Merkmale der Arbeitssuche in Europa

Als Entwickler mit einem humanitären höheren, mittleren Englisch (starker Akzent und falsche Aussprache), 15 Jahren Erfahrung in einem Dutzend Projekten, belastet mit Familie - entschied er sich plötzlich, einen Job in Westeuropa zu finden.

Verbrachte ein halbes Jahr. Dutzende von Interviews wurden abgeschlossen. Während des Sammelns von Informationen hat sich die Auswahl des Ziellandes mehrmals geändert. In diesem Artikel habe ich versucht, meine persönlichen Erfahrungen zu beschreiben und Ratschläge zu geben, die (ich hoffe) für andere nützlich sein werden.

Allgemeine Überprüfung

In Moskau gab es viele Jahre lang einen „Arbeitsmarkt“. Ein neuer Job kann in wenigen Tagen gefunden werden, während Sie zwischen Arbeitgebern wählen (Gehalt, Büroqualität, Bedingungen, Personal ...).

In Europa der "Arbeitgebermarkt". An Programmierern mangelt es nicht. Es gibt viele Kandidaten für einen anständigen Ort. Programmierer werden benötigt, aber Sahne wird benötigt. Zu diesem Zweck haben viele große Unternehmen ständig offene Stellen zu besetzen, gefolgt von mehrstufigen und langfristigen Auswahlsystemen.

IT-Unternehmen in Europa sind größer als in Russland. Wenn es in Russland viele organisatorisch unabhängige mittelständische Unternehmen gibt, gibt es in Europa viele Niederlassungen globaler Unternehmen, in denen alle Prozesse auch global, formalisiert und bürokratisch sind.

Allgemeinste Empfehlung

Erhalten Sie mehr Interviews mit Ihrem Zielland. Nützlich in Bezug auf das Aufrufen der Sprache, Büro-Idiome, die für das Vokabular-Interview spezifisch sind.

Ich mag die Stelle / Firma / das Gehalt nicht, aber ich mag das Land - einreichen, ein Videointerview durchgehen. Wenn beim ersten Interview mit der Personalabteilung alles mehr oder weniger Standard ist, dann lernen Sie aus den technischen und kulturellen Interviews viel über die Menschen in diesem Land. Sie arbeiten dann in dieser Umgebung. Was sie fragen, wie sie fragen, worauf sie reagieren und wie. Sie können experimentieren, nicht standardmäßig antworten und die Reaktion sehen. Dies ist viel besser, als zukünftige Kollegen mit derselben Antwort schockieren zu sehen. Sehen Sie den Unterschied in Einstellung, Freundlichkeit und Kompatibilität in einem bestimmten Land.

Sie haben immer Zeit, sich zu weigern, und die Zeit, die Sie für eine solche Erfahrung aufwenden, wird nicht verschwendet. Die Vorteile sind mehr als Sprachkurse.

Es ist schwer zu durchbrechen

Die Situation mit Orten, an denen man nicht durchbrechen kann, unterscheidet sich grundlegend von den traditionellen sowjetischen / postsowjetischen Vorstellungen über den „Westen“. Wir können sagen, dass die Situation genau das Gegenteil der „Rangliste“ ist. Je höher das Land in der traditionellen Sichtweise ist (London, Niederlande, Skandinavien, Deutschland) - je einfacher es ist, dorthin zu gelangen, desto größer ist der Mangel an IT-Spezialisten für das nächste Startup, die nächste Börse oder die nächste Bank. Und je mehr diese Experten von dort dorthin fliehen wollen, wo es warm ist.

Der erste kulturelle Schock kam mir in den Sinn, als mich ein Arbeiter während eines technischen Interviews in Luxemburg für den Vorteil eines globalen Unternehmens mit 60.000 Mitarbeitern lobte: „Wir haben viele Niederlassungen auf der Welt und es wird möglich sein, (im Folgenden als verträumter Ton bezeichnet) beispielsweise auf PORTUGAL zu übertragen .“ Aber nach vielen Interviews verstand ich ihn.

