Teamlead Conf: Rückblick und Zukunftspläne

Neujahrsstimmung.

Morgen ist das neue Jahr 2019. Im neuen Jahr versprechen wir uns nach der Tradition auf die eine oder andere Weise, etwas Besseres zu tun, etwas anderes zu tun, überhaupt nichts zu tun :) Und wieder ist es der Tradition nach üblich, am letzten Tag des Jahres zusammenzufassen und Pläne für die Zukunft zu schmieden . 2018 war das Geburtsjahr von TeamLead Conf, einer Konferenz für diejenigen, die eine neue Führungsebene für kleine Teams erreichen möchten. Unter dem Schnitt gibt es ein paar Erinnerungen, ein wenig Nachdenken, viele Pläne für die Zukunft und die Ankündigung der ersten Berichte bei unserer Winterveranstaltung in Moskau.



Im Jahr 2018 haben wir zwei hervorragende Konferenzen für Teamleiter und ihre Empathiekollegen aus der IT- und IT-nahen Community abgehalten. In Moskau haben wir im Februar ungefähr 450 Leute versammelt, und es war mega-cool, weil Es war die erste Sonderveranstaltung dieser Art. 30 Berichte zu völlig unterschiedlichen Themen, Hunderte von kommunikationsfreudigen Kollegen, Experten und Referenten diskutierten zwei Tage lang die dringendsten und wichtigsten Themen für Teammanager. Die Atmosphäre dieser Veranstaltung ist großartig für das Berichtsvideo. Zu diesem Zeitpunkt schien es uns, als hätten wir die Aufgabe erledigt, alle Interessenten versammelt und alle ihre Fragen beantwortet. Wie wir uns geirrt haben :) Jetzt dauert die Liste der Fragen, die sich irgendwie auf die Aktivitäten des Teamleiters beziehen, ungefähr 6 Blätter und wird ständig aktualisiert.

Im Herbst wiederholten wir die Konferenz in St. Petersburg. Zu unserer Überraschung war das Interesse an der Veranstaltung noch größer. Fast 600 Teilnehmer, Dutzende von Experten, zwei Tage lang Präsentationen, Schulungen und Meetings, ein Wettbewerb mit Berichten von 3,2 Berichten pro Ort, ein Meer von Kommunikation, Bier und eine wunderschöne Herbststadt. Wir haben das Programm der zweiten Konferenz bewusster zusammengestellt und dabei einige Schlüsselthemen berücksichtigt, unter denen es sich lohnt, die Metriken und die Teambewertung, den Aufbau von Prozessen und die Kommunikation hervorzuheben. Es scheint, dass die Themen in Lücken geraten, aber zur Überprüfung stellte sich heraus, dass die Themen so umfangreich sind, dass Sie sehr, sehr lange darüber sprechen können. Hier liegt das Berichtsvideo. Dem Feedback des Publikums nach zu urteilen, war es sehr gut, aber wir hatten etwas zu überlegen und die Herangehensweise an die Auswahl des Programms und die Organisation der Veranstaltung insgesamt anzupassen.

Also. Ich präsentiere Ihnen TeamLead Conf 2019 Moskau . Die Konferenz findet am 25. und 26. Februar in Moskau im Radisson Slavyanskaya statt . Nach unseren Prognosen werden wir rund 700 Teilnehmer zusammenbringen: führende Branchenexperten, Experten und alle, die sich für das Thema Teammanagement, Mitarbeiter, Prozesse interessieren. Unter den Teilnehmern sind Kaspersky Lab, Tinkov Bank, Lamoda, Avito, Badoo, Ivi.ru, Ozon, Skyeng, Dodo, Agima, eine Reihe bekannter unabhängiger Experten, dunkle Pferde und einfach sehr nette und intelligente Leute :) Die Liste der Teilnehmer wird ständig aktualisiert. Mit anderen Worten, Sie werden wieder eine Plattform finden, auf der Sie jemanden haben, mit dem Sie Ihre dringendsten Probleme besprechen und Fragen an diejenigen stellen können, die wirklich coole und gewagte Dinge in Bezug auf das Management von Menschen und Teams tun. Wir werden der Öffentlichkeit weiterhin etwas mehr als 30 Berichte vorlegen, aber diesmal unterscheiden sich die Schlüsselthemen von denen, die wir 2018 besprochen haben.

