Es ist leicht, beim Aufbau Ihrer Karriere verwirrt zu werden. Nach meiner Erfahrung befinden sich selbst die erfolgreichsten globalen Unternehmen bei der Entwicklung zukünftiger Talente in schlechten bis mäßigen Bedingungen. Sie verbergen oft, was Sie wirklich brauchen, und können die effektivsten Entwicklungsoptionen nicht eindeutig bestimmen.
Das Problem ist, dass Sie mit allen Menschen in Ihrer Branche konkurrieren, die effizient arbeiten möchten. Wenn Sie mehr Möglichkeiten schneller als sie haben, werden Sie heute effizienter arbeiten, die Möglichkeit erhalten, in Zukunft effizienter zu arbeiten, und dieser Teufelskreis wird Unterstützung erhalten. Die menschliche Entwicklung ist wichtig. Wie erkennen Sie den kürzesten und garantiertesten Weg zum Erfolg?
Wachsen Sie schneller
Die Forschung spricht eindeutig dafür, wie man am effizientesten wachsen kann: Es ist notwendig, Ausbildung am Arbeitsplatz, soziale und formale Ausbildung im Verhältnis
70-20-10 zu kombinieren . Dieses Mantra, das aus der Forschung hervorgegangen ist, besagt, dass ungefähr 70% Ihres beruflichen Wachstums auf Ihre Arbeitserfahrung zurückzuführen sind, 20% auf Ihre Interaktion mit anderen Menschen und 10% auf formale Ausbildung.
Sie müssen Wachstum als einen zyklischen Prozess betrachten - Erfolg erzielen, Feedback erhalten und die Arbeit noch besser machen. Erfahrung treibt diesen Wachstumszyklus an. Sie müssen also verstehen, was Erfahrung am meisten bedeutet, und genau diese Erfahrung mit der höchstmöglichen Geschwindigkeit erhalten. Zunächst müssen Sie den Ausgangspunkt und das gewünschte Ziel auf diesem Entwicklungspfad klar bestimmen - diese offensichtlichen Dinge sind häufig nicht im Entwicklungsplan enthalten.
Zwei Schritte für ein schnelles Wachstum sind:
- Definieren Sie Ihren Startpunkt und Ihr Ziel.
- Sammeln Sie Erfahrung und erstellen Sie eine persönliche Erfahrungskarte.
Definieren Sie Ihren Startpunkt und Ihr Ziel
Wenn Sie mit Yandex.Maps eine Route erstellen müssen, werden Ihnen in Ihrer Anwendung zwei Fragen gestellt: der aktuelle Standort und der Zweck der Reise. Je genauer Sie die Koordinaten eingeben, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie auf der schnellsten Route dorthin gelangen, wo Sie möchten. Ihr Wachstumsprozess sollte genau so verlaufen - mit einer expliziten Angabe der Position, in der Sie sich heute befinden, und Ihres gewünschten Ziels.
Für viele von uns besteht die Schwierigkeit darin, dass wir unsere aktuelle Position und unser Ziel falsch einschätzen. Wir glauben oft, dass wir viel weiter als der reale Ort sind, und wir denken, dass wir angekommen sind, wenn Hunderte von Kilometern bis zum Ziel verbleiben. Eine genauere Bewertung kann über die Plattform erzielt werden, die mein Kollege Jim Shanley als „von / bis“ bezeichnet. Von / bis sind dies zwei kurze Aussagen - eine beschreibt Ihre aktuelle Position und die andere - das nächste große (aber nicht endgültige) Ziel.
Beispiele für gute Aussagen von / bis:
- Von einer Person, die dank technischem Wissen einen Beitrag leistet und den Anweisungen anderer klar folgt, bis zu einer Führungskraft, die eine klare Strategie entwickelt und mit einem kleinen Team Ergebnisse liefert.
- Von einem Geschäftsstrategen, der Menschen, die in Bezug auf Intelligenz weniger effektiv sind, als abweisend erscheint, bis zu einem Manager, der die Arbeit auf seiner Website aufbaut und seine Mitarbeiter durch persönliche Verbindungen inspiriert und sich um Menschen kümmert.
Die Direktheit dieser Aussagen kann Sie überraschen. Die obigen Aussagen von / bis sind echte Beispiele von erfolgreichen Direktoren, die nach klarer Formulierung ihrer Bedürfnisse unglaubliche Fortschritte erzielt haben. Beide Direktoren sind jetzt in den Spitzenpositionen der Unternehmen vertreten - einer leitet eine Kette von Einzelhandelsgeschäften mit einer Kapitalisierung von 10 Millionen US-Dollar, der andere ein auf Brillen spezialisiertes Unternehmen.