Die am unzugänglichsten EU-Länder sind Spanien, Portugal, Malta und Zypern. Die Gehälter von Signor in Spanien sind halb so hoch wie in Deutschland, die Steuern sind gleich, die Preise sind gleich, aber der Wettbewerb um Plätze ist um ein Vielfaches höher (ich würde es als viel höher bewerten). Aufgrund des Klimas. Nur für offene Stellen in Spanien habe ich die Fragebogenfelder "Anschreiben" gesehen, danach das Feld "Zusammenfassung", danach das Feld "und jetzt 160 Zeichen über sich selbst - damit wir Sie bemerken". Stil "überraschen uns" ...

Das europäische Ideal besteht darin, unter Beibehaltung des Gehalts in die südliche Niederlassung des Unternehmens zu wechseln. Wenn das Unternehmen klein ist, verlegen Sie das gesamte Büro (viele deutsche, englische Firmen tun dies).

Sie werden von einem Personalvermittler auf LinkedIn mit einem Stellenangebot in Spanien nicht kontaktiert. Nach London, in die Niederlande, nach Schweden - jede Woche.

Nationale Merkmale

Für viele große europäische Unternehmen hat die Personalabteilung (oder deren Ersatzpersonalagentur) ihren Sitz in London. Dies ist die schlechteste Option. Zusätzlich zu den Schwierigkeiten beim Sprachverständnis (Muttersprachler - fließende Sprache, Jargon, komplexe Wendungen) sollten Sie sich auf einen offen irritierten / verächtlichen Ton aufgrund Ihres Akzents einstellen, um das Telefon nach der ersten oder zweiten unverständlichen Frage oder Antwort fallen zu lassen und Dialoge im Stil von:

- Wie viel willst du?
- XXk.
- Ha. Und wie viel verdienen Sie dort in der Ukraine?
- Ich lebe jetzt in Uruguay, nicht in der Ukraine. Ich arbeite für die USA. Zuvor arbeitete er in Moskau.
- Nun, Uruguay ... Wo ist es überhaupt?

Seit der Kommunikation mit postsowjetischen Beamten / untergeordneten Sicherheitsbeamten habe ich nirgendwo anders jemanden getroffen, der sich so verhält. Amerikaner, Iren (dieselben Muttersprachler) sind sehr tolerant gegenüber Akzenten und Sprachfehlern und lassen darüber hinaus keine Lächerlichkeit zu. Für London HR ist dies die Norm.

Ein weiteres Merkmal der Londoner Personalabteilung: Sie fordern ein Interview an, wann immer sie wollen, und ohne zu fragen, ob es zweckmäßig ist, zu sprechen. Ton - "Der Kreml auf dem Draht." In Moskau ruft die Personalabteilung auch an, wenn es schrecklich ist, aber es ist üblich, zumindest zu fragen, ob es angemessen ist, jetzt zu sprechen. Alle anderen HRs auf der Welt vereinbaren zuerst den Zeitpunkt des Mailanrufs, normalerweise nächste Woche.

Gelegentlich sind Personalvermittler / Manager, die aus den USA interviewt werden, im Vergleich zu den Briten günstig. Akzenttoleranz dank Hollywood und YouTube - eine verständlichere Aussprache, kein Lachen (obwohl nein, sobald das Lachen in einem technischen Interview war, lobten sie meine Erfahrung sehr, boten aber an, sich in Bezug auf das Gehalt sehr zu bewegen). Im Gegensatz zu den Iren betrachten die Amerikaner nicht die vor 15 Jahren erhaltene Bildung, sondern die Erfahrung. Für sie ist es wichtig, dass Sie wissen wie.

Gehen wir weiter zu kontinentalen, zivilisierten Europäern.

Gute Möglichkeiten sind französischsprachige Völker, Deutsche. Kompatibler Akzent. Französischsprachige (Belgier, Luxemburger) werden gut behandelt, Deutsche sind sich mental ziemlich ähnlich - sie werden das Gleiche fragen wie die Russen, sie werden die gleichen Gesprächsthemen auswählen. Die meisten haben ein durchschnittliches Englisch, sie sprechen langsam und einfach, keine Beschwerden über die Sprache des Gesprächspartners. Sie haben Englisch gebrochen, sie haben gebrochen. Bei Hispanics - schlimmer noch, sie denken anders, das gegenseitige Verständnis ist weniger, aber positiver, auch nicht schlecht.

Kulturelles Interview. Verhaltensfragen

Der schwierigste Teil eines großen westlichen Unternehmens mit einer angelsächsischen Unternehmenskultur ist das kulturelle Interview. In der Regel vom Manager als letztes Interview durchgeführt, seltener HR mit der Bildung eines Psychologen als zweites Interview.

