Entlassungssatz

• Kenntnisse über OOP und Datenstrukturen;
• Java-Entwicklungserfahrung für Android .;
• Kenntnisse der Android-API, Verständnis der Android-Architektur;
• Kenntnisse der Grundlagen von HTTP, XML, JSON;
• Erfahrung mit Git-Versionskontrollsystemen;
• Erfahrung mit Android Studio, Gradle;
• Erfahrung in der Arbeit mit SQL-Datenbanken;
• Vertrautheit mit den Prinzipien des Materialdesigns;

Hast du es herausgefunden? Natürlich haben sie es getan. Dies ist einer der Standard-Programmierer-Lebensläufe.

Persönlich erinnert mich diese Zusammenfassung an ein Lied oder vielmehr an eine Zeile dieses Liedes: „Lada! Es läuft schon gut! "

Es erinnert auch an Werbung für denselben Lada, bei dem ABS-, Regen- und Lichtsensoren usw. vorhanden sind. als Wettbewerbsvorteil ausgegeben. Nun, der berühmte Slogan: "Das sollte ein Auto sein!".

Aber sollte ein Programmierer so sein? Wenn Sie wie ein Lada sein wollen - massiv, billig und "als ob kein Maschinenprogrammierer ", dann ja.

Aber wir sind nicht so, also werden wir unseren Wettbewerbsvorteil formulieren und formulieren - eine Reihe von Entlassungen .



Das Entlassungskit bleibt Ihnen beim Jobwechsel erhalten. Als Yuri Shevchuk sang: „Dies wird nach mir bleiben. Das werde ich mitnehmen. “

Das Entlassungsset ist bedingt in Teile unterteilt:

1. Lösungen (fertige oder halbfertige Produkte);
2. Erfahrung;
3. erledigte Aufgaben;
4. Ergebnisse erzielt.

Die Aufteilung in Teile ist natürlich bedingt. Manchmal ist nicht klar, worauf sich dieses oder jenes Element des Kits bezieht. Einige Leute fügen noch eine Kopie der Arbeitsbasis bei, aber ich persönlich empfehle dies nicht.

Also lasst es uns in Ordnung bringen.

Arbeit für den zukünftigen Arbeitgeber

Ich habe diesen Satz auf einer der Konferenzen gesprochen und er hat viele unterschiedliche Reaktionen hervorgerufen. Dann war keine Zeit, es genauer zu erklären, jetzt werde ich es korrigieren.

Arbeit für den zukünftigen Arbeitgeber ist das Grundprinzip, auf dem die Arbeit mit dem Entlassungskit basiert.

Auf den ersten Blick scheint es, dass ich vorschlage, den Arbeitgeber zu täuschen, Jobs auf der linken Seite auszuüben oder zu sabotieren.

Es ist nicht so. Ich biete Synergien, die für Sie, Ihren Arbeitgeber und Ihren zukünftigen Arbeitgeber von Vorteil sind.

Schauen wir uns ein Beispiel an.

Sie treffen eine Entscheidung, etwas Populäres und Populäres - ein Dashboard, das Daten aus dem Unternehmenssystem entnimmt und mithilfe von Google Charts oder d3 im Web anzeigt.

Der aktuelle Arbeitgeber möchte Umsatz und Cashflow sehen. Zumindest hat er es dir gesagt.

Nichts kompliziertes. Sie können Datenanforderungen verwenden, um Arrays mit der erforderlichen Dimension zu bilden, und anhand von Beispielen, die die Entwickler von Google Charts oder Recharts sorgfältig geschrieben haben, ein statisches JS-Skript erstellen. Sie müssen irgendwo ein statisches Skript einbetten, sogar auf einem Fernseher im Büro des Direktors, die automatische Aktualisierung des Browsers konfigurieren - und das ist alles, was Sie dem Arbeitgeber glücklich machen können.

