- Sergey! Sergey!
Sergey fuhr zusammen, zog sich vom Computer zurück und nahm seine Kopfhörer ab. An der Seite stand Lena, die Beschaffungsleiterin, mit einigen Papieren in den Händen und sah ihn fragend an.
- Was? - fragte Sergey.
- Interview.
- Was?
- Wir haben uns auf ein Interview für ein Unternehmensmagazin geeinigt.
"Verdammt, sicher ... gerade jetzt?" Ich wollte hier arbeiten, ging speziell in den Urlaub ...
- Jetzt sofort. - sagte Lena fest. - Wie Sie bemerkt haben, bin ich auch speziell in den Urlaub gefahren, und zwar nur wegen des Interviews.
"Ah, ja, genau ..." Sergey begann sich Sorgen zu machen. - Okay, lass es uns tun. Wie lange ist es
- Weiß nicht. - Lena zuckte die Achseln. - Es gibt viele Fragen, wir beginnen schneller - wir beenden schneller.
Lena nahm entschlossen einen freien Stuhl, setzte sich neben sie, legte ihre Zettel aus, nahm einen Stift und bereitete sich darauf vor, etwas aufzuschreiben. Dann dachte ich ein paar Sekunden nach und zog ein Smartphone aus meiner Tasche.
- Stört es Sie, wenn ich an den Rekorder schreibe? Widerwillen zu schreiben, dann mache ich die Kurzschrift.
- Okay. - Sergey zuckte die Achseln. - Eine Frage, die ich zunächst habe - wozu?
- Was zur Hölle?
- Was für ein Interview.
- Die Leute wollen mehr über ihre Führer wissen.
- Wofür?
- Verdammt, Sergey ...
- Was? Ich meine es ernst. Ich beziehe mich auch auf Menschen, oder?
- Also.
"Aber ich bin überhaupt nicht daran interessiert, etwas über die Führer zu wissen." Wie sie arbeiten, was sie können - ja, aber das wird nicht durch Interviews gelernt, sondern in der Praxis. Was kümmert mich zum Beispiel um ihr persönliches Leben?
"Lesen Sie Zeitschriften?"
- Nein.
"Nun, ich verstehe ... Und auf Instagram, wem folgst du?"
- Für niemanden habe ich mich dort nicht registriert.
- Weil was zur Hölle?
- Ja.
"Okay, dann versuche nicht zu verstehen." Und verdirb mein Interview nicht mit deinen Maximen. Wir haben vereinbart, folgen wir dem Plan.
- Gut. - seufzte Sergey.
- Ich habe zwei Arten von Fragen. Nein, drei ... Zuerst - vorbereitet, Standard, kann man sagen. Das zweite sind Fragen von anonym geschriebenen Personen. Drittens - Fragen, die sich auf dem Weg stellen. Okay?
- Ich verstehe. Noch eine Frage.
- Welches?
- Warum machst du das? Sie sind der Supply Manager.
"Was macht es aus?"
- Nun, wir haben Tatyana, die Hasen-Direktorin, es sieht so aus, als ob es eher nach ihren Pflichten aussieht ...
- Ich weiß nicht, wer wo und was sucht, aber das Unternehmensmagazin wurde nicht von der Personalabteilung verfasst. Man kann sagen, Volkskunst unter der Schirmherrschaft des Regisseurs.
- Ich verstehe. Lass mich raten: bist du org?
- Wer? Ork?
- Nein, org. Nun, es gibt einen Kultkult, einen Sporthandel, ein Propagandateam ... Waren Sie am Institut an ähnlichen Aktivitäten beteiligt?
"Im Allgemeinen ja, aber was macht es aus?"
- Ja, das bin ich für mich ... Lass uns anfangen.
- Gut. Die erste Frage ist, erzählen Sie uns etwas über Ihre Familie.
- Frau, zwei Kinder.
Lena saß und sah Sergey an und wartete auf die Fortsetzung. Nach ein paar Sekunden wurde mir klar, dass er es nicht sein würde und ein wenig sauer.