Verhaltensfragen sind die Fragen „Beschreiben Sie die aufgetretenen Konfliktsituationen und wie Sie sie gelöst haben“, „Wie sehen Sie Ihre Rolle im Team?“, „Warum glauben Sie, dass Sie für das Unternehmen nützlich sind?“, „Warum sollten wir Sie auswählen?“, „Wie sehen Sie? Ihr idealer Job und beschreiben Sie jetzt das ideale Unternehmen “,„ Wen sehen Sie in 5 Jahren? “,„ Erzählen Sie uns von Ihren Mängeln “,„ Was motiviert Sie zur Arbeit? “, alle Arten von speziellen Fragen, um die Reaktion zu verwirren und zu sehen.

Ohne besondere Auswendiglernen typischer „genehmigter“ Verhaltensreaktionen werden Sie durch diesen sehr kulturellen Unterschied völlig unkultiviert. Die Amerikaner selbst lernen die Antworten, die dem „richtigen“ Profil von Unternehmensstereotypen entsprechen. Und der Vertreter anderer Kulturen ohne Ausbildung wird niemals in den empfohlenen Rahmen passen.

Ein einfaches Beispiel. "Erzählen Sie uns von einem Projekt aus Ihrer Erfahrung."

Aus angelsächsischer Sicht sollten Sie über sich selbst und nur über sich selbst sprechen. Ein bisschen über das Projekt, alles andere über ihre Leistungen. Aus der Sicht der östlichen Mentalität ist es Arroganz und Prahlerei, die eigene Rolle in einem Team hervorzuheben, das etwas gemeinsam tut. In der gleichen Situation werden wir (übrigens die Deutschen) auch über das Projekt, die Organisation der Teamarbeit und den Projektfortschritt berichten. Und seine eigene Rolle ... hat die Aufgaben festgelegt, die Fristen eingehalten, die Anforderungen geklärt, mit Kunden gesprochen ... Tatsächlich hat er das Gleiche getan wie der Rest des Teams. Für Angelsachsen ist dies also Red Flags , ein absolut inakzeptables Verhalten, wenn eine Person über ein Team spricht und nicht über ihre Rolle. Er spricht nicht über Sozialisation, nicht über Solidarität mit dem Team, sondern über mangelnde Initiative, Verantwortungslosigkeit, die Tendenz, auf Kosten anderer zu gehen usw.

Um in einem russischsprachigen kulturellen Umfeld auf amerikanische Weise zu erzählen, wie ich und nur ich, so wunderbar, ein Projekt geleitet haben (während wir ein gewöhnliches Mitglied eines großen Teams sind, das keine Schlüsselentscheidungen trifft, wie aus der Zusammenfassung hervorgeht), hat sich die Entwicklungsstrategie radikal geändert und entscheidende Entscheidungen treffen ... Vermeiden Sie es zu erwähnen, was und wie der Rest des Teams getan hat ... Um es milde auszudrücken, sie werden denken, dass sie ein beispielloser Türsteher mit unzureichendem FSW sind. Die interne Zensur erlaubt es uns nicht, auf amerikanische Weise über uns selbst zu erzählen.

Wie kann man (kulturell) angelsächsisch auf die Frage „Erzählen Sie uns von Konflikten und Ihren Erfahrungen mit der Konfliktlösung“ antworten? Wir können sagen, dass die beste Lösung des Konflikts in der Kommunikation, in einer besseren Koordination und in der Erörterung des Problems besteht, damit es in Zukunft nicht auftritt. Konzentrieren Sie sich in allen Fragen der Kultur auf die glänzende Zukunft.

In den Konflikten, an die ich mich aus russischer Erfahrung erinnere, wurden 95% der Zeit und Nerven aufgewendet, um herauszufinden, „wie es passiert ist, wer für das, was passiert ist, verantwortlich ist“, und nur 5% haben darauf verwendet, den besten Ausweg aus der Situation zu finden. Gleichzeitig würden sie niemanden bestrafen, feuern und erschießen, aber es war notwendig, es herauszufinden. Der Konflikt wurde durch überzeugende Erklärungen gelöst, warum dies geschah, eine technische Überlagerung, die nicht vorhersehbar war. Oder mit einer abschließenden Klärung (manchmal zwischen Teams), auf deren Seite das Problem und die Verantwortung liegen.