Dann erinnern Sie sich, dass Sie den Job wechseln wollten. Man weiß nie, vielleicht wollten sie in eine andere Stadt ziehen. Und du denkst - oh, aber es wäre schön, ein Dashboard mitzunehmen. Das Thema ist beliebt. Ich zeige es Ihnen direkt bei einem Interview auf einem Smartphone. Es ist nicht 1C, das Diagramm kann wunderschön skaliert und umgedreht werden.

Vor Ihnen stellt sich die Frage: Was möchte der neue Arbeitgeber im Dashboard sehen? Auch Umsatz und Geld? Was ist, wenn es sich um einen Einzelhandel handelt und Sie eine durchschnittliche Rechnung benötigen? Oder wird es eine Verteilung sein, in der das Inhaltsverzeichnis implementiert ist und die den Status des Puffers anzeigen möchten? Und plötzlich wird es ein PHP-System wie Bitrix sein, und dann müssen alle Anfragen neu geschrieben werden.

Ja, Sie denken, Sie benötigen die Fähigkeit, ein bestimmtes System zu konfigurieren und von diesem zu isolieren. Es sei möglich, eine beliebige Anzahl von Indikatoren zu erstellen, die auf beliebigen Dashboards angezeigt werden.

Ausgeruht, fertig - Schönheit. Kommen Sie zu einem neuen Job und erzeugen Sie sofort einen Wow-Effekt.

Aber du hast aufgehört. Wir haben die Dinge übergeben, dem neuen Programmierer von dem Dashboard und Ihren anderen Entscheidungen erzählt und sind gegangen.

Und dann begannen die Änderungen bei Ihrem vorherigen Job. Das Dashboard benötigte weitere 10 Stellen. Wir haben ein anderes Unternehmen gekauft, es gibt Buchhaltung in BP, wir brauchen auch ein Dashboard für die Zeit der Automatisierung nach den Regeln der Holding. Wir haben ein Projekt zu strategischen Änderungen gestartet - es gibt keine Möglichkeit, auf ein separates, großes und schönes Dashboard zu verzichten - einen strategischen Monitor.

All dies wird einfach und schnell von Ihrem Dashboard implementiert, das am selben Job blieb. Und zu diesem Zeitpunkt machen Sie den neuen Arbeitgeber bereits vollständig mit demselben Dashboard glücklich.

Jetzt hören wir auf und zählen, wer glücklicher ist:

1. Sie, weil Sie im Interview einen Vorsprung und einen Wettbewerbsvorteil haben;
2. Ihr neuer Arbeitgeber, as Sie haben entweder eine schlüsselfertige Lösung oder eine bewährte Idee erhalten, die Sie schnell implementiert haben (aus dem Speicher).
   
   Jetzt Aufmerksamkeit:
3. Ihr alter Arbeitgeber, as Das Dashboard funktioniert ohne Sie einwandfrei und löst alle neuen Aufgaben in kurzer Zeit, was bedeutet - für wenig Geld;
4. Und seltsamerweise ist der Programmierer, der nach Ihnen zur Arbeit kam, neu.

Alle neuen Zahlen im Dashboard sind bereits die Ergebnisse, obwohl sie dank Ihnen erhalten wurden. Seine Ergebnisse bringen ihm Gewinn.

Insgesamt 4 glücklich. Wenn Sie die erste Version des Dashboards verlassen würden (mit zwei Anfragen und einem statischen Skript), wäre nur der alte Arbeitgeber glücklich, und selbst dann nicht lange. Sobald er anfing sich zu ändern, würden sie dich zusammen mit dem neuen Programmierer mit den letzten Worten verfluchen. Eines der Wörter wäre "govnokoder".

Natürlich können Sie Ihr Dashboard auch auf Git veröffentlichen, dann würde sich die Anzahl der Glücklichen erheblich erhöhen.

Es ist klar, dass das Erstellen des richtigen Dashboards länger dauert als das falsche. Aber meiner Erfahrung nach ist der Unterschied im Vergleich zu den Vorteilen für alle Teilnehmer sehr gering.

Und hier haben wir reine Synergie. Anstelle von 1 = 1 erhalten wir 1 = 4. Und das alles, weil wir für den aktuellen Arbeitgeber gearbeitet haben, haben wir für die Zukunft gearbeitet.

