👨‍🌾 🙌🏿 🙍🏻 Geschäft Ich liebe dich 🤺 🤭 ✋🏻

Ich möchte diesen Beitrag sehr pathos beginnen. Zum Beispiel so: "Ich arbeite seit 10 Jahren im Geschäft, habe ein eisernes Herz und bin mit Muscheln bewachsen." Oder so: "Ja, Habr, ich bin ein Handelsarbeiter: einmal ein Analyst, dann ein Verkäufer, dann ein Vermarkter. Ich bin derjenige, den ihr alle nicht liebt. " Am Ende sollte der Beitrag vom 1. Januar so aussehen. Aber nein. Kein Pathos und keine Romantik. Ich arbeite seit 11,5 Jahren im Handel von nicht kreisförmigen IT-Unternehmen. Es war alles: Entwickler, Projektingenieur, Vermarkter, Verkäufer, Implementierer, Redakteur, IT-Berater. Davor war sie im öffentlichen Dienst und unterrichtete. Und heute kann ich trotz hundert Argumenten dagegen sagen: "Geschäft, ich liebe dich!" Nun, es ist klar, dass die Entwicklung dieses Gedankens unter dem Schnitt liegt.

Also ging ich meine 11 ++ Jahre, traf Dutzende von Büroratten, sah mindestens ein Dutzend große Frags und kam ohne eine Reihe kleinerer an unangemessenen Chefs vorbei, von denen einige Referenten gezwungen waren, dem Tee obligatorische Drogen hinzuzufügen, ansonsten Kapets, an unglaublich coolen, intelligenten Köchen . Ich sah die Phakaps von Multimillionen-Dollar-Implementierungen und die Erfolge winziger Unternehmen, die es schafften, dieselben Projekte mit eigener Arbeit umzusetzen, aber eine Million für vier oder weniger. Dies ist ein verrücktes Karussell in der IT-Branche. Und sie hat mir wichtige, manchmal grausame Lektionen beigebracht.

Unersetzlich nein

Egal wie es uns scheint, dass wir ein Ultra-Profi sind und unsere Autorität unbestritten ist, es wird immer diejenigen geben, die jünger, klüger, wohlhabender, gesund oder Diebe sind und sich nicht darum kümmern. Die Realität ist, dass es auf dem IT-Markt viele Arbeitssuchende gibt. Wenn Sie tief in den Lebenslauf eintauchen, finden Sie bescheidene und ausgezeichnete Mitarbeiter, im Gegensatz zu den kichernden Managern, die nicht arbeiten, aber Aufgaben tragen und Diagramme bei Besprechungen zeichnen. Die gleiche Geschichte mit Entwicklern und Testern - Ich habe persönlich einen Mitarbeiter aus dem ersten Jahr von VMK eingestellt, der drei Monate später ein Viertel der Testaufgaben automatisierte und unsere erfahrenen Teamleiter zum Stehen brachte. Jetzt ist er irgendwo in Kalifornien, die Strecke ist verloren - leider, aber das ist auch Realität.

Was ist positiv, sagst du? Sitzen Sie und fürchten Sie um Ihren fünften Punkt in einem Bürostuhl? Natürlich nicht. Der Gedanke an Ihre Austauschbarkeit sollte zu einer Nadel werden, einer Ahle im Papst, die es Ihnen nicht erlaubt, aufrecht zu sitzen - Sie müssen vorwärts gehen und sich entwickeln, damit Sie bei solch freudigen Manövern eines solchen Mannes nicht den Mund öffnen, Ihre Rückständigkeit unterschreiben, sondern ruhig Kommentare zu Ideen abgeben, Kritik und Punkte anbieten Entwicklung. Der einzige Grund für unsere Verzögerung ist, dass wir uns an unseren Plätzen und Gehältern beruhigen, nicht in das Neue eintauchen, nicht schauen, die Neugier stoppen.

Aber das wird Sie nicht unverzichtbar machen. Dies wird jedoch die "Gemeinkosten" für die Suche nach einem neuen Arbeitsplatz und einer guten Position erheblich senken. Ja, kein unverzichtbarer, aber gefragter und willkommener Spezialist, der keine Lebensläufe sendet. Er ist gelockt.

Übrigens haben einige meiner Kollegen einen sehr originellen Weg gefunden, um die Ewigkeit im Unternehmen zu finden: Nutzen Sie die Faulheit der Kollegen und übernehmen Sie alle Aufgaben. Dies hat einen gewissen Effekt, aber eines Tages werden Sie einfach nicht in der Lage sein, Ihre Aufgaben zu bewältigen und eine inakzeptable Fälschung zu begehen.