Um klar von / nach zu artikulieren, müssen Sie Ihr Ego beiseite legen und die Stellvertreter von Vorgesetzten und Kollegen bitten, Ihre Ausgangssituation und Ihr Ziel ehrlich zu betrachten. Erklären Sie ihnen das Konzept von von / zu, senden Sie ihnen Beispiele aus diesem Artikel und bitten Sie sie, über Ihr von / zu nachzudenken. Bitten Sie sie, Ihnen die bittere Wahrheit zu sagen, da Sie aufgrund ihrer Ehrlichkeit in Zukunft schneller wachsen können.
Verwenden Sie ihre Eingabe, um Ihr Finale von / bis zu erstellen. Welche ihrer Bewertungen scheinen am direktesten zu sein und am wenigsten mögen Sie? Ist das „weit“ weit genug entfernt, damit die Aufgabe, es zu erreichen, sinnvoll wird? Wessen Meinung vertraust du am meisten? Mit einer klaren Beschreibung von / bis können Sie sich darauf konzentrieren, Ihr Wachstum zu beschleunigen.
Erstellen Sie Ihre eigene Erfahrungskarte
Da das Verhältnis 70-20-10 besagt, dass Erfahrung Ihre Entwicklung am besten beschleunigt, müssen Sie verstehen, welche Dinge Ihre Karriere aufbauen und welche der einflussreichsten dazu beitragen, die Kluft zwischen und zu verringern. Durch regelmäßige Aktualisierung Ihrer persönlichen Erfahrungskarte können Sie den Weg ebnen.
Eine persönliche Erfahrungskarte zeigt, welche Erfahrung Sie in den nächsten 2-5 Jahren sammeln möchten, damit Ihre Karriere wächst. Dies ist ein praktischer Plan, der beschreibt, wie Sie sich zu einer effektiveren Person machen.
Zwei Arten von Erfahrungen können Ihre Entwicklung beschleunigen: funktionale und leitende. Functional hilft Ihnen, in einem der Bereiche erfolgreich zu werden - Marketing, Lieferkette, Forschung und Entwicklung. Damit können Sie Ihre hohe Kompetenz unter Beweis stellen. Das Management hilft Ihnen zu beweisen, dass Sie in der Lage sind, Menschen in verschiedenen schwierigen Situationen zu arbeiten und zu verwalten. Sie haben nicht nur beim Marketing in einer der Regionen hervorragende Arbeit geleistet, sondern auch bewiesen, dass Sie ein neues Team in einer völlig anderen Situation und an einem anderen Ort führen können.
Wenn Sie diese komplexe Erfahrung beherrschen, beweisen Sie dem Unternehmen Ihre Vielseitigkeit als Führungskraft, die die Chance verdient, größere und wichtigere Rollen zu übernehmen. Sie können Ihre eigene Erlebniskarte erstellen, nachdem:
- Chatten Sie mit Experten auf Ihrem Gebiet. Die besten Experten auf diesem Gebiet können Ihnen helfen, zu verstehen, welche Erfahrung Ihnen hilft, in die ersten 10% einzudringen und Experte zu werden. Kommunizieren Sie mit Spezialisten, um zu verstehen, welche Erfahrung Ihnen zum funktionalen Erfolg verhilft. Diese Gespräche geben Ihnen das Ausgangsmaterial für die Erstellung einer Karte.
- Chatten Sie mit Experten in Ihrem Unternehmen und darüber hinaus. Kommunizieren Sie mit den besten Leuten im Allgemeinen und nicht nur in Ihrem Unternehmen. Wenn Sie CFO werden möchten, wählen Sie die fünf besten CFOs aus, die Sie bewundern oder die in Ihrer Branche einen guten Ruf haben. Wenn Sie beispielsweise im Bereich der frühen pharmazeutischen Entwicklung und Forschung Erfolge erzielen möchten, ist das Verfahren dasselbe. Finden Sie Führungskräfte in den „besten“ Listen der Branche basierend auf Zeitschriftenartikeln, Rednerartikeln auf relevanten Konferenzen oder basierend auf Empfehlungen der Führungskräfte Ihres Unternehmens.