- Das ist alles?
- Alles, was unsere angesehenen Leute über meine Familie wissen sollten. - Sergey antwortete ernsthaft.
- Was macht die Frau? Kinder? Studieren? Oder gehen sie noch in den Kindergarten?
"Es ist nicht wirklich wichtig."
"Klar wie du willst." - Lena seufzte frustriert. - Frage Nummer zwei - wo hast du studiert?
- Im Institut.
- Nun, es ist klar, dass es nicht im Wintergarten ist. Schauen wir uns das genauer an, Sergey.
- Also brauchst du mein Profil oder was? Alle diese Informationen befinden sich in der Personalabteilung, sogar ein Scan des Diploms.
"Ich frage mich, was du dazu sagst."
- Ah, da ist es ... Polytechnisches Institut, Abteilung Instrumententechnik, Qualifizierungsingenieur, Spezialmessgeräte.
- Ist das eine Art separate Technik?
- Nun ja ... und die Techniken. Von dort eine Liebe zu Zahlen und Statistiken.
- Wie hast du studiert? Okay? Diplom rot?
- Ja, das Diplom ist rot. Er lernte schlecht, aber mit der Zeit wurde ihm klar, wie alles dort angeordnet war.
- Und wie?
- Du musst in der Mitte sein.
- Wie ist es?
- Nun, halten Sie mit der Menge Schritt, gehen Sie in den allgemeinen Strom. Pünktlich zur Übergabe von Labors, Kolloquien, Kontrollen, Hausarbeiten und so weiter. Wenn jeder Bomben schreibt, dann mach mit. Wenn jeder Sporen schreibt, dann mach auch mit. Sie helfen, sie helfen Ihnen. Wenn Sie zurückbleiben - zum Beispiel, wenn Sie die Aufrechnung nicht rechtzeitig bestehen, bleiben Sie allein und werden von Angesicht zu Angesicht mit dem Lehrer gequält - suchen Sie ihn, fangen Sie ihn, rennen Sie, schwärmen Sie. Die Menge ist einfacher.
- Das heißt, am Institut waren Sie heute das genaue Gegenteil von sich selbst?
- Im Sinne? Nein ... warum?
- Nun, jetzt halten Sie sich offensichtlich nicht an der Menge fest ...
- Jetzt bin ich in einem anderen System und die Ziele sind unterschiedlich.
"Was ist der Unterschied?"
- Die Hauptsache am Institut ist, diesen Weg mit minimalen Verlusten zu gehen und dabei etwas zu lernen. Es macht keinen Sinn, zum Beispiel das System zu ändern, Sie sollten es nicht einmal versuchen. Jahrelang, wenn nicht Jahrhunderte lang, baute sie sich auf, weil sie profitabel war. Sie, das System, hat bestimmte Anforderungen - sie müssen nur erfüllt werden, um normal durchzukommen und weiterzuleben. Wie eine Bürokratie.
- Bürokratie?
- Ja. Ist sie überall? Sie können einfach nur sitzen und jammern - hier wurde die Bürokratie gezüchtet, das Leben ist nicht gegeben. Und Sie können genauer hinschauen, die Funktionsprinzipien des Systems verstehen und entscheiden, ob Sie diese Gesetze befolgen oder nicht. Die Hauptsache ist zu verstehen, was Sie erreichen wollen.
- Und was wollten Sie am Institut erreichen?
- Beende es.
"Was willst du bei der Arbeit?"
- Ändern Sie das System.
"Sie passt nicht zu dir?"
- Das ist eine seltsame Frage, Lena ... Wie kann ich mich nicht mit einem System zufrieden geben, das nicht von mir erstellt wurde? Dies ist das System von Evgeny Viktorovich, er schuf es, wie er es für notwendig hielt. Nun, oder wie es passiert ist, spielt keine Rolle. Jedes System hat das Recht auf Leben und Tod, wenn es ein anderes System stört. Und ein Mensch wählt einfach für sich selbst - bleiben und akzeptieren, bleiben und sich ändern, gehen. Das ist alles. Keine Bewertungen - schlecht oder gut, nur Fakten und Zahlen.