Es gibt immer kein Geld

Viele Mitarbeiter kommen von der Idee, dass es immer Geld geben wird, um ihre genialen Projekte umzusetzen. Und Führer nehmen und lehnen ab: Es gibt kein Geld, aber Sie sind ideologisch. Schlimm, oder? Nein, erfahren. Sagen wir, eine großartige Vermarkterin, Inna, entscheidet, dass ein Unternehmen einen Blog braucht. Sie dreht sich zu der allgemeinen um und macht sich auf den Weg: Wir nehmen WordPress, bam, füllen es mit Posts, Blogs sind so cool indiziert. Der Chef denkt, denkt und investiert in Yandex.Direct. "Ein verzögerter Starter, kein cooles Startup", denkt Inna gereizt und trinkt in der Kampagne Direct. Aber nein. Um eine coole Blog-Idee zu implementieren, benötigen Sie zusätzlich zu kostenlosem WordPress: eine teure Vorlage oder einen teuren Entwickler für dieses Unternehmen, Design, gekaufte Bilder, guten Inhalt (der entweder bestellt oder Ihr eigener Editor ist oder Mitarbeiter von der Arbeit ablenkt), um das Blog zu bewerben soziale Netzwerke und auf spezialisierten Websites wiederum Werbung im Kontext, eine Art SEO, um all dies in Ordnung zu halten. Darüber hinaus ist nicht klar, ob der Blog des Softwareentwicklungsunternehmens für Druckautomatisierung im Unternehmen gedreht wird oder nicht. Aber Direct wird ziemlich schnelle und zielgerichtete Personen bringen. Logischerweise das gleiche.

Wenn Sie Ihre Ideen für Geld (Budget) umsetzen, um sie umzusetzen, fragen Sie sich daher, warum dies so ist und was es geben wird. Was bringt der Übergang zu dieser neuen Technologie? Wer braucht ein neues Programm und wie hoch ist die Marktkapazität? Wo soll es gefördert werden? Wie viele Hände müssen Sie implementieren? Ja, es schien Ihnen nicht - dies ist ein Mini-Business-Plan, ohne den es schwierig ist, Zustimmung und Vertrauen in Sie zu bekommen. Es können nur Zuschüsse für Ideen erhalten werden, aber wir werden nicht darüber sprechen und wohin sie gehen?

Ihre Ideen werden wahrscheinlich nur Sie ansprechen.

Apropos Ideen. Oft werden sie in Unternehmen abgelehnt, und es gibt verschiedene Szenarien.

Die Idee ist wirklich nicht sehr. Nun, das heißt, entweder war es bereits oder implementiert oder einfach nicht gefragt. Schreiben Sie zum Beispiel "ein cooles Programm, das die interessantesten Nachrichten sammelt, sie nach Themen gruppiert und einen Benutzer-Feed bildet". Es gibt eine Million von ihnen, viele sind gestorben, etwas Cooles zu schaffen, wird nicht ohne Probleme funktionieren.
Die Idee wird lange kosten, aber nicht die Tatsache, dass sie großartig ist. Siehe obigen Absatz.
Die Idee ist cool, aber aus irgendeinem Grund lehnten sie ab. Höchstwahrscheinlich werden Sie es bald von den Lippen Ihres Anführers als seines eigenen hören. Seien Sie philosophisch, geraten Sie nicht in einen Showdown, machen Sie sich einen internen Triumph über die Tatsache, dass sie so cool war, dass der Chef beschlossen hat, sie sich anzueignen. Und ja, meistens lohnt es sich nicht zu schießen.
Die Idee wird akzeptiert, aber die Implementierung bei niedrigen Geschwindigkeiten kommt allmählich zum Stillstand. Normalerweise geschieht dies in einem Team, in dem sich jeder für sich selbst und jeder absolut keine Gedanken über diese Ihre Kreativen macht.

Manchmal ist es sehr schwierig, sich unverständlich und inakzeptabel zu erkennen, und es ist leicht, die Bildung eines beleidigten und unterschätzten Genies zuzulassen. Das ist falsch, aber durch Jugend und Unerfahrenheit ist es im Allgemeinen schädlich. Ziehen Sie Schlussfolgerungen und arbeiten Sie daran: Am Ende werden Sie entweder ein echter Profi und jedes Ihrer Worte ist maßgebend, oder Sie finden genau die Idee und eröffnen Ihr eigenes Geschäft.