- Bitten Sie um ein Interview. Schreiben Sie an jeden der Führungskräfte und bitten Sie um informelle Kommunikation, in deren Verlauf er Ihnen bei der Entwicklung auf seinem Gebiet helfen kann.
- Fragen Sie sie nach Ideen. Fragen Sie während des Anrufs: „Was ist die wichtigste funktionale Erfahrung (es muss nicht unbedingt Arbeitserfahrung sein), die Ihrer Meinung nach die besten (Manager, IT-Architekt, Finanzdirektor) in Ihrer Region hervorbringt?“ Oder: "Beschreiben Sie, was Sie im Lebenslauf der Person erwarten, die sich in _____ perfekt gezeigt hat." Wenn Sie keine qualitativ hochwertigen Informationen finden, fragen Sie sie, was die wertvollste Erfahrung in ihrer Karriere war.
Erstellen Sie Ihre Karte
Untersuchen Sie Ihre Notizen anhand von Interviews und listen Sie die Erfahrungen auf, die von den von Ihnen interviewten Personen beschrieben wurden. Nicht alles, was Sie gehört haben, wird Ihnen nützlich sein. Einige Informationen sind redundant oder widersprechen sich. Ihr Ziel ist es, es zu sortieren und die wenigen Erfahrungsoptionen zu finden, die die Entwicklung Ihrer Karriere maximieren.
Die Erfahrung sollte ein aussagekräftiges Geschäftsergebnis beschreiben: eine neue Produktionsfabrik eröffnen, ein großes Team durch eine radikale Veränderung des Geschäfts führen und einen Bericht für die Geschäftsabteilung erstellen. Dies sollte ein wesentlicher Baustein Ihrer Funktions- oder Managementfähigkeiten sein. Ihre Errungenschaften dieser Erfahrung sollten für andere Vertreter Ihres Arbeitsbereichs verständlich sein.
Die funktionale Erfahrung, die für einen effektiven Mitarbeiter erforderlich ist, ist für Ihren Beruf einzigartig, und das Management ähnelt der Erfahrung aus anderen Berufen. Durch die Managementerfahrung werden gemeinsame Eigenschaften gepflegt, die für alle Manager unabhängig von ihrer Funktionalität wertvoll sind. Der Einfachheit halber können Sie diese Art von Erfahrung beim Erstellen einer Karte verwenden:
- Lebenszyklusbezogene Erfahrung. Werden Sie führend in verschiedenen Bereichen des Unternehmens oder in der Produktentwicklung: ein starker Richtungswechsel, ein Start-up, ein stabiler Zustand, ein aufstrebender Markt oder eine reife Entwicklung.
- Managementerfahrung. Um ein Team von schlechter Qualität zu pumpen, Leiter eines großen Teams zu werden, ein Team zu leiten, in dem Sie Einfluss haben, aber keine offizielle übergeordnete Position haben, in einer Organisation mit einer Matrixhierarchie führend zu werden, in einer sehr politisierten Situation führend zu werden.
- Geografische Erfahrung. Sammeln Sie Erfahrungen an einem Ort, der sich von Ihrer Heimatregion unterscheidet, an einem Ort, an dem Ihre Muttersprache verwendet wird.
Wählen Sie aus vier bis sieben funktionalen Erfahrungen und aus drei bis vier Managementerfahrungen, von denen Sie glauben, dass sie Sie am besten beeinflussen, und listen Sie sie auf Ihrer persönlichen Erfahrungskarte auf. Die Karte sollte konzentriert und realistisch sein - es sollte eine Liste sein, mit der Sie sich regelmäßig in Verbindung setzen, Ihr Wachstum planen und den Fortschritt bewerten.
Die Karte der persönlichen Erfahrung wird Ihr Leitfaden für das ständige Wachstum Ihres effektiven Selbst. Ihre Kreation wird eine der besten Investitionen Ihrer Zeit sein. Zeigen Sie den Inhalt dieser Karte jedes Mal an, wenn Sie einen Job oder ein Unternehmen wechseln, mindestens alle sechs Monate, um sicherzustellen, dass sie relevant und nützlich bleibt.
Das eigene Wachstum zu beschleunigen ist nicht einfach, aber es ist einfacher, wenn Sie eine klare Vorstellung von Ihrem Ausgangspunkt, Ihrem Ziel und dem schnellsten Weg zwischen ihnen haben, basierend auf dem Sammeln von Erfahrung.