Und das letzte, um Zweifel völlig zu zerstreuen. Es spielt keine Rolle, wo Sie jetzt arbeiten, wo Sie zuvor gearbeitet haben oder wo Sie arbeiten werden. Grundsätzlich sind Sie:

• Oder aktuelle Probleme lösen;
• Oder zukünftige Probleme lösen.

Sowohl aktuelle als auch zukünftige Aufgaben sind für beide Arbeitgeber - sowohl für die aktuelle als auch für die zukünftige. Wenn Sie also das richtige Dashboard erstellen, lösen Sie die zukünftigen Aufgaben beider.

Oder anders: Sie lösen die zukünftigen Aufgaben Ihres derzeitigen Arbeitgebers. Die Aufgaben, die vor ihm entstehen, wenn Sie bereits in einem anderen Unternehmen sind.

Verstehst du

Vielleicht kann dies als "Lösung der Probleme des früheren Arbeitgebers" bezeichnet werden. Es klingt auch unangenehm, wie "die Probleme des zukünftigen Arbeitgebers lösen". Alle Probleme hängen mit dem Ausgangspunkt zusammen - wo Sie sich befinden und wo sich beide Arbeitgeber befinden - links oder rechts entlang der Zeitachse.

Aber jetzt verstehst du, dass dies nur ein Wortspiel ist, es verdirbt alles. Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft. Gibt einige emotionale, bewertende Schattierungen.

Wenn Sie das Wortspiel verwerfen, wird es einfach und klar. Sie arbeiten für die Zukunft.

Lösungen

Beginnen wir mit rechtlichen Fragen. Es ist normalerweise falsch, Code, Module und Bibliotheken mitzunehmen. Ein Teil des Programms scheint das geistige Eigentum des Unternehmens zu sein, in dem es gegründet wurde.

Daher empfehle ich, sich auf die Ideen und Chips von Lösungen zu konzentrieren und zu wissen, welche Sie die Lösung jederzeit reproduzieren können.

Aber wenn es eine Situation gibt, in der eine Entscheidung völlig ohne rechtliche Konsequenzen getroffen werden kann, dann ist es natürlich eine Sünde, sie nicht zu verwenden.

Dann ist alles einfach. Beachten Sie bei der Lösung eines Problems die folgenden Fragen:

• Wie oft ergeben sich solche Aufgaben für den derzeitigen Arbeitgeber?
• Wie oft werden solche Aufgaben in Zukunft beim derzeitigen Arbeitgeber auftreten?
• Wie oft tritt diese Aufgabe für andere Unternehmen auf?

Wenn Sie sehen, dass sich die Aufgabe wiederholt oder wiederholt, versuchen Sie, sie abstrakt zu lösen. Damit Ihre Entscheidung sowohl für den zukünftigen Arbeitgeber als auch für Ihren derzeitigen Arbeitgeber nützlich ist, wenn Sie ihn verlassen.

Um diese Fragen richtig zu beantworten, müssen Sie nicht nur programmieren. Sie müssen sich ansehen, was andere tun - Unternehmen, Programmierer, Anbieter. Bleiben Sie über die Entwicklungsrichtungen von Plattformen, Frameworks und der gesamten Branche auf dem Laufenden.

Es gibt sogar eine solche Wissenschaft - Trendmanagement, Untersuchung von Trends. Also kann sie es tun.

Sie müssen die Dynamik der Veränderungen in Ihrem Unternehmen verfolgen. Wie oft org. Struktur, Manager, Buchhaltung und Finanziers / Ökonomen, Produkte, Märkte usw.

All dieses Wissen wird dazu beitragen, Ihre Entscheidung zu beeinflussen - ob Sie ein Instrument abstrakt und abreißen lassen oder diesmal $ p.cat.byId („000002341“) ausreichen.

Ich habe in meinem Leben nicht viele abgelehnte Entscheidungen getroffen - ungefähr 50. Daher ist meine Entlassung eher dürftig. Ich habe seinen Wert vor nicht allzu langer Zeit erkannt, was ich manchmal bedauere.