Sie können wachsen, egal was passiert

Die IT-Sphäre ist insofern interessant, als der Crony darin weniger entscheidet als im Rest. Sogar ein Architekt kann Ihre und unsere selbst einsetzen, aber ein Programmierer wird keinen Erfolg haben - die Arbeit wird aufgehen (obwohl Sie Manager, CIO und CTO sein können. Ich hatte einen CTO-Absolventen der philologischen Fakultät, das ist eine andere Geschichte). Und das bedeutet, dass Sie innerhalb des Marktes wachsen und den Arbeitsplatz wechseln können, wenn Ihre Position und Ihr Gehalt steigen. IT ist eine Sphäre der Möglichkeiten: Sie können mit 35 Jahren dazu kommen, mit einem manuellen Testtester beginnen und allein dank Ihres Verstandes und Ihrer harten Arbeit zur Teamführung heranwachsen. Das ist wertvoll, aber ich fürchte, es ist nicht für immer.

Sie werden auf jeden Fall Ihre finden

Ich habe 7 Jobs gewechselt, die Gründe für das Verlassen waren unterschiedlich, aber in letzter Zeit ist alles stabil geworden - zum Beispiel arbeite ich seit 6 Jahren in derselben Firma und wir haben immer noch Flitterwochen. Parallel dazu arbeite ich in einem anderen Projekt - 4 Jahre, und wir haben eine Liebe, die drei Jahre überlebt hat. Weil dies ihre eigenen sind - Menschen mit ähnlichen Ideen, Konzepten, Interessen und Ansätzen. Menschen, die wissen, wie man Konflikte auf andere Weise hört und löst als zu schreien: "Sie sind gefeuert, schreiben Sie auf Ihre eigene Weise."

Heute kann ich kein universelles Rezept geben, wie ich meins finden kann. Zuallererst, weil mir die „Freunde“ für dich völlig fremd sind. Aber für ungefähr 30 Interviews fand ich Marker von "mir".

Jagen Sie keine großen Unternehmen, Marken und Schilder, sie haben mehr Prozesse und verdeckte Intrigen als warme Lampenarbeit. In kleinen und mittleren Unternehmen gibt es viel interessantere Projekte, die bereit sind, die besten Köpfe zu entwickeln und einzusetzen. Dort kommt es mehr auf jeden Mitarbeiter an und nicht auf den "höheren" Willen.
Fragen Sie beim Interview unbedingt, wer Ihr direkter Vorgesetzter sein wird - oft wird bereits in den ersten Augenblicken klar, dass dies "nicht das" ist.
Erliegen Sie während des Interviews nicht dem menschlichen Charme, achten Sie auf die Details und professionellen Merkmale.
Bitten Sie darum, das Büro zu zeigen oder sich sorgfältig umzusehen - in der Regel überträgt die Atmosphäre bestimmte Stimmungen (z. B. angespannte oder laute, entspannte Freiflächen).
Viel über das Unternehmen sagt, wie seine Vertreter über Geld sagen. Idealerweise, wenn Sie die genaue Menge rechtzeitig und nach der Testphase hören und nicht "dort sehen".

Übrigens, sich selbst zu finden und sich zu beruhigen, ist nicht ganz der richtige Wortlaut. Die Aufrechterhaltung und Entwicklung einer fruchtbaren Beziehung ist eine enorme Anstrengung.

Das russische Geschäft ist interessant, PPC, wie interessant

Russisches Geschäft, wenn es nicht etwas Blaues, Rotes oder Grünes und sehr Großes ist, ist eine lustige Aktivität: Wegen jeder Runde müssen Sie auf Steuern, Register, Beschränkungen, Betrug von Mitarbeitern und Auftragnehmern warten. Dies ist nur ein Überlebensstandard in einer aggressiven Umgebung. Und alle Mitarbeiter sind an diesen Prozessen mit vollständigem Eintauchen beteiligt. Als Vermarkter müssen Sie beispielsweise alles beherrschen, von der Gesetzgebung bis zu den Nuancen der Produktentwicklung. Sie müssen möglicherweise jederzeit Ihre Veröffentlichung, Aktivität, Motivation eines Kunden zur Ablehnung, Unterstützung von Maßnahmen usw. schützen. Übrigens, über Kunden - das Konzept des Verbraucherterrorismus ist seit langem aufgetaucht und entwickelt sich weiter. Dies gilt auch für den B2B-Bereich: Mit der ersten negativen Erfahrung in Beziehungen besteht die Gefahr, dass Sie so berühmt wie möglich werden. Am beleidigendsten ist, dass Kunden in Ihrem Thema oft keinen Chip peitschen, aber sich über alles im Internet zu beschweren, ist heilig.

