmen aufbaut, was es heißt, ein Teamleiter zu sein und welche Fehler man am Anfang nicht machen sollte.
- Das Hauptpublikum der Konferenz sind Teamleiter. Ist es sinnvoll, zu denen zu kommen, die noch kein Teamleiter geworden sind, oder zu denen, die diesem Level bereits entwachsen sind?
Nikolay Krapivny: Trotz der Tatsache, dass die Konferenz TeamLead Conf heißt, denke ich, dass alle Managementebenen in der IT, angefangen beim Teamleiter bis hin zum CTO und technischen Direktor, etwas Nützliches für sich finden, kommunizieren und Erfahrungen austauschen können.
Georgy Mogelashvili: Ich denke schon. Natürlich sind Teamleiter die Hauptgäste der Konferenz. Wir sind aber nicht auf sie beschränkt. Es ist nützlich für Leute von der untersten Ebene - führende Entwickler, die überlegen, ob sie zu Teamleitern gehen sollen -, um zu sehen, was Teammanagement von außen ist, um selbst zu verstehen, ob es sich lohnt, in diesen Bereich zu gehen, welche Fehler sie machen können und wie man sie vermeidet. Dies ist wie eine Vorbereitungsarbeit für diejenigen, die in die Teamführung eintreten möchten.
Wir versuchen, denjenigen Berichte anzubieten, die der Teamführung bereits entwachsen sind. Das Hauptziel hier ist es, den Timlids selbst verständlich zu machen, was sie tun können, um das nächste Level zu erreichen, oder wie die Timlids ihren Anführer besser verstehen können.
- Welchen Rat würden Sie dem Besucher der Konferenz geben (in Bezug auf die Auswahl der Berichte, die Methode zur Beherrschung des Materials usw.)?
Nikolay Krapivny: Ich würde empfehlen, die Berichte
auszuwählen , die für jede spezifische Situation relevanter sind. So können Sie das Beste daraus machen.
Meiner Meinung nach können Sie zwei Strategien wählen. Die erste besteht darin, nach etwas zu suchen, das bei der Lösung aktueller Probleme hilft. Wenn Sie beispielsweise in einem Startup arbeiten, ist es nicht sinnvoll, zum Bericht einer großen Organisation zu wechseln, da möglicherweise andere Probleme auftreten.
Die zweite mögliche Strategie besteht darin, Entwicklungspunkte für sich selbst zu identifizieren und nach Berichten zu suchen, mit denen Sie sich in diese Richtung bewegen können.
Wenn ich persönlich zu den Berichten komme, schreibe ich unterwegs wichtige Gedanken auf. Am Ende des Tages gehe ich dann durch, was für mich interessant war, woran ich mich erinnere. Von Zeit zu Zeit kehre ich zu Notizen zurück, um zu überdenken und zu verstehen, ob sie in meinem Kopf angewendet wurden oder nicht. Also bringe ich Bewusstsein in mein Leben.
Zusätzlich zu den Berichten sollten Sie auf jeden Fall einige interessante Diskussionen besuchen, dann Interessenskreise finden und dort an Diskussionen teilnehmen - ein Thema entwickeln, das am interessantesten schien.
Stanislav Tsyganov: Ich fordere Sie dringend auf, den Diskussionsbereich nicht zu überspringen, auch wenn Ihnen der Bericht selbst nicht gefallen hat, aber das Thema ist nah. Sie werden leicht ein Publikum finden, das Ihren eigenen Schmerz teilt, und dieses Problem auch unter dem Prisma der Erfahrung verschiedener Unternehmen betrachten.
Georgy Mogelashvili: Mein
Hauptratschlag , egal wie seltsam es klingt, ist, mit Menschen live zu plaudern. Natürlich ist es notwendig und nützlich, zu Berichten zu gehen. Aber Sie können sie dann in der Aufnahme sehen. Und das Wichtigste bei der Teilnahme an der Konferenz ist, nicht schüchtern zu sein, sich nach der Rede an die Redner zu wenden, in den Pausen, Abendessen, Kaffeepausen oder After-Partys Fragen zu stellen, mit anderen Teilnehmern zu kommunizieren und so viele neue Bekanntschaften wie möglich zu machen. Eine solche Vernetzung hilft, Probleme zu lösen und ein Kommunikationsnetzwerk aufzubauen.
Freunde, die
nächste TeamLead Conf-Konferenz findet vom 25. bis 26. Februar statt. Am 15. Januar haben wir den letzten Tag für den Erhalt von Berichten. Bis Ende dieses Jahres gilt für Tickets ein schrittweiser Rabatt. Komm mit!