Obwohl selbst solch ein bescheidenes Gepäck mir oft nützlich war. Zum Beispiel beim Jobwechsel.

Bei meinem ersten Job im 1C-Franchise habe ich die Produktionsplanung für Softstarter verfeinert und diese dann in die Standardkonfiguration übernommen. Also, wenn Sie 1C Softstarter haben, gibt es meinen Govnokod.

Mein nächster Arbeitgeber wollte die Produktionsplanung automatisieren, und es war meine vorherige Arbeit, die seine Aufmerksamkeit auf mich lenkte - er konnte nur meine Entscheidungen sehen. Sie müssen nicht einmal irgendwohin gehen - er hatte auch einen Softstarter und da war mein Code.

An diesem Ort habe ich eine „Kostenstruktur“ erstellt. Es war ein kleiner Buchhalter, der die Kostenketten in der mehrstufigen Produktion auf Lücken überprüfte - falsche Analysen bei der Freigabe von Kosten. Ich habe diesen Bericht auf die 1C-Partnerkonferenz hochgeladen und ein schreckliches Interesse daran festgestellt, da das Problem der Kostenermittlung keine Standardlösung hatte.

Infolgedessen ist der Bericht in wenigen Manntagen so geworden, wie er jetzt ist, und hat sich über mehrere tausend Exemplare verkauft.

Der nächste Arbeitgeber betrachtete die Untersuchung der Kosten als eine der Hauptaufgaben - dort hat sich in der Vergangenheit die Praxis entwickelt, die Umsatzkosten im Zusammenhang mit den Endkosten zu analysieren. Als ich zu einem Interview kam, wussten sie bereits über die „Kostenstruktur“ Bescheid - eines der Franchise-Unternehmen zeigte ihnen eine Excel-Datei mit einem hochgeladenen Kostenbaum. Es bleibt nur zu sagen, dass ich die Kostenstruktur gemacht habe.

Bei der nächsten Arbeit schloss sich der Kreis. Das Unternehmen arbeitete mit dem Franchise zusammen, von dem aus ich meine Karriere begann, und sie fragten das Franchise natürlich nach meinen Erfahrungen und Entscheidungen. Ich erinnerte mich an die Produktionsplanung zusammen mit der „Kostenstruktur“ und jetzt bekomme ich wieder leicht einen Job. Hier habe ich wieder eine willkürliche Kostenverteilung vorgenommen.

Jetzt programmiere ich in der Regel in Javascript. Aber einige der Lösungen aus der Vergangenheit von 1Significant sind im Sinne meiner Idee so gut, dass ich sie in Javascript reproduzieren werde, damit sie in Lösungen auf metadata.js funktionieren. Zum Beispiel derselbe universelle Planungsmechanismus, nur dass es sich nicht mehr um eine angewandte Lösung handelt, sondern um eine Plattform - ein Akkumulationsregister, das automatisch im Hintergrund und automatisch im Hintergrund konvertiert wird.

Gab es irgendwelche Vorteile in den Unternehmen, in denen ich abgereist bin? Natürlich.

Die Produktionsplanung in der Firma Nr. 2 hat sich (nicht ohne meine Beteiligung) zu einem intelligenten Reserve- und Beschaffungsmanagementsystem entwickelt. Es blieb der Mechanismus der Kostenzuordnung und Berechnung der geplanten Kosten bestehen, der nach einer Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze schnell neu konfiguriert wurde und weiterhin nützlich war.

Unternehmen Nr. 3 hat die Berechnung der kumulierten Kostenstruktur bis zum Verkauf erfolgreich angewendet.

Firma Nr. 4 verwendet alle Lösungen aus meinem Entlassungskit und denkt nicht einmal daran, sie nach meiner Abreise aufzugeben. Die Programmierer, die dort geblieben sind, entwickeln diese Lösungen langsam. Alle Änderungen, die in Geschäftsprozessen auftreten (und es gibt viele davon), können einfach und schnell vorgenommen werden, um Lösungen anzupassen.