Aus meiner Erfahrung in Teams mit amerikanischem Management ist alles genau umgekehrt. 95-100% der Diskussion - wie man schnell eine Lösung für ein Problem findet und umsetzt. Gleichzeitig schauen sie überhaupt nicht auf die Vergangenheit, kein "wer, wie, wann und warum".

Denken Sie darüber nach, wie amerikanisch die Unternehmenskultur des Unternehmens ist. Wenn der Interviewer ein Franzose oder ein Deutscher aus einer europäischen Niederlassung mit einem durchschnittlichen Englischniveau ist, können Sie unserer Mentalität näher kommen. Sie werden natürlicher aussehen und höchstwahrscheinlich verstanden, wenn der englischsprachige Muttersprachler oder das Unternehmen stark amerikanisiert ist (dies macht sich sofort bemerkbar, wenn Sie das Lob des Unternehmens betonen, es ist schnell Wachstum und Erfolg mit einem Minimum an Details über die Essenz des Unternehmens und die Essenz des Projekts) - versuchen Sie, auf den amerikanischen Stil der Selbstdarstellung umzusteigen.

Ich empfehle dringend, die entsprechenden Interviewdiskussionen auf quora.com zu lesen. Eine wunderbare Quelle für Live-Informationen zu diesem Thema aus der Sicht englischsprachiger Vertreter verschiedener Kulturen der befragten und interviewten Person.

Ein Beispiel für eine Diskussion der Roten Flaggen durch Kandidaten: Link .

Technische Interviews

Die aktuelle Party Line in der Welt der Entwickler ist SOLID, Scrum, TDD . Religiöse Dogmen und Party-Rezitationen mit diesen magischen Mitteln müssen auswendig wissen. Muster mögen immer noch fragen, aber nicht so viel wie zuvor. Fragen Sie nach Singleton und "welche Muster verwenden Sie jeden Tag." Einmal ist die ehemalige UML- Silberkugel völlig vergessen. Die Grundlagen der OOP- Grundlagen werden vergessen - Vererbung, Abstraktion, Kapselung, Polymorphismus , die Reihenfolge der Konstruktoraufrufe (jetzt ist alles in Factory- oder Builder-Muster eingeschlossen), die einmal erforderlichen virtuellen / überschriebenen Methoden werden vom Konstruktor aufgerufen.
Klassische SQL- Fragen sind weiterhin relevant, einschließlich wenn die freie Stelle in der Cloud mit NoSQL ist . Es gibt Fragen zu ORM .

Ein häufiges Architekturproblem ist InversionOfControl .

Aus der Theorie - ein Klassiker für Sammlungen ( Set vs Map, Set vs List, HashSet vs TreeSet, ArrayList vs LinkedList ).

Virtualisierung in den Clouds - beschreiben Sie kurz die Architektur von Microservices.

Es gab nie Fragen zu den technischen Details der Frameworks in NoSQL .

Technische Daten

Es gibt drei Arten:

Online-Test - ein Olympiade-Puzzle über Algorithmen und Geschwindigkeit. Manchmal SQL. Die Qualität des Codes ist nicht wichtig, schon allein, um die Zeit einzuhalten, und der Code hat die Überprüfungstests auf der Standortseite bestanden.

Hausaufgaben sind ein Rätsel . Auch auf Algorithmen, aber die Lösung und der Code sollten schön sein. Stellen Sie sicher, dass Sie eine Testabdeckung hinzufügen.

Hausaufgaben auf dem Rahmen . Ein praktisches Beispiel, zum Beispiel ein Webdienst. Brechen Sie in mehrere Fachklassen auf. Auch - es ist notwendig, mit Tests (in Bezug auf das Framework) abzudecken.

Wenn Sie einen Fehler in der Aufgabe finden (inkompatible Anforderungen im Projektskelett) - niemals - fügen Sie der Lösung NIEMALS einen Fehlerbericht hinzu . HR, der die Aufgabe gesendet hat, wird es Ihnen danken, aber danach werden Sie in der Antwort der technischen Mitarbeiter eine erstaunliche Reihe böser Dinge über Ihre Entscheidung sehen.

