Die Muschel knackte

Einige meiner Veröffentlichungen werfen viele Fragen von Lesern auf. Und auch nicht meins. Besonders diejenigen, bei denen eine Person über Erfahrungen schreibt, die über den Rahmen des gegenwärtigen Berufs hinausgehen oder darüber hinausgehen.

Wenn diese Fragen gruppiert und sortiert sind, war die Schlüsselfrage: Wozu ? Was, wenn Sie sich mit all diesem Unsinn beschäftigen, etwas oder jemanden messen, vergleichen, ein Team oder sich selbst organisieren, einige dumme Methoden anwenden, zusätzlichen Unsinn lernen, können Sie # herausfinden (und warum, lassen Sie den Hashtag sein).

Zu diesem Thema - wozu? - In allen möglichen Büchern, Artikeln, Videos usw. wurde viel gesagt. Ich denke, diese Informationen inspirieren Sie nicht. Persönlich hat mich diese Motivationsmasse auch nicht beeindruckt, als ich selbst vor einigen Jahren die gleiche Frage stellte. Damals kamen keine Bücher, sondern bestimmte Leute zu mir und sagten: Sie sind ein Anführer, Sie haben ein Team, Sie müssen fortgeschrittene Methoden anwenden, um aus einem Team ein Team zu machen.

Ja, ja, natürlich, natürlich - ich antwortete - ich werde es definitiv verwenden, im Moment werde ich nur die Anfrage hinzufügen. Und er amüsierte sich innerlich - Sie, coole Manager, lesen Bücher, Sie wissen nicht, wie man damit umgeht, aber sie bringen mir auch bei. Übrigens wussten sie wirklich nicht, wie sie damit umgehen sollten, und sie verwendeten keine der Methoden, die sie studierten.

Und hier bin ich, für etwas Meerrettich, irgendwann angefangen zu verwenden. Warum? Und warum benutzt du nicht?

Um dies zu erklären, müssen Sie einen kleinen Teil Ihrer Biografie erzählen.

Autobiographie

In den 90ern des letzten Jahrhunderts lebte ich in einem Dorf und begann dort Computerspiele zu spielen. Die Hauptsache, die unser kollektives Farmspiel von dem aktuellen unterschied, war das absolute Fehlen eines Netzwerks. Wir haben fast immer in einem Modus gespielt, der als Einzelspieler - Einzelspieler-Komplettlösung bezeichnet wird. Das Netzwerk erschien nur in der Schule, in der 10. Klasse, und wir haben dort im Beben geschnitten.

Ein interessanter Punkt ist, dass Sie, wenn Sie alleine spielen, egal was passiert, spielen können, wie Sie wollen, weil Sie immer gewinnen werden . Sie haben unendlich viele Versuche, keine Kritik von außen, und das einzige Ergebnis ist die Freude am Prozess. Ich denke nicht daran, das Spiel als Ergebnis zu bestehen, weil es ein Ärgernis war - wir müssen wieder durch Freunde gehen und nach neuen CDs suchen.

Hauptsache aber, das Ergebnis war nicht erforderlich . Und deshalb erfand die Fantasie verschiedene raffinierte Arten des Passierens. Beende das Beben nur mit der Axt. Übergeben Sie NFS, ohne das Auto zu wechseln, oder auch nur rückwärts. Beende Starcraft for Zerg nur mit Zergling. Usw. Am häufigsten wählen Sie einfach immer den schwierigsten Schwierigkeitsgrad, wenn Sie mit einem Treffer niedergeschlagen werden.

Dann änderte sich alles - ich ging zum Lernen und landete in einem Hostel. Es gab ein Netzwerk von 7 Computern an einem Koaxialkabel, und dementsprechend verging ein erheblicher Teil der Zeit in einem Netzwerk-Switch. Dann waren Starcraft Broodwar und Quake III Arena im Einsatz.

Das Spiel im Netzwerk mit einer lebenden Person brachte drei sehr wichtige Punkte ins Spiel.