Natürlich finden Sie eine Menge ähnlicher Beispiele aus Ihrer Praxis, die sicherlich interessanter sind als meine. Abstrakte Lösungen sind Synergien.

Erfahrung

Mit Erfahrung ist alles klar - Sie müssen es verdienen. Die Hauptsache ist meiner Meinung nach, dies auf kontrollierte und systematische Weise zu tun. Erfahrung ist sogar besser als Lösungen, da es keinen legalen Weg gibt, sie Ihnen abzunehmen.

Ihrem Arbeitgeber und Ihrem Chef ist es im Allgemeinen egal, wie und welche Erfahrungen Sie sammeln. Sie können dieselben Aufgaben übernehmen, für die keine Qualifikationen erforderlich sind. Natürlich gibt es die richtigen Chefs, die die Anhäufung von Erfahrung verwalten, aber das ist selten. Normalerweise beschränkt sich alles auf einen seltenen Hinweis auf Kurse, die normalerweise wenig nützlich sind.

Daher müssen Sie sich um Ihre eigenen Erfahrungen kümmern. Und die Hauptsache hier sind Ziele und Messbarkeit. Nach den im Artikel dargelegten Grundsätzen.

Die nützlichste Erfahrung ist die, die bei der Lösung von Problemen erzielt wurde. Wenn Sie die Site und CIS integriert haben, können Sie davon ausgehen, dass Sie einige Erfahrungen gesammelt haben. Wenn Sie die bereits konfigurierte Integration verwenden, erhalten Sie viel weniger Erfahrung. Wenn Sie CIS zum zweiten Mal in eine Website integrieren, wächst Ihre Erfahrung. Usw.

Verstehst du Zusammengesetzter Schlüssel: praktische Lösung für Probleme + deren Anzahl.

Um genau zu wissen, wie und welche Erfahrungen ich und meine Mitarbeiter sammeln, habe ich ein Modell aus Computerspielen genommen.

Es gibt Spiele, bei denen das Erfahrungsmodell nicht dem wirklichen Leben entspricht. Zum Beispiel Fallout, bei allem Respekt und ungezügelter 20-jähriger Liebe zu dieser Serie. Dort sammeln Sie einfach Erfahrungspunkte und geben sie dann für die Entwicklung der Eigenschaften aus, die Sie für notwendig halten. Dies ist ein Modell, das bezahlte Bildung beschreibt. Ich habe Geld gespart - habe Kurse wie Englisch oder Projektmanagement besucht. Das passt nicht zu uns, das ist für die zuckerhaltigen Top-Manager.

Das Modell, Erfahrungen in Elder Scrolls zu sammeln, ist dem Leben näher. Ich bin alt, also habe ich ES 3 Morrowind gespielt, und ich werde es mir merken.

In Morrowind verbessern Sie also die Eigenschaften, die Sie in der Praxis verwenden. Schwinge dein Schwert - erhöhe die Fähigkeit des Schwertes. Beschwören - die Fähigkeit der Hexerei nimmt zu. Usw. Als ich spielte, hatte ich die hohe Fähigkeit der Akrobatik - gerade weil ich einmal in einigen Bergen feststeckte, es keinen Levitationstrank gab und ich viel hüpfte, um da rauszukommen. Springen entwickelt Akrobatik.

Bei meinem letzten Job habe ich ein solches System gestartet. Aufgaben lebten im System, und ich fügte ihnen eine Tabelle mit „Kompetenzen“ bei und gleichzeitig eine Klassifizierung der Kompetenzen. Wenn eine Person ein Problem löste, listete ich die Kompetenzen auf, die für die Lösung erforderlich waren. Und er legte den Grad der Anwendung von Kompetenzen in bedingten Prozent fest. Infolgedessen sammelten sich Statistiken an und für jeden Mitarbeiter wurden Diagramme ähnlich denen angezeigt, die wir in den Profilen einiger professioneller Websites sehen.