Zweimal dumm schrieb er über bemerkte Fehler, das Ergebnis ist das gleiche. Zum ersten Mal schrieben sie "In Iterator entfernen" unter die bösen Dinge (im Allgemeinen ein Muster aus dem Lehrbuch, das Sie für die Sammlung nur über den Iterator selbst aufrufen können), das zweite Mal "Code in einer Datei" und "Keine Tests", obwohl ich Der Test wurde zwei Tage lang auf Glanz gekämmt, die Abdeckung meines Teils beträgt 90%. In solchen Fällen ist es sinnlos, höflich Einwände zu erheben. Der Bewerter des Tests kann jeglichen Müll und Abfall in den Rückruf schreiben, und er wird Recht haben. Er fungiert als Experte, Sie - wie beurteilt.

Unternehmenswelt (mähen und punkten, aber mit großer Begeisterung)

Je globaler das Unternehmen ist, desto schwieriger ist es, sich darauf einzulassen, desto akzeptabler ist der Umfang des Images des Kandidaten. Nicht weil die besten ausgewählt werden, sondern weil die meisten ausgesondert werden müssen. Die ausgewählten Personen müssen sich daran erinnern, wie schwer sie in das Unternehmen gekommen sind, was bedeutet, dass sie ihren Arbeitsplatz schätzen müssen. Fühlen Sie sich wie eine Elite in einem Würfel, nicht wie ein Sandkorn in einer Karriere. Manchmal wird sogar eine Trübung erwähnt (ich bin der Auserwählte, ich habe alle Siebe und Mühlsteine ​​durchlaufen, was bedeutet, dass ich auch herausfiltern werde, und es spielt keine Rolle, welche Eigenschaften). Wie in jeder großen hierarchischen Struktur eignet sich das zufällige Screening hervorragend zum Abbruch oder zum Screening nach Kriterien oder irrelevanten Arbeitsfähigkeiten.

Es gibt viele Methoden, um zusätzliche Kandidaten auszusondern:

Fehlerhafte Antragsformulare, wenn die Formulare funktionieren, dauert das Ausfüllen 2 Stunden (kopieren Sie das Profil von Linkedin Zeile für Zeile, umgehen Sie die Fehler des Formulars, importieren Sie aus Linkedin / Lebenslauf funktioniert nicht in der Hälfte der Fälle, und wenn dies der Fall ist, wird es durch Ausschneiden von Text aus den falschen Feldern / Zeilen ausgefüllt). .

Schneller als eine Woche reagiert kein Unternehmen. Eine schnelle Antwort ist nicht solide. Eine Ausnahme bilden einige deutsche Unternehmen. Die durchschnittliche Zeit zwischen der Ernennung des nächsten Interviews / der Überprüfung der Leistungsbeschreibung beträgt anderthalb Monate. Manchmal bis zu drei Monate. Je globaler das Unternehmen, desto reaktionsfähiger und unvorhersehbarer.

Ein separates Problem sind die Unternehmenstools, die für Anrufe und Videoanrufe verwendet werden.

Beispielsweise geht die Hälfte der Telefonanrufe nicht von Luxemburg nach Südamerika. Mit keinem anderen Land gab es ein solches Problem. Ein Interview ist geplant, sie werden anrufen und schreiben, dass "Sie nicht zum Telefon greifen". Duplizieren auf dem angegebenen Skype oder Vatsap wird nicht. Aus irgendeinem Grund nutzen jedoch alle luxemburgischen Unternehmen (einschließlich Niederlassungen globaler Unternehmen) die Telefonie. Fast alle irischen - zoom.us (relativ problemloser Dienst), alle deutschen - Google (funktioniert nur in Chrome, benötigt einen guten Kanal, reagiert empfindlich auf Verzögerungen).

Die größten Probleme bestehen in der Videokommunikation, die in die Unternehmenswebsite von Unternehmen integriert ist. Das funktioniert nur in Chrome (was natürlich nicht erwähnt wird), dann folgen Sie dem Link und warten, die Site schreibt "Sie sind die einzige Person im Raum", Sie schreiben einen Brief - sie antworten, dass sie ihrerseits dasselbe sehen, dass ich nicht im virtuellen Raum bin. Niemand weiß, wo das Problem liegt. In einem mittleren und kleinen Unternehmen kann ein Mitarbeiter problemlos zu Skype / WhatsApp wechseln, ein normales Telefon anrufen und das Problem wird gelöst. Der große Mitarbeiter muss die „Unternehmenskommunikationsmittel“ auf militärische Weise nutzen. Ein Fehler auf einer Unternehmenswebsite ist in Ordnung, daher brauchen wir keinen Verlierer. Die Verteilung aus dem Unternehmenskalender funktioniert nicht - ähnlich.