Erstens gab es als Ergebnis eine solche Einheit. Jemand gewinnt immer und jemand verliert. Sie können jedem sagen, dass ich zum Vergnügen spiele, aber es ist schwierig, mich selbst zu täuschen - ich wollte gewinnen.

Zweitens gab es ein Ziel - zu gewinnen. Normales, gesundes, motivierendes Ziel.

Drittens gab es eine zeitliche Begrenzung . In einem Spiel über das Netzwerk können Sie nicht pausieren, speichern, booten und anders versuchen.

Ein solches Spiel ist einem Projekt sehr ähnlich - Ziel, Ergebnis, Einschränkungen .

Und ich fing an, hart zu spielen.

In Starcraft habe ich fast immer verloren, deshalb mochte ich ihn sofort nicht. Starcraft ist eine Strategie. Dort ist es notwendig, die Entwicklung der Infrastruktur und den Erhalt von Ressourcen mit der Durchführung von Feindseligkeiten zu verbinden. Aber die Hauptsache, die mich in Starcraft wütend machte, war die Einzigartigkeit der Einheiten, d.h. Kampfeinheiten.

Es gibt zum Beispiel einen Panzer. Er ist gut im Fernkampf, aber im Nahkampf wird er gleichzeitig ausgeführt. Er hatte auch ein Regime, als er sich eingegraben hatte und Artillerie wurde - er feuerte weiter und mächtiger, war aber im Nahkampf völlig schutzlos.

Oder ein Sanitäter. Es kann Soldaten während eines Kampfes heilen, aber es selbst weiß nicht, wie man kämpft.

Oder zergling. Klein, schnell, aber schwach und kann nur Hand in Hand kämpfen. Daher braucht Zergling viel, wenn es nicht eilig ist.

Früher habe ich vor Starcraft Strategie gespielt, aber ich hatte immer die gleiche Taktik: Richten Sie so viele der mächtigsten Einheiten wie möglich ein und schicken Sie diese ganze Menge zum Kampf, stehen Sie für sich und schauen Sie einfach zu. Ich hatte eine Kutsche und es gibt unendlich viele Versuche.

In Starcraft habe ich genauso gespielt - ich habe versucht, eine große, homogene Armee aufzubauen und sie zu senden, um den Feind zu ertragen. Aber sie trugen mich, noch bevor die Armee gefüllt war. Zum Beispiel machten sie einen Ansturm - sie bauten schnell mehrere kleine Zergling und schickten es mir, während ich die Infrastruktur sorgfältig entwarf und keine einzige Kampfeinheit hatte.

Und wenn es mir gelungen ist, die Armee wieder aufzubauen, haben sie es auch durchgeführt. Ich baute eine Armee von Panzern auf - sie führten mich mit einer bescheidenen Abteilung von jemandem aus, der im Nahkampf war. Er baute eine Armee von Nahkampfmännern auf - er trug mich mit Panzern aus der Ferne weg oder begrub sie mit einem unsichtbaren Lauerer.

Ich war wegen meiner Verluste sehr verärgert, aber mir ist nie in den Sinn gekommen, dass ich etwas falsch gemacht habe. Ich dachte nur, dass ich nicht schnell genug eine Armee aufbaue, und alle Anstrengungen sollten unternommen werden, um Geschwindigkeit zu entwickeln - d. H. Alles ist richtig gemacht, Sie müssen nur beschleunigen .

Der Schlüssel zum Verständnis war der Moment, an den ich mich gut erinnere. Auf dem Bildschirm starb meine nächste Armee schnell ab, und ein Mitbewohner saß neben mir und betrachtete mein Leiden. Als die Armee endete, stand ich vom Computer auf und wollte das Spiel verlassen, aber mein Nachbar schlug vor - kann ich das Spiel beenden? Komm schon - ich sagte - nichts wird von dir kommen.

Und er tat es. Er schuf eine kleine, bunte Armee mit 2 „Waffen“ (= 12 Einheiten) und ging, um mit ihnen zu kämpfen. Jede seiner Einheiten hat ihren Job gemacht.