Dieses Mal werden wir den folgenden Bereichen besondere Aufmerksamkeit widmen (nachfolgend sind wichtige Themen aufgeführt, jedoch nicht alle):

• Planen Sie Ihre Arbeit, einschließlich des Kampfes gegen Staus.
• Rückblicke, Brainstorming, Moderationssitzungen, Planung und andere Aspekte der Gruppen- und Teamarbeit.
• Delegation
• Immaterielle Motivation.

Wir werden auch die Herstellbarkeit erhöhen - wir werden einige Aspekte der Organisation des technologischen Prozesses diskutieren. Entwicklung, Überprüfung, Montage, Integration und die Integration all dessen in den allgemeinen Geschäftsprozess sowie alle Arten von Vorschriften und Anweisungen - deren Nutzen, Schaden und Implementierungsmethoden - werden sichtbar.

Auch dieses Mal haben wir beschlossen, ein kleines Experiment durchzuführen und eine ganze Reihe von Themen in einen separaten interaktiven Track (ja, einen ganzen Track) zu unterteilen, die auf die eine oder andere Weise von der Bühne klangen, aber eine große Anzahl von Fragen des Publikums und Gespräche am Rande verursachten. Was bedeutet das? Viele von Ihnen haben wahrscheinlich an den sogenannten Runden Tischen teilgenommen, als speziell eingeladene Experten Fragen des Moderators oder Zuschauer aus dem Publikum beantworteten. Oft gibt es so viele Fragen und so wenig Zeit, dass die meisten Antworten nicht klingen und den Zuschauern im Allgemeinen die Möglichkeit genommen wird, am Dialog teilzunehmen. Diesmal wird alles anders sein. Erstens haben wir die Zeit für dieses Format auf 2 Stunden erhöht (früher war es nur eine Stunde), zweitens werden wir eine Reihe von Fragen „für Samen“ vorbereiten, wir werden weiterhin Experten bitten, zu sprechen, und dann werden wir Sie zur Diskussion einladen die Halle. Jeder von Ihnen kann über das Thema sprechen und seine Erfahrungen teilen. Wir glauben, dass dies der Diskussion Pfeffer hinzufügen und den Pluralismus fördern wird. Es wird zusätzliche Möglichkeiten geben, ihren Standpunkt unter denen auszudrücken, die aus irgendeinem Grund nicht wirklich einen Bericht beantragen möchten. Wir sind sicher, dass es unter unseren Zuhörern eine große Anzahl von „geheimen“ Experten gibt, und wir möchten sie wirklich zur Diskussion bringen. Jeder runde Tisch könnte durch einen Bericht eines Redners ersetzt werden, aber die Themen sind so schmerzhaft und relevant, dass wir beschlossen, den Rest unserer Meinungen nicht zu verlieren.

Zu den Themen, die wir jetzt in erster Linie betrachten, gehören:

• Remote-Mitarbeiter, wie man mit ihnen arbeitet, wie man verwaltet usw. Oder vielleicht ist alles universelles Übel?
• Immaterielle Motivation. Best Practices, Implementierungsoptionen. Oder motivieren vielleicht nur Geld und Top-Projekte wirklich?
• Management der "Sterne". Was tun, wenn Sie einen untergeordneten „Stern“ haben? Lohnt es sich, diejenigen einzustellen, die offensichtlich stärker sind als Sie?
• Das langmütige Thema funktionsübergreifender Teams. Jeder sagt darüber, viele haben es schon lange implementiert und jemand baut seine Prozesse immer noch auf der Basis hochspezialisierter Einheiten auf. Vielleicht gibt es ein Geheimnis?
• Nun, die Kirsche auf dem Kuchen. Was tun, wenn es nicht geklappt hat, ein cooler Teamleiter zu werden? Gibt es einen Weg zurück? Wie organisieren Sie Ihre Arbeit, um keine Brücken zu verbrennen? Hier werden wir theoretisch das Thema „Was tun, wenn es keinen Weg nach vorne gibt?“ Berühren.

Wir hoffen wirklich, dass das Format kommt, aber im Moment trainieren wir auf verschiedenen streng geheimen Mitaps.

Abschließend möchte ich die ersten Dutzend Berichte durchgehen, die bereits in das Programm aufgenommen wurden. Die Redner begannen mit der Vorbereitung, und wir konzentrierten uns auf die weitere Auswahl.