- Warum wollen oder wollen Sie dann dieses System ändern?
- Weil ich Programmierer bin.
- Irgendwo habe ich es schon gehört. - Lena lächelte. - Dies ist eine Art Mem.
- Die Essenz der Arbeit des Programmierers besteht darin, Systeme zu verändern. Nun, wenn er nicht auf einer Eskorte oder einem technischen Support sitzt - in diesem Fall besteht seine Aufgabe darin, das System in einem funktionsfähigen Zustand zu halten. Ein normaler oder Standardprogrammierer erstellt und ändert Systeme. So ein Job.
- Moment mal ... Ein Programmierer ändert Systeme, die sich auf die Automatisierung beziehen, oder? Gut oder mit Informationstechnologie. Standorte dort, mobile Anwendungen, Buchhaltungssysteme. Etwa nicht?
"Ja und nein." Es gibt keinen grundsätzlichen Unterschied, nur das Informationssystem ist plastischer, einfacher und für Änderungen zugänglich. Sie nehmen und ändern sich, und sie reagiert sofort - Sie müssen niemanden überzeugen, nichts beweisen, Kompromisse suchen, streiten und fluchen. Hier schreiben Sie den Code: X = 2. Was wird passieren?
- Ich weiß nicht, ich bin kein Programmierer ...
- Verdammt, das ist so etwas wie Mathematik ...
- Wird der Variablen X der Wert 2 zugewiesen?
- Ja. Stellen Sie sich nun vor, X sei keine Variable, sondern eine Person. Supply Managerin Lena zum Beispiel. Und Sie sagen - jetzt sehen Sie eingehende Bewerbungen nicht mehr als hundert Mal am Tag, sondern einmal am Morgen, um sie zur Arbeit zu bringen, und sind nicht mehr abgelenkt. Was wird als nächstes passieren?
"Nun, da ich über mich spreche, dann ... Warum einmal am Tag?"
- Hier ist die Antwort. - Sergey lächelte.
- Was ist die Antwort? Ich habe eine Frage gestellt.
- Ihre Frage ist die Antwort. Die Variable hat keine Fragen, sie gehorcht ohne Frage. Dies ist ein absolut plastisches Element des Systems. Und du, Lena, bist nicht plastisch, sondern elastisch. Wenn Sie ein wenig unter Druck stehen, widersetzen Sie sich, streiten, stellen Fragen, fluchen, rennen, um Mutter anzurufen, und kehren am Ende in ihren ursprünglichen Zustand zurück. Und das System auch. Es gibt keine Änderungen.
- Das heißt, das Hauptproblem sind die Menschen?
- Kein Problem, sondern eine Aufgabe oder Funktion. Dies ist natürlich ein etwas übertriebenes Beispiel ... Nicht nur Menschen widersetzen sich Veränderungen. Nimm es, ich weiß nicht ... Ein Stück Holz und ein Messer und versuche, eine Figur zu schnitzen. Auch funktioniert es nicht sofort?
"Ich werde überhaupt keinen Erfolg haben." - Lena lächelte. - Ich bleibe auch ohne Finger.
- Dies ist nicht der Punkt, sondern die Geschwindigkeit und die Art und Weise, wie Änderungen vorgenommen werden. Eine Variable ändert sich in Sekundenbruchteilen, ein Baum - in Stunden, eine Person - so glücklich, wie es Jahre dauern kann. Ebenso Expositionsmethoden oder Änderungen. Eine Variable reicht aus, um ein Gleichheitszeichen zu setzen, damit es funktioniert. Setzen Sie mindestens hundert gleiche Zeichen für einen kleinen Baum, nichts wird daraus - Sie müssen ein Messer oder eine Werkzeugmaschine nehmen und Abb. Die Exposition des Menschen ist noch schwieriger. Es reicht aus, wenn jemand einen Befehl erteilt, jemand fragt, einige motiviert werden, Anweisungen, die Gefahr einer Entlassung, Automatisierung usw. ebenfalls helfen. Nur ein anderes Arsenal an Methoden, aber das Wesentliche ist dasselbe: Veränderung.