Er grub einen Panzer in der Ferne der feindlichen Basis und begann darauf zu schießen. Natürlich schickte er Bestrafer, stieß aber auf einen Hinterhalt - gewöhnliche Marines, aber mit einem Sanitäter ausgestattet, der sie während der Schlacht nicht sterben ließ. Er kontrollierte jede Einheit, wie in Rollenspielen - nicht so, als hätte ich die ganze Armee mit einem Klick zum Massenselbstmord geschickt. Später erfuhr ich vom selben Nachbarn, dass dies als Einheitenkontrolle bezeichnet wird - die Fähigkeit, die maximale Anzahl von Einheiten persönlich zu verwalten.

Natürlich gewann er - natürlich mit kleinen Mitteln und in kurzer Zeit.

Eine ähnliche Geschichte ereignete sich mit Quake, einem Schützen. Nur gibt es keine einzigartigen Einheiten, sondern Waffen.

Der Raketenwerfer trifft hart und die Explosion verursacht in einiger Entfernung Schaden, aber die Rakete fliegt nicht schnell und Sie können ihr ausweichen.
Die Schiene feuert kraftvoll und wird sofort an den Empfänger geliefert. Sie müssen jedoch sehr genau zielen, und das Aufladen dauert lange.
Das Sturmgewehr trifft schwach, aber mit einer hohen Feuerrate, und vor allem hat es unendlich viel Munition. Usw.

Ich wollte, wie in Starcraft, ein einfaches Leben - eine Waffe, vorzugsweise stärker, nehmen und damit alles herausnehmen.

Es stellte sich als besser heraus als in Starcraft - die Schulerfahrung war betroffen. Aber das Beste hat nicht funktioniert.

Das Beste war derjenige, der erstens in der Lage war, eine Waffe entsprechend der Situation auszuwählen, und zweitens - er konnte kombinieren.

Ich hatte einen Raketenwerfer in der Hand und benutzte ihn sowohl im Nahkampf als auch aus der Ferne. Das Beste - nur aus durchschnittlicher Entfernung, um nicht unter eine Druckwelle zu fallen.

Wenn ich eine Reling hatte, versuchte ich, aus ihr heraus in den Feind zu gelangen, der einen Meter von mir entfernt war, und in aktiver Bewegung. Die am besten benutzte Schiene nur aus der Ferne.

Der entscheidende Punkt für mich war die Kombination der Schienen und der Maschine, die mir das Beste zeigte. Ein Schuss von der Reling nimmt fast die gesamte Gesundheit des Feindes. Um es zu beenden, reicht es aus, unter den Arsch zu treten, und ich habe versucht, es mit derselben Schiene zu beenden. Der beste wechselte sofort zu einer automatischen Maschine, aus der es viel einfacher ist, herauszukommen, und es wird nur eine Kugel benötigt.

In einem Hostel haben mir diese wichtigen Punkte nichts beigebracht. Ich habe den Unterschied zwischen unseren Ansätzen spekulativ verstanden, aber es gab Widerstand im Inneren - ich möchte immer noch, dass es meiner Meinung nach so ist.

Leben in der Muschel

Als ich anfing, als Führungskraft zu arbeiten, blieben die Ansätze gleich : Alle Menschen sind gleich, sie sollten gleich arbeiten, ihre Funktionen sind mir egal, ich bin ein cooler Manager, und Sie müssen tun, was ich sage.

Ich habe Menschen nur nach Erfahrung und Spezialisierung aufgeteilt - Buchhaltung, Programmierung, Gehalt usw. Nun, gemäß den damals akzeptierten Klassen ist 1Snikov ein Programmierer, Berater und Projektmanager.

Infolgedessen war ich ständig mit Problemen konfrontiert: Die Leute haben meine Erwartungen nicht erfüllt . Dies verärgerte mich und mich selbst - ich verbarg nicht, dass ich mit ihrem Verhalten unzufrieden war.