Dann begann ich, mich als guten Chef zu betrachten, die Kompetenzen der Untergebenen zu diversifizieren. Wenn ich sehe, dass man viel Erfahrung mit Abfrageaufgaben auf alasql gesammelt hat, habe ich aufgehört, ihm solche Aufgaben zu geben, und habe sie jemandem gegeben, der wenig Erfahrung mit solchen Aufgaben hat. Natürlich ohne Fanatismus - wenn die Aufgabe dringend ist, dann haben sie die erfahrensten erhalten.

Auf Konferenzen erwähnte ich, dass ich für solche „Aufgaben zur Steigerung der Erfahrung“ bis zu 30% der Zeit des Mitarbeiters zur Verfügung stellte. Es ist klar, dass ein Unternehmen keine Universität ist. Es ist ein Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit und Erfahrung erforderlich, da ohne Erweiterung der Erfahrung die Geschwindigkeit die Obergrenze erreicht und das Potenzial verloren geht.

Wenn Sie in einem Team arbeiten, ist die Diversifizierung der Erfahrungen nicht nur im Hinblick auf die Austauschbarkeit wichtig. Von größter Bedeutung ist die Anwesenheit von Gesprächspartnern, die bei der Erörterung des Problems, beim Brainstorming und bei architektonischen und technischen Entscheidungen behilflich sind. Wenn nur eine Person in einem Team ein Thema aufgreift, gibt es niemanden, mit dem sie sprechen kann.

Einer der Vorteile eines solchen Systems ist die Fähigkeit, Ziele zu setzen und diese Ziele in das System der Auswahl von Prioritäten und Leistungsträgern zu integrieren.

Zum Beispiel haben wir uns dieses Ziel gesetzt: Ferkel sollte 50 bedingte Integrationspunkte erzielen - alle Aufgaben im Zusammenhang mit Anforderungen, Zwischenspeichern kurzer Datenpakete usw. Das System berechnet für jede neue Aufgabe automatisch, wem es besser ist, sie zu geben - anhand der Differenz zwischen dem Ziel und der aktuellen Position. Und Sie sitzen und kontrollieren, wie Ihr Ziel erreicht wird.

Sie können ein solches System in einem für sich selbst implementieren und anwenden. Natürlich, wenn Sie ein Ziel haben - Erfahrung zu sammeln, in der Sie sicher sein werden. Der Vorteil dieses Ansatzes besteht darin, dass Sie niemanden um Erlaubnis bitten müssen - Sie können Ihre Erfahrung sogar in einem Notizbuch zählen, sogar in einer Excel-Datei. Wahrscheinlich ist es sogar noch besser, weil die Datei immer bei Ihnen ist - Sie können die Anhäufung von Erfahrungen durchgängig machen, unabhängig vom jeweiligen Arbeitgeber.

Gelöste Aufgaben

Einerseits ist es ein Trick, die Personalabteilung zu beeindrucken. Wenn Sie jedoch Ihre Aufgaben verstehen, können Sie sich immer auf Produkte konzentrieren und nicht auf den Prozess.

Ich war IT-Direktor, daher habe ich oft Interviews mit verschiedenen Personen geführt, nicht nur mit IT-Spezialisten - wir hatten ein Cross-Interview-System.

Und ich habe festgestellt, dass die Personalabteilung die Menschen in zwei Kategorien unterteilt - prozessorientiert und ergebnisorientiert.

Zuerst teilen sie sich durch den Lebenslauf, dann während des Interviews und achten dabei auf den Wortlaut. Wenn der Wortlaut nach „automatisiertem Verkauf“ klingt, ist dies ein Prozess. Wenn es sich wie „ein automatisiertes Verkaufssystem erstellt und gestartet“ anhört, ist dies das Ergebnis.

"Prozessoren" werden normalerweise nicht bevorzugt. Das ist nicht gut, nicht schlecht - es ist einfach so.

Daher ist es besser, einen Lebenslauf über das Prisma der gelösten Aufgaben zu schreiben, als über den Prozess ihrer Implementierung.