- Also habe ich vergessen ... Und wo kommen die Programmierer?
- Das Wesentliche an der Arbeit des Programmierers ist die Veränderung. Kein anderer mir bekannter Beruf steht einem Wandel so nahe wie ein Programmierer.
- Warum haben sich dann nicht alle Programmierer auf organisatorische Veränderungen eingelassen?
- Alle - ich weiß es nicht. Aber viele sind beteiligt. Dieser Markt ist noch leer, aber der Bedarf ist enorm. Alle Organisationen haben ein und dasselbe Problem - ungeschickte Veränderungen. In den meisten Fällen existieren sie einfach nicht, weil sich niemand mit ihnen befasst. In kleinen Unternehmen kommt der Besitzer immer noch irgendwie zurecht, und im Durchschnitt und groß, wenn man wirklich hinschaut, fast niemand. Aus einem einfachen Grund - es gibt keine solche Position.
- Welches? Programmierer wechseln?
- Es spielt keine Rolle, ob ein Programmierer oder nicht, es ist nicht der Name. Kommen Sie einfach zu einer Organisation und finden Sie die Person, die die Änderungen des gesamten Unternehmens verwaltet. Nicht in dem Sinne, dass ich ein bestimmtes Blatt Papier „Plan of Changes“ unterschrieben habe und einmal im Monat eine Sitzung abhalte, in der die Ausführung von Anweisungen überwacht wird. Und indem er das System studierte, kannte er seine Mängel, wo das, was verloren geht, wo die Bremsen gehen, die horizontale Kommunikation durchhängt, zu spät reagiert und so weiter. Es gibt keine solche Person.
- Warum?
- Und ich habe bereits gesagt - es gibt keine solche Position.
- Und die Führer?
- Und die Führer, ich entschuldige mich, kichern zu sehr. Formal - ja, Veränderung ist ihre Hauptaufgabe. Sie erhalten ein System in der Hand - zum Beispiel die Versorgungsabteilung. Der Supply Manager muss zwei Probleme lösen - Wartung und Änderung. Ohne Begleitung stürzt das System ab, das ist verständlich.
- Ja.
- Aber der richtige Führer sollte verstehen, dass Begleitung schlecht ist. Jeder normale Programmierer versteht dies und organisiert die Arbeit seines Systems so, dass ein Minimum an Aufmerksamkeit erforderlich ist. Und der Kopf ist umgekehrt. Er tut alles, damit das System ohne ihn nicht existieren könnte. Alle Themen, auch wenn sie nur von minimaler Bedeutung sind, sind an sich selbst gebunden - Koordination, Entscheidungsfindung bis hin zur Erstellung von Berichten. Stellen Sie sich vor, es gibt ein solches System - E-Mail. Jetzt schreiben Sie einen Brief, der selbst an den Adressaten gesendet wird, wenn Sie auf die Schaltfläche geklickt haben. Also?
- Es scheint so.
- Die meisten anständigen Unternehmen vermieten Post, weil es einfacher und schneller ist. Sie zahlen einen kleinen Betrag und alles funktioniert für Sie. Sie führen überhaupt keine Wartung durch. Und es gibt unanständige Unternehmen oder eher unanständige Systemadministratoren und IT-Direktoren, die alle davon überzeugen, dass Sie den Diensten nicht vertrauen können. Sie müssen den E-Mail-Server zu Hause lassen. Und was ist das Ergebnis? E-Mail, dieses einfachste System, verschlingt tatsächlich Ressourcen und erfordert Wartung. Darunter befindet sich ein Server, der selbst Geld kostet und auf Kosten fällt und Verwaltung und sogar einen Führer erfordert. Leiter der E-Mail. Wenn Sie zur Senilität gelangen, koordiniert dieser Anführer jeden weitergeleiteten Brief.