Manchmal scheint es, dass sich die Mitarbeiter, die gleichmäßig sitzen und ein gemessenes Leben von Glocke zu Glocke führen, in einer günstigeren Situation befinden: Sitzen, Ihre Aufgabe trinken, keine Embrasuren und spektakuläre Stürze. Aber wenn Sie unter ihnen sein wollen, werden Sie früher oder später hinter der Entwicklung der Unternehmenswirtschaft zurückbleiben und nicht mehr als eine Gehaltserhöhung alle vier Jahre fordern können.

Ohne Training und Entwicklung werden Sie verschwinden

Sie würden wissen, wie viele junge und frühe ich gesehen habe, dass das in sehr kurzer Zeit auf Null gesunken ist. Unnötig zu erwähnen, dass ich selbst einmal so war: arrogant, mit drei Entitäten, einem Show-Off und fast einer Dissertation. Solche Leute kommen und leben im Büro mit der Zuversicht, dass sie ideal sind: Einerseits funktioniert die Amateurregel für sie (ein klarer Blick findet erfolgreiche Lösungen und Gründe für Experimente) und andererseits die Frische der theoretischen Ausbildung. Allmählich fällt die Aufmerksamkeit auf den Neuen, er hört auf, sich auf seinen Lorbeeren auszuruhen und bleibt hinter den anderen zurück. Ich nenne das die Wirkung eines reisenden Frosches - erinnern Sie sich, wie sie ihren neuen Sumpf zuerst mit ihrer Geschichte bewunderte und dann zum Thema der Lächerlichkeit wurde?

Es ist wichtig, nicht in eine solche Situation zu bringen, sondern sich mit den Angelegenheiten des Unternehmens zu befassen und seine Fähigkeiten erfolgreich in seine Bedürfnisse einzubinden.

Nutzen Sie die Hilfe von Kollegen und einer internen Wissensbasis - und das nicht nur in den ersten Arbeitstagen.
Seien Sie nicht anmaßend: Tun Sie, was das Unternehmen braucht, und nicht, was Sie wollen und was Ihnen richtig erscheint. Alle Initiative - in Form von Vorschlägen.
Bringen Sie etwas Neues in Ihre Arbeit, etwas, das Sie cool machen können. Zum Beispiel habe ich Habr einmal für eine alte Firma geöffnet - unser Unternehmensblog ist seit drei Jahren für uns von großem Nutzen, und jetzt hat er keine zwei mehr gebracht. Auch dies ist mein Fehler - ich war ein Prozessinhaber und konnte die Verschiebung nicht lernen.
Die Schlussfolgerung aus dem vorherigen Unterabschnitt lautet, dass Sie trainieren und delegieren können. Haben Sie keine Angst, dass Sie übertroffen werden, haben Sie keine Angst, dass das Projekt ohne Sie verbogen wird. Das ist unprofessionell und hässlich - und Gerüchte fliegen jetzt mit einer Geschwindigkeit von 100 Mbit / s auseinander.
Lernen, wichtige und neue Dinge aufschreiben, zusätzliche Ausbildung erhalten - entgegen zahlreicher Gerüchte sind Diplome in der IT-Umgebung gefragt, und zum Beispiel hat der Projektmanagementkurs niemanden gestört (ich habe die gegenteilige Situation - ich habe zusätzliche Ausbildung in IT erhalten). Ja, meistens tun Sie dies alles auf eigene Kosten, aber Sie tun es zunächst für sich.

Wachsen Sie mit Aufgaben, lernen Sie, entwickeln Sie sich - und das bringt Ihnen sowohl Ansehen als auch Geld.

Es gibt keine völlig schlechten Generäle

Sie kritisieren den König für die Augen, und seine Führung ist im Allgemeinen notwendig. In kleinen und mittleren Unternehmen sind die Mitarbeiter so nah wie möglich an der Geschäftsleitung, was häufig zur Illusion von Zulässigkeit und Einfluss auf das Unternehmen führt. Sie wissen wahrscheinlich, wie es ist: Wir können unser Geld nicht verteilen, aber Sie sind sicher, dass Sie wissen, wie man ein Unternehmen hundertmal effizienter führt. Ich werde Ihnen Folgendes sagen: Wenn eine Person ihr eigenes Unternehmen gegründet, eine Gruppe oder eine Gruppe von Menschen eingestellt und sein Gehalt verantwortungsbewusst bezahlt hat, kann sie grob gesagt kein Dummkopf oder Dummkopf sein. Er weiß genau, was er tut und erwartet von Ihnen nicht Jammern und Anweisungen, sondern Professionalität und Unterstützung bei der Geschäftsabwicklung - im Rahmen Ihrer Möglichkeiten.