Wiederholte Einreichung bei der Firma

Nach allgemein anerkannten Standards können Sie sich einige Monate später (Monate 4 bis 6) nach der Ablehnung erneut bei einem großen Unternehmen bewerben. Es wird angenommen, dass Sie die fehlende Erfahrung sammeln, sich anpassen usw. können. Die Wahrscheinlichkeit, zu denselben Interviewern zu gelangen, ist eher gering - Sie werden bereits ein anderes Wasser betreten. Anders gesagt: Unternehmen sind sich bewusst, dass die Mühlsteine ​​des Siebens zu gut funktionieren und es keine Korrelation zwischen den Sichtern und den Qualitäten gibt, die direkt für den Mitarbeiter am Arbeitsplatz erforderlich sind.

Einige Beispiele von Unternehmen

Amazon - Luxemburg Amazon antwortete nach zwei Monaten auf die Bewerbung und lud nach Dublin ein, einen weiteren Monat später nach Luxemburg. Zu diesem Zeitpunkt wollte ich nicht mehr nach Luxemburg, ich hatte zu viele Informationen über das Land studiert.

HR Amazon in Dublin sagte, dass ich nicht passte, weil ich ihre Fragen nicht verstand und daher noch nicht bereit war. Ziehen Sie Ihre Zunge hoch und füttern Sie erneut. Und ich habe die Fragen nicht verstanden, weil ihr Englisch schlechter ist als meins. Akzentuierende, unverständliche Sätze, die über jedes gesprochene Wort nachdenken. Auf die Frage nach ihrer Muttersprache antwortete sie, dass sie Spanierin sei. Der Job war in Dublin, sie nannte ihn viele Male Dublin. Unter den Dublinern zu diesem Thema gibt es ein Mem über das Ticketbüro: - Wo zum Teufel ??? TuDublin !!!

Zalando - HR fand mich selbst, erstaunt über seine Ausdauer. Misserfolg nach kulturellem Interview. Es besteht der Verdacht, dass sie den Interkontinentalflug nicht bezahlen wollten, weil Die folgenden 4 technischen Interviews sind im Büro erforderlich. Dem Video zufolge hat das Unternehmen die Schwelle der Prozessflexibilität erreicht.

CGI - der Architekt, das gesamte technische Interview stellte einige seltsame Fragen. Welches Betriebssystem mag ich? Welche IDE mag ich? Welches Framework mag ich - JEE oder Spring? Grunze nach jeder Antwort. Dann die Ablehnung. Ich habe nicht verstanden, was es war.Die Frau schlug vor, dass er seine Frau aufgrund gemeinsamer Interessen und nicht aufgrund eines Angestellten

auswählte :) Glovo - es gab ein Interview mit der ersten HR, die verschwunden war. Nach 1,5 Monaten gab es ein Interview mit einer anderen Personalabteilung, die nichts über die erste wusste. Wir konnten ein Interview für einen Monat nicht planen, weil Mehrmals erhielt ich einen Newsletter (Einladungsvorlage) mit einem leeren Feld für Datum und Uhrzeit des Interviews. Der Newsletter wurde repariert, ein „kulturelles“ Interview geführt. Eine der beiden Firmen, bei denen er einem kleinen Fehler im Test einen Fehlerbericht hinzufügte, weil er Feedback voller böser Dinge erhalten hatte. HR stimmte zu, dass der Rückruf überhaupt nicht mit meiner Entscheidung korrelierte, bei der alles ausgestorben war. Der größte und komplexeste technische Test (gemessen an der Anzahl der in der Leistungsbeschreibung aufgeführten Merkmale) von allen.

Fujitsu - seitens des Unternehmens ist alles in Ordnung. Überraschend für ein Unternehmen dieser Größe. Der schnelle Prozess, alles war professionell, er arbeitete sich im dritten Interview mit dem zukünftigen Manager an den „Motivationsfragen“.