- Nun, das ist wirklich Wahnsinn ...
- Ein übertriebenes Beispiel, aber das Wesentliche ist klar? Hier ist zum Beispiel Ihr Supply Manager. Wie oft am Tag rennst du zu ihm, um eine Spezifikation zu unterschreiben?
- Ein paar. Wir haben einen solchen Prozess - wir müssen jede Spezifikation koordinieren.
- Und wer hat diesen Prozess geschrieben?
- Ich weiß nicht…
"Ich weiß." - Sergey wandte sich von Lena ab, kramte in den Papieren auf dem Tisch, holte ein Dokument mit zwanzig Blättern heraus, befestigte es und hängte es mit Unterschriften und Siegeln auf. - Hier der Lieferprozess. Wir schauen uns die Briefmarke an, wer hat sie entwickelt?
- Unser Vasily ...
- Dein Vasily. - Sergey nickte. - Er ist der Autor des Systems, er ist der Eigentümer des Prozesses, wenn es um Hexenmeister geht.
- Wen?
- Nun, diejenigen, die alle Prozesse kennen. Vasya ist in der Tat der Programmierer, der das System erstellt hat. Mit Algorithmen, Rollen, Ein- und Ausgängen, Steuerprozeduren und Aufzeichnungen. Und er entschied, dass es notwendig war, jede Spezifikation zu koordinieren, auch wenn wir zehn Jahre lang dieselbe Menge derselben Nomenklatur bei demselben Lieferanten bestellen. Was zur Hölle, sag es mir?
- Weiß nicht. - Lena zuckte die Achseln. - Im Allgemeinen beschwert sich Vasya ständig darüber, dass er sich auf Spezifikationen einigen muss.
- Er hat es erfunden, beschwert er sich. - Sergey lächelte. - Schlechter Programmierer, sage ich. Oder zu gerissen. Schließlich hat er es dem System tatsächlich ermöglicht, ohne ihn nicht zu funktionieren. Weil er bewusst oder unbewusst glaubt, dass er rausgeschmissen wird, wenn er sich nicht mit einer wichtigen Funktion ausstattet. Wie die gleiche Vereinbarung. Und dann beschwert er sich, dass er näht, es gibt keine Zeit, es gibt keine Zeit, sich zu setzen und über Entwicklung nachzudenken. Verstehst du, wofür er keine Zeit hat?
- Um sich zu ändern?
- Genau! - rief Sergey aus. - Als wirklich schlechter Programmierer gibt es viele solcher Fabriken. Sie sitzen irgendwo in der Nähe der Buchhaltungsabteilung und geben vor, sehr beschäftigt zu sein, und lösen tatsächlich die Aufgaben, die das System lösen muss und die sie selbst erstellen. Jeder rennt herum, jeder hat einen Arsch in Seife, aber es gibt keine Zeit für Entwicklung. Weil die ganze Zeit vom System belegt ist. Der Anführer stellte sich in das System, zog ein paar Fäden an sich, band, als würde er sich in eine Matrix setzen und sich nicht bewegen können.
- Und wie?
- Aber man muss beiseite stehen, wie ein echter Programmierer. Erstellt die erste Version des Systems, gestartet, beiseite getreten, und Sie beobachten. Erstens, ja, Sie rennen herum, schließen Feuerprobleme, nehmen dringende Änderungen vor und arbeiten sogar für Benutzer, wenn die Situation dies erfordert. Das Feuer muss jedoch gelöscht und nicht aufgeblasen werden. Ich löschte, stabilisierte das System - alles, tritt zur Seite! Beobachten, debuggen, messen, nach Verlusten, Löchern suchen und Änderungen vornehmen! Besser machen, optimieren, beschleunigen und so weiter. Änderungen vorgenommen - wieder stabilisieren, beobachten, messen, analysieren, bewerten.
- Und welche Art von Stabilisierung? Ist das eine Methode?