Ja, leider sieht man oft eine äußerst unangenehme Haltung von Regisseuren, Tyrannei, Skandalen, Drohungen und Bestrafungen für jede Kleinigkeit. Beeilen Sie sich nicht, um aufzuhören: Versuchen Sie, Ihren Führer zu verstehen (dies ist am einfachsten durch das Geschäft selbst, durch ein Verständnis der Produkte und Dienstleistungen, für die er sich einst entschieden hat), und versuchen Sie, innerhalb seiner Vision zu arbeiten. Manchmal liefert es erstaunliche Ergebnisse und Sie werden nicht nur einer der besten im Team, sondern auch einer der anderen. Mir wurde ziemlich spät klar, dass man immer rechtzeitig abreisen kann, aber es ist viel schwieriger und vielversprechender, vor Ort zu wachsen. Jeder Leiter muss viel lernen - die Hauptsache ist, sich dieser Erfahrungsquelle nähern zu können.

Ein enger Spezialist - noch nicht über Russland

Nach wie vor ist es in unserem Land unmöglich, ein hervorragender IT-Spezialist zu sein: Sie müssen die gesamte Umgebung kennen. Eine meiner Arbeiten war ein ausgezeichneter Spezialist für die Arbeit mit DBMS - er konnte die schwierigsten Probleme mit einem Skript und, wie es manchmal schien, mit einem Blick lösen. Aber in seinem Karrierewachstum wurde er von einem anderen Entwickler geschlagen, der sich viel länger vertiefte, unerforschte Wege fand, aber gleichzeitig C ++ besaß (wir haben unsere eigenen Projekte darauf geschrieben), die Grundlagen des Projektmanagements verstand, nicht vor einer E-Mail zurückschreckte und die mobile Entwicklung beherrschte (dies Es gab mal Android 3.0 Honeycomb). Und dies ist nicht die einzige Situation, in der wir das Wachstum von „T-Leuten“ beobachten mussten, das das Wachstum von engen Spezialisten übertrifft.

In den Handelsabteilungen ist es noch schlimmer: Wenn Sie ein Vermarkter sind (real, kämpferisch und kein PR-Manager des jährlichen PR-Meetings), sollten Sie die Entwicklung verstehen, die Dokumentation testen, studieren und testen, in Design und Schriftarten herumfummeln, in der Lage sein, das lahmste Problem zu verteidigen. eigenes Internet-Marketing, Offline-Methoden ~~und noch Suppe aus giftigen Kugelfischen kochen~~ . Andernfalls werden aus Ihrer Arbeit Pressemitteilungen, die niemand benötigt und an denen er nicht interessiert ist. Ja, im Prinzip sollte jemand auch Spam schreiben.

Im Allgemeinen ist das Geschäft ein Anreiz, sich in alle Richtungen zu entwickeln und Ihre Fähigkeiten anhand lebender Beispiele zu testen, und nicht theoretisch. Dies gibt wieder +100 professionelles Karma.

Vertrieb und Marketing sind ein Schmerz

Willst du einen Witz? Bis jetzt weigern sich viele Entwickler und Techniker auf völlig mystische Weise zu akzeptieren, dass ihr Produkt aufgedreht und verkauft werden muss. Ja, niemand wird etwas über das coolste Produkt wissen, es sei denn, Sie sprechen darüber hinaus im Schlüssel zu den Bedürfnissen des potenziellen Benutzers. Sie sind sich sicher, dass alles für sich ist. Meine Marketingerfahrung ist klar: Mundpropaganda ist teurer als alle anderen Werbemethoden, es ist eine sehr nervöse und ressourcenintensive Geschichte.