EU-Länder

Deutschland

Vorteile: Eines der besten Gehalts- / Preisverhältnisse der Welt. Schnelle Visabearbeitung. Schneller ständiger Wohnsitz. Autos sind 1,5-mal billiger als in anderen EU-Ländern. Eine der Weltsprachen (4 EU-Länder sprechen sie, viele technische Informationen) ist für Kinder nützlicher als das Erlernen von Niederländisch, Katalanisch oder Luxemburgisch. Gute Ausbildung. Frauen von Wanderarbeitnehmern können arbeiten.

Ordung und all die positiven Freuden von Ordung.

Nachteile: Erhalten Sie keine Staatsbürgerschaft (Sie müssen alle vorherigen Staatsbürgerschaften aufgeben). Viele, die 25 Jahre gelebt haben, bleiben für einen ständigen Wohnsitz registriert.

Wenn Berlin, dann müssen Sie im Voraus verstehen, dass in der Stadt 25% auf sozialen, einem Meer von Flüchtlingen, unsicheren Vororten und völlig ethnischen Gebieten sitzen.

Ordung und alle negativen Aspekte von Ordung ...

Jedes Jahr wird das Land multikultureller und nimmt Osteuropa, die Türkei und den Rest der Welt auf. In der Personalabteilung stieß ich auf Russen, Malaysier, Argentinier und Deutsche. Zum Guten oder Schlechten - das kann ich nicht mit Sicherheit sagen. Das ist aber unvermeidlich. Das Land hat die niedrigste Geburtenrate der Welt (sogar unter Berücksichtigung der Geburtenrate von Migranten), und Industrie und Bau haben noch nicht auf „unbewohnte Technologien“ umgestellt.

Irland

Vorteile: Englisch. Große Gehälter. Freundliche Leute. Relativ niedrige Immobilienpreise (zum Kauf. Miete ist sehr teuer).

Nachteile: Klima. Es gibt keinen Schutz für Arbeitnehmer (sie können jederzeit in einer halben Stunde entlassen werden, da sie in den USA ein Visum erhalten und dann am ersten Tag entlassen werden können, ohne etwas zu erklären). Höher bezahlt. Die Frau kann nicht arbeiten (bis zur Erlangung der Staatsbürgerschaft, dh 5 Jahre + zwei Jahre für den Prozess), und dann hat sie eine lange Pause im Lebenslauf und das Fehlen lokaler Referenzen. Nicht im Schengen enthalten. Die Haushaltspreise sind höher als in Kontinentaleuropa. Rechtes Rad Sehr teure Autoversicherung. Hohe Kriminalität. Die Bevölkerung der Hälfte der Bezirke von Dublin wird als Gopnik bezeichnet.

Ein formaler Ansatz für die Bildung und andere formale Merkmale eines Kandidaten. Wer für wen in Irland studiert hat, arbeitet sein ganzes Leben lang und erhält vorzugsweise eine Lizenz. Der Kandidat muss über eine IT-Ausbildung verfügen, um in der IT arbeiten zu können. Andernfalls reagiert die Personalabteilung einfach nicht. Oder HR sagt, dass er alles mag und die Bewerbung weitergibt, der nächste Schritt ist nicht zu antworten.

Viele Probleme werden durch horizontale Verbindungen in der Kneipe gelöst (sagen Sie Ihr Problem und ein zufälliger Trinkkumpel erinnert sich an jemanden aus derselben Kneipe ...), bis hin zu Visa-Schwierigkeiten nach einer offiziellen Ablehnung. Chronischer Alkoholismus in Irland ist keine Krankheit, sondern eine nützliche soziale Fähigkeit.

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Spanien

Vorteile: Meer !!! (Familie wird verstehen). Sie können Winterreifen vergessen.

Nachteile: Jobs sind hauptsächlich Web / Full Stack. Es gibt nur wenige ernsthafte Projekte.

Niedrige Gehälter (unter Abzug + Steuern von ca. 30%). Viel Bürokratie. Im Gegensatz zum bürokratischen Deutschland gibt es eine Menge lokaler Willkür in Form von Entscheidungen, die nach Ermessen der Beamten getroffen werden. Sie entschieden sich für den einen und den anderen Weg.

Visa werden immer komplizierter (laut HR - vor einigen Jahren war es viel einfacher). Alle lokalen und die meisten internationalen Unternehmen möchten derzeit kein Visum beantragen, wenn sie Kandidaten aus der EU in Betracht ziehen.