- Ja, aus dem Arsenal des Qualitätsmanagements. Haben Sie vom Deming-Zyklus gehört?
- Ja natürlich.
- In der Literatur zum Qualitätsmanagement habe ich eine etwas andere Version davon getroffen, ich mag es mehr. Nehmen Sie eine Änderung vor, implementieren Sie sie im System, stabilisieren Sie sie und bewerten Sie das Ergebnis. Nach der Einführung einer Änderung beginnt das System zu fiebern, Indikatoren springen, Probleme treten auf - genau die Brände. Sie stabilisieren sich, um das System wieder in einen kontrollierten Zustand zu versetzen, und erst dann bewerten Sie die Auswirkungen Ihrer Änderungen.
- Also hör auf. - Lena runzelte die Stirn. - Aus unserem Interview wird ein Vortrag ...
"Sie sind also der Eigentümer des Prozesses." - Sergey lächelte. - Mäßig. Sie haben diesen Prozess organisiert, Sie kennen seinen Zweck, werden nicht zu seiner Geisel. Halte mich auf, lenke mich in die richtige Richtung.
- Gut. Zusammenfassend: Der Manager muss Änderungen vornehmen und darf sich nicht mit einer Eskorte befassen. Also?
- Ja.
- Und du wirst in diese Richtung arbeiten, richtig?
- Im Sinne?
- Nun, machen Sie Programmierer aus Führungskräften.
"Nein, warum ... warum hast du dich an dieses Wort geklammert?"
"Also hast du dich selbst daran festgehalten." - Lena lächelte. - Überall einfügen - Programmierer, Programmierer, Programmierer ...
- Ich versuche nicht, Programmierer zu verherrlichen, ich zeichne nur eine Analogie, wie ich kann. Wenn Sie einen passenderen Namen für eine Person finden, die sich vom System abhebt und es ändert, werde ich Ihre Definition verwenden.
Lena dachte darüber nach. Zuerst sah sie Sergey fest an, dann sah sie irgendwo zur Seite.
- Verdammt, ich weiß nicht mal ... Der Kopf ist nicht geeignet?
- Nein. Nun, das heißt, es mag geeignet sein, aber jedes Mal, wenn Sie durch Dornen von Stereotypen waten müssen, von denen das Wichtigste ist: Der Anführer ist der Chef, der Chef, der Chef, der wichtigste. Ich leide auch, indem ich die Ähnlichkeiten zwischen einem Programmierer und einem Manager erkläre.
"Nun ja, es ist sichtbar ..." Lena lächelte. - Vielleicht ein Business Analyst?
"Vielleicht, aber ich mag es nicht." Das Wort "Analyst" ist peinlich, verrät eine Art Passivität oder so ... Es scheint, als würde ein solcher Typ sitzen, Geschäftsprozesse betrachten und analysieren, analysieren, analysieren ... und dann gibt er eine bestimmte Schlussfolgerung. Verstehst du Probleme! Ein Stück Papier oder eine Präsentation wird denselben Leitern gegeben und entsorgt. Jeder liest über seine Probleme, weiß aber nicht, was er tun soll. Selbst wenn der Analyst einen Abschnitt mit Empfehlungen schreibt, ist dies wenig hilfreich - jeder weiß zumindest, was zu tun ist, zumindest nicht. Aber niemand wird etwas tun, oder?
"Ich weiß nicht ... Okay, ich verstehe." Ich kenne kein passenderes Wort. Also werden Sie Programmierer anrufen?
- Nein, ich habe mir eine andere Definition ausgedacht - einen Business-Programmierer.
- Hast du es erfunden?
- Ja.
- Und warum?
- Warum?
- Warum kommen Sie auf Begriffe und Definitionen?
"Nicht warum, sondern wann."
- Wann?
- Ja, wann. Wenn ich keinen passenden finde.
- Wenn Sie sich dieses Ziel fragen, können Sie wahrscheinlich finden ...
"Und wie lange wird es dauern?"