1. Egor Tolstoi . Avito. OKR: Gebrauchsanweisung. Schließlich haben wir die Jungs herausgezogen, um ihre Erfahrungen mit OKR in einer großen Organisation zu teilen. Avito praktiziert OKR seit dem dritten Jahr und in dieser Zeit gelang es ihnen, viele verschiedene Ansätze zur Festlegung von Zielen und Schlüsselergebnissen auszuprobieren, eine Reihe von Rechen zu sammeln und nun bereit zu sein, Erfahrungen und praktische Fälle der Implementierung und Verwendung von OKR in verschiedenen Strukturen und Teams mit uns zu teilen.
2. Philip Delgado . Informationstechnologie und Systeme. Methodik als Konstruktor: Montageanleitung. Phil plant, die Idee von Cowbern zu entwickeln, die dieser in seinem Artikel „Jedes Projekt hat seine eigene Methodik“ beschrieben hat. Aus welchen Details eine Entwicklungsmethodik bestehen kann, worauf Sie beim Entwerfen und Implementieren achten sollten, wann und wie die erstellte Methodik neu erstellt werden kann, werde ich Ihnen einige nützliche Praktiken erläutern.
3. Marina Peich , Purrweb. Wie Sie Ihren Führungsstil im Teammanagement nutzen können. Was tun, wenn Sie den Weg der Teamführung eingeschlagen haben, aber etwas mit dem Team nicht gut funktioniert? Der kürzeste Weg zu einer effektiven und komfortablen Arbeit mit dem Team ist die Definition und Entwicklung von Führungsqualitäten, die bereits in der Person verankert sind. Glücklicherweise hat jeder einen Standard-Führungsstil. In der Sitzung werden wir diskutieren, wie man ein cooler Teamleiter wird (lesen Sie, ein Leiter) und dabei die Stärken und Empfehlungen von Dr. Adizes effektiv nutzt. Kennen Sie alle die Werke dieses herausragenden Mannes?
4. Ahmed Sheriev . Interfax Refactoring von Legacy-Team- und Entwicklungsprozessen. (Aus meiner Sicht ist das Thema mega-relevant.) Was tun, wenn Sie ein Team „mit Geschichte“ mit etablierten, nicht sehr effektiven Prozessen akzeptieren müssen? Wo soll ich anfangen? Welche Ansätze zur Teamreform haben gut funktioniert und ermöglichen die schmerzlosesten Veränderungen? Lassen Sie uns mit Ahmed nach Antworten auf diese Fragen suchen.
   
5. Pavel Aksyonov . Ozon.ru. Teamübergreifende Projekte durchführen. Wir hören die Geschichte, wie Projekte in Ozone gemacht werden, an denen 10-15 Teams teilnehmen. Rollen, typische Probleme, Start und Wartung, Synchronisation und viele weitere Tricks und Feinheiten. Persönlich habe ich nicht so viele Teams, aber es gibt Integrationsprojekte, bei denen die Anzahl der Teilnehmer vergleichbar ist, wenn auch nur vorübergehend. Im Allgemeinen ein vielversprechendes Thema.
   
6. Anastasia Kalashnikova . Mysteriöses Einfühlungsvermögen, Zuhören und Feedback oder Timlid als Psychologe. Wenn Sie mit Menschen arbeiten, erkennen Sie irgendwann, dass Sie Empathie in sich selbst entwickeln müssen. Erfahren Sie, was der Entwickler Ihres Teams sagt. Weiche von der Illusion ab, dass er wie du sein sollte. Setzen Sie sich gleichzeitig Ziele, folgen Sie den Ergebnissen und geraten Sie nicht in Emotionen. Wir werden hören, wie Sie aktive Hörfähigkeiten entwickeln können. Nastya ist praktizierende Psychologin und HR im Bereich IT. Sie weiß genau, wo es weh tut.
7. Evgeny Peshkov . Dodo Pizza. Management 3.0. Theorie und Praxis bei Dodo Pizza. Ein anderes Schlagwort oder ein beliebter Ansatz für das Teammanagement in der agilen Welt? Was für ein Modell ist das und welche Teile davon halten die Jungs vom Dodo für wichtig und für das Management. Welche Praktiken können Sie jetzt anwenden und in Ihren Teams anwenden?
   