Aber im Marketing und im IT-Vertrieb ist alles schlecht: Absolventen der Philologischen Fakultät fördern und schreiben, sie verkaufen dieselben, die gestern Rohre, Öle, Maschinen usw. verkauft haben. All dies stellt eine Mauer zwischen dem Entwickler und dem Käufer dar: Der Entwickler bewirbt sein Produkt in einem Vakuum, und der Käufer findet seine Bedürfnisse für diese Versuche nicht (leider beobachte ich dies oft in Blogs auf Habré).
Im Allgemeinen ist dies das Thema einzelner Artikel, aber ich gebe einen Hinweis: Handel und Entwicklung (Produktion) sollten wie fünf Finger in einer Faust funktionieren und nicht getrennt. Nur so können Sie Produktwerte korrekt formulieren und an Benutzer übersetzen.

Das ist übrigens nicht nur in der IT, fast überall.

Vernetzung, Kommunikation, Toxizität

Mein Kumpel hätte hier untergebracht werden können, aber die Habr-Regeln verlangen streng nach Ordnung. Ich werde ehrlich und direkt sprechen. Viele HR, Manager, interne PR-Manager und so weiter. "Atmosphärische" Jungs gehen oft wahllos zu Trainings. Bei diesen Schulungen werden Auszüge aus verschiedenen Büchern ausgestrahlt: Carnegie, Scientologen, Geschäftsjugendliche und verschiedene emotionale Intellektuelle. Wenn es keine Schulungen gibt, lesen sie es in Büchern und zeichnen auf die ~~Sabbat-~~ Mitaps. All dies dringt in das Unternehmen ein, sie müssen auch etwas implementieren: ihre Methoden, Anpassungsmethoden, Teamentwicklung, Unternehmen, ihre Mutter, Kultur. Ein schlechtes Wort - und hallo, Sie sind durch Toxizität stigmatisiert. Hier ist die Funktion: Hängen Sie schneller, damit sie nicht an Ihnen hängen. Aufrichtigkeit ist nicht im Preis, im Preis ist Heuchelei. Ich persönlich kenne den Typen, der Mitarbeiter, die nicht lächeln, nach drei Kommentaren an die Theke bringt - Entlassung allein. Kurz gesagt, weder fluchen noch Kollegen anschreien oder seine Meinung äußern. Es ist, und es wird nur noch schlimmer werden.

Es gibt nur einen Ausweg: cool arbeiten, mehr schweigen und lernen, zurückhaltend zu sein.Immerhin ist dies nicht diese Fähigkeit. Finde deine - schwöre. Im Allgemeinen hat dieses Thema über Habré bereits gekaut, ich denke, Sie haben mich verstanden.

Meine Großmutter ist 94 Jahre alt. Ihr ganzes Leben lang arbeitete sie mit 7 Klassen für Bildung, Krieg und Buchhaltung hinter ihrem Rücken als gefragte, coole Hauptbuchhalterin, die sowohl in der sowjetischen Kantine als auch im wilden Kapitalismus der 90er Jahre arbeiten konnte. Wecken Sie sie auf und fragen Sie "02 Konto?". Sie antwortet "Abschreibung des Anlagevermögens". Ich verdanke viel meiner professionellen Taktik, Gewissenhaftigkeit und harter Arbeit. Sie hört sich meine Geschichten an und sagt: "Ich konnte jetzt nicht arbeiten." Könnte natürlich. Weil sich die allgemeinen Grundsätze seit vielen Jahren nicht geändert haben: Geld - für das Management, Prämien - für Mitarbeiter, Arbeit - abschütteln, entspannen - in vollen Zügen. Der Rest sind nur Implementierungsdetails. Unser Leben ändert sich ständig, die Situation bei der Arbeit ändert sich ebenso. Die Aufgabe ist es zu leben, sich nicht verbiegen zu lassen, professionell und vor allem ehrlich zu sich selbst zu sein. Auch wenn Sie gerahmt sind,Aus dem Neid entfernt, wegen einer unbedeutenden Kleinigkeit entlassen, sollten Sie immer einen Trumpf haben - Ehrlichkeit mit sich selbst. Nach all dem gehst du zum Spiegel und sagst: "Aber bin ich kein Arschloch?" Wenn die Antwort "Nein, nicht er" lautet, können Sie noch weiter gehen - Stärke, Bruder, in Wahrheit. Wenn die Antwort "Verdammt, er ist jetzt mit Sicherheit der Beste" lautet - spucken Sie in den Spiegel und gehen Sie weiter, wobei Sie sich das Recht verweigern, ein Arschloch zu sein. So eine einfache Philosophie.

Frohes Neues Jahr, Habr! Lass alle cool und professionell sein. Kümmere dich um deine Gesundheit und deine Nerven, den Rest verdienen wir.

Geschäft Ich liebe dich