- Weiß nicht…
- Also ich weiß es nicht. Ich habe mir rechtzeitig eine Art Limit gesetzt - zum Beispiel eine Stunde. Ich surfe im Internet und suche. Wenn gefunden - nehme ich eine passende Definition. Wenn ich es nicht gefunden habe, werde ich es mir selbst einfallen lassen.
"Also ist es ... nicht wissenschaftlich."
"Aber wir machen hier keine Wissenschaft." - Sergey lächelte. - Eine Praxis. Ich schreibe keine Dissertation und keinen Artikel in einer wissenschaftlichen Zeitschrift, in der bestimmte Anforderungen und Standards gelten. Meine Aufgabe ist das Ergebnis, und eine korrekte Terminologie hat keinerlei Auswirkungen darauf.
- Also kann ich nicht sofort zustimmen ... Ich würde argumentieren, denke ich.
- Ja, um Gottes willen! - Sergey lächelte noch breiter. - Nur ohne mich, ok? Ich habe diesen Mist sogar in der Graduiertenschule gegessen, als Sie für jeden, der nach Quellen suchen muss, die Seitenzahl und das Jahr des Herausgebers angeben müssen, um einige von jemandem erfundene Regeln einzuhalten.
- Warte, wie werden die Leute dich verstehen?
- Was für Leute?
- Sergey hob ratlos die Augenbrauen."Nun, ich weiß nicht ... Jetzt werden Sie eine Methode oder einen Begriff auf Papier formulieren. Jemand wird sie lesen und sagen, dass Sie sich etwas ausgedacht haben, das sich jemand schon lange ausgedacht hat.- Na und?"Er wird anfangen, mit dir zu streiten, und es stellt sich heraus, dass du falsch liegst."- Was ist los?- Dabei nannten sie die bestehende Methode ihr eigenes Wort.- Und?
- Was und?- Nun, was mache ich?- Wie so was? Das ist falsch!- Verdammt, Lena ... du als Redaktion. Richtig oder falsch sind sehr relative Kategorien. Wenn Sie eine Dissertation schreiben, landen Sie in einem bestimmten System mit bestimmten Regeln. Methoden sollten dort nicht benannt werden. Warum, wie, warum - egal, das ist das System. Wenn Sie in diesem System sein möchten, müssen Sie diese Regeln befolgen. Es ist wie ein Koordinatensystem, verstehen Sie?- Nicht wirklich ...- Ziele, Werte, Bewertung der Ergebnisse. Für eine Dissertation oder einen wissenschaftlichen Artikel sind Referenzen wichtig. Grob gesagt gibt es einen bestimmten Indikator - die Größe der Liste der verwendeten Literatur. Hast du ein Diplom geschrieben?- Ja, natürlich ...- Hatten Sie eine lange Liste von Referenzen?"Nun, ich erinnere mich nicht ..."- Und ich erinnere mich, er hat drei Blätter besetzt. Warum?
- Ich weiß nicht, wahrscheinlich mussten Sie das alles wirklich lesen, um die Arbeit zu erledigen ...- Nun, nun ... Nur solche Anforderungen - die Liste sollte groß sein. Die Bedeutung in dieser Anforderung ist genau Null, aber sie existiert, und niemand, der bei klarem Verstand ist, wird sie bestreiten. Ein Diplom muss geschrieben werden. Daher wird die Rekursion einfach angewendet.- Was?- Nehmen Sie ein Buch, das Sie brauchen. Es hat eine Liste von Referenzen. Geben Sie dieses Buch an und geben Sie ein Dutzend Quellen an. Wenn nicht genug, nehmen Sie ein paar Bücher aus dieser Liste in die Bibliothek, öffnen Sie sie am Ende - es gibt wieder eine Referenzliste und ziehen Sie ein paar weitere Dutzend Titel. Und so lange, bis Sie sich langweilen.- Was ist der Sinn?- Nichts. Erfüllen Sie nur die Anforderungen. Weil es in diesem Koordinatensystem wichtig ist. Und bei uns?- In welcher bei uns?- Nun, hier haben wir eine Firma und wir sind mit Veränderungen beschäftigt. Nehmen wir an, ich muss einen Plan erstellen - was, wo und wie wir uns ändern werden. Benötigen Sie eine Bibliographie?- Ich weiß nicht ...- Und ich weiß - warum zum Teufel hat er dort nicht aufgegeben. Es gibt keine solche Anforderung. Es ist sogar schädlich.- Warum?