Es gab Krisen mit Tränen in den Augen und offenen Boten für mich in weiter Ferne. Wieder verdächtig verstand ich, dass hier etwas nicht stimmte, aber der innere Weise sagte, dass ich Recht hatte, und sie waren alle Dummköpfe. Sie müssen es nur schieben. Oder vertreiben Sie diejenigen, die meine engstirnigen Erwartungen nicht erfüllen.

Aber zum Glück passierte ein Wendepunkt in meinem Leben.

Wie oben erwähnt, kamen sie zu mir und sagten - und mehr als einmal - dass ich kein Team habe, meine eigenen Leute nicht verstehe und nicht weiß, deshalb kann ich sie nicht effektiv organisieren. Ich habe nur ein Team, einen Förderer. Kein Team. Keine Synergie. Ich habe 1 + 1 = 2, nicht 1 + 1 = 11.

Zuerst habe ich diese Informationen einfach ignoriert, wie alles andere, was sie mir erzählt haben. Und er formte das Team weiter, als würde es in Starcraft eine Armee aufbauen - aus den mächtigsten, einheitlichsten Einheiten .

Wer ist die mächtigste Einheit unter 1Snikov? Ich glaubte dann, dass ein erfahrener Programmierer, der mit Hilfe eines Debuggers jedes Problem herausfinden kann.

Ich hielt alles andere für irrelevant und unnötig - die Fähigkeit, mit Menschen zu kommunizieren, Benutzer zu verstehen, sich mit den Problemen des Geschäfts und des Eigentümers auseinanderzusetzen, die Effektivität meiner eigenen und der anderer Menschen zu verwalten, meine Gedanken so auszudrücken, dass sie verständlich sind, motivieren, verkaufen und meine Entscheidungen schützen können, in der Lage sind werfen ihre Entscheidungen in den Müll usw.

Die Hauptsache ist das Programmieren und Debuggen als einziger Schlüssel zur Lösung aller Probleme. Eine solche Einheit ist die beste.

Die Muschel knackte

Einmal hatten wir ein internes Seminar für Führungskräfte, bei dem sie über Belbin sprachen. Und wie immer hatten sie ein Geschäftsspiel, das jemandem etwas demonstrieren sollte.

Ich habe in diesem Moment nicht an ein Geschäftsspiel gedacht, weil ich es plötzlich verstanden habe .

Das erste, was mir auffiel, war mein eigenes Profil oder vielmehr die Entsprechung seiner Beschreibung der Realität . Ich hatte schon früher Horoskope gelesen, Ähnlichkeiten und Unterschiede festgestellt, aber in diesem Moment kam mir niemand so nahe, mich zu verstehen .

Was wichtig ist - auch ich selbst habe mich schlechter verstanden. Diese Einheit, ein erfahrener Programmierer, wurde von mir kopiert - es war meine Projektion auf das Team . Wenn Sie einen Spaten einen Spaten nennen, wollte ich keine erfahrenen Programmierer entwickeln, sondern meine Kopien . Nun, wenn Sie wirklich ehrlich sind, dann nicht Kopien von mir, sondern meine Vorstellungen von mir. Ich habe versucht, Menschen zu dem zu machen, was ich werden wollte .

Viele Menschen schreiben, dass ein solches Verhalten für Eltern charakteristisch ist - ihre Projektionen und unerfüllten Wünsche in ihrer eigenen Kindheit an ihren Kindern festzuhalten. Später sah ich dieses Verhalten bei 90% der Manager. Aber das ist ein anderes Thema, ein anderes Mal.

Belbins Tests haben mir das wahre Ich gezeigt. Mir wurde klar, dass ich selbst kein erfahrener Programmierer sein möchte . Genauer gesagt verstand er es nicht, sondern gestand sich selbst. Ich möchte nicht nur ein erfahrener Programmierer sein. Ich möchte ... dofiga wer sein. Oder zumindest, um dofiga von wem zu besuchen. Ich werde nicht sofort sagen, wer.