8. Natalia Sveshnikova . Kaspersky Lab Prävention von Holivars und anderen Symptomen ungesunder Begegnungen. Im Moment verwandeln sich warme Lampensammlungen in natürliche Mi @ h. Wer ist schuld? Was tun, um Besprechungen zu stabilisieren und sie nützlich und effektiv zu machen? Worauf Sie besonders achten sollten. Das war's auch schon und hör zu. Natalia steuert Systemanalytiker, denn das Treffen dieser Jungs ist ein großer Teil des Lebens.
9. Vladimir Romanko . Kaspersky Lab Praktische Techniken zur Durchführung der Codeüberprüfung. Der Technologiebericht versprach genau oben. Codereview Für jeden bedeutet dieses Wort etwas anderes. Wir werden eine Geschichte über Techniken und Ansätze für einen scheinbar narbigen Prozess hören. Im Bericht: Überwachung
10. Andrey Ryzhkin . Agima. Manager gegen Teamleiter: Verteilung der Verantwortung. Ein weiteres relevantes Thema aus meiner Sicht. Wie oft stößt man auf die Tatsache, dass Teamleiter und Manager Tischtennis spielen und versuchen, Aufgaben aufeinander zu werfen? Aber es kommt vor, dass jemand unnötige Verantwortung übernimmt und die Arbeit eines anderen zum Nachteil seiner Grundverantwortung erledigt? Ich muss über die Frage streiten, wer das tun soll. oder Kompromisse eingehen, damit sich die Aufgabe dem Ergebnis nähert? Gemeinsam mit Andrey werden wir nach Antworten auf diese Fragen suchen.
    
11. Maxim Tsepkov . Mtsepkov.org. Softskill-Modelle für Teamleiter. Nie gewesen und wieder hier. Mit Teams - wie in der Entwicklung. Sie können einfach Code schreiben oder Vorlagen kennen und verwenden. Dies gilt auch für die Teams - Sie können einfach eine Teamarbeit von Personen aufbauen oder Modelle und Vorlagen kennen und anwenden. Mit diesem Wissen können Sie Problempunkte, Stärken und Schwächen erkennen und mit ihnen arbeiten. Es gibt viele solcher Modelle, und Sie können nicht jedem von dem Bericht erzählen. Max 'Ziel ist es, einen Überblick über die von ihm verwendeten zu geben und anhand von Fällen zu zeigen, wie sie funktionieren und wie sie nützlich sind. Und gleichzeitig zeigen, dass die Verwendung von Modellen nicht bedeutet, sich in einen seelenlosen Manager zu verwandeln, für den Menschen seelenlose Ressourcen sind.
    
12. Eugene Rossinsky . Ivi.ru. Im Namen eines neuen Produkts. Vor einem Jahr sprach Eugene darüber, wie ivi.ru die Agile-Transformation durchlaufen hat und welche Ergebnisse durch die Erstellung eines skalierbaren Scrums mit Wertströmen erzielt wurden. Dieses Mal geht es darum, wie die Jungs von ivi.ru die Struktur des Produkts und der technologischen Einheit während der Entwicklung eines neuen Produkts verändert haben, was von flexiblen Methoden abhängt, warum Qualitätskontrollingenieure eine Schlüsselrolle bei der Organisation des Entwicklungsprozesses spielten, der wurde in Teamleitern und Produktbesitzern.
    

Es sieht sehr vielversprechend aus. Oder? Und das ist nur ein Drittel.

Wie sie sagen, bleiben diejenigen, die normalerweise nicht wirklich Russisch sprechen, dran. Ich bin sicher, dass uns nicht weniger interessante Berichte weiter erwarten. Übrigens, wenn Sie eine Idee zu den Themen für den Runden Tisch haben - schlagen Sie sie vor, ich werde sie gerne mit Ihnen besprechen. Wenn das Thema interessant ist und in die Themenliste aufgenommen wird, werden wir Sie auf jeden Fall kostenlos zur Konferenz einladen.

Danke fürs Lesen!

Frohes Neues Jahr. Und möge die Macht bei uns bleiben!

Ich erinnere Sie daran, dass der Call for Papers auf der TeamLead Conf 2019-Konferenz für Teamleiter, die vom 25. bis 26. Februar in Moskau stattfinden wird, in vollem Gange ist. Nur noch 15 Tage. Beeil dich! Hier finden Sie eine Zusammenfassung der Einreichung eines Berichts und der Teilnahmebedingungen. Dies ist ein Link zum Antragsformular.

Und bleib bei uns! Wir werden weiterhin Artikel und Videos über das Management von Entwicklungsteams veröffentlichen. Im Newsletter werden wir mehrere Wochen lang eine Auswahl nützlicher Materialien sammeln und über Konferenznachrichten schreiben.