Die gesetzgeberische Tradition der „Besetzung“ lautet: Wenn Sie für eine Woche abreisen und jemand in das Haus einzieht, können Sie ihn jahrelang nicht legal räumen. Darüber hinaus werden alle Stromrechnungen vom Eigentümer getragen oder das Haus legal gemietet. Ähnliche Gesetze gelten in Argentinien - dort kann sogar das Eigentum im Laufe der Zeit auf das physisch beschlagnahmte Haus übergehen. Die Lösung für solche Fälle liegt außerhalb der Rechtspraxis.

Schweiz

Vorteile: Niedrige Steuern, hohe Gehälter, eine stabile Wirtschaft, die Währung ist in 20 Jahren gegenüber dem Dollar / Euro um das 2,5-fache gestiegen.

Nachteile: Der Immobilienpreis deckt alle Vorteile hoher Gehälter ab. Billiger als 700 Tausend, um nichts zu kaufen.

Hohe Haushaltspreise, vor allem Nachbarländer. Der Zoll grenzt an das übrige Europa, mit Geldstrafen für den Transport ausländischer "Einkäufe". Sehr teure Versicherung, teure medizinische Versorgung mit geringer Qualität.

Sie können leben, jung und ohne Kinder angekommen. Eine Familie zu ernähren ist selbst für Einheimische unrealistisch. Dementsprechend ist es eine der niedrigsten Geburtenraten der Welt.

Unternehmen wollen keine Visa machen, weil Sie warten auf Kandidaten von EU-Bürgern (HR ist verantwortlich).

Luxemburg

Vorteile: die besten im sozialen Netzwerk der EU aller Art. Hohe Leistungen für Kinder, Kreise, Renten usw. Angenehme Bevölkerung, gute Einstellung. Es gibt keine Flüchtlinge. Französisch. Wie im Land der Banken - sehr bevorzugte Konditionen für Kredite. Die Verlagerung auf unsere Realität ist eher zinslose Kredite als Kredite.

Nachteile: Sehr teure und überbewertete Immobilie. Dreimal teurer als die Städte Deutschland und Frankreich neben Luxemburg. Weniger als eine halbe Million Dollar (oder von zweitausend Monatsmieten) an Immobilien können nicht gefunden werden. Der Markt wird durch die Eröffnung von Filialen großer Unternehmen (tatsächlich handelt es sich um eine Offshore-Steuer innerhalb der EU), die Ankunft von Expat-Tops und den Bau neuer Immobilien wird nur sehr wenig überhitzt.

Laut Statistik steht das Land in Bezug auf das Pro-Kopf-BIP weltweit an erster Stelle, was jedoch nicht mit den tatsächlichen Gehältern gewöhnlicher Arbeitnehmer korreliert. Unterzeichner erhalten weniger als in Deutschland, während Immobilien um ein Vielfaches teurer sind, die Haushaltspreise höher sind und der Arbeitsmarkt sehr klein ist.
Die Frau eines Arbeitsmigranten kann nicht arbeiten (5 Jahre vor Erhalt der Staatsbürgerschaft).

Belgien

Vorteile: Die Hälfte des Landes spricht Französisch. Freundliche Einstellung. Viele offene IT-Stellen beziehen sich hauptsächlich auf Regierungsaufträge für das Europäische Parlament und ähnliche Strukturen in Brüssel. Es gibt viele ethnische Migranten, aber die meisten kamen in den 70er Jahren an und gewöhnten sich daran.

Nachteile: Ich habe keine ausgeprägten Minuspunkte gefunden, außer für das obligatorische Niederländischstudium an Schulen.

Zypern

Vorteile: Jeder hat ausgezeichnetes Englisch, verbessern Sie Ihr Niveau. Klima IT-Inseln sind hauptsächlich um Forex.

Nachteile: Rechtslenker. Leben auf einer Insel mit einer kleinen Bevölkerung, auf der sich alle kennen.

PS

Alle diese Bewertungen sind rein persönlich. Meist aus persönlicher Erfahrung oder kollektiv aus lokalen Foren. Die persönlichen Erfahrungen anderer Menschen können völlig anders sein. Mein Rat ist nicht universell, es kann falsch sein.

Trotzdem hoffe ich, dass jemand, der Informationen gesammelt und zusammengefasst hat, nützlich sein wird.