Der Wunsch, nur ein erfahrener Programmierer zu sein, ist Selbstverteidigung, eine Hülle.

Erstens ist es eine Komfortzone . Verstanden, und Sie arbeiten im Sitzen. Geld wird gut bezahlt. Es gibt viele offene Stellen. Es gibt nur wenige unerfahrene Programmierer. Nun, du weißt es selbst.

Zweitens ist dies eine bewusste Einschränkung der Entwicklungszone , um sich und andere zu rechtfertigen .

Willst du Regisseur werden? - Nein, ich bin ein erfahrener Programmierer, es ist interessant und gut für mich.

Es gibt nicht genug Geld, können Sie mehr verdienen? - Nein, ich bin bereits ein erfahrener Programmierer, mehr als sie niemanden bezahlen.

Möchten Sie am funktionsübergreifenden Team für die strategische Entwicklung des Unternehmens teilnehmen? - Nein, ich bin ein erfahrener Programmierer und entwickle Ihr Unternehmen.

Vielleicht versuchen Sie andere Programmiersprachen zu lernen? - Nein, dies ist für Trottel, die denken, dass bei 1 ° C nicht alles möglich ist, also versuchen sie, die untergehende Sonne einzuholen.

Vielleicht ein eigenes Geschäft eröffnen? - Nein, das ist für Organisationen, und ich bin ein erfahrener Programmierer.

Usw. Solche Antworten finden sich häufig in Kommentaren, insbesondere bei einigen Personen. Manchmal lese ich meine alten Kommentare noch einmal - eins zu eins. Obwohl dieser Artikel nach 10 Jahren wahrscheinlich lächerlich erscheinen wird.

Aber zurück zur Werkstatt. All diese Gedanken blitzten schnell auf, während ich in die Rauchpause ging. Dann gab es ein Geschäftsspiel. Mein Bewusstsein hatte sich in diesem Moment bereits geöffnet und eine Analogie zwischen einem Geschäftsspiel und Computerspielen gezogen.

Ich habe mich sehr darüber gefreut, weil Es stellte sich heraus, dass all diese Wahrheiten über den richtigen Gebrauch von Einheiten und Werkzeugen ich bereits kannte und sie selbst erreichte . Ich bin also kein hoffnungsloser erfahrener Programmierer.

Wissen war schon in mir. Nur gab es keinen Aktivator - genau in diesem Moment wurde Ihnen klar, dass Sie alles haben, was Sie brauchen, und Sie begannen zu handeln .

Die Erfahrung mit Computerspielen und die Ergebnisse verbreiteten sofort neues Wissen über die Rollen von Belbin in den Regalen.

Es wurde klar, dass der Wunsch, in der Hülle eines erfahrenen Programmierers zu sitzen, der gleiche ist wie der Wunsch, nur von einem Raketenwerfer aus zu schießen oder alleine mit Panzern zu kämpfen. Dies ist der Wunsch, in der Schale zu sitzen.

Und in keiner Weise ohne Aktivator. Aber ich weiß nicht, wie ich ihn absichtlich anrufen soll. Ich weiß nur, wie ich die Wahrscheinlichkeit erhöhen kann, ihn zu treffen - um meinen Horizont zu erweitern. Lesen Sie Bücher, schauen Sie sich Filme und Videos an, besuchen Sie Konferenzen usw. Und dann wird der Aktivator selbst kommen, wie eine Einsicht.

Es wird kein Wissen kommen, sondern ein Aktivator. Sie haben bereits das Wissen . Sie und ich haben bereits eine Million Artikel und Bücher gelesen, aber wir machen nichts. Wir ändern uns nicht, wir ändern uns nicht, wir machen die Welt nicht zu einem besseren Ort, auch nicht mindestens einen Meter entfernt. Nun, wenn # wir trainieren .

Wir stellen nur Fragen - "warum?"

Warum also?

Haben Sie die Antwort auf diese Frage im Text gefunden? Wenn ja, herzlichen Glückwunsch.

Wenn Sie nicht hingeschaut haben, befinden Sie sich wahrscheinlich in der Shell. Das sicherste Zeichen, dass Sie in der Hülle sind, ist nicht einmal die Frage „Warum?“, Sondern die Antwort . Wenn Sie den Autoren der Texte keine Fragen schreiben, schreiben Sie sofort die Antworten.

Denn die Antwort ist schließlich die Frage . Und wer hat dir eine Frage gestellt? Niemand, sie haben dir nur Informationen geschrieben - egal welchen Inhalt. Aber er hat keine Fragen gestellt .

Also, welche oder wessen Frage beantworten Sie, wenn Sie etwas schreiben wie "Mist ist alles, Sie müssen es ausarbeiten" oder "ein Programmierer sollte nur programmieren"? Sie beantworten Ihre Frage. Sie fragten sich, antworteten sich .

Alle Informationen, die Ihre Muschel berühren, werfen eine Frage für Sie auf - aber stimmt bei mir alles ? Mache ich das richtige Vermissen Sie nichts? Und die Leute machen was, vielleicht sollte ich es versuchen? Und ich habe anscheinend die gleiche Situation bei der Arbeit. Warum hat sie Erfolg gehabt?

Nun, du antwortest dir selbst - shh, leise, halt die Klappe, mir geht es gut. Berühren Sie nicht die Schale, wir sitzen normal. Schaukeln Sie das Boot nicht. Man kennt nie die Arschlöcher, die herumlaufen und es wagen, etwas zu sagen. Sicher lügen sie, sie wollen nur etwas verkaufen. Ruhig, mein Charme.

Sich zu überzeugen ist aber nicht immer möglich. Das Unterbewusstsein weiß zwar nicht, wie man spricht, brennt aber von innen mit einem kleinen schwelenden Licht. Der Funke ist faul und ärgerlich, besonders wenn Sie alleine sind und keinen eingehenden Informationsstrom haben.

Sie müssen das Licht loswerden. Wie? Nicht zu entwickeln, oder? Besser den Schuldigen finden! Dieser Bastard, wegen dem die Frage überhaupt aufkam! Und schreib ihm die Antwort auf diese Frage! Ja, also schreibe, um hier rauszukommen! Und berührte nicht die Schale.

Nehmen Sie hier zum Beispiel den gleichen Belbin. Warum sollten Sie beim Aufbau eines Teams die Unterschiede zwischen den Menschen berücksichtigen? Ich werde nicht antworten, weil du weißt warum. Nicht im Detail, nicht in Zahlen, aber Sie wissen. Sie wissen, warum Sie Übungen machen? Warum mit dem Rauchen aufhören? Die Verwendung von Rollen in einem Team ist ebenso offensichtlich.

Sie kennen die Details nicht, weil Sie es nicht ausprobiert haben. Und versuchen Sie es nicht, bis Sie sich ändern.

Bis Sie anfangen zu lesen, zu sehen und absichtlich mit Absicht zu sprechen. Zum Beispiel, um Ihren persönlichen Aktivator zu finden.

Und nackte, abstrakte Informationen sind voll, aber sie ändern nichts. Wenn Sie aktivieren, gibt es Informationen - dies ist eine kontextbezogene Schulung, über die Sie auch separat schreiben müssen. Die Qualität der Informationen spielt weder eine Rolle noch ihr Volumen.

Jemand muss sich nur ein Lied anhören, um zu beginnen. Jemand muss eine Reihe von Büchern lesen. Jemand postet in der FB. Sehen Sie, wie jemand in YouTube berichtet.

Wenn der Aktivator funktioniert, werden Sie verstehen, dass Sie es bereits wussten . Nicht in der vom Autor angegebenen Form, sondern auf seine Weise. Hatte eine einzigartige, persönliche, verständliche Erfahrung nur für Sie, verbunden mit diesem Wissen. Und alles wird zusammenpassen und sich einwickeln.