- Weil es voller Menschen ist, die nichts zu tun haben. Sie werden schreiben, dass Sie Methoden aus dem Inhaltsverzeichnis verwenden - es wird sicherlich Leute geben, die das Buch lesen und anfangen, kluge Fragen zu stellen, wie zum Beispiel, warum es so ist, wenn im Buch - so? Und statt Änderungen werden wir eine weitere Dissertation verteidigen.- Und was ist in unserem Koordinatensystem wichtig?- Das Ergebnis. Methodik - später und für einen sehr kleinen Personenkreis.- Warum?
- Ich weiß es nicht. - Sergey zuckte die Achseln. "Ich habe bereits mehrere Änderungsentwürfe vorgenommen, und die Ergebnisse waren nicht schlecht - zumindest, so Kurchatov." Ich setzte mich wie ein Idiot und schrieb alle Methoden, die ich anwendete - mit Namen, Links, Seitenzahlen und Anführungszeichen. Wer hat es gelesen?- Wer?- Niemand.- Warum?
- Du hast schon gefragt. - Sergey lächelte. "Ich weiß nicht warum im Herzen." Scheiße an alle, wie das Ergebnis erzielt wurde. Nun, das ist nicht jeder - ich interessiere mich für etwas, deshalb schreibe ich. Nun, diejenigen, die mit mir arbeiten, sind interessiert.- Wer ist das zum Beispiel?- Stas, ein Programmierer.- Stas ist auch an Veränderungen beteiligt?- Ich habe es gemacht. Er hat das Scrum vor ein paar Jahren in der Abteilung für Designer eingeführt. Jetzt habe ich ihn auch in das Team aufgenommen, sodass er das Projekttagebuch lesen muss.- Und erinnern Sie sich an die Namen der Methoden, die Sie erfunden haben?"Nun ja, sonst können wir einfach nicht reden." Wie stellst du dir das vor? Versuchen Sie, die Methode anzuwenden, nun, diese, wie sie, wir haben sie im Angebot verwendet, aber nein, nicht diese, sondern diese, verdammt noch mal, Sie sind dumm, nicht die erste, sondern die achte. Es ist einfacher, ein paar Minuten zu verbringen, einen Namen zu geben und ihn zu verwenden.- Okay, ich verstehe ... Die Hauptsache ist das Ergebnis?- Für die Firma ja. Sie ist wie eine Patientin in einem Krankenhaus. Die Hauptsache ist zu heilen und was sie Krankheiten, Pillen, Behandlungsmethoden nennen - kein Unterschied. Dann, wenn alles klappt, wird er vielleicht fragen oder vielleicht auch nicht, er schleppt nur Brandy, gibt sich die Hand und rennt über sein Geschäft davon. Und der Arzt wird seine Erfahrungen mit Kollegen teilen, wenn er möchte.- Und wenn Sie sich entscheiden, ein indigenes Volk zu werden, müssen Sie immer noch in der Bibliothek sitzen ...- Nun ja ... Aber die Praxis ist interessanter.- Und Cognac. Ich verstehe.
- Lena nickte und schaltete den Rekorder aus.- Ist das alles? - fragte Sergey.- Nein. - lächelte Lena auf mysteriöse Weise. - Jetzt - anonyme Fragen von Kollegen.- Verdammt ... - Sergey senkte den Kopf in ein Bild, als wäre der Hals plötzlich plastisch geworden.- Nein, da ist das interessanteste.- Wer würde zweifeln ...