Aber jetzt verstehen Sie - um gelöste Probleme zu schreiben, brauchen Sie gelöste Probleme. Um ehrlich zu sein, wissen wir alle, dass Programmierer Probleme nicht immer lösen . Problemlösung - ja. Sie entscheiden - nein. Über das generelle Vergessen der Aufgabe im Prozess haben wir bereits gesagt .

Ein gutes Beispiel dafür, wie Aufgaben nicht vergessen werden, ist übrigens im Portfolio von Artemy Lebedev Studio zu sehen - dort wird in jedem Projekt die Aufgabe geschrieben, die sie gelöst haben. Ich kann nicht vorgeben zu sagen, dass sie Probleme direkt qualitativ qualitativ lösen, aber Lebedev selbst nennt dies einen Wettbewerbsvorteil seines Studios.

Übrigens haben sie in jedem Projekt auch Mitarbeiter geschrieben, die es getan haben. Das ist großartig - eine Reihe von Entlassungen, die für immer gemeinfrei sind. Es reicht aus, einen Link zu geben.Es ist klar, dass dies eine spezifische Webentwicklung ist, aber nicht alle Studios und Webhersteller schreiben die Namen der Personen, die das Projekt erstellt haben.

Zurück zu uns. Da wir für den zukünftigen Arbeitgeber arbeiten, ist es wichtig, das von Ihnen gelöste Problem zu verstehen und formulieren zu können. Stellen Sie sich direkt vor - in ein, zwei oder einem Monat müssen Sie sagen, vor welcher Art von Aufgabe Sie standen, wie Sie sie gelöst haben und ob Sie sich überhaupt entschieden haben.

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Es kommt vor, dass Sie keine bestimmte Aufgabe erhalten, sondern vage gestellt werden. Zum Beispiel heißt es "Systemleistung steigern" und nicht "Transaktionskorrekturen um die Hälfte reduzieren". Oder sie sagen "Steigerung der Effizienz bei der Lösung von Problemen durch Programmierer" und nicht "Verkürzung der Ausführungszeit von Anwendungen um 30%".

Wenn eine Zahl im Wortlaut ertönt, ist dies eine Aufgabe, die wie im vorherigen Abschnitt beschrieben behandelt werden muss. Wenn es keine Nummer gibt, müssen Sie sie messen, damit im Entlassungskit etwas zu schreiben ist.

Zum Beispiel beschäftigen Sie sich mit Leistung. Der Zeitpunkt des Schreibens von Dokumenten in das System. Ich bin sicher, dass Sie Erfolg haben werden - Sie werden die Zeit für die Aufzeichnung von Dokumenten verkürzen. Was sagen Sie dann dem zukünftigen Arbeitgeber? "Ich habe die Zeit für die Aufzeichnung von Dokumenten verkürzt." Was hören Sie als Antwort? Wie viel sie reduziert haben. Wie viel war, wie viel war, wie viel wurde transportiert.

Um diese Fragen zu beantworten, messen Sie einfach. Stellen Sie das Messsystem vor Beginn der Aufgabe so objektiv wie möglich ein, da das Messsystem Teil der Lösung ist. Sie werden wahrscheinlich gefragt, wie es gemessen wurde. Nun, fahren Sie mit der Entscheidung fort.

Wenn Sie das gewünschte Niveau erreicht haben, merken Sie sich die Zahlen, die erste und die letzte. Besser noch, speichern Sie eine Zeitleiste zum Ändern der Zahlen im Laufe der Zeit und markieren Sie wichtige Ereignisse darauf - Ihre Aktionen zum Ändern der Zahlen.

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Insgesamt

Es scheint Ihnen, dass das Entlassungskit eine Art kumulativer Lebenslauf ist. Dies ist zum einen tatsächlich der Fall.

Aber es geht nicht darum, was Sie zeigen können , sondern was Sie wirklich in Ihrem Gepäck haben. Dies ist eine Art Produkt, das Ergebnis der Investition seiner Zeit in jeden Arbeitgeber.

Dies ist eine synergistische Nutzung der aufgewendeten